《制造成本控制》课件

制造成本控制制造成本控制是提高企业效益的关键重点，需要从优化生产流程、降低材料、人工成本、控制设备故障率来入手，本将从多个角度解析制造成本控制PPT的实现方法什么是制造成本控制？成本计算作用范围制造成本控制是指通过对制造成本控制是管理者提制造成本控制是一个包含生产活动进行成本计算，高生产运营效率的关键重多个因素、大量触角的复分析和监控成本的产生和点杂系统工程，需要协调管使用情况，有效地控制和理，才能真正实现优化降降低制造成本，以提高企本的效果业综合竞争力为何需要制造成本控制？提高利润率1成本控制是企业盈利的重要手段之一，有效降低成本可以提高企业的利润率消除浪费2全面查找生产活动中的浪费和无效环节，节约物力、财力、时间和人力成增加企业的可持续性本，提高资源利用率3随着制造业的不断发展和环境保护意识的不断提高，降低对环境的影响和增加可持续性也是制造成本控制的重要目标制造成本控制的重要性降低成本提高生产效率通过精细化管理，控制和降低生产和服务活动通过精益生产等手段，提高生产效率和资产利成本用率改善质量通过优化生产工艺及完善质量检测系统，提高产品质量和信誉度制造成本控制的方法优化生产流程1消除生产活动中的浪费，提高资源利用率降低材料成本2采用先进材料减少废品和损耗，合理采购降低成本控制人工成本3制定合理的薪酬体系，提高员工的工减少设备故障率作积极性和责任意识4制造企业要善于预防设备故障，提高设备可靠性和完好率制造成本控制实践案例典型案例某电子制造企业典型案例某汽车零部件厂商12该企业采用先进制造技术和管理智慧，全面实现该企业在完善管理、建立系统等方面进行投“ERP全过程低成本、高效率生产流程，成本降低资，成本降低”40%30%总结重要环节综合考虑12制造成本控制是企业持续发展的关键环节要综合考虑生产流程、材料成本、人工成之一本和设备故障率等因素，才能做到降低制造成本。