增收节支总结

增收节支总结年修缮队增收节支点活动总结年是我矿强化管理、追求创新的一年在公司党政领导的正确领导下，以增201*“”收节支、降低成本为着力点，以技术培训、强化材料控制为突破点，全体职工共同201*努力降低材料消耗并取得了良好的经济效益下面就我单位今年增收节支的情况作以总结今年来，我们在保证完成矿领导安排的工作任务的前提下，加强职工技术培训，、对施工工艺进行小创新小改革，我们自主研发了除锈机此机器在我们公司所属厂队回收队、修缮队投入使用，想尽一切办法降低油漆粉刷油漆材料消耗，并通1过我单位修旧利废活动，在皮带机架、连杆的修复翻新的工作中共修复翻新皮带机架个、连杆根，为矿节约资金万元在施工方面通过强化职工“”节约意识，提高施工效率改进技术工艺、加强职工素质培养，强化管理责任节约油4100425090漆公斤，节约材料费万元具体工作主要体现在以下几方面

一、明确责任分工6001以队长、书记为主要负责人，负责活动的总体规划和教育培训，分管副队长抓好增收节支点活动的运行，各班组长负责本班组的活动开展，员工个人积极作好增收节支的工作

二、具体实施步骤、统一思想，提高认识，树立艰苦奋斗，厉行节约理念、明确责任，建立制度，落实增收节支点活动的创建措施

1、制定修旧复用增收节支目标计划，强化管理，使职工养成自觉节约行为2“”、确立定量考核，对油漆粉刷按预算材料进行定额管理3

三、保证措施

4、实行队长一笔签字领料制度，严格控制材料领用制度、建立材料节约管理办法，制定了建设节约型厂队考核标1准，于职工个人工资奖金进行挂钩

2、调整充实了修旧利废小组，把素质高、技术好、业务强的人员纳入进来，积极开展修旧利废活动

3、对各类材料消耗实行定人定量、严格实行班组材料核算，对回收的材料能修复的坚决修复每月进行考核，超出部分按队4绩效考核进行处罚，严格把好材料的领用和审批，杜绝浪费、加强职工技术培训，提高职工技术水平我单位将在今后的工作中结合年增收节支点创建活动情况继续强化管理，改善不足5201*多种经营公司修缮队年月日“”扩展阅读年上半年增收节支工作总结201*112年上半年增收节支工作总结201*上半年我们根据路局及段增收节支工作要求，狠抓落实，及时下发有关文件，就增201*加水电费收入、降低水电损失率，减少能源消耗做了具体安排，采取措施，在以下几个方面取得一些效果；

一、完成上半年水电费收入计划上半年水电费收入计划亿元，预计可以完成收入计划，预计超收万元；计划电损失率指标为，预计完成，水损失率指标为，预计控制在指

1.00200标之内

6.3%7%21%上半年为了保证水电费收入计划的完成，在增加水电费收入方面强调了抄表到位率和回款率两项指标的完成，着力解决私拉乱接，和跑冒滴漏问题及时处理管漏，最大限度减少损失为减少支出继续在水资费方面做文章，执行涨价以前的价格，仅上半年少支出水资费万元；为降低电损失及时撤消停用的变压器一台，全年减少支出余元

7.16

二、完成上半年能源计划指标6000在能源管理方面我们加强了对煤炭的购入、验收、发送、保管过程管理、开展了节水节电节油活动，将能源指标分劈到车间班组推广节能器具覆盖率达到上半年能源消耗指标除扬水用电和生产用柴油略有超支外，其他指标均控制在指标之100%内，能源换算标准煤计划指标为吨，实际完成吨，节吨，节；新鲜用水量计划万吨实际完成万吨，节吨

1806.

311744.

31661.994

三、当前存在的主要问题水电损失管理方面的问题有的我们可以解决，但是属于设

3.43%

1312.841567备方面的问题还需上级加大投资力度，反映在水电损失方面的主要问题有、秦皇岛、沧州、南仓、芦台、地区水损失均在左右，原因是管路年久失修，需投资改造150%、天津站开通后在客车水拴端未安装计费表，只有流量计达不到计量收费的要求和路局规定的三定双卡要求，因此给我段和天津站制造了很大麻2烦，建议路局帮助协调解决“”、家属收费难，计量器具及收费手段落后严重影响了水电费的收3入计划完成

四、下半年在增收节支方面拟采取以下措施、提高认识，落实责任各级干部要提高经营管理意识，树立当家理财思想，把增加水电费收入，降低水电1损失，节支降耗工作，当作一件大事来抓，充分认识提高全段经济效益是大家的责任要大张旗鼓的宣传，营造氛围，落实责任，提倡勤俭持家的精神任何一项工作领导抓与不抓其结果是不一样的，但凡工作有成绩的都是抓出来的结果、要向重视安全生产那样重视增收节支降耗工作，要保证各项经济指标的完成，就要上下同心，齐抓共管，经济效益来自于经营管理，不能顾此失彼安全工作的2确是首中之首，重中之重的头等大事，抓经济效益也是保安全、促稳定的重要措施车间应当妥善安排，要纳入重要的议事日程，逢会必讲安全，逢会必讲增收节支降耗工作，随时掌握本车间的水电费收缴、水电损失率、能源管理动向，做到大家都关心都重视、要提高供水供电设备质量，加强设备巡视，解决跑冒滴漏和私拉乱接，发现这些问题要像处理故障一样雷厉风行，不能拖来托去，尽可能把水电损失降到最低3为降低电损，对高耗能用电设备进行调查，解决大马拉小车的问题，积极主动地向路局争取多上新型号节能型变压器和变频电机全段职工都应当知道我们的每一度电，每一吨水都是用钱买来的，浪费就是犯罪要求各车间总动员，严厉查处私拉乱接和跑冒滴漏问题，严厉查处窃水窃电问题，包括路内外、家属、出租户，凡是发现问题，按程序办为什么有的水电费就是收不上来水电损失率长期居高不下应当好好分析，不是设备问题，就是管理上有漏洞，归根结底是人的问题、由于家属收费难，水电损失大的原因，继续联系向地方移交秦皇岛、沧州和天津张贵庄货场居民家属楼列为今年移交的重点段计量室和相关部门应尽快介4入，车间给予积极配合同时要加强对天津和秦皇岛地区购水量和供水量的控制，尽可能减少因价格倒挂而增加的损失、要加强对抄表收费人员的管理抄表收费工作是一项责任心很强的工作不是照顾人的岗位车间要加强对抄表收5费人员的管理，落实岗位责任制，对长期工作无起色，完不成收费任务，要进行分析，查找原因，对工作不负责任，弄虚作假的，要进行调整有的车间对抄表收费人员进行调整后收到很好的效果要严格执行抄表收费有关规定，落实路局规定的三定双卡制度，即定时间、定地点、定人员，供需双方共同确认表字，并在抄表卡片上签字，否则对方有权拒付抄表到位率达到，回款率达到以“”“”上，及时按月清理欠费，车间班组不得截留水电费，必须按规定及时足额上缴对100%95%于欠费不交的水电用户按程序采取停水停电措施要求车间定期检查抄表收费情况，对于磁卡表收费一定要有记录，做到账卡相符，避免出现问题、要加强对水电付费表的管理，去年以来曾经发生过供电公司和自来水公司给我段多发水量和电量的事情，虽然事后得到解决，却给我们的工作增加很多麻烦因6此要求各车间对所有水电付费表建立台帐，记录准确，并与供方确定抄表日期，确认表指数，及时反馈计量室有关人员，以便于开票时核对同时我们还要继续公关，积极争取在水电价格、变压器利用率、基本马力费等政策上的优惠待遇、要严格执行接水接电审批手续凡是需要我段供水供电的用户，必须提出申请，经车间和技术科同意，报计量室确定单价、付款方式，缴纳必要的押金和增容7费然后由主管领导审批，到财务科办理相关手续后方可施工，严禁未经批准私自接水接电、要认真贯彻落实段发年号文件《挖潜提效、增收节支、以法经营、规范管理、努力实现全年经营目标》的通知有关规定，除增加水电费收入，降低水电8201*20损失率，确保各项指标完成之外，还要加强煤、油、水、电、气的管理，严格执行段下达的各项能源指标，煤炭的购入、验收、发送、保管要全过程管理，车间能源管理人员要切实负起责任，不能光做数字游戏，要大力宣传开展节水、节电活动，严格控制电器使用空调温度必须设定在以上，使用空调时间为月日至月日，室内无人应关闭空调现在空调一律加封条，没有通知一律不许启26℃71封严禁违规使用电气，做到人走灯灭，杜绝长明灯、常流水的现象发生，严格执831行段下达的节水节电指标，必要的应加考核表，全段上下必须牢固树立节能意识，勤俭持家，学会过紧日子、要加大考核力度段对车间、车间对抄表班和抄收人员都要按规定进行考核段计量室每月至少检查指导车间班组工作不少于，每季度检查率达到9，随时发现和解决一些实际问题车间对班组和抄收人员的检查是不定期30%的，经常性的，要加强抄收过程的管理，要有考核制度，考核标准，车间必须设专100%人负责能源管理和水电收费工作，主要领导要亲自过问，就像关心安全生产那样重视经济工作，随时掌握情况，以便于工作的开展及时向段计量室反馈各种信息，力争做到每月有信息，每季有总结我们相信，今年虽然有诸多困难，如果我们坚定信心，共同努力，认真落实各项措施，全面完成增收、节支、降耗指标是完全有可能的我们计量室的全体同志将在段长、段党委的领导下，努力发挥职能作用，与相关科室积极配合，竭诚服务于现场，为确保各项指标的完成，提高天津供电段经济效益而努力工作计量室年月日201*64。