周工作计划表范文

周工作计划表范文目录周工作计划要求周工作计划主要内容针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望，包括需要的支持，书面表达形式

1..

2..的要求

3.周工作计划要求.周工作计划是根据月度工作计划、本周公司主要工作和部门主要工作的要求，

1.明确每个营销人员一周工作的指南，实际上是月度工作计划的分解、分步实施、检

1.

1.查落实、改进调整，以期最优完成月度工作目标所以说，除特殊情况外，周工作计划必须按照月度工作计划的主线和思路来制定，不能随意改变已确定的月度计划，而另搞一套对于周工作计划，凡是重复月度计划内容，即已列入当月度重点工作、销售计划、植入计划、回款计划、培养计划等项工作，并有明确目标、详细方案的，

1.

2.除因故有重大调整外，不需再用文字叙述，可按月度工作计划分类注明（同月度工vip作计划指南费用分类及说明一致）根据公司和部门临时或阶段性重点工作，需要在周工作计划中新增加的工作安

8.4排，应按照月度工作计划指南的要求，列出原因、目标、方案及需要公司的支持，

1.

3.否则公司和片区有权不予批准销售人员，包括团队（部门）主管，必须在每周日以前，将周工作计划交给团队（部门）主管（不论以何种形式），由团队（部门）主管负责在当日上

1.

4.1700传给营销总监（或负责营销管理的经理）周工作计划在每周营销团队的周工作会上予以审批周工作会除非常特殊的情况外，原则上不允许随意变更会议时间若需调整会议时间，必须经营销总监（或

1.

5.公司分管营销工作的经理）批准后才能调整周工作计划拟定应在周工作会完成，全部审批工作应于每周工作会次日完成周工作会由团队（部门）主管负责召集和主持，团队（部门）主管（经理）还

1.

6.承担以下职责团队个人周计划的收集；团队周计划的汇总、整理与拟定；周工作

1.

7.会记录，文字小结与上传汇报；周工作计划的落实、监控、检查、小结、上报周工作会的安排，周工作计划的最终审批权归营销总监（或公司分管营销的经理）负责超时限审批按公司超时限管理要求，可依级别逐级递减审批执行

1.

8.周工作计划主要内容客户周拜访计划

2.

2.

1.客户周拜访时间的安排，见周工作计划范本周拜访计划应按公司对客户分级和分级的拜访、交际活动的频率要求，

2.

1.

1.月度拜访和交际频率总的计划来统筹安排，确保月度客户培养计划的完成

2.

1.

2.vip每周主要拜访计划一旦确定，不应随意改变确因工作需要，拜访计划必须vip更改时，当事人应提前半天通知销售秘书或部门主管，以便随访人员重新安排随访

2.

1.

3.时间否则出现上级随访不能完成或上级抽查拜访不能确认其真实性，当事人均将按误工记载，由随访（或抽查）管理人员向销售秘书处说明，记入当月考勤，依公司考勤制度处理“”营销人员应将每天的主要工作，列为每天上、下午头二项拜访计划，以便上级更好地选择随访时间，保证工作计划的连续性和完整性

2.

1.

4.营销人员的拜访考勤，由团队（部门）主管负责，并由后者于当日将考勤记录通知销售秘书进行登载、汇总

2.

1.

5.本周的主要工作本周培养计划和实施方案

2.

2.本周主要植入工作及相关活动方案

2.

3.vip本周主要回款工作及相关活动方案

2.

4.本周主要销售工作及相关活动方案

2.

5.针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望，包括需要的支持，书面表达形式

2.

6.的要求

3.对公司工作中做得不够的地方，需要改进的地方，应及时提出自己的看法和建议，不仅仅是要公司的支持，以便公司修订政策，更有利于营销管理

3.

1.重点应对公司的营销战略、产品引进思路、客户的交流、营销区域的管理，提出自己建设性意见和要求

3.

2.对营销后勤保障工作，对内务工作中影响销售工作的人和事，提出批评和整改要求

3.

3.对于营销培训，提出自己的看法和建议对于公司的不足或需改进的工作，必须列出具体事例表明自己的态度，反对泛

3.

4.泛之谈

3.

5.无论是批评、建议，还是寻求公司和部门支持，在例举具体事例，表明自己的态度后，更应该提出具体的改进方法和措施，包括自己成熟和不成熟的想法，力求

3.

6.于具体，必须触及到实际，能帮助公司和部门解决问题，能提高效率，以帮助公司和部门及早作出正确的判断，尽快拿出周全的解决问题的方案。