《现代制造管理模式》课件

现代制造管理模式现代制造管理模式的概述和重要性，以及本课程的目标和大纲现代制造管理概述制造管理的定义探索制造管理的含义及其在现代企业中的角色制造管理的历史演变回顾制造管理在不同时期的演变和重要里程碑现代制造管理的特点介绍现代制造管理的特点和与传统管理模式的对比现代制造管理的基础生产模式总质量管理JIT TQM解释（即时生产）模式以及其在制造过程中的介绍（总质量管理）的概念和原则，以及它JIT TQM优势和实施方法如何提高产品和流程质量全面生产维护现场管理TPM5S探索（全面生产维护）的核心概念和实施方讲解现场管理方法，以改善工作环境和提高工TPM5S案，以确保设备的长期稳定性和可靠性作效率现代制造管理的工具供应链管理库存管理生产计划和控制123探索供应链管理的关键原介绍库存管理的策略和技解释生产计划和控制的关则和实施方法，以优化物术，以确保恰到好处的库键步骤和方法，以保证生料流动和协调合作伙伴关存水平和减少物料浪费产进度和资源的合理利用系质量管理成本管理45介绍质量管理的重要性和关键策略，以确保讨论成本管理的原则和方法，以优化生产成产品符合客户要求和预期本和提高企业盈利能力现代制造管理的案例研究丰田生产方式克服瓶颈精益生产方法柔性制造“”极限制约和瓶分析丰田生产方式的介绍精益生产方法的讲解柔性制造的概念颈理论核心原则和成功案例，原则和工具，以减少和实施策略，以提高以及其对制造业的影浪费并优化生产流程生产灵活性和适应市探索极限制约和瓶颈响场需求的变化理论在制造管理中的应用，以提高生产效率和资源利用率现代制造管理的未来发展智能制造1展望智能制造技术和自动化系统在制造管理中的应用和潜力工业

24.0介绍工业的概念和关键技术，以推动制造业的数字化和智能化发展

4.0人工智能在制造管理中的应用3探索人工智能在制造管理中的应用案例和未来发展趋势结语总结现代制造管理的重要性、前景和课程内容推荐阅读材料和留下问题答疑时间。