建筑企业年度工作总结

建筑企业年度工作总结年度工作总结时光荏苒，岁月如梭，转眼间年已经从指缝间溜走回望走过的一年，经历的种种，失去的种种，收获的种种，感悟的种种都让我不胜唏嘘，年不管是201*否能够载入史册，注定将是我人生不平凡的一年坐在电脑前，平复心情，慢慢回201*忆写下去年的点点滴滴心灵感悟算的上是我人生的一个重要转折点，这一年经历的心理的低谷期，现在细细回味当时有太多的苦无从诉说，但倒也是感谢有一段这样的经历，让我能治疗心灵201*的感冒，凤凰涅更加自信的面对接下来的人生年真正的是我由学校转向工作的过渡期，学习思维转向工作思维，学习方法转向工作方法，学习生活转向工作生活，每一小步的转变都要付出许多的努力和毅201*力，下面是一年来心里一点点的感悟有担当，有责任感做到这两点，我感觉最先要有的就是要有自知之明首先，要了解

1.到自己的能力，不能愚昧的对什么都大包大揽，毫无计划毫无策略的闷头向前冲，如果这样不仅累了自己，而且对团队工作进展毫无帮助所以，要学会有自知之明的担当和责任感积极有效的沟通沟通不是简单的上传下达，鹦鹉学舌，而是能够非常合理的表达自己

2.的想法并得到对方的认可，且能够很理性的接受理解对方传递的信息我感觉在沟通的过程中，最重要的是要能做到换位思考，只有你设身处地的替对方着想，站在他的角度来看待此次沟通的内容，这样才能达到很好的共识积极有效的沟通能提高工作效率，使复杂繁琐的团队工作，变的更加简洁踏实地，忌浮躁阿发勤反思，善思考阿斯顿路长远，且慢行阿斯顿飞工作收获

3.

4.

5.阿斯顿飞扩展阅读建筑企业年终总结《建筑企业年终总结》、经济效益振奋人心为了确保年度利润指标的实现，我们从各方面扎紧了滴血口1《建筑企业年终总结》《工作总结》“rdquo关于《工作总结》的文章《建筑企业年终总结》正文开始---、经济效益振奋人心为了确保年度利润指标的实现，我们从各方面扎紧了滴血口，加固了防洪坝，防止了财源流失，确保了利润和上交款公司全年实现利1“润总额万元，完成集团公司下达计划的，人均创利万元完成上”“”交款万元，占集团公司下达上交款任务的全年清收工程款万

1026157.8%

4.3;元，占计划的；国有资产保值增值率达；年度员工人均收入万

779102.9%;2263元，上缴五金万元，上缴率，全部兑现年初三不欠和三不让承诺

113.2%108%

5.1国务院办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面“”313100%“”“”肯定和高度评价

38、承揽任务超额完成全年共承揽任务项，合同金额亿元，占集团公司下达计划的；在建工程项，完成产值亿元，占集团公司下达计划的

285.3，尤其是大干天期间，各指挥部表现突出，全公司提前天完成大106%184干任务在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则，在有金子的地方开矿，在143%“120”10有鱼的地方撒网，实施理性经营，尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工“程坚决不揽，真正做到了不能揽一个亏损工程的承诺如四川双流正兴锦江大”桥、重庆寒风垭隧道、四川大渡河瀑布沟水电公路复线等项工程，投资较大，但风“”险也较大，在多方分析评估的基础上，我们主动放弃了这些基本到手的项目，如果不坚持理性经营，盲目投标，饥不择食，上半年我们就可以提前完成全年承揽指标，但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营，对四公司来说是坚决不允许的与此同时，我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域，如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志，实现了在华北的滚动发展；以湖南高速公路二标为标志，实现了向中南地区的渗透；以四川华润水电站鸭嘴河进场公路、青城山东软大道等项目为标志，实现了向川西北市场的挺进，而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场、在建工程捷报频传全年在建工程项，没有一个告急工程，也没有一个亏损工程，宝兴电站在更换施工队伍和指挥长的情况下，总工徐晓刚同志临危受命，318勇挑重担，一举扭转了工程前期的被动局面；恩利指挥部自去年创全线第一个进场，第一个安家，第一个开工后，今年又高质量完成全标段第一根桩基、第一片预制梁、第一个隧道掘进突破千米大关；呼准指挥部在征地拆迁、设计图纸等不到位的情况下，短短的天时间，完成了新集煤台多万元产值的施工任务，创造了内蒙古集煤站施工奇迹，得到呼和浩特铁路局领导的高度评价；位于川西夹金704000山下的场平工程指挥部，春节期间牺牲了与家人团聚的机会，掀起了大干高潮，用三分之一的时间完成了三分之二的任务，战胜了国内水电劲旅，获业主特别奖励万元；郑西铁路客运专线指挥部每月综合评比均在全标段领先，已累计获得局指挥部奖金多万元；色尔古指挥部不但工程干得好，而且与方方面面的关系30非常融洽，为单位创造了可观的效益；襄渝指挥部喷锚质量被局集团公司领导誉为100达到了国际水平总之，年公司所有竣工和在建项目没有一个亮黄牌，没有一个不合格，更没有一个豆腐渣，在各方面都得到社会各界好评，全年共收到业“”201*主嘉奖共计份，荣获业主奖励多万元，兑现了年初要干就干最好，要做就“”做最优的承诺这些成绩的取得得益于我们狠抓了三个关键一个是配备了有能9200“力、懂管理、会算账的指挥长及班子成员；二是关键工程、上亿工程由公司领导亲”自担任指挥长；三是在劳务队伍的选择和管理上，确立了三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信誉良好的标准，年度内我们在个表现良好的劳务队伍“中建立了临时党支部，成立了工会组织，与内部队伍一样，年终评选指标同时下”5达、同时表彰、同时参加职代会、安全质量全面创优年，有项成果分获国家和铁道部奖励；阳明大桥年度内先后荣获铁道部优质工程一等奖和鲁班奖，襄渝指挥部在铁道部质量信4201*2qc誉评价中以分的优势居全标段之首；恩利指挥部连续次获安全质量评“”比第一名，并荣获总公司安全生产标准化工地称号；呼准工程指挥部所干工程在

98.3119验收时受到了专家们的一致好评；年度内竣工移交的咔日沟大桥、公路段“”段土石方工程、宝兴新场平工程等均通过一次性验收，合格率，优良率达到s210cd以上在安全上，公司今年在建项目共有座隧道，共计公里，占局集100%团公司在建隧道工程的一半以上，通过全体员工的共同努力，没有出现一起等级事95%

822.4故，实现了全年安全责任事故为零的目标，特别是恩利指挥部采取超前地质预报等科学手段，加强危险源的排查，发现了深达米，宽达米的大溶洞并及时排除险情，受到业主监理的赞赏；色尔古、柳坪电站指挥部，针对碳质千枚岩收敛变7040形大、掌子面掉块等恶劣的地质条件，积极组织专家会诊，集中精力加强预防，杜绝了一切安全质量责任事故；襄渝指挥部加强了瓦斯监测工作，提高检测频率，全年没有发生一起瓦斯爆炸事故；郑西凤凰岭隧道在法施工中，有效控制了大断面黄土沉降在安全管理方面，年度内我们着重狠抓了以下几项工作一是层层签crd订以安全为内容的包保责任状，同时在各级领导中得到了较好的落实；二是我们将大断面黄土、软岩、瓦斯、溶岩隧道和高架桥施工以及易燃易爆物品的管理，纳入重点控制领域，在各指挥部配备了专职安全员，还为专职安全员配备了摩托车、能承受多公斤压力的头盔、鲜艳的服装和醒目的袖标，被业主、监理称为特警部队在深山巡逻、在隧道值班，增强他们对安全工作的责任感和使命感；三是不100“定期组织施技部、安质部、派出所等职能部门，到各指挥部进行安全质量内业资料”大检查，督促各项内业资料的整理完善，确保每一个过程无偏差；四是实行安全一票否决制，年度内针对项目班子、专职安全员的安全工作奖罚标准，在原有的基础上得以大幅度提高，其奖罚标准较去年提高了倍，此外，还给予专职安全员适当的津贴补助，增强了工作的积极性

10、债务清收、变更索赔成效显著债务清收、变更索赔是公司今年创利增效、加强成本控制的着力点，也是开展管理效益年活动的重要内容在清欠方面，我们5采取灵活多样的战术，追求实实在在的效果在变更索赔方面，我们的举措是将以“”往承揽指标更变为变更索赔指标，以新出台的《变更索赔奖励办法》，实施年终效绩考核，与各指挥长年终奖金挂钩，奖励兑现，成效显著呼准在材料调差上做足文章，仅此一项就增加了合同投资多万元；恩利指挥部通过技术和攻关手段，增加变更金额超过多万元，超额完成上级下达的任务指标全公司全年400实现变更索赔共计亿元，占计划指标的年我们实现利润很大一201*部分就来自变更索赔

1.03198%201*、资质就位年年攀升在去年的基础上，今年顺利通过了三标一体内审，成功申报市政工程总承包一级资质、隧道专业承包一级资质和公路路基工程专业承包二6“”级资质；成功申报了个劳务资质，并将个劳务队纳入内部管理，成立党支部；先后通过了档案目标管理部级达标和国家二级达标验收，一年内档案目标管理47连跨二个台阶；注册资本金由万增长为万元；固定资产同比增长；完成组织申报全国建造师考试考核共计人次，同时完成名项目经理201*7000的变更工作30%

2415、企业凝聚力逐步增强年度为困难职工筹措扶困基金共计万多元，筹措万多元为员工进行了一次身体普查，对以来分配到公司的优秀大学生，给予782万元的个人购房借款资助，尤其是为一位身患重症的见习生募捐万元，使其迅201*3速摆脱了病痛、恢复了健康，社会反响强烈；先后为名员工解决成都市户口迁15入，协调多名员工子女转入城市就近入学对新学员施行导师带徒一对一的特殊78培养方式；开展员工之星评先活动；每月组织期集中学习，由公司领导班;“”子、各部负责人轮流主讲授课，促进员工知识更新和整体素质的提高；规范公司机“”1-2关及各指挥部办公室人员接待礼仪，尤其是加强小车司机、公务员和厨师的管理和教育；以局集团公司企业文化节为契机，组织开展工地巡回演讲演出大型活动凡此种种具有首创精神的特殊制度及举措，无不体现了企业的亲和力和凝聚力全年共有人分别被交通部、全国施工企业协会、省国资委、总公司和局集团公司等上级单位评为公路工程优秀项目经理、优秀共产党员、十佳共产党员、六好15共产党员标兵、优秀团干部、优秀联络员，公司党委和个基层党支部分别被“”“”“”“总公司和省国资委评为先进基层党组织；公司班子再度被集团公司评为四好领”“”“”1导班子，自年以来，该项殊荣公司已经三连贯此外，人被评为公司首“”“批员工之星，个指挥部被评为公司五强指挥部，个单位被评为公司先进单”201*“”5位目前，公司员工精神饱满，安居乐业，和谐稳定“”3“”

6、企业文化硕果累累年初，我们按照新颁发的《集团公司企业文化识别系统》的总体要求，全面完成了企业视觉识别的规范化设计，并对各指挥部进行全方位的8富有特色的形象塑造，使每个工区都有特色，每个指挥部都有亮点通过一年来的不懈努力，恩利、色尔古、宝兴等指挥部工地文化建设已成为业主组织观摩学习对象，特别是恩利高速公路工程，我们在去年工作会上就提出要把它打造成四公司的一面旗帜，经在全体员工和恩利指挥部的共同努力，目前它不仅成为我们项目标准化管理的样板，同时也成为湖北省交通厅沪蓉西指挥部在全线树立的一面旗帜，恩利指挥部不仅管理程序在全公司得以推广落实，而且还在全公司树立了因地制宜，量力而行，花小钱办大事的榜样，有力促进了在建工程的施工组织、现场管“理、成本控制、文明施工和文化建设，得到了总公司领导赵广发副总经理的高度评”价，称赞恩利指挥部营房公寓化、管理制度化、现场工厂化、作业规范化、安全人性化、质量标准化，恩利工地还被总公司列为年经验交流项目此外，各“指挥部项目标准化管理取得了较好的成绩，已基本达到标准化工地标准，为企业文”201*化建设树立了形象，获得了美誉，赢得了效益，在集团公司企业文化节上，四公司企业文化建设经验被确定为重要的交流材料之一，同时我们还被评为总公司企业文化先进单位、党群工作取得丰硕成果年基层党建工作进一步加强，各级党组织认真开展经常性思想政治工作，增强了凝聚力和战斗力；工会共青团工作展示了新的作9201*为成功召开了公司第一次团代会；公司工会捐款献爱心近人次；新闻报道工作成效明显，在总公司及省部级以上报刊完成刊稿量占全年计划，局集团20《跨越》完成全年计划的146%总之，一年来我们的一切运作，无不贯穿全面工作争第一这根主线，我们的所有经148%验，无不是全面工作争第一实践的积累和探索，我们在各方面所取得的成绩，无不是集团公司的正确领导和全体员工开拓进取、共同奋斗的结果在此，我代表四公司党政工团和全体员工，向给予我们亲切关怀、大力支持和热情帮助的集团公司领导、集团公司机关表示衷心的感谢，向同我们长期保持诚信合作的友好单位、向公司全体员工以及你们的家属致以亲切的慰问和崇高的敬意

二、存在的主要问题----回顾过去的一年，我们为取得的成绩而倍感自豪，但也必须保持清醒的头脑，因为我们所做的一切，离王董事长、李总经理和局集团公司的要求还远远不够，离全面工作争第一的目标还有相当长的距离，表现在发展的道路上存在着这样或那样“的不足，这势必引起我们的高度重视，并想方设法加以克服和解决一是在经营承”揽上，应对市场的瞬息变化的快速反应能力不够强，加上企业资质偏低、到位较晚、知名度不高、品牌不硬，影响了中标率；二是个别指挥部对标准化管理理念不新，认识不足，企业文化建设及精细化管理还做得不规范、不到位；三是优秀的经营人才、工程技术人才、项目管理人才及政工人才严重不足，虽然年度引进了近百名新学员，但短期内还不能适应公司快速发展的需求；三是个别单位对员工尤其是新学员的管理和教育缺乏人文精神，影响了队伍的和谐与稳定；四是在管理的过程中间，仍出现这样或那样的不和谐声音，如进度的一度滞后、施工中出现突发事“”件等等

三、年的指导思想和主要任务

（一）指导思想以十六届六中全会为指导，以局集团公司五会精神为指201*南，以公司全面工作争第

一、服务细节创效益为理念，以公司垂直、扁平化模式及201*“”五制闭合为管理体系，以公司经营为统领（公司管揽、指挥部管干），以内蒙古为主战场，以西南水利水电、铁路（地方铁路）为主，以公路为辅，形成全方位的经营大格局

（二）主要工作抓住一个核心、坚持二个理念、达到三个满意、强调四为、落实五个制、实施六个化、突出七个最、实现八个目标、力争九个多、确保十个百分之百一个核心就是生产经营效益经营承揽的主体责任归属于公司，指挥部的市场定位是干好在建工程（原则上指挥部指挥长兼书记，常务指挥长兼总工，再配一个副指挥长，指挥部共设四部一室），是安全、质量、进度、效益、环水保、成本控制、变更索赔、队伍建设、人才培养、标准化管理、建设和谐企业的责任主体经过近五年的发展，我们现在有了根据地，有了滚动机，有了生存空间，贪求数量、盲目扩张的浮躁滚动心态已不复存在年要以地方铁路开发为主线，巩“”“”固内蒙古市场，拓宽水利水电市场，扎进华中高速公路市场，构筑既有市场的地域201*优势，充分发挥公司市政、隧道专业的资质优势；要以工程项目为平台，经营部为主体，指挥部为辅，统一制标，统一承揽；要继续贯彻三不揽政策，不是好菜决不装篮，不是金山决不动土各指挥长要以铸造全面工作争第一的建筑品牌“”“为己任，坚持不干则已，要干就干最好的一惯作风和追求，千方百计实现全线争”“”“”优，确保各项工程成为所在标段项目标准化管理的样板色尔古柳坪在确保安全质“”量的前提下追抢进度；恩利指挥部要一如既往保持全线第一的荣誉，始终保持在沪蓉西的旗帜不倒、作风不减、情绪不低、战斗不止、样板不断；郑西铺架要以新技术新设备新工艺的开发应用为先导，力争在工法上开发四公司自己的专利，坚决做到试验段永远不做试验，同时要把安全工作作为重中之重的大事来抓，内蒙古临策工程要全线创优，一次成优明年竣工项目较多，襄渝要加快拆迁力度，确保合同期限内全面完成施工任务，同时要为铁道部质量信誉评价再立新功；呼准、栗子坪、鸭嘴河、宝兴支洞等要以实现创利、塑形、获誉、交友的各项和谐任务滚动发展为目标，不因暂时顺利而麻痹，不以即将收尾而松懈，必须咬定青山不放1#松，狠抓项目是根本“二个理念就是全面工作争第

一、细节服务创效益全面工作争第一的理念一直是”我四公司永恒的座右铭，大会小会经常讲，反复讲的，今天在这里就不在重复讲了，希望大家要认真领会，加以落实关于细节服务的理念，我将在下面着重阐述三个满意就是业主监理满意、上级领导满意、广大员工满意俗话说这奖那奖不如老百姓的夸奖，这杯那杯不如老百姓的口碑我们好几个指挥部业主监理都替我们说话，视我们为朋友，上级领导去检查工地也非常高兴，广大员工能在这个氛围中也感到非常骄傲，也有使不完的劲，因此，我们不管你是机关人员还是指挥长或者是普通员工，都要以三个满意来衡量你工作干得好不好，这也是考核的标准如果业主监理满意、上级领导满意、广大员工满意了，一切工作也就做好了“”四个为就是服从为天、忠诚为善、细节为王、落实为上所谓服从为天，就是个人要服从集体，下级要服从上级，全党要服从中央，俗话说军人以服从命令为天职，如此公司方能保持较强的执行能力，做到政令畅通，上下和谐；所谓忠诚为“善，就是对企业、对上级、对业主必须忠心耿耿，忠于职守，诚实可信；所谓细节”为王，就是要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位；所谓落实为上，就是必须具有务实的作风，把上级的规章制度，领导的决心意图，业主监理的要求指令，及时高效地落到实处四为的核心是忠诚二个字我们待人讲忠厚，爱情讲忠贞，员工更要讲忠诚忠诚，是我们传统文化的重要组成部分，国人无忠不“”“”立，岳飞精忠报国是忠诚，杨家将血洒金沙滩是忠诚，关云长千里走单骑也是忠诚；企业无忠不兴，只有对企业忠诚的员工，才能自觉做到无条件服从员工“”“”“”的忠诚标准是干好本职工作，保证安全质量效益，勇争鲁班奖、詹天佑奖，全面工作争第一，这是对企业忠诚度最具体、最直观的反映四为的关键是细节二“”“”个字（同时也包括服务）细节服务文化同样也是中国传统文化的重要组成部分《道德经》上说天下难事，必做于易；天下大事，必做于细，可见细节服务“”的重要公司发展的实践表明，态度的精心，过程的精细，方能成就结果的精品，“”正所谓江河归入大海，细节决定成败就我们来说，细节服务无处无在，处处体现细节服务，细节服务就是经济效益，贯穿从竞标到竣工的全过程，标书制作要精“”益求精、施工组织要细节优化、安全质量要防微杜渐、成本控制要精打细算、竣工资料要一项不漏细节服务要做到超前思维、超前预测，别人看不到的我们看到了，别人做不到的我们做到了，别人做到的我们做得更好，如工地标牌摆什么位置、活动板房如何布置、会议室桌椅如何摆设等等；再如员工老人来了应该去问候，体现关心，职工生病住院买点水果和鲜花去看看，体现温暖，甚至连食堂的味道、员工待人接物等等都要充分考虑周全，做到天衣无缝，无可挑剔去年从机关到指挥部，我们的细节服务工作做得不错，积累了一些经验，希望在新的一年里再上一个台阶，于细微之处见精神五个制就是指令制、执行制、督导制、问责制、反馈制这五制形成了一个完整“”的闭合管理制度，是今后管理的一个重要制度，要由人管人改为制度管人为什么要制定五制就是为了强化管理，明确工作程序、工作职责，实现事事有人抓，事事有落实，事事有反馈，克服工作中管理不到位的不规范行为，确保高质量、高水平的完成公司下达的各项经济技术指标、指令制就是通过各管理层制定计划，按照计划下达指令，在一定时期内必须完成的工作目标也就是说公司各部门下达的计划就是指令

1、执行制就是对公司下达的指令要正确透彻地理解和贯彻执行，各指挥部必须按照计划完成，要不打拆扣、想方设法保证指令的有效执行

2、督导制就是针对公司下达的指令执行情况进行监督，有没有走样如质量、安全、进度、现场文明施工等项工作，要重点检查工程是否按照设计文件和施工技术3指南以及验收标准施工，施工现场是否存在重大质量和安全生产隐患，各工序安排是否妥当以及现场施工是否文明，材料有无浪费等、问责制也就是根据考核标准、考核细则、考核内容每月逐条考核，针对每一位项目管理人员进行考核评价可以达标、不达标、严重不达标并追究指令执行人4的责任造成重大损失或严重影响的要追究执行人的相应责任责任追究的具体程序为立案确定相关责任人提供免责证明确定责任处罚、反馈制就是指令完成后应收集指令并应尽快予以答复，并及时向指令人反馈执→→→→行情况以上指令制、执行制、督导制、问责制、反馈制组成公司的闭合管理制5度，是公司的核心管理制度各指挥部可根据实际情况细化五制内容，并进行全员贯彻落实但每一指令必须闭合，才能形成一个完整的制度“”六个化就是营房公寓化、管理制度化、现场工厂化、作业规范化、安全人性化、质量标准化这是总公司赵总在检查恩利指挥部时由感而发的年，我们要把这六化标准和王董事长提出的四高要求作为标准化建设的方向，恩利指挥部201*“”“”标准化管理的成效就是证明那种搞标准化建设就得花大钱，人为加重成本负担，进而影响经济效益的想法是一种认识上的不和谐，必须加以克服和纠正当“然，标准化建设需要投入，就拿恩利指挥部来说，驻地花园化、宿舍公寓化、现场”工厂化要花钱，而且属前期投入，但是经指挥部精打细算，多平米的板房支出也仅仅是多万元，与同类的其他工程相比，可算是毛毛雨，而且效果很201*好，业主满意，更主要的是有近万元的变更接踵而至所以，干大事勿算小30“”帐，须从效益和长远来考量当然，标准化建设也要坚持量力而行，因地制宜的原3000则，尤其是临建绝不能超标，要花小钱，办大事，那种大操大办、本末倒置的行为必须杜绝七个最就是打造出实力最优、经营理念最新、管理最先、服务“”接待最好、利润最佳、班子最强、思想政治工作最到位的四公司这几个最，我重点讲服务和接待二个最近几年企业文化建设的成功经验表明，服务工作是全面工作争第一的无形力量，是建设和谐企业的润滑剂，给我们带来的是朋友、商机、“”形象、鲁班奖和利润去年在申报鲁班奖、档案管理国家二级达标等项活动中，服务工作起到了至关重要的作用，这些成功的范例，我们都深有感触和体会所“”以，渗透服务文化、打造服务品牌、增强服务意识、提高服务水平、优化服务质量，应是年企业文化纵深发展的主题、以绝图强的方向、打造差异的途径、挖潜增效的手段201*八个目标、全年承揽任务确保个亿，争取亿；、完成施工产值确保个亿，争取亿；

158、实现利润确保万，争取万；

268、国有资产保值增值率达到；

38001200、安全生产达到上级要求，单项工程合格率，优良率以上，确保部优4105%工程项，局优工程项，局优标准化工地项；5100%90%、上交款完成率；

112、争取水利水电和公路总承包一级资质申报就位，公司保持集团公司先进单位称6100%号，公司领导班子保持四好领导班子荣誉；

7、员工平均收入确保万元，争取万元（同志们，我们要上下齐动员，团结“”共奋战，艰苦创业不畏难，努力拼搏谱新篇，我们的目标一定要实现，我们的目标856一定能够实现）九个多员工收入多、学习型员工多、科技人才多、导师带徒弟多、员工之星多、------金杯银杯多、变更索赔多、上交款多、银行存款多、员工收入多就是我们四公司的员工收入要略高于同行业平均水平

1、学习型员工多通过学习，公司形成比、学、赶、帮、超的学习和竞争氛围，进而提升整体素质，促进优秀员工、先进集体、先进个人层出不穷2“”、科技人才多近五年来，公司坚持不求所有、但求所用的原则，为优秀人才广开黄金通道、绿色通道，引进了大量的急需的人才，尤其是项目管理人才、工3“”程技术人才，（从年公司拟出台政策提高指挥长、总工、工程部长、计划部长“”“”待遇，特别提高指挥长待遇，施行风险抵押，工资预付，决算兑现，让为企业干事07的人得到认可，不要让他们流汗流血又流泪，鼓励大家积极为公司创效，要奖得眼红，罚得难受，这些方案如果得到大家认可，我们就执行）在全面工作争第一的工程创优活动中发挥了重要作用但是人才引进毕竟有限，我们不能把未来完全寄托在引进人才上，这是缺乏远见的，也不利于公司长期和谐发展自己培养依然是主流，把人才寄托在空降兵身上，短期可以，长期不行，个别可以，普遍不行鉴于此，各指挥部应把发现、培养和有效使用优秀人才作为一项事关企业前途的千“”秋大计来抓，百年树木，十年树人年，要培养一批优秀人才到各级领导岗位上201*、导师带徒弟多去年导师带徒弟工作做得很好，有的已得到奖励，当然也有受罚的，受罚的不是师傅不得力，而是徒弟不争气今年要扩大导师带徒弟一对一这4项工作，要出现更多的导师带徒弟先进人物“”、员工之星多宾馆最高档是五星级，我们的评出的员工之星也是五星级员工，是广大员工的佼佼者，也是广大员工学习的榜样去年评出五名员工之星，今年要在5去年的基础上出现更多的员工之星、金杯银杯多就是要在各项指标的完成上力争多拿金杯银杯、金奖银奖，国家级的要拿、部级的要拿、总公司的要拿、集团公司的更要拿

6、变更索赔多年，各指挥部变更索赔取代经营承揽指标的政策不变，具体指标会后将专门发文下达，共计变更索赔亿元而且要一直坚持下去，确保两个7201*集中，公司集中力量抓管理抓承揽，各指挥部集中精力抓项目标准化，搞变更索1赔，从中创造利润我们每个项目务必明白低中标、勤签证、高索赔是施工企业的九字黄金律，要加大变更索赔的力度在变更索赔上要讲事实，重证据，据理力“”争，坚持原则，又要适当让步，机动灵活，讲究谈判技巧和艺术，并做到同业主监理搞好相互关系，始终保持友好合作气氛，尤其是要抓紧在工程建设的四分之一和四分之三这两个阶段，将变更索赔搞定呼准、恩利、色尔古等指挥部创造的效益很大一部分就是变更来的年，每个指挥部必须确保项目赢利，绝对不能亏损要想千方、设百计搞好变更索赔这项利润最大化的工作，实行扁平化管理的指201*挥部，要理解公司对项目的管理不是管死你，而是给你坚强的后盾，只是一种正常监督职能、上交款多年的生产经营形势非常喜人，各指挥部的上交款要比年多尤其内蒙、恩利、色尔古是上交款的大户，指挥长又是公司班子，要带好头，8201*201*其他指挥部也一样另外我在此顺便强调一下，今后公司财务收支两条线，必须现金交易，有借有还，再借不难、银行存款多银行存款到年底达到万到万元，彻底改变现在银行没有我们一分存款的现象，以利于资本的积累和企业长远发展十个百分之百

95001000、实现集团公司下达的各项经济指标；、实现员工年人均收入万元的目标；1100%、的在建工程项目实现盈利；2100%

5、的在建工程项目实现安全质量标准化管理；3100%、的在建工程项目都成为公司形象窗口；4100%、的员工都成为公司形象代言人；5100%、实现上交款、五金和员工工资三不欠目标；6100%、兑现总公司提出的三不让承诺；7100%“”“”、的项目部都成为责任成本核算中心；8100%“”、的党员岗位都成为先锋模范岗十一句话9100%在任用干部方面重文凭而不唯文凭，量才任用，量才定位，始终坚持干部能上10100%“”能下，人员能进能出，待遇能高能低，在什么岗位拿什么钱撤不干事的人；撤不能干事的人；撤干不成事的人；撤不忠诚企业、不关心员工的人；用想干事的人；用干得事的人；用能干成事的人；用不会出事的人；用忠诚企业的人；用业主、上级领导、职工满意的人；用会管理、会算帐给企业挣钱的人年对指挥长的要求一个字是赢，二个字是创优，三个字是争第一，四个字是留住人才对机关各部室负责人要求用眼睛思考问题，用脑筋解决问201*“”“”“”题，用情商处理问题，用胆商决定问题对全体员工的要求“”为了全面贯彻落实集团公司工作会的精神，确保公司八项目标、十个％的顺利实现，提出几点要求“”“100”个总目标项目管理第

一、安全质量争第

一、效益第一的总目标个确保确保公司在建项目一个不亏损；12确保公司在建项目不出一起人身安全及工程质量重大事故个否决评选五强指挥部、先进单位及其他奖项时，3凡上交款、养老保险金未及时交清一票否决；今后公司经济往来采取收支两条线，一律现金交易凡出现重大人身伤亡、质量事故，一票否决；凡未完成变更索赔指标，一票否决个加强一是加强项目标准化管理始终成为全标段三线建设典范、企业文化窗口、文明施工样板要保持、要长久、要坚持、要巩固两年工期以上的要配备健4身及娱乐设施二是加强指挥部服务细节指挥部第一把手和领导班子的带头作用、表率作用今后各指挥部、机关会议室小时要有瓜果、鲜花、香烟、矿泉“”水、欢迎标识牌等三是加强各指挥部办公室建设办公室部员、司机、厨师等人24员配置，标准是素质要高，形象要好，驾驶技术要精，饭菜味道要香四是加强全员商务沟通机关、指挥部各级领导和全体员工要加强商务礼仪培训学习一方面靠自己平时观察、悟性，另一方面公司统一安排学习个不求只求不求规模大，只求项目好；不求产值多，只求效益好；5不求承揽任务多，只求含金量高；不求表扬多，只求安全质量好；不求名利多，只求职工待遇好个反对个要反对跑官要官、跑待遇要待遇的人；66要脚踏实地、甘于奉献、不计名利、默默无闻的人反对内部请客送礼、大吃大喝的人；要内部君子之交、其淡若水、正常交往、融洽和谐的人反对阳奉阴违、口是心非、当面一套背后一套的人；要正大光明、言行一致、表面如一的人反对当啃老族、草莓族、月光族的人；要量入为出、理性消费、真才实学的人反对吃大锅饭、不算账、伸手要的人；要精打细算、厉行节约、为企业分忧、为上级解难的人反对吃里扒外、不关心员工的人要忠诚企业、勤政廉洁、爱护员工的人我们共同为之奋斗的四公司已历经五年，这是一段激情燃烧的岁月，是背井离乡的阵痛，是夹缝求生的艰辛，是开疆拓土的气魄，是虎口拔牙的胆识回首往事，我们无怨无悔，展望未来，我们豪情依旧今天，大家欢聚一堂，共谋未来，在总结经验的同时，我们更要保持高度的清醒，公司的积累毕竟不足，业绩毕竟不够，亮点毕竟不多，事业没有止境，奋斗没有穷期，后来者正在超越，竞争将更加激烈将军谋败不谋胜，我们要学会在失败中找经验，在成功中找教训，未来五年，我们要注重资本积累，不做坐吃山空的啃老族；注重内外兼修，不做华而不实的草莓族，注重成本核算，不做透支未来的月光族，要向创新要效益、向品牌要效“”“益、向管理要效益、向素质要效益、向服务细节要效益，成功打造出四公司的效益”“”名片、服务名片、文化名片、素质名片、品牌名片、人才名片雄关漫道真如铁，而今迈步从头越新的一年，我们要高唱《真心英雄》，不经风雨，怎么见“彩虹，没有人能随随便便成功，就是要在风风雨雨、坎坎坷坷中成就未来；要高”“唱《在希望的田野上》，就是要在茫茫的田野上抢抓机遇，为我所用；我们要记住”胡锦涛总书记的两个保持始终保持艰苦奋斗优良传统，始终保持谦虚谨慎的优良作风，要记住毛主席他老人家所说多少事，从来急，天地转，光阴迫，一万年“”太久，只争朝夕，始终要有公司组建时期的那股精神、那种作风、那种动力，戒“骄戒躁，珍惜时光，马不停蹄，不断巩固现有成果，加快资本积累新的一年，公”司要有新理念，经营要有新点子，管理要有新办法，项目要有新形象，变更要有新招术，服务要有新花样，企管要有新资质，工程要有新样板，财务要有新增长，党建要有新思想，职工要有新住房，安质要有新保障，把四公司做新、做强、做优、做实，贡献大家的智慧和力量；我们要有不到长城非好汉的决心，百尺杆头、更进一步的恒心，唱到最后、笑到最后的开心，誓将十字发展战略进行到底誓将做优做强做实进行到底誓将全面工作争第一进行到底“”同志们，年是我们四公司企业文化年、标准化管理年、经济效益年、现金入库年，形势喜人又逼人年各项指标比以住一年高、任务重、压力大，前进道201*路有很多困难，要居安思危，细心思考我们要坚定不移地按照王董事长提出的四07个毫不动摇毫不动摇地坚持解放思想，转变观念；毫不动摇坚持发展是第一要务；毫不动摇地坚持深化改革；毫不动摇地坚持优化企业环境，营造干好事业的良好氛围象《西游记》那种团队一样，坚定信心，迎难而上春节即将来临之际，向各位代表和全体员工拜个早年，并通过你们，向你们父母、亲人、朋友表示新年祝福，祝他们身体健康，新年快乐，合。