农电主任个人事迹材料

农电主任个人事迹材料人总是要有点精神的九象网无论是作为苍茫尘寰中的一员，还是作为一个拥有亿元固定资产的企业带头人，王化吉都没有让关心支23http//www.9xwang.com持他的人们失望年以来，长春市供电公司榆树市分公司行后被省委、省政府评为精神文明建设先进单位、吉林省明星企业、省模范职工之家；被长春市供电2001公司评为双文明标兵单位、先进基层党组织、先进工会、先进基层团组织；行风测评连续年名列全市榜首王化吉本人他因出色的工作业绩被选为长春市特等劳动模范、长春市供电公司十大标兵之

一、长春市人大代表、省劳动模范，凭着8……勇立潮头唱大风的坚强信念，他书写了自己人生与事业的壮丽篇章“”

一、大刀阔斧搞改革，以变励人“”如果说历史是一部厚重的书，那么年就是一段让农电人长久回味的精彩时“”光入世使太多的领域面临挑战向来不甘落后的王化吉，果敢地融入了这场角2001逐改革创新，抢占时代制高点，王化吉沉着冷静地提出了这样一个进军号令随后便开始一系列大刀阔斧地改革，艰辛地在电业系统拓出了一条生存发展之路“”一张白纸没有缺憾，可以画出美丽的图画可王化吉出任长春供电公司榆树市分公司经理时，职工曾用三多三低来概括当时的基本情况上访多、债务多、闲人多；效益低、威信低、购售电量低面对这种状况，王化吉成竹在胸，他的第一斧“”就从改革公司人事制度这里坚定地砍了下去实行定岗定编、优化组合、双向选择、竞争上岗，推行全民聘用制，公司一次精减人员人；为优化生产力，公司又撤去个科室，市区个供电所也合并为个该减的减了，该撤的撤了，315职工们工作责任感明显增强，系统内也形成了严谨的工作氛围改革有震动，也有642阵痛，阵痛过后是收获公司所属的多种经营企业职工这样评价王化吉对多经的改革王化吉大胆地对电器材料公司推行了效益挂钩的管理模式，将原来的岗位工资变为效益工资，效益工资从销售利润中提取取缔了雇用装卸队，建立了由电器材料公司下岗职工组成了装卸队既安置了下岗职工，又减少了费用开支根据发展增效的需要，他新组建了电气工程公司、配电公司，实行营配分离，增加了公司效益他还一鼓作气将劳动服务公司改制为行企合一，把电气安装公司一分为二，划小核算单位，把他们推向市场，独立参与竞争，激发了他们的闯市场、谋发展的热情公司的有序运行，必须有健全的网络做构架年以前，电费都是各基层供电所发行，乱收费、乱加价、乱摊派的现象和关系电、人情电、权利电问题屡禁2001不止为从根本上解决这一现象，王化吉取消了全市个一次发行点和个二次发行点，在全省率先挂上了电费发行中心的牌子并投资万元，购买台微637机，台抄表器，同步完成了电费收费制度改革，基层供电所全部实现坐收电12072费趁热打铁，在年初他又相继成立了全市报修服务中心，开通了283服务热线，实行小时向广大客户提供投诉、报修、咨询、电费查询等项业务，20043695598被群众亲切地称为电力仅上半年，报修中心就处理各类故障起，处理24率达到“110”764

二、坚持不懈抓管理，立规强企100%“”管理是一个企业永恒的主题在王化吉心里，他认为管理是一座开发不尽的金矿在管理这篇文章中，他着实下了一番功夫廉政、务实、勤勉、团结这是“王化吉为自己和班子成员定下的死规矩上任伊始，他就发布了禁酒令，不吃”“”请、不请吃明文规定职工及班子成员必须在食堂就餐，工作时间一律不准在外“”面吃饭王化吉带班子下基层检查工作赶上饭时，以身作则，同样也在所内职工食堂和职工一起就餐事业成败关键在人职工是企业的主力军，他们的素质直接决定着企业的前途命运在加强职工队伍的管理上，王化吉采用一手硬、一手软的办法收到了实效他在规范职工德、能、勤、绩等方面建立了一整套规章制度，把企业的许多政策性和职能性服务的内容、标准、程序，以约束措施公布于众，使公司事事有规范，人人有责任，在刚性约束的同时，王化吉又组织开展了一系列学习教育活动，以润物无声的方式，让职工潜移默化地受到教育和启发，让自己与企业血脉相融为提高职工素质，他首先成立了职工培训中心，建立了个职工小型培训基地，健全了职工业务培训计划，组织各部室根据不同岗位和工作内容，分期分35批对余名职工进行专项培训，打造一支业务精干的技能型职工队伍他还在职工中开展了三讲三树活动，即讲敬业，树实事求是精神；讲奉献，树一心1000“”为公精神；讲创新，树知难而进精神通过开展这项教育活动，职工的思想境界得“”到了净化，品德风范得到了升华他还投资万余元，为个供电所、个变电所安装了企业文化理念、员工行为规范化表述展示板，统一了企业文化标识，使43822公司形成了浓郁的文化氛围，我心向企，企业我兴已成为广大职工的共识企业管理千头万绪，王化吉从中悟出了安全生产这条生命线他每年都要和各基层单“”位签订《安全生产军令状》，对安全生产实行一把手工程，在他的领导下，各生产“”企业以春秋两季检修为契机，精检设备，消除隐患仅年一年，共发现送、变、配设备缺陷处，处理率达到实践验证了王化吉向安全生产要效2003益的正确决策截止到年月日，实现连续安全生产天，调度安126100%“全运行天的新纪录”200452240006717。