《信息系统项目管理》课件

信息系统项目管理本课程提供信息系统项目管理的基础知识，介绍项目管理的流程和工具，以及信息系统项目管理的挑战和实践项目管理概述定义目的项目管理是对项目进行计划、实施和控制的过确保项目在成本、进度、质量和范围上的目标程能够得到满足流程重要性项目管理有五个过程启动、规划、执行、监通过项目管理，可以实现项目目标、减少风险、控和收尾提高效率、促进沟通和协作信息系统项目管理基础特点挑战生命周期信息系统项目管理与其他项目管信息系统项目管理面临多种挑战，信息系统项目管理的生命周期包理的区别在于其技术性、复杂性比如需求变更、技术难题、成本含规划、设计、开发、测试、实和变化性压力和人员构成施和维护阶段信息系统项目管理过程启动过程1制定项目章程、确定项目目标和范围、明确项目组织和沟通渠道规划过程2制定项目计划、分析风险和需求、确定质量标准和资源需求执行过程3按照项目计划实施项目、管理成本、监督进度、保证质量监控过程4追踪和分析项目进展，纠正偏差，采取措施适应变化收尾过程5完成项目目标、审计项目过程、记录项目经验和知识项目管理工具项目管理软件项目管理模板项目管理流程图项目计划模板图•Microsoft Project••PERT项目估计模板甘特图•OmniPlan••风险管理模板流程图•Wrike••信息系统项目管理实战成功案例失败案例教训在信息系统项目管理的实践中，信息系统项目管理也存在许多失信息系统项目管理的实践中，我有很多成功的案例，如谷歌的搜败的案例，如美国国防部的一些们需要总结教训，总结成功和失索引擎项目项目败的原因，以便提升项目管理水平信息系统项目管理的发展趋势信息技术的发展信息技术的不断发展将对信息系统项目管理带来新的挑战和机遇创新信息系统项目管理需要创新，运用新技术、新思想、新方法来提高项目管理的效率和质量未来信息系统项目管理将面临更加严峻的挑战和机遇，需要不断学习、改进和创新结语总结展望未来12信息系统项目管理是一个复杂的过程，需要信息系统项目管理的未来是崭新的，我们需全面、系统、科学地进行管理要不断学习和创新，以适应这个变化的时代参考文献附录34李兴民信息系统项目管理机械工业出版社项目管理软件使用手册。