公司增收节支方案

公司增收节支方案实施方案根据集团公司开展节支降耗工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保增收节支活动的顺利开展及任务指标的全面实现，结合公司生产经营实际，制定如下方案

一、指导思想以全面提高企业经济运行质量和效益为目的，不断完善和规范各项管理制度，以创收入、降成本、节费用为手段，通过任务分解，强化措施，强化执行力度，确保年各项经营目标圆满完成

二、组织领导2014为保证各项工作措施得到有效落实，公司成立增收节支活动领导组组长董事长党委书记总经理副组长公司其他领导成员各单位及机关部室领导组主要职责审议增收节支活动方案，组织召开增收节支活动会议，确定各项指标，对增收节支的措施和成效进行评估，对增收节支活动进行协调、监督、检查及考核领导组下设增收节支办公室，办公室设在财务计统部、规划建设部，具体负责增收节支日常工作各单位及机关部室负责制定本单位、本部门增收节支的实施措施

三、增收节支目标分解根据集团公司增收节支工作安排与要求，宏圣煤炭物流贸易公司确保完成集团公司增收节支下达的指标本着开源节流、实现创收、杜绝浪费、降低消耗、实现节支的原则，基层单位、机关部室、工业园区可控费用在预算摸底基础上下浮“”

四、增收节支措施10%本活动增收指通过提高产销率、优化产品结构、拓展新业务实现的增收，不包含单纯通过增加产量、提高品种价格引起的增收；节支指在保证安全生产、产品质量和工作质量的前提下，通过技术创新、工艺革新、加强管理等措施实现的成本费用节支

（一）增收措施、加强产品质量管理，进一步提高毛利率、产品产出率及合格率，努力提质增收

1、深入研究国家政策及市场形势，进一步优化产品结构和市场流向，努力实现产品价值最大化

2、开展新业务，拓展业务范围等实现的增收

（二）节支措施

3、加强工艺改革、技术创新，加强设备日常维护管理，减少维修次数，降低维修费用加大回收复用及修旧利废力度，物尽其用，减少损失和浪费

1、提高劳动生产率、设备使用率，降低产品单位成本、合理安排资金使用，减少资金占用，降低财务费用

2、大力压缩非生产性成本支出及会议费、差旅费、业务招待3费、日常办公费、通信费、车辆费用等一般性费用支出

4、通过优化作业流程，加强精细化管理，努力降低生产过程中的成本消耗、强化物资采购管理，做到前期有计划，过程有调研比选，后期使用合理化5

五、激励措施

6、为激发各单位、机关部室的工作积极性，推动增收节支活动深入开展，对各单位和机关部室实行专项考核、累计算账、奖优罚劣的立体化考核激励政策1各单位（部室）完成增收节支目标时，节支金额可用于改善单位职工福利各单位、各部室须制定具体的增收节支措施，要将措施与实施效果紧密联系对增收节支成效显著且有推广意义的措施，可在上述奖励基础上对该单位和相关部室再进行一定的奖励、各单位（部室）未完成节支目标时，根据实际完成值与目标值差额相应调减相关单位工资总额

2、增收节支的实际效果要以财务计统部和各专业部室共同鉴定核实，上报增收节支领导组审议通过的结果为准对各单位的奖罚需通过领导组组长批准后，由人力3资源管理部执行、增收节支办公室要组织对增收节支活动进行适时检查和阶段性总结，并形成报告上报增收节支领导组增收节支领导组对各单位增收节支工作开展情况进行评4估，先进典型要做经验报道，工作落实不力、敷衍应付、完不成增收节支目标的单位要做整改汇报

六、其他、各单位、各部门特别是各级领导干部要充分认识在新形势下做好增收节支工作的现实意义，发扬艰苦奋斗的创业精神，要创新思路，群策群1力，开源节流，厉行节约，组织好、领导好、开展好本单位、本部室的增收节支工作，努力推动宏圣煤炭物流贸易公司经济规模和效益再创新高、对各单位、部室活动实施及成果实行年度考核，考核时间为月底、各单位要高度重视，根据自身特点，自文件下发起十个工作日内，制定出本单212位的增收节支措施，并上报增收节支办公室备案3第二篇公司企业增收节支工作方案企业增收节支工作方案为了贯彻落实国资委【】号文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展2015和目标的全面实现，现制定如下方案70

一、指导思想在年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力不足，公司经营困难加剧的大环境下，公司充分认识和理解关于开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫2015性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成

二、成立增收节支专项工作领导小组组织结构组长总经理副组长书记、副总经理组员各二级单位主要负责人主要责任部门联系人相关职责组长负责增收节支全面工作副组长配合组长增收节支工作的开展组员增收节支相关工作的实施主要责任部门在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果统计8-1联系人增收节支工作成果统计

三、目标要求在增收节支专项活动中，公司各部门以经营效益为中心，以加强成本费用的管控力度为主线，促进企业经济运行质量稳步提高，积极开拓市场，扩大市场经营，结合自身考核指标，力争完成主营业务收入、合同额、利润总额较年分别提高，，的经济发展目标2014

四、具体措施10%20%30%“123”

（一）开拓市场抓机遇经营策略调整随着国家战略结构的调整，煤炭行业进入了需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期四期并存阶段，煤炭

1.“行业效益大幅滑落在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了”大经营、整体营销的经营思路充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群，提高“”产品销量，增加企业收益，实现公司的持续健康发展以提升客户效益为出发点，充分发挥公司资源优势提出服务营销理念，做好现有客户的维护与潜在项目的挖掘工作充分分析客户需求，利用公司在选煤厂成套

2.设备集成优势与专业技术研发优势，一是做好高硫动力煤洗选、选煤厂升级改造技术研发与宣传工作，实现客户效益与企业效益双丰收二是做好非煤市场的开拓工作，积极开拓磷矿、萤石矿等高8-2比重矿物加工市场继续深入挖掘跳汰机、干选机等产品在环保及垃圾处理的市场空间振动筛以进入砂石骨料市场为契机，加大市场开拓力度，力争取得新突破坚持不懈抓源头，做好事前风险防范严把合同评审、签订关合同签订前，认真执行《合同管理办法》、《重要（大）合同审查管理暂行办法》和《合同专用章

3.使用与管理办法》等规定，有效避免合同的技术风险与法律风险认真落实《客户信用管理办法（试行）》，根据客户信用等级确定业务是否开展、采取何种收款方式，严把应收账款事前控制同时加强重大合同项目实施过程的监控力度，强化项目管理，制定先进、经济合理的施工方案，通过实行项目经理管理目标责任制、项目管理绩效全员考核制等手段，对项目过程实施全面成本控制，提升合同创利能力，提高运行质量坚持两个市场并重在努力开拓国内煤炭市场的同时，要积极关注国际市场，建立通往国际市场的途径，多渠道获取信息一是依靠集团公司国际业务平台，有

4.“”声有色做好国际业务二是积极寻找国际业务合适的代理商与技术合作伙伴，签订代理协议与技术合作协议建立相应的代理商制和业务合作机制，设置必要的进入、退出和激励机制加强产业链协同发展积极与设计院、代理商建立合作伙伴关系，通过具有竞争力的价格和产品质量，逐步建立代理销售、分销等

5.销售模式，实现优势互补，合作共赢

（二）推进企业精益管理，全方位控制成本支出8-3一是要提高产品设计、工艺设计水平，完善图纸会审、会签管理制度，减少设计环节产生的增加产品成本的因素要深入开展对标挖潜、节能降耗、技术升级改造活动，推进产品技术经济指标不断改善二是要强化采购管理要充分掌握市场信息，依靠和运用网络平台、团购平台，充分发挥公司协同、规模采购优势，在保供保产、保质保量的基础上降低采购成本；要进一步完善物资采购管理制度，完善合格供方评价体系和淘汰机制，与主要合格供方建立合作伙伴关系；要依法开展物资招议标采购，减少中间环节，增加市场直接采购；要充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增三是要不断完善优化生产工序和作业流程要积极推进两化融合工作，推进生产信息化系统的建设，提高智能制造水平，提高生产效率，减少生产过程的各种浪费“”现象，降低生产成本；要深入开展设备改造、技术创新、合理化建议等活动，使公司依托技术创新实现节能增效四是加强产品质量控制要严格生产过程管理，严把质量关，控制废品率；要完善产品标准化作业指导手册，降低返修率以及低耗品消耗及劳保消耗要积极推进标通设计，提高原材料利用率五是提高安全生产管理水平要进一步完善安全生产管理体系，树立抓好安全生产就是为企业创造效益的管理理念，加强对三违的检查惩治力度，降低事故伤害率，加大安全隐患和职业危害因素的“”整改力度，杜绝安全生产事故给企业带来的经济损失六是强化工程项目管理对开工项目必须编制合理的施工预算、严格按设计施工、8-4严格核算工程量、严格按照实际工程量决算、加大对隐蔽工程的核查和施工现场监管力度，尽力减少或杜绝工程变更费用支出对拟建项目要严格控制工程项目投资，把有限的资金用在创效项目上七是强化人力资源管理以精干高效为目标，科学进行定岗定员，清理长期离岗人员和挂名人员，减少社保费用支出；规范用工招聘程序和员工离职管理，按照程序，依章办事，降低成本；切实把劳动力合理组织、减人提效和提高工效工作当作强化内部管理实现增收节支的一项重要工作抓紧抓好

（三）加强企业管理，压缩成本开支，提高管理效率一是继续推行成本费用预算管理制严格执行中央八项规定，严格铺张浪费办庆典、精简高效办会议加强对业务招待费、通讯费、差旅费、办公费用的控制工“”作，建立并完善相关成本费用管理办法，严控各级管理人员的职务消费，严格实行预算审批制，避免铺张浪费；要继续推行、并不断健全项目成本预算审核制，严控项目各项成本支出，对于虚增项目支出套取现金的行为，一经发现严肃处理，构成犯罪的依法追究刑事责任二是要整合企业资源，降低运行费用要针对营销资源分散，经营成本偏高的实际情况，加速推进营销资源整合，搭建各单位共享的营销资源平台，提高公司整体协调力度，降低经营成本要根据公司组织结构调整措施，深化扁平化管理模式，促进产品专业化、规模化发展，提高管理效率，减少中间层，降低生产成本与运行成本8-5三是要大力开展节能降耗工作要做好生产过程中的节能降耗，减少设备空转、无效搬运现象，要加大高耗能设备的节能改造工作要积极响应中央号召，压缩办公用房面积，对闲置房屋进行出租，对已出租的房屋根据市场价格进行浮动管理，提高固定资产收益要加强对办公设备的节耗管理，按照国家标准设定空调温度、开关时间，办公用电设备要做到人走电停要通过修旧利废提高生产设施、废旧物资的利用效率，盘活闲置资产

（四）强化财务管理，降低资产成本一是加强企业融资管理公司流动资金紧张时优先采用内部融资，内部贷款均参照同期银行基准利率在内部融资不能满足需求时，根据资金状况、资产负债率高低、贷款利率等进行银行贷款，并尽量控制贷款规模，降低融资成本二是加强对外付款管理利用银行票据池业务，拆借大额承兑，完成以承兑为主的对外付款，现金部分主要用于公司日常运行所需，并利用供应商承兑找零，缓解部分资金压力按照防范风险、确保安全、统一计划、先急后缓、重点优先的原则，合理使用资金，切实提高资金管理效益各单位对外付款要做到能缓的缓，能“”压的压，能砍的砍，集中资金确保重点工作和重点项目建设三是加强资金计划管理进一步强化资金使用的计划性，掌握现金流动信息，平衡资金余缺，提高资金利用效益，降低债务及资产负债率同时加强资金使用计划审核管理，根据生产、采购任务的紧急程度安排资金使用8-6四是加强现金流管理要制定有效措施加强对外地收到的承兑汇票、现金的管理，减少资金在途时间，控制风险；对到期的个人借款加强催收，提高资金使用效率严格资金体外循环，对以各种名义套取费用的违法行为从严从重处理五是加强资金安全管理资金支付严格按照内控管理要求进行，严格执行不相容岗位分离制度，对出纳进行定期轮岗，严防职务腐败报销、付款均采用银行转账，避免现金的使用；加强收据的管理，严控小金库的滋生

五、相关要求树立艰苦奋斗过紧日子的思想各级领导要清醒的认识到当前和今后一段时间，公司正处在一个发展的重要时期，机遇与挑战、希望与危机，相伴相生，同时并

1.存为了企业的生存和发展，必须牢固树立艰苦奋斗过紧日子的思想各单位要结合实际，制定强化内部管理实现增收节支的具体办法和内部管理重点目标的分解方案，落实各级责任，把强化经营管理工作做实、做细各级领导和管

2.理人员要率先垂范，用高度的责任心、使命感、危机感去从事管理、投入生产、搞好工作，从身边的具体工作做起，精打细算、堵塞各环节存在的漏洞，取得应有的成效各单位增收节支方案于月日前报企业管理部备案坚持用对标分析、定量管理的工作理念方法，统领增收节支、节能降耗工516作，进一步精细各项工作，形成大事做细，小事做精，事事做实，事事做好的良8-

73.“”好习惯，扩大增收节支、节能降耗活动成果，促进年度经营任务完成“”各单位应明确增收节支工作主要负责人、联系人，并于每季度结束后个工作日内将本单位工作进展情况、取得的成效及存在的突出问题等情况专项报送公司

4.“”5公司将对各单位增收节支工作目标的完成情况和各项措施效果进行跟踪检查第三篇增收节支方案增收节支方案8-

8、利用周三周五职工会进行宣传，增强职工节支增效观念，既要宣传正面典型，又要注重反浪费现象

1、月底将回收材料在值班室进行公布，对做出突出贡献的班组进行奖励和表彰

2、加强材料管理，杜绝浪费和不合理用料、加强对机电设备的检修，延长机电设备的使用寿命，及时更换3零部件

4、加大对职工培训，提高检修质量，鼓励创新、自用文件均使用已用文件背面，各种文件采用双面打印5第四篇医院增收节支方案医院增收节支活动方案6增收节支工作是医院的一项战略任务，是确保我院可持续发展的工作重点，是我院管理质量、内涵建设的具体体现，是医院正规化管理的具体措施和抓手，为建立符合我院实际的增收节支管控机制，特制定本活动方案

一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕医院的中心工作，积极探索、开源节流、挖潜增效，研究确定医院增收节支的长远规划和近期目标，制定切实可行的管理制度和行之有效的措施办法

二、活动要求、增强责任意识和主人翁意识，增收节支工作是医院确立的一项战略任务，既有现实需求又有长远需要，医院各部门、各科要统筹安排，在思想上高度重视，在工1作中认真负责，在制度上抓好落实、强力推进增收节支工作要克服困难、排除干扰、全院动员、集思广益，召开全院职工大会，动员每个人积极投入增收节支活动中去，多为此项活动着想，创新2思维，献计献策，扎实有序推进，力求见到实效、要科学谋划增收节支工作，走可持续发展之路，在全院范围内广泛征求增收节支金点子，将科室的意见、建议3分类汇总后反馈给办公室深入科室调研、摸清医院现状，找准影响和制约医院增“”1收节支工作的薄弱点和关键环节，制定医院增收节支战略、配套政策和总体目标、各科要制定本科室的增收节支方案，并抓好落实工作

三、活动内容4全院职工要积极参与，齐抓共管，从我做起，从点滴做起，节约用水、用电等，减少非生产性支出的发生，养成良好的节约习惯

（一）、用水方面、各科室严禁出现常流水现象，及时关闭水龙头、严禁工作人员在科室内清洗私人物品

1、总务科要定期对全院公共区域管道、洁具进行检查，发现残损及时维修2

（二）、用电方面

3、各科室要加强照明管理，大厅、走廊、室内的灯光要有专人管理，室内光线好的禁止开灯，严禁出现长明灯

1、严禁科室个人使用电炉、电饭锅等非工作用电设备，电热开水器在规定的时间内开启，禁止常开、常烧

2、在国家规定的空调使用时段，本院人员工作区域在夏天气温低于摄氏度、冬天高于摄氏度时严禁使用空调，病室内根据患者情况酌情管理，空调开放时326要关闭门窗，温度设16定冬季在摄氏度、夏天在摄氏度左右为宜，在非空调使用阶段，严禁使用

1826、用电要做到人走灯灭，下班要随手关灯，各科室电脑、打印机、复印机等办公自动化设备及部分医疗设备，在较长时间不使用时要关闭电源尽量减少待机耗电，4否则不仅浪费电，还可能影响仪器的寿命，也存在用电的安全隐患、医院更夫要根据季节不同，严格执行走廊、楼梯等公共区域的照明开关时间

（三）、其他方面

5、后勤物资采购消耗，在医院的收支比中占有很大一部分，我们将根据医院后勤物资采购管理制度，保证采购数量，降低采购价格，避免采购风险，要精打细算，1提高采购效率，严把人情关、质量关，实现阳光采购、树立节约意识作为科室负责人，特别是护士长这管家婆，首先自己要以身作则、严于律己，做增收节支的模范；其次将节约意识灌输给科内每位成员，使人2“”人养成良好的节约习惯，树立节流就是开源，节支就是增收观念、要努力解决资产闲置问题清理仓库，对能用的物品尽量应用，需修理的物品“”修理后可继续应用，不需应用或无能力应用的资产，可转让增加收入，严格控制支3出，努力节俭各项开支，对于旧物质，能利用的就利用起来、提高医疗质量，增加必要的科室，扩大诊断与治疗范围改善医护及窗口人员的的服务态度，提高医院威望，增加住院、就诊率，自然能增4加收入、医院各科室经常有一些废品，如玻璃瓶、废纸、药合药箱、陈旧损坏无用物品等，可作废品出售

5、根据各科室特点及工作量，对贵重仪器要按规则使用与保养，防止损坏与故障，节省修理费还需测算出消耗物品的数量，按时领取，积余有奖，超支需有理6由；、经常教导职工牢记不发生医疗责任事故，免除事故赔偿费用的开支；、尽量减少出差人员，实有必须出差者，不住高档宾馆，不坐飞机，不发生公费7旅游，节约开支；

8、动员大家义务劳动，打扫科室及有关区域的卫生，减少勤杂工，节约开支；、订出切实可行的节约制度，定期检查与监督，做好记录，年终评比在活动9期决不减少正确的福利待遇和合理的奖金，调动职工积极性10为了我院可持续发展，广大职工要携手为我们医院节约每一分钱，每一度电，每一滴水，每一张纸，一次电话等等，当用则用，当省则省，决不能浪费，节省一分钱对医院也是有意义的，同时也是每个人良好品格与修养的体现第五篇增收节支活动方案开展增收节支活动方案为了贯彻落实集团公司号文件精神，明确责任目标，强化执行措施，以确保增收节支、截流降耗活动的顺利开展和目标的全面实现，我公司结合自身实际，现xxxx制定如下方案

一、指导思想以集团公司十二五规划为契机，以深入学习贯彻集团公司号文件精神，充分认识和理解关于开展增收节支活动的重要性和必要性，紧紧围绕集团公司今年的中xxxx心工作，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支活动的顺利开展

二、具体目标在增收节支活动中，我公司将加强自身基础管理，强化销售，提高工程质量，进一步增加收入，同时坚持厉行节约，降低成本、杜绝浪费的原则，实现企业效益最大化

三、具体措施、开拓市场，打开销路，实现效益最大化积极开发新客户，并与战略客户建立稳定的合作关系，保障公司持续经营后路畅通

1、积极调研，加强市场研究和价格管理，缩小与同行业间最高限标准的差距，有效保证公司销售效益

2、严格执行集团公司应收账款管理办法，并与合作客户建立良好信誉合作关系，确保货款及时回收

3、与集团内部业务关系单位紧密联系，相互扶持，积极响应集团号召，实施走出去战略，开拓国内及国外业务，努力提高销售收入，完成并超额完成预定目标4“、严格控制差旅费报销，尤其是超标准报销每次出差前要对人数、任务、行程”进行合理计划，报销差旅费时必须附注明细，按差旅报销规定，经各级部门领导批5复后，方可报销、严格控制业务招待费报销因业务往来需要进行业务招待的，由当事人填写费用申请，并对人数、费用进行预算，经各级部门领导批准、确定标准后进行招待，6必须控制在预算内，超出预算由当事人自负、杜绝浪费，促进节能降耗推行办公用品领取以旧换新和丢失赔偿制度，杜绝办公用品的重复领用节约纸张，积极推行无纸办公，提倡双面用纸打印，尽7“”“”可能地降低纸张消耗、车辆统一调配使用，降低用车油耗公务活动用车要统筹安排，努力提高车辆的使用效率集体公务活动，原则上统一安排，集中乘车8。