《项目论证与评估》第一章课件

项目论证与评估第一章课件本课件介绍《项目论证与评估》第一章内容，包括项目定义、项目特点、项目的生命周期、项目管理知识体系、项目管理的目标、项目管理的重要性等

一、引言项目的定义项目是为了创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作:项目与经营的区别项目是独立的、有明确目标的工作，而经营是持续运营业务的日常工作:

二、项目的特点渐进明细性不确定性项目在整个生命周期内逐渐明确和详细规划，并项目存在着环境、技术、需求等方面的不确定性，且在不同阶段逐渐完成需要通过项目管理来应对和解决风险性自有性项目面临各种风险和挑战，需要制定风险管理计每个项目都是独一无二的，具有自己的特点和目划进行预测、评估和应对标

三、项目的生命周期项目的阶段项目生命周期模型项目阶段划分的原则项目可以划分为不同的阶段，项目的生命周期可以采用不同项目的阶段划分应基于可交付如启动、规划、执行、监控和的模型来描述，如瀑布模型和成果、关键决策点和风险评估收尾敏捷模型等因素

四、项目管理知识体系项目管理的定义1项目管理是应用知识、技能、工具和技术，在项目活动中实现项目目标的过程项目管理知识领域2项目管理涉及范围管理、进度管理、成本管理、质量管理等多个知识领域项目管理过程组3项目管理过程包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组

五、项目管理的目标项目的成功标准项目管理的要素12项目的成功标准包括按时交付、符合预算、项目管理的要素包括项目目标、范围、质量、满足客户需求等资源、风险等

六、项目管理的重要性项目管理的价值项目管理的作用及意义项目管理能够提高项目的成功率和效率，确保项目项目管理可以帮助组织对资源进行合理分配、风险按照计划顺利完成进行控制，并促进团队协作和沟通

七、总结本章知识点回顾本章介绍了项目的定义、特点、生命周期、管理知识体系、管理目标及重要性下一章预告项目管理过程组详解下一章将详细介绍项目管理的五个过程组，包括启动、规划、执行、监控和收尾。