《QC活动培训》课件

活动培训QC是一个将质量管理和品相管理相结合的管理理念，通过各类实验方法，以QC提高市场竞争力为目标，使企业的产品质量更加稳定，从而将品质管理的思想内化到人们的思想中去活动简介是什么QC是的缩写，翻译为质量控制，是企业品质管理的基本手段，以自我检QC QualityControl查、互检、统计抽检和专家抽检等为方法，对质量进行控制活动目的通过本次活动的培训，学员将进一步了解的重要性及运用，学会相关的工具和技QC QC QC巧，为企业实践提供更为准确、规范和有效的质量诊断分析方法，进一步提高企业的市场竞争力活动流程本次活动共计个章节，每个章节由专业人员讲解，配合讲解，辅之以相关案例，QC4PPT并包含答疑交流环节的重要性QC为什么要实施的优势和规范QC QC的实施不仅可以控制产品的质量，提高产品的管理可以使质量控制和质量保证两项任务有序QC QC识别与赞誉，还可以从内部使企业获得一体化管理、展开，明确职权责任、加强管理监督、采用质量控全面的施行团队、可以及时、高效、准确地反映生制技术、建立相应的质量奖惩制度、进行质量信息产、经营实际情况的有效的操作工具等区别于其他的传递管理体系体现企业管理竞争力的独特价值的实施步骤QC前期准备1QC明确本次活动的目标、人员及任务等，QC准备所需材料及设备，进行必要的培训成员的组成与角色QC2工作，使参与人员熟悉工作流程，对QC于管理技术的更新目标及阶段、形式等小组成立后，由组长进行人员安排、QC有全面地了解和准备工作分配等，每个成员都有着不同的职责，互相协作，提高工作效率活动的实施3QC结合上述的质量控制流程图，对企业内外部流程及各流程之间的共性关系进行调查分析，明确质量问题和改进目标常用工具QC图直方图Ishikawa根据质量问题从固定的角度来挖掘问题根本原因，通过反映样本数据分布来分析质量问题，使我们更并找出问题产生的原因，再分析改进措施清晰地了解质量问题，制定出更加合理有效得的质量改进措施测量系统分析通过分析现有测量系统的精度、可重复性等水平来判断质量抽检结果诊断的可靠性优化实践QC对互联网产品的实践对传统产品的实践实践案例分析QC QC QC应对互联网快速变化的市场为茶叶生产企业业务的实生动讲述两个高压注塑机QC QC竞争，需要高速、高效、高施情况进行了分析，重点研的实践案例，全面体验实QC质量的功能要建立符合究了实施的过程、方法、践的流程和技巧，以及如何QC QC产品制定者的行业、市场行内容以及存在问题，并提出应对常见问题的解决方法业标准的流程，使与了解决对策，为企业提高整QC QC企业发展战略紧密结合体服务质量提供了有关方法和建议的总结QC的思考方式与实践方法1QC思考方式要有系统性，而实践方法需有方法论，从最初的总体规划到细节问题的推进，保证形成高效的质量管理，使生产更加优质、高效，助力企业的安全稳定和健康发展常见问题的解决方法2QC实践中容易出现各种问题，需要我们在实践中根据不同的实际情况，通过解决问题促QC成实践的成功，在改进中不断提升质量水平活动效果的评估3QC活动之后需要对实践进行评估，以便及时发现问题并及时解决，同时，为今后的QC QC工作献计献策QA答疑解惑讨论交流进行问答，建立起交流策略，大力推进交流，切实进行结合实际的讨论，在探讨当中洗发培训脱胎换加强讲练结合、理论创新和技能创新，进一步提高骨，使培训的内容更能够贴近整个应用领域，QC工作实际操作能力，使培训真正走向实际讨论的话题更能够贴近企业实际情况，具有更高的QC参考性结束语活动的意义未来的发展趋势QC QC活动的实施，不仅仅是为了提高企业产品质量，未来活动将更注重应用的技术和方法，并更加注QCQC更是打造出了一支具有实践能力、创新能力和协作重保证活动的可持续性发展同时还需要打造出更精神的企业团队，有效提高了企业竞争能力和核心广阔的应用空间，并推进的推广应用，将活QCQC竞争力动持续推广到各行各业，为全球的质量提升与经济创新保驾护航。