《项目的风险》课件

项目的风险研究项目的风险的重要性，了解如何对风险进行分类、评估和管理，以及如何监控和反馈项目风险通过案例分析，学习项目风险对计划的影响以及应对措施项目风险的定义和分类定义1项目风险是指在项目实施过程中可能影响项目目标实现的不确定因素分类2技术风险、市场风险、人员风险、财务风险等具体案例3该项目面临的风险主要为市场风险和技术风险，需要加强对市场的研究和技术的开发如何识别和评估项目风险识别风险评估风险采取应对措施通过、、头脑风暴使用概率影响矩阵、风险程度通过采用避免、减轻、分担、转SWOT PEST-等方法，识别项目可能面临的风矩阵等工具，对项目风险进行量移等策略，对潜在风险进行多方险化评估位的应对项目风险管理策略和方法制定风险管理计划建立风险管理团队明确责任与角色，确定低风险、中风险、高风建立相应的风险管理团队，并配备专业化的风险的划分标准及应对措施险管理人员设立风险管理程序不断总结经验教训建立适当的风险管理程序，定期对项目风险情及时总结项目风险应对经验，形成风险管理最况进行监控与反馈佳实践案例分析项目风险的影响和应对措施背景1一个受疫情影响比较严重的在线旅游公司想要上线一款新的线上旅游产品风险分析2市场竞争激烈，品牌知名度不高，技术实现方案不充分风险应对3加强市场研究，提升用户交互体验，采效果用快速迭代和敏捷开发模式4线上旅游产品获得用户认可，市场占有率逐渐提升，公司销售额实现快速增长项目风险监控和反馈机制目的建立机制监控要点及时把握项目整体风险情况，建立风险控制台、风险审核小开展风险监督体系，实现项目做好风险预警和防范，在项目组、风险分析会等风险管理制风险情况的动态监控，以做到运行中及时发现并控制风险状度，对风险进行细致分析规范风险决策况总结和结论通过本次培训，学会了对项目风险的定性和定量分析方法，并能够提出合理的风险应对方案•建议对风险进行全面分析和动态监控，制定相应的风险管理计划，采取灵活的控制措施•风险管理是项目管理中的重要组成部分，需要在全过程中不断强化风险意识，提升风险管理水平•。