《主管角色定位》课件 2

《主管角色定位》PPT课件2本课件将为您介绍主管的角色定位，从定义、职责、角色、定位、管理风格、能力要求到职业规划等方面进行详细讲解主管的定义和职责定义职责主管是组织中拥有管理权力的人员，拥有指导下属、主管需要负责指导下属，协调各部门之间的工作以协调各部门和制定决策等职责及制定决策等重要职责主管的角色领导者人员管理者12作为领导者，主管需要激励和引导团队成员，使作为人员管理者，主管需要管理、支持和发展团其为共同目标努力队成员的能力资源协调者决策制定者34作为资源协调者，主管需要协调不同部门之间的作为决策制定者，主管需要制定合理的决策，以资源，以确保工作的顺利进行推动组织的发展主管的定位权力专业知识主管需要在组织中拥有一定的权力，以调动资源、指导主管需要具备专业知识，以便在决策制定和指导下属方下属和制定决策等面发挥重要作用主管的管理风格权威型1主管向下属传达明确的指令和期望，强调权威和效率民主型2主管鼓励员工参与决策，注重员工的意见和建议，强调合作和团队精神教练型3主管在指导下属时更加关注员工的发展和成长，注重培养员工的能力和潜力主管的能力要求领导能力沟通能力协调能力123主管需要具备良好的领导能主管需要具备有效的沟通能主管需要具备协调能力，能力，能够激励团队成员并带力，能够清晰地传达信息并够有效地协调不同部门之间领团队达成目标倾听他人意见的工作关系和资源分配决策能力业务能力45主管需要具备良好的决策能力，能够在面对复杂主管需要具备扎实的业务能力，能够在具体工作情况时做出明智的决策中处理各种业务问题主管的职业规划发展目标职业方向职业发展规划主管应制定明确的发展目标，主管可以选择继续深耕业务方主管需要制定详细的职业发展包括晋升、提升管理能力和业向，或转向更广阔的管理领域规划，包括学习、培训和积累务水平等方面经验等。