《管理会计课》课件

《管理会计课》课件PPT提供管理会计实践、成本管理、绩效管理、财务分析与预测的基础概念，并支持决策制定什么是管理会计？传统会计管理会计核算成本1vs.2管理会计是指为组织内部管理需要而进行的管理会计提供储藏信息以支持产品和工艺的会计活动，强调提升决策的可靠性、精度和分析、审判和改善这需要确定和核算特定特定的时效性传统会计则聚焦在财务报表成本及证券交易等客观的限定期间的资讯提供制定预算获得决策支持34经营商业需要预算的参数，预算将各项财务管理会计为管理人员提供数据，以便进行最信息反映出来权限来源、准确的财务控制终的决策和业务需求必须都在线与预算的设置中考虑成本管理精细化核算制定预算降低成本提高半成品、原材料和最终产品预算可为实际费用预先设置触发管理人员使用成本管理工具优化的精确核算，追溯成本产生原因器，以确保成本和支出控制生产能力，提高效率并规避浪费这种方式将降低一些成本，如流程中的浪费和过程中的纰漏绩效管理设定指标1为每个机构设定重要指标，以跟踪和回顾各项组织活动的绩效执行调整计划2在识别出不足之后采取需要的手段加以改进并且根据在时间范畴内的监测来执,行其修补计划制定整体反馈计划3公司主要营收对象区域和包括相关部门主任在内的公司管理成员应召开一次全员大会，对整个业务目标和公司战略进行详尽的总结和反馈，以进一步提高公司的规划和绩效财务分析与预测财务报表分析财务比率分析使用财务报表，如资产负债表、利润表和现金使用财务比率，比如毛利率和（纯利率），ROS流量表，对公司的财务状况进行分析衡量公司表现预测未来竞争对手分析根据过去的表现和市场预期，预测公司未来的分析公司主要竞争对手的财务数据和策略，以表现了解公司在市场上的地位实践和应用实践应用管理工具不同的管理会计类型管理会计用来制定决策、询查、可以使用电子表格和其他软件应活动成本制度、聚焦成本制度、分配和审计内部会计信息用程序进行管理会计标准成本制度、掠夺成本制度管理会计在决策制定过程中的应用门槛分析收益成本分析反悔分析—通过门槛分析，管理人员能以在衡量成本和收益方面，为了反悔分析是为了找出哪些决策较低的费用，获得一个决策预确保资本得到充分地利用，管应该反悔例如，如果在短“”测例如，公司有可能会为了理会计能稍微降低对投资收益期内增加一些成本，则决策可搭乘商机而进行一项新的项目率的要求也就是说，通过在能会比实际的现金流更优，但投资在决定是否搭乘这个商资本减额偏离常规的情况下，在长期方面则不优秀通过反机之前，公司必须估算成本、投资计划可以被捍卫悔分析，可以为这种决策设置收益、短期和长期风险、必要监控器，并创建必要的规则来的投资等门槛分析就是该预支持实际信托和策略制定测所需的最小信息管理会计的未来大数据云计算自动化管理会计将逐渐与大数据和人工基于云计算取代本地部署，公司通过自动化，公司可以实现从数智能技术相融合这些技术可以可以更低成本地收集和分析数据据收集到报告生成的端到端管理评估大量的数据，以帮助管理者会计流程更好地检验、预测和调整决策。