IT项目管理课件-第六章-项目成本管理

项目管理课件第六章IT-项目成本管理-在项目管理中，项目成本管理是确保项目按预算完成的关键环节它涉及IT成本估算、成本预算、成本控制、资金要求等方面成本管理计划编制计划1制定详细计划以管理项目的成本，确定需要的资源和资金，制定成本控制成本基准2措施确定在项目周期内可以接受的预算范围，建立成本基准以便跟踪和控制成成本控制本3监控项目的实际成本状况，及时调整和控制项目的成本，确保项目按照预算进行成本估算专家判断法1借助项目专家的经验和意见来估算项目成本顶层估算法2通过对项目整体特征的初步估算，快速计算出一个大致的成本范围类比估算法3通过将项目与过去类似项目的成本进行对比，推算出项目的成本成本预算工作包预算阶段预算总预算根据项目的工作包划分，为根据项目的不同阶段，为每为整个项目分配总预算，规每个工作包分配预算，确保个阶段分配预算，合理分配划项目资金需求，确保项目项目的各项工作得到充分资项目资金，保持项目进度和的可持续性金支持质量资金要求项目成本管理需要适当的资金支持，包括项目所需的资金预算、资金来源及使用情况等成本控制控制方法财务报告利润增长采取有效的控制措施，监控和定期生成财务报告，记录和分通过成本控制，提高项目的利调整项目的成本，确保项目按析项目的财务情况，为项目决润率，实现项目的经济效益和照预算进行策提供依据可持续发展度量和评估度量指标说明成本绩效指数（）衡量实际成本与预算成本之间的关系，CPI CPI1表示成本控制良好成本效益分析评估项目的成本和效益，确保项目的投入和回报合理成本变更控制项目执行过程中，难免会出现成本变化，需要制定变更控制措施，确保成本变化的合理性和可控性。