《课题几个问题》课件

课题几个问题在这个PPT中，我们将探讨课题的背景和需解决的问题，以及我们的解决方案和执行挑战跟随我们的步伐来了解更多问题定义定义课题原因分析需求明确明确课题名称和背景，描述剖析问题的成因，找出决策明确变革的目标和措施，描它对组织的影响和需解决的管理失误、机器故障、或人述我们如何有计划地管理变难题员调配等问题的根源革的各种相关环节课题的背景公司成立年150公司在不断发展壮大，但存在着层层领导和局部管理不畅的问题市场竞争激烈2由于市场的变化，公司未能及时调整管理模式，导致与竞争者的差距不断扩大高管重组3新的高管执掌公司，发现公司内部的管理疏漏和人才流动系统更新4IT公司系统老化，不支持自动化工作流和数字化管理存在的问题层层领导不畅管理模式滞后沟通交流不畅领导管理模式陈旧，导致层级公司在管理方案上缺乏创新，公司内部不同部门之间的沟通过多，影响了公司的决策效率无法跟上业界的技术和变革交流较少，导致信息孤岛系统老化严重ITIT系统老化，无法支持公司的自动化工作流和数字化管理，大大影响了公司的效益解决方案领导架构优化管理系统数字化12通过精简和优化领导架构，实现决策效率和利用IT技术，优化整个公司的管理效率，提工作效率的提升高公司的效率和效益沟通交流打通组织架构精简34引入协同工具和合作平台，促进公司内部之对于必要的岗位和职位进行评估，减少人员间的沟通和交流成本，优化组织架构方案落地的思路评估数据1对公司的组织架构、业务流程、信息系统等进行详细的调查和分析设计方案2根据调研和评估数据，设计出针对性的方案，包括人员安排、IT系统更新、流实施方案3程优化等方向根据设计出的方案，逐步实施，并不断进行调整和迭代，获取反馈执行的挑战推进难度业务流程优化难度组织架构优化难度推进复杂，需要过程中多方面改进业务需要整个公司甚至行组织架构优化需要面对多方利的协调和沟通，有可能因问题业的认可和支持，做到顺利落益的协调，不同岗位和人员的出现而推进迟滞地并不容易期望会有所不同总结和展望总结成功展望未来感谢团队优化的领导和组织架构，数字化公司未来将继续针对行业变革和感谢每一个团队成员，他们的努的管理系统极大地提高了整个公内部管理的需求，强化数字化管力和奉献是这个方案成功落地的司的效率和效益理，实现跨越式发展关键因素。