《供应部培训》课件

《供应部培训》课件PPT通过本培训，您将了解到如何优化供应链管理，控制采购、物流和仓储成本，以及提升供应商管理和电子商务能力课程介绍目的对象帮助供应部人员了解供应链管理及其流程，供应部全部人员，包括采购、仓储、物流和提高供应商管理和电子商务能力质检等职能人员内容时间供应链管理、采购管理、物流管理、仓储管计划天，具体时间待定2理、供应商管理、电子商务、未来发展趋势等供应链管理定义1供应链管理是指对企业的物流、采购、仓储、生产和销售等一系列环节进行统合规划和协同优化，以最大程度的实现企业经济利益和顾客价值核心目标2包括提高服务水平、优化成本、提高效率、降低风险等流程3涉及物流运输、库存管理、信息系统等环节，需要协调不同部门之间的工作优化4采用现代信息技术、前沿管理理念和先进物流设备来优化供应链管理采购管理定义流程风险管理成本控制采购管理是企业在需求确定、供应商采取风险管理措施采取有效措施降低市场经济条件下，选定、合同签订、降低采购风险，包采购成本，包括采通过合理选择供应物资采购、质量管括规范管理、信息用多元化渠道、招商和采取适当采购理、付款核算化如果措施等标等方式方式，最大程度地节省采购成本并获得良好的采购效果的管理活动物流管理定义流程物流管理是指通过一系列的物流活动，使产品包括物流计划、物流组织、成品仓储、产品配在供应链上的流动达到最佳状态，同时节约物送、物流信息化等环节流成本，提高用户满意度成本控制成品配送管理可通过节约交通运输成本、减少仓储损失等方包括订货管理、库存管理、商品配送与运输、式实现成本控制客户服务等环节仓储管理定义流程12仓储管理是指对物资的储存、保护、配送包括物资的入库、存储、保管、出库等环和运输等环节进行计划、组织、协调和控节，需要建立科学的管理制度和方法制，最大化管理效果的活动库存管理仓储设备管理34建立合理的库存制度并制定科学的物资储建立仓储设备保养制度，提高设备使用效存规划，可最大化利用存储区域，并提高率，延长设备寿命，减少维修和更换费用管理效率供应商管理供应商评估方式及标准1需要制定科学、合理、全面的供应商评估指标，并对供应商进行定期考核供应商管理流程2需要制定供应商管理制度并采取有效的管理措施，确保供应商质量和服务供应商合同管理水平3需要制定合同管理制度和标准，并建立完善的合同管理制度，确保企业合供应商绩效考核4法权益需要建立供应商绩效管理体系和考核机制，推动供应商持续改进产品质量和服务水平电子商务定义优缺点电子商务是指通过互联网、移动互联网的运优点包括方便、快捷、便宜等；缺点包括安作方式进行交易、支付、物流、服务等活动全、诚信等问题的商务活动应用未来发展趋势电子商务在供应链管理中可以提高信息共享、包括移动电子商务、大数据应用、智能物流降低成本、提高效率等，是未来发展趋势等，将改变未来供应链管理的方式和模式总结与展望本次培训帮助大家了解了供应链管理的重要性和优化方法，同时提升了采购、物流、仓储、供应商和电子商务等多方面知识和技能今后在供应链管理中需要注意聚焦市场、强化协同、优化流程和提升质量未来供应链管理将朝着更加智能化、信息化、可持续化等方向发展。