如何用怪才和奴才

如何用怪才和奴才大千世界，怪才要敢用，奴才也会用，关键是要把握好两个原则大千世界，芸芸众生，林子大了什么鸟都有，也正是因为这样，世界才变得丰富多彩一个企业要成功，也不能指望自己的属下全部是正人君子、冲杀猛士，作为企业家，不仅仅要修炼如何使用正才，而且必须要学会如何使用特殊人才、怪才的用法怪才也是一种人才，但却是一种很不容易被人理解的特殊人才古往今来要用好这1种人才都是一件难事没有一定的眼光、气度和精神境界，是很难理解和用好怪才的一向以独创技术驰名的索尼公司，当初在成倍增长的计算机市场落后于人，想后来居上，必须尽快拿出新产品于是，索尼在企业内进行了公开招标，结果三位自尊心太强、点子太多，清高而不合群的怪才中标不到一年时间，索尼计算机便出现在了商店里，其性能高于同类产品，价格却便宜一半索尼借此迅速占领了大市场用怪才必须做到三点（）了解怪才之怪；（）寻找其怪点的价值1（）发现开发其怪的怪才之道，然后遵循之

2、奴才的用法3（）奴才的幅画像奴才历来被正义之士所唾弃，尖刻人士为其画了幅画2像，很逼真即背后说人，仗势欺人，够眼看人，怨天尤人，煽风点火，人云亦11010云，极端主义，爱拍马屁，自欺欺人，说话不算数、耍无赖、骑墙派每张画像都在诠释奴才的特殊价值如背后说人者可以传播小道消息；煽风点火者可以去促销；爱拍马屁者可以去公关；人云亦云者可以去贯彻政策等关键是如何用他们，让其价值发挥得淋漓尽致，而又不伤害企业（）用好奴才的几种方法树立奴才也是人才的观念，任用奴才，利用人才，不用庸才；发现奴才的特殊功能，因为奴才也不是全才，都是术业有专攻的奴才；诱2导奴才发挥奴性；以奴才之道驭奴才；在奴才前将奴才当做人才来对待、两个原则用特殊人才是一把双刃剑，用到极处事半功倍，使用不妥反伤其主应用修炼特殊3人才的使用方法必须遵循以下两大原则）其长可用怪才也罢，奴才也罢首先，他们对企业要有价值，并且要有超常的价值其次，其价值必须是稀有的，最好是某个怪才或奴才所独有的价值1）其短可控任用怪才或奴才的风险很大，应该做好风险规避准备在利用怪才或奴才的长处的同时，要牢牢把握其短处，不要反被其伤2不管什么时候，不要忘记你所用人才的本性不拘一格降人才似乎不难，难就难在不拘一格用人才用正才也不难，难就难在如何用好怪才、奴才等特殊人才。