公司晋升制度

公司晋升制度为了让公司所有职员明确公司的晋升制度，促进全体员工的工作积极性，提升个人竞争能力，现特制定本公司晋升制度如下

一、假如您想成为企业家，您在公司的发展之路如下＊学习顾问（新人被公司录取即为学习顾问）＊＊高级学习顾问＊＊＊见习经理＊＊＊＊经理＊＊＊＊＊见习总监＊＊＊＊＊＊总监＊＊＊＊＊＊＊副总经理＊＊＊＊＊＊＊＊分公司总经理

（一）、高级学习顾问晋升制度学习顾问晋升为高级学习顾问（满足其中一条即可））单月业绩达到万同时开发一个代理商；12）连续两个月每月业绩达到万同时开发一个代理商

（二）、高级学习顾问晋升为见习经理（满足其中一条即可）

21.5）连续三个月每月业绩达到万同时开发一个代理商，）连续两个月每月业绩达到万同时开发一个代理商）单月业绩达到万同时开发一个代理商122

（三）见习经理晋升为经理

3.538凡见习经理向公司书面申请的下个月起，满足以下任何一个条件即可晋升为经理，下个月即可享受节能经理待遇、见习经理连续三个月每月业绩达到万并培养出位高级学习顾问；、见习经理三个月累计业绩达到万并培养出位高级学习顾问

132、见习经理两个月累计业绩达到万并培养出位高级学习顾问

2102、经理降级制度3122（）、团队业绩连续两个月小于万同时个人业绩小于万；次月底薪降为高级4学习顾问的底薪标准；152（）、团队业绩连续三个月小于万，或者个人业绩小于万经理降为见习经理

251.5

（四）经理晋升为总监、条件（）、已经是经理；11（）、团队业绩连续两个月万以上；（）、作为经理时团队人数达到人或以上；

21035、程序（）、具备以上所有条件者，均可向公司提出申请报告，获批准后进入见习总监2阶段（）、见习期为个月1（）、见习期间团队业绩每月达到万（）、必须累计培养名经理22（）、见习期间需服从原总监或者公司领导的管理

31342、见习期间具备以上所有条件者下月即可晋升为总监

5、总监降级制度3（）、团队业绩单月万，其职位不变，但底薪按经理标准对待4（）、团队业绩单月小于万，其职位不变，但底薪按高级学习顾问标准对待18——13（）、团队业绩连续两个月小于万，其职位降为见习总监，底薪按高级学习顾28问对待38

（五）、总监晋升为副总经理、条件（）、已经是总监1（）、团队连续两个月业绩达到万1（）、作为总监时团队达人或以上

218、程序38（）、具备以上所有条件者，均可向公司提出申请报告，获批准后进入考察阶段2（）、考察期为个月1（）、考察期间团队业绩每月达到万（）、必须累计培养名或以上总监22（）、考察期间需服从公司领导的管理

31841、总监考察期间满足以上条件者下月即晋升为副总经理

5、副总经理降级制度3（）、团队业绩单月万，其职位不变，但底薪按总监标准对待4（）、团队业绩单月小于万，其职位不变，但底薪按经理标准对待（）、115——20团队业绩连续两个月小于万，其职位降为总监，底薪按经理标准对待215315

（六）、副总经理晋升为分公司总经理为了迅速扩大本公司的知名度和影响力，开拓有潜力的市场，公司经懂事会研究后，可委派并协助符合条件的副总经理到新市场任分公司总经理职务，具体标准和方案由懂事会研究制定

二、假如您想成为培训导师，您在公司的发展之路入下其他条款、未见事宜，另行通知；、本制度自年月日起执行；

1、本制度解释权归公司2201431第二篇公司晋升制度范本公司晋升制度范本3第一节总则第一条为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度第二条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁第三条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象对员工的晋升应当严格要求，公平对待第二节分则第四条凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；忠于公司，在公司效力年经上且表现良好者；积极做好本职工作，连续年成绩，突出受到公司表彰者；

1.5业务有突出专长，个人年创利万元以上者；

2.3连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；

3.100非本人责任而为公司拘回经济损失万元以上者；

4.领导有方，所领导的单位连续年创利万元以上或成绩显著者；

5.30领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；

6.2200有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者

7.对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给

8.予提升行政职务一级第五条晋升程序如下员工推荐、本人自荐或单位提名；监察委员会或监察部会同人事部审核；

1.董事会或总经理批准

2.其中，属董事会聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名董事会批准；

3.属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部名抒总经理批准第六条晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰第七条晋升手续由劳动人事部负责办理第三篇公司各岗位晋升制度公司各岗位晋升制度

一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法

二、范围适用于公司所有员工

三、基本原则（）德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩1（）逐级晋升与越级晋升相结合的原则员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升2（）纵向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道3（）能升能降的原则根据绩效考核结果，员工职位可升可降（）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘4

四、晋升需具备的条件5（）具备较高职位的技能；（）相关工作经验和资历；1（）在职工作表现及操行；23（）完成职位所需的有关训练课程；（）具有较好的适应性和潜力4

五、晋升核定权限5（）高层由董事长提议，经董事会核定；（）副经理以上由董事长核定；1（）各部门主管或助理，由公司总经理核定；2（）各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定3

六、管理职责划分4人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查员工职业发展通道

一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理公司经理或副经理高层董事会股东———

二、横向发展—有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理职业发展管理模式

一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人

二、进行个人特长及技能评估人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，新员工转正后一个月内填写

三、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容

四、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议

五、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向

六、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要

七、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格（）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；1（）历年来的年度考核成绩优秀，且无受过处罚；（）具备拟任岗位任职条件自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条2件；3（）具备拟任岗位所需能力经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求优秀4业务员分公司项目经理要求能够独立完成本职工作完成分公司业绩考核指标，独立完成分公司承办的各——类活动，对公司发展提出重大建议为公司采纳并产生重大经济效益经理助理分公司经理要求能够独立完成本职工作能够为公司带来经济效益，超额完成分公司业绩考核——指标，对公司发展提出重大建议为公司采纳并产生重大经济效益项目经理分公司经理要求能够独立开展多个经营项目为公司带来经济效益又带领图昂对经验以及在本——岗有突出贡献多次提出对公司发展有创造性建议并产生经济效益.分公司经理分公司副总经理领导有方，所领导的单位连续两年创利成绩显著，开发经营新项目并给公司带来经——济效益公司副总公司更高层有较高的管理水平与业务能力能为公司整体运营带来经济效益对公司整体做出——重大贡献带领多个子公司实现盈利第二节员工晋升的办理

一、晋升时机（）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升1（）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升2

二、晋升办理程序确定拟提升职位人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求

1.推荐合适人选（）推荐由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》并初步审查后

2.交人力资源部队；1（）自荐由员工自荐的，填写《员工晋升申请表》，经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部2晋升考核人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核

3.填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》决定人选人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知

4.第三节其他相关规定

一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任

二、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘

三、晋升条件不足时可设职务代理（）各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务1（）主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升2（）同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升3第四篇房地产公司晋升管理制度某房地产事业部晋升管理制度

一、目的v

1.0为规范员工晋升管理，给内部优秀员工提供职业发展机会，发展公司人才团队，特制定本制度

二、适用范围本制度适用于房地产事业部（以下简称事业部）正式员工（不含试用期员工及工勤人员）

三、原则

（一）内部优先原则当事业部内部出现职位空缺时，优先考虑从房地产事业部内部提升；

（二）遵照职位设置原则员工晋升需严格遵照公司的职位体系和职位管理规定，不得随意晋升到职位体系中不存在的职位和职级；

（三）逐级晋升原则员工一般逐级晋升，个别特殊情况需进行越级晋升的，须进行特殊审批；

（四）试岗原则拟晋升员工通过晋升资格审核后，需经过三个月的试岗期

四、晋升资格员工晋升时，需同时满足以下条件最近个月月度绩效考核平均分分以上；最近一次半年度考核结果未出现级及以下，级及以上的优先考虑给予晋升；

1.680连续两次晋升时间间隔不得低于个月；

2.d a符合拟任职位所需要的综合素质与能力要求；

3.6年度内没有重大过失或行政处罚的

4.

五、晋升流程

5.

（一）申请晋升员工填写《晋升申请表》（附件高层适用，附件中基层适用，《特殊晋升申请表》（附件）越级晋升适用）；123

（二）按照《晋升权限划分》（附件）进行审批；

（三）晋升资格审批通过，进入晋升试岗期，员工应及时办理转岗交接；4

（四）晋升为中高管岗位的，由人力资源中心签发任命通知；

（五）试岗期满前周内，人力资源部门启动晋升转正考核评估，详见《隆基泰房地产事业部转正述职管理制度（）》晋升为主管岗位员工试岗期结束后需2提交《试岗期工作总结》（附件）；v

1.0

（六）晋升考核通过且转正后，需进行薪资调整的，另行填写《薪酬调整申请5表》，薪资调整自转正后次月执行

六、附件附件晋升申请表（高层）晋升申请表（中基层）特殊晋升申请表晋升权限划分试岗期工作总结

1.

七、相关文件

2.

3.

4.

5.《某房地产事业部转正述职管理制度》

八、解释权限和生效日期v

1.0

（一）本制度由事业部总部人力资源中心制订、解释并培训

（二）本制度自下发之日起施行，生效后与本制度相悖的制度或规定，以本制度为准第五篇公司人员晋升管理制度目的建立公司职位分类系统，调节人力供需，畅通人员升迁管道，培育各类专业及技术人才，鼓励员工积极向上、多做贡献

1.及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度适用范围凡本公司正式聘用员工皆适用作业说明

2.职位、职等，等级系统；

3.职位、等级的定义职位按组织编制、职位、等级的划分共分为个职位、每职位为个职等第一职等为新进员工转正后的岗

3.

13.

1.113位工资（《岗位工资》）9新进人员职位、等级标准进用新进人员时，应依岗位要求的最低学历以及所需工作年限进行挑选，如学历和工作经验符合标准，则从该职位的第一等级开始设

3.2定如学历不符合要求，则按附件中《提升学历津贴》扣除学历津贴，具体办法参照附件晋升办法职等晋升（即在原岗位不变，岗位工资晋升）

3.3条件（符合各项条件者可由主管填写《岗位工资等级晋升申请表》）

3.

3.1当员工在该职位，该等级工作二年以上

3.

3.

1.1熟悉本职位所需的各项技能，能发挥出应有的绩效贡献时

3.

3.

1.

1.

1.两年服务期间，无任何警告（含）以上惩处者，或连续二年年终考核成绩

3.

3.

1.

1.

2.为优秀者

3.

3.

1.

1.

3.两年服务期间，出勤率在％以上，并无早退或迟到现象发生者符合以上各项条件者可由主管于每年月日至日向行政部提交

3.

3.

1.

1.

4.95《岗位工资等级晋升申请表》，由行政部人事审核各项标准是否符合，并于月

3.

3.

1.

1.

5.21220日前将符合升等人员的名单以及资料上报3总经理批准15总经理批准后，行政部人事自第二月起将该员工的岗位工资按照其职位标准晋升一级

3.

3.

1.6职位晋升代理人员

3.

3.2条件当公司人员编制的各职位出现缺额，且暂时无法找到合适人选接任

3.

3.

2.1时

3.

3.

2.

1.1可由主管提名较资深员工暂时代理该岗位工作，报行政部备案代理期间，原工作范围适

3.

3.

2.

1.2当调整，但各项待遇暂时不变。