《胜任力模型的建立》课件

《胜任力模型的建立》课件PPT背景介绍胜任力的定义和重要性-为什么建立胜任力模型是必要的-胜任力的构建过程数据收集和分析1收集员工数据，分析业务需求和组织目标胜任力要素的确定2识别关键的胜任力要素，与工作任务挂钩构建胜任力模型的步骤和方法3制定建模计划，使用合适的方法创建胜任力模型胜任力模型的应用招聘和选拔培训和发展绩效评估和晋升使用胜任力模型来评估候选人根据胜任力模型提供有针对性使用胜任力模型来评估员工绩并找到最匹配的人才的培训和发展计划效，并作为晋升依据胜任力模型的益处提高员工表现和工作满提供清晰的发展路径预测和应对未来的变化意度胜任力模型可帮助员工了解胜任力模型可帮助组织适应通过明确的胜任力期望，激进一步发展所需的胜任力和未来的变化，并补充必要的发员工的工作动力和自信心技能胜任力实例和案例分析案例分析详细介绍一个成功的胜任力模型的实际应用案例。