《指标评价法》课件

《指标评价法》课件PPT本课件介绍指标评价法的含义、用途以及指标的设计、体系构建和评价PPT方法掌握这些内容，将有助于您在实际工作中更好地运用指标评价法指标评价法简介什么是指标评价法指标评价法的优势指标评价法是通过数据分析对某个目标或事物进行综合指标评价法可以系统性地评价目标的不同方面，分析目评价的一种方法它可以从多个角度、多个指标对目标标的状况和存在的问题，并且能够提出相应的改进措施，进行评估从而实现目标的优化指标评价法的应用企业绩效评价项目管理政府绩效评估通过制定相应的评价指标，对根据项目的特点和目标，建立通过对政府部门的工作进行评企业整体表现进行评估，为决相应的指标，对项目的整体进价，推进政府的改革和提高政策提供依据展情况进行分析府绩效指标设计的要点指标的可度量性1指标必须能够被准确度量，即可以通过数据来衡量指标的可比性2指标之间应该具有可比性，可以加以比较，从而更好地评价目标的状况指标的可行性3指标的设计应该符合实际情况，能够被收集、统计、计算并分析，并可以用来指导实际工作指标的可靠性4指标的数据应该是真实、详实、准确、可靠的，不受各种干扰因素的影响指标体系的构建指标体系的层级结构指标数据的收集和统计指标体系应该根据目标或事物的性质和目的，设计出相指标的数据应该得到清晰的定义和精心的收集，然后进应的层级结构，从总体到细节，分层次、分模块、层层行统计分析，以保证指标提供的信息具有客观性和权威递进性指标评价方法单指标评价法•综合指标评价法•层次分析法•模糊综合评价法•实例分析指标定义目标值实际值成本费用率企业成本费用总额与15%18%营业收入总额的比率销售利润率企业销售利润额与销20%17%售收入额的比率客户满意度客户对企业产品或服85%90%务满意的程度。