《目标管理能力》课件

目标管理能力让我们一起探讨目标管理的定义、重要性、步骤、原则、挑战、工具和技巧，以及真实案例分析目标管理的定义明确和量化目标目标管理是指通过明确和量化目标，使组织与员工明确方向、确定发展步骤的一项管理工作分解和推广目标目标管理要求将战略目标分解为具体实施目标，并通过推广，使全体员工明确和付诸行动监测和评估目标目标管理需要对目标的实施情况进行监测和评估，动态调整，并通过反馈完善管理体系目标管理的重要性提高工作效率激发工作积极性减少资源浪费目标明确，各项工作有标准，使目标设定，在激发员工积极性、目标管理，将工作的重心转移至工作成为有章可循、高效有序的主动性的同时，进一步强化企业目标本身，有助于减少生产、工过程文化的精神作中的浪费，提高效率目标管理的步骤确定目标1考虑战略目标、部门目标、个人目标之间的关系，制定SMART原则的目标确定任务2为实现目标而划分的具体活动步骤、要求等分配任务3根据不同的部门和岗位职责，合理地分配任务落实任务4在规定时间、质量、质量等要素的基础上，落实任务以达成目标目标管理的原则明确性原则1目标应该客观、清晰、具体、可量化，方便监测和评估连贯性原则2目标应当遵从上级目标的核心要求，与组织战略的发展相一致挑战性原则3目标应该具有挑战性和可实现性的平衡，促进员工真正挑战自我并增强信心目标管理的挑战目标制定难度大目标制定必须符合企业战略，量化具体，实现难度高沟通协调难度大目标传达、解释、沟通需要领导和员工密切配合和有效交流激励约束难度大激励和约束难以平衡，有些员工会对目标的制定抵触或失去动力目标管理的工具和技巧绩效考核团队计划工作流程梳理将实施目标与员工的绩效考核挂设置团队目标，促进部门间协作通过工作流程的梳理可以使员工钩，增加工作的关注度和配合组织部门经常召开会议，更专注于目标的实现，提高工作加强通报和交流效率目标管理的案例分析企业案例1某大型互联网企业通过设立不同等级的目标，让不同级别的员工看懂事业部和公司战略目标，并参与目标的制定和实施个人案例2某业务员通过设立年度销售目标和月度目标，激发自我进取，帮助团队提高十万千瓦的电能销售额团队案例3某企业团队设立协作目标，提升团队彼此的信任感和合作意识，完成项目任务并取得好的商业结果。