《HR胜任力模型》课件

《胜任力模型》HR PPT课件胜任力模型是帮助企业从个人、团队和机构三个层次全面掌握和提升HR HR自身素质，从而，使企业提升竞争力和居于人力资源管理市场主导地位的新方法胜任力模型的背景和目的HR背景目的背景企业竞争单纯靠技术，资产已经不再是企业重作为企业的重要资源，需要拥有新时代背景下的HR要的核心竞争力企业重视人才对企业战略实施的重胜任力和精神，以适应公司的战略变化，提升企业,要性也越来越明显的效率与核心竞争力胜任力模型的构成要素HR素质观念组织熟练度让企业拥有前瞻思维，注重通过学习不断提通过无缝接洽企业以及员工，懂得制定行之有HR升自己的专业素质、价值素质、潜能素质效的企业管理制度和员工奖惩政策企业运作创新智慧让了解不同部门的具体职能和运作，更加深在接触实际工作过程中，培养学员创新思维，HR入地了解企业管理过程中的各方面门槛让学员创造智慧，达到良性循环领导力胜任力HR领导者特质1知道如何鼓励员工专注于任务，是一个理念领袖与执行者的完美组合，并且不断以高标准要求自己和员工领导行为2指导员工实现目标使之具有开放性，维持员工团队并持续发挥员工的创造性领导思想3员工是最宝贵的财富，是企业建设的核心力量以这种思想在全体员工中引导产生活力企业精神，并以这种思想净化组织文化、推进员工与企业互动战略规划和执行胜任力HR战略规划执行能力通过全面了解和掌握市场动态，经济动态，政治动有能力建立并跟踪计划进展，能在预期时间内，根态，以及企业自身、客户和相关成功案例的综合分据计划任务和目标来完成日常业务，并确保结果符析模型打造完善的企业战略规划合预期组织发展胜任力HR组织设计和变革才能弹性设计组织发展与执行123有创意与前瞻性，深刻地在基础岗位上对高一级及有承担高风险、高压力的了解变革的机制，能够真以上的人才和知识的挑选决策以及领导组织的经验，正走到战略变革的最后一和扶植，具有较高的综合并且在领导和参与组织方步，而不是被变革所抛出素质和全面竞争优势的拔面，有一定的见解和无可尖人才挑剔的能力员工关系管理胜任力HR人际交往技巧倾听与共情绩效评估实践通过合理调，成功地把眼前通过认识自我，以群众的方式了解和安排员工工作，通过制rou事办成，塑造与员工融洽友好思考，客观评估每个员工的能定具体的考核目标，能够客观的人际关系力和意愿，进而了解他们真实地评估员工的绩效的诉求，激发每个员工的内在动力绩效管理和奖酬胜任力HR薪酬设计与绩效评估全面了解公司的薪酬政策设计，明确公司的绩效标准和考核等级，并制定公司的薪资等级标准和构成绩效管理思想发挥员工的个人优势，制定激励政策和鼓励制度，激发员工的创造性和工作热情，促进绩效发挥及时和高效激励机制的实现创造有益于员工的工作环境和文化，使员工在轻松愉悦的氛围中更好地工作，从而激励员工效益创造变革管理胜任力HR变革制度的构建1从企业发展战略的角度，明确制度改革的目标和参照范围，了解制度综合改革变革管理团队2的参赛范围建立化管理团队，明确工作内容和管理方向、职能和任务分配、团队成员和管变革顾问及后续管理理人员的责任等3做好外部实施技术和方法指导，并且认真评估后续实施效果，为未来变革工作做好准备和实践结论和总结结论总结胜任力模型是企业到达更高层次的重要保障，快人才胜任力是企业在人才层面实现全面管理和价HR HR速掌握胜任力模型的构造要素，更好地服务企业战值创造的有效保障，企业需全面提升个人素质、HR略与管理从组织层面梳理、布局全面发展方向、落位细节提升人力资源管理质量。