《供应商考核办法》课件

《供应商考核办法》课件PPT通过本课件，您将学习到什么是供应商考核，为什么要进行供应商考核PPT以及供应商考核的流程和指标什么是供应商考核？评估供应商能力优化采购效率降低采购风险123能够全面、系统地评价压缩采购时间，提高供提前评估供应商，减少供应商在协议期内的供货稳定性和供货质量，采购中的质量问题和交货能力和服务能力从而降低采购成本货延误，避免恶性事件发生为什么要进行供应商考核？按时交货高质量产品服务/评估供应商能否按时完成交货延误率是一评估供应商提供的产品服务质量退货率、/项重要的考核指标质量问题率作为考核指标提升采购质量降低采购成本通过评估供应商质量能力，提高采购的质量，提高供货的稳定性和质量，减少与供应商反加强对质量问题的监控和管理复沟通、调整和处理的次数，从而降低采购成本供应商考核的指标供货能力评估指标1对供应商供货能力进行评估服务能力评估指标2对供应商服务能力进行评估供货能力评估指标:延误率退货率质量问题率服务能力评估指标:响应时间解决问题的能力业务水平供应商考核的流程制定考核计划收集和分析数据定义考核内容、方法和标准，制定考核计划，采集供应商供货和服务数据，收集内、外部客确定考核时间节点和责任人户对供应商的评价，在以上数据的基础上进行分析进行供应商评估根据评估结果采取相应的措施根据考核标准，进行供应商能力评估，将供应根据评估结果，对考核结果不合格的供应商，商分成若干等级，从而为供应商分类管理和制采取相应的纠正措施或终止合作关系；对考核定差异化供应管理策略结果达标的供应商，给予奖励供应商考核的结果考核结果优秀的供应商考核结果不达标的供应商将获得奖励和优先合作权，更深度、广度、强将被要求改进或终止合作，以降低采购风险度地合作，以保持考核水平总结供应商考核是衡量采购质量、降低采购风险的必要手段全面、科学、公正地设计和实施供应商考核计划，将会为企业采购管理提供有力支持。