工程管理课件第一章

工程管理课件第一章欢迎学习本课程，第一章介绍了工程管理的基本概念和内容，帮助大家更好地理解工程管理的重要性和作用什么是工程管理？定义及发展历程重要性和作用基本原则和理念工程管理是为实现工程目标而工程管理对于实现工程目标、工程管理的基本原则和理念包进行的各种管理活动和技术活提高工程效益、保证工程质量、括以目标为导向、系统化、综动的统称，其产生和发展历程优化工程进度、降低工程风险、合管理、创新性、适应性、风与现代工业化进程和科技进步提高工程竞争力等具有重要作险导向等紧密相关用组织结构和职责工程管理的组织结构和职责包括项目经理、项目组成员、工程公司、业主、监理机构等，它们各自承担着不同的责任和职能工程项目管理的生命周期前期准备阶段1确定项目的可行性，制定工程可行性研究报告，完成投资决策和项目立项程序设计阶段2确定项目的功能要求和技术方案，完成结构设计及质量控制方案采购和施工阶段3完成设备采购、施工准备、现场安全等管理活动交付和收尾阶段4完成竣工验收和移交程序，向客户交付项目成果，完成结算、决算、财务报告、施工总结等工作工程项目管理的关键技术进度管理和计划编制成本管理和预算控制制定合理的项目计划，实现时间、质量和资合理控制成本预算，实现工程投资的最优化源的优化配置配置质量管理和标准资源管理和利用确保工程质量的稳定和可控性，减少质量事合理组织和管理工程项目相关资源，提高资故和投诉源利用效率工程项目管理的风险管理和控制风险管理和控制风险管理流程风险管理工具和技术从项目立项阶段开始，对可能风险管理流程包括风险识别、风险管理工具和技术涵盖风险出现的风险进行全面评估，并风险分析、风险评估、风险应评估矩阵、风险概率分析、决通过采用一系列有效的风险管对和风险监测等过程，可有效策树、事件树等，可提高风险理和控制措施，降低项目的风降低工程项目的风险管理的精度和可靠性险工程项目管理的合同管理和执行合同管理和执行阶段合同管理的内容和合同管理的流程和123要求程序包括合同的签订、变更、履行、验收等过程合同的内容和要求包括合同管理的具体流程包项目价格、合同范围、括合同申报、合同审批、服务内容、责任和义务、合同签约和合同管理服务标准、绩效考核等工程项目管理的信息管理和利用信息管理信息利用信息管理工具和技术工程项目信息包括项目计划、工程项目信息的利用包括成项目资源、工程进度、项目本控制、质量管理、进度控信息管理工具和技术包括项质量等，通过信息系统进行制、工程监督等，可以帮助目管理软件、数据分析和挖信息管理提高项目管理的效率和水平掘等，可以增强信息管理和利用的效果工程管理的未来发展趋势未来，工程管理将继续发展和完善，信息化和数字化技术将成为工程管理的重要趋势，企业文化和人才培养也将成为工程管理的重要领域。