废旧耗材处理报告

废旧耗材处理报告废旧物资管理规定（讨论稿）

一、总则、为进一步规范废旧物资处理和工程剩余材料、设备调拨工作，达到减少浪费，杜绝腐败现象发生，特制定本规定

1、废旧物资的界定施工中不能再利用的金属材料、木材、模板和批准报废的机械设备等，处理前由项目经理、物资经理、合约经理共同鉴定，能再利用的物资不2得以任何理由对外处理，未经公司批准，严禁对外销售、借、赠任何物资、废旧物资处理必须按公司总部《废旧物资处理规定》和本规定程序公开招标竞价，做到公正、透明，手续齐全3

二、废旧物资回收、工地根据加工现场总体布局，分别设置废钢材、废旧木方模板回收池，将不能再利用的废旧材料及时回收到回收池中，对还可以利用的边角料按大小、长短另行1堆放，做到工完场清、工程收尾时，对多余的材料及时与其它项目联系调拨并上报公司，未经公司同意，不得对外销售、借调或赠予2

三、工地剩余材料和废旧材料的再利用、有短料可以利用时，不得使用长料，短钢筋尽量焊接利用；木方采取对接、马凳、垫铁、支架尽量使用短料和废旧材料制作

1、对返工浪费要及时制止，特别是钢材、模板、木方，下错料等浪费现象，应留2下影像资料

3、施工员对施工过程要严格监控，防止工人在下错料时为了逃避处罚，剪碎当成废品；

4、项目之间材料调拨，根据新旧程度和再使用价值，双方商定价格和运输，对价格如有分歧由公司物资部和公司领导最终裁定，双方不得再有异议

5、严禁用废旧材料置换其它物品，任何材料进出都必须入帐

四、废旧物资处理程序

6、当废旧物资回收到一定数量、需要处理时，由项目组织招标，三家以上投标单位报价，定好开标时间通知公司，公司负责纪检的领导和公司物资部负责人参加开1标，项目经理、项目合约主管、项目物资主管评参加评标，填写《废旧物资处理申请表》与评标结果报公司领导审批，如公司对招标价格有异议，由项目重新招标定价、投标单位必须交纳万元（根据数量多少而定）投标保证金方可参加投标，未中标单位在定标后及时退还22-

5、中标单位必须在拉货前按本次货物价值倍交纳押金，结算后多余货款退还给交款单位

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5、计量必须过磅计量，过磅时要检查以下几点常发生的收购商作弊现象，对作弊者押金不予退还4（）车箱底部有多个工具箱装满石头、砂子之类物品，在装废钢材时偷偷卸去；（）车箱底板有夹层，在夹层中装满水，在装车时偷偷放掉；（）在地磅上作1弊，采取摇控，在地磅数据线上外接，或剪掉部分数据线；23（）贿赂过磅人员和经办人员、所有押金和货款都必须交财务人员并开具收款收据

4、记帐按时登记废旧物资处理台帐，将交款收据和磅单记录附后

5、负责废旧物资处理工作的部门为项目物资部，出门证为项目经理或项目付经理6签发7

五、废钢材处理指标以材料节约率成反比、钢材节约率（计划用量与实际用量对比）在（包括）以上者，废钢材处理为；15%5%、钢材节约率在以上者，废钢材处理为；1%、钢材节约率在以上者，废钢材处理为22%

1.5%、木方按供应量计算，成品（米以上的）回收率达到；废31%2%品处理率4230%、模板按供应量计算，成品（可以再利用）回收率达到；废品处理率230%510%

六、奖罚30%、费用全部进入项目成本其中废品处理所得金额按提取作为奖金由项目部发放，奖励给在施工过程中，对工程管理、材料管理和在废旧物资处理过程中认真130%负责的人员，在工程施工过程中可按应发工资金额的发放，其余在工程交工50%后结算清楚，一月内由项目部发放奖金发放须由项目部造表，经公司物资部审核，公司领导审批、对于项目回收工作做的不好，没有达到以上指标者按不足金额的两倍从项目兑现奖中扣除，没有兑现奖的项目，从项目部主要责任人工资中扣除

2、对私自处理或处理款项没有上交者，按所得金额的五倍对责任人进行罚款，情节严重者交公司纪检监察部查处，并将全部收入收缴公司

3、对现场施工过程中，返工、浪费材料严重的现象，项目负责施工的人员和材料人员应对其行为及时制止，做好记录并留下影像资料，对施工队按损失金额的4以上进行罚款对项目不负责人的施工员作出相应的处罚

七、说明50%、未尽事宜按中建八局第三建设有限公司下发《废旧物资处理规定》执行、本规定自下发之日起执行

1、本规定由物资部负责解释2公司二年月日3xxxxxxxxxxx0xx xx。