公司管理人员述职报告

公司管理人员述职报告年即将过去，回顾这一年，作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带领员工狠抓管理，严查防范，完善制度，落实责任虽然在生产和安2012全工作方面取得了可喜业绩，但同时也存在着缺陷和不足通过这一年的工作，我.积累了大量宝贵经验，建章立制，深抓细算，节能降耗，在机电管理方面也取得了可喜成绩岁末年初之际是收获的好时节，是回顾过去展望未来的起始点，同时也是查找不足，弥补过失的最佳时段现将我一年来的工作情况汇报如下

一、安全管理方面、制订了详细的材料专职管理人员（各队班组长）管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则

1、通过民主选举推选出名班组长担任现场安全生产管理工作、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度

24、选举产生了名班组长，负责各设备维护保养工作

3、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系

410、积极配合厂家人员售后服务工作

5、开展设备定期维护保养和自检自修工作

6、确定包机人和设备编号

7、新建安全警示牌和警示标志

8、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等

9、组织员工进行采矿部各工种支援配合工作（挖埋电缆，移挪防护网，配合输10干泵，设备抢修等）

11、为政工部推选出名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣传力度

122、带领员工进行矿现场培训工作，同时，做好相互工作沟通和经验借鉴工作，圆满完成培训任务134#、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理、做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作

14、详细归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作，并及时上报有关部门，进15行存档备案

16、带领和培训班组长专业带班和管理职能工作、积极搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和全面达标17118

二、生产管理方面、控制各类违章违纪行为，保证装车质量和设备出动台次、加强带班班长现场管理工作

1、做好生产工序衔接工作

2、加强作业现场管理工作，杜绝装载量不足或装偏车现象

3、充分利用辅助设备进行运行线路修复工作，确保设备正常安全运行提供良好4运行条件

5、制定现场作业联保互保，呼唤应答方案、及时清理各设备粘厢存货问题，减少生产量误差

6、实施保持车距控制车速管理办法，提高装车速度和质量

7、做好现场对职交接班工作，责任落实到包机，到设备，到责任人

8、规范各作业场地质量标准化工作，确保动态达标，全面达标9

三、机电管理方面及时与供应部门进行协商联络；及时支领设备维护保养及设备检10修材料供给；故障处理急需部件预算工作；统计各种燃油、辅油统支领和存储工作；配合电务部门进行照明电路；预热电路，供电线路的铺设和安装工作；设专人进行各设备蓄电池补电充电工作，有效推动各设备正常运转和投入生产使用

四、故障处理方面针对新型设备进行空载磨合、半载试运，满载作业过程中，不断出现配件易损，性能呆滞，以及各种跑、冒、渗、漏等不同程度的厂家方108t面的疑难故障问题及时与厂家专业技术人员学技术，学经验，并做到勤联络，勤沟通，勤反映设备突发性和经常性故障情况同时，教育员工必须细检查，多动手，勤观察，早汇报发现问题及时处理，不留隐患死角，杜绝带病作业行为防止各种机电击破事故发生

五、年工作规划加强员工安全第一思想教育工作，做好员工技术培训工作，确保员工按章作业，杜绝违章作业，拒绝违章指挥，实现要我安全向我要安全2013真正意义上的转变严格落实各项管理制度，逐步健全和完善各种管理体系，细化“”“”岗位管理细则，规划生产工序，加强设备维护保养工作，增强员工质量标准化责任意识，第一课件确保实现动态达标和全面达标重点加强班组长、群监员、司机长职能作用，充分发挥其在生产工作中的管理职能作用制定详细的考核办法，实行公平、公正、公开评先选优方案，确保全年各项工作任务圆满实现一年来，带领班组一班人员，克服作业条件，保安全，促生产，强管理，创效益，虽然在安全、生产等各方面取得了可喜成果，同时也存在着不足之处，在新的一年里108t坚决从自我做起，弥补不足，寻找差距，逐步完善自己，力创在新的一年里再创佳绩。