《敏捷供需链管理》课件

敏捷供需链管理掌握变-革，领先未来提供深入浅出的敏捷供需链管理知识，了解企业在不确定性中如何根据市场变化进行灵活决策，实现生产与供应的快速响应课程介绍课程背景和意义课程目标和教学方法讲述供需链管理核心理念和应用，全面解析培养学员成为敏捷供需链管理的专家，提升变革带来的机遇和优势引导企业树立敏捷、决策能力和应对市场风险的能力通过案例灵活的经营理念分析等活动，加强实操能力敏捷供需链管理概述概念和定义特点和关键要素敏捷、灵活、具有适应性的供应链管理模式强调即时性、敏捷性和弹性，保持与市场的紧可以迅速反应市场变化、最大程度地提高资源密联系自适应性、高效性及透明度利用率和客户满意度与传统供应链管理的比较敏捷供应链管理相对传统的供应链管理，更加注重信息和物料的流动速度和效率，更能快速响应市场变化敏捷供需链管理的优势市场反应更快资源利用更有效12通过更加敏捷的决策，可以更快地适应市快速响应市场变化，可以最大程度地提高场变化资源的利用效率减少废液存货提高客户满意度34根据市场变化及时调整生产计划，减少存通过快速响应，更好地满足客户的需求货浪费敏捷供需链管理的实施定义目标1制定采购、生产、供应计划等定义目标是实施敏捷供应链首要的步骤搭建平台2确定供需间信息流、物流及现金流等平台平台的有效搭建是实施敏捷供应链的基础协同管理3以协同为核心进行内外部协作，确保各环节协调衔接敏捷供需链管理的案例分析案例一台湾某科技厂案例二某电商平台在供需链管理实践过程中，通过智能技术的应用，采用订单自动分拣系统，采购、销售、物流等环提高了生产效率，缩短了交货期，大幅降低了库节实现无缝对接，让用户下单到收货的时效性大存成本大提升结合实际案例的讨论与学员分享案例中的教训和启示引导学员共同分析案例中的问题，并学习如何在实践中避免类似问题的发生学员提出自己的问题和看法鼓励学员提出自己关注的问题并进行交流互动，促进教学效果提升教学总结回顾教学内容总结本次课程的知展望未来的研究方识要点向敏捷供需链管理的概•念及定义通过本次课程的学习，了解未来的敏捷供需链管理将越了敏捷供需链管理的优势、来越趋于人工智能、数字化实现敏捷供需链的步•敏捷供需链的特点和关键要和全球智联需要更多的跨骤联系素、敏捷供需链实施步骤以领域融合，以更高效的方式敏捷供需链管理的优•及实际案例分析适应环境的变化，实现业务势及与传统供应链的的快速升级比较典型案例实战分析和•案例讨论。