《生产规划与控制》课件

生产规划与控制本课程以生产规划与控制为主题，介绍了生产规划的定义、需求管理方法、生产计划编制、生产控制、及企业实践案例，帮助学生了解生产规划与控制的基本原理及应用，提升企业生产管理能力生产规划介绍定义及概念生产规划的目的和意生产规划的分类与内义容以合理的计划、精细的安排、科学的管理为手段，提高企业的生产效率，和市场开发计划、产品生产采取科学的技术、质量、产品的质量，提高企业核计划、生产设施投资计划、进度和成本控制，达到客心竞争力，减轻企业内部生产经费计划等等户要求和企业效益控制难度需求管理需求管理的基本概念与需求管理的方法与工具需求管理的实践案例分析原则预测方法、市场调查方法、数优秀的需求管理策略是提高企要了解并满足市场和客户的需据分析、运筹学方法及模型是业产品销售额和客户满意度的求，掌握市场情况，是需求管需求管理的主要工具核心理的基本概念生产计划编制生产计划编制的基本流程1收集资料，了解市场和客户需求，拟定生产计划，实施监控和调整，反馈分析生产计划编制的主要方法与工具2企业调查，生产计划软件，生产流程图，网络计划，投资决策分析等生产计划编制的实践案例分析3生产计划编制，提高企业生产能力，符合市场和客户需求，是更好地实施生产管理的重要途径生产控制生产控制的基本概念与原则1教育工人，增强员工的责任感控制技术，掌握生产进展情况生产控制的方法与工具2合理安排，分析讨论生产进展情况，控制技术的使用，是生产控制的主要方法和工具生产控制的实践案例分析3生产控制手段和技术的有效使用，可以及时解决生产突发状况，保障产品生产质量生产规划与控制的应用实例汽车制造企业的生产规电子产品制造企业的生纺织制造企业的生产规划与控制实践产规划与控制实践划与控制实践流水线生产、提高产出和产品控制成本、提高市场竞争力是掌握各类纤维、织物的生产特质量是汽车制造企业生产管理电子产品制造企业生产管理的性，配置优良设备，提高生产的重要内容重要内容效率是纺织制造企业生产管理的重要内容总结与展望发展趋势未来应用方向挑战与机遇生产规划与控制应用领域更基于物流网络的生产规划与挑战源于激烈市场竞争，而加广泛，技术含量更高，应控制、制造业的自动化和信机遇来自于技术和管理方式用范围更加灵活息化，将成为未来生产规划的更新换代与控制的主要方向。