建设节约型企业工作汇报

建设节约型企业工作汇报今年以来，设计院按照勘探局、分公司提出的创建节约型企业要求，在工程勘察设计工作中，从前期抓起，优化方案，优化设计，把投资控制工作贯穿于建设项目勘察设计的全过程，从源头上有效地控制了工程建设的规模和标准，在河南油田创建节约型企业中发挥了参谋和智囊作用

一、注重源头治理，完善投资控制管理体系建设项目设计的合理性决定着该项目从建设、投产到报废整个寿命周期费用的高低因此，设计阶段是建设项目能否实现降本增效的关键和源头年初，根据勘探局、分公司年降本增效目标要求，该院对基建投资控制工作进行了认真的分析研究，从强化内部管理入手，突出源头控制，加强对建设项目勘察设计各环节的2005控制与管理一是加强对设计人员的教育，引导设计人员在工程设计工作中牢固树立成本观念和节约意识二是制定了覆盖全体设计人员和所有建设工程的投资控制点结合开展产能建设投资控制管理效能监察工作，该院组织有关专家对各专业投资控制工作的重点部位进行深入分析，把方案、流程、设备选型、材料选用、概预算编制等作为控制重点，使投资控制点覆盖工程设计全过程和年大部分勘察设计项目；三是建立设计方案和投资控制评审机构成立了院、专业室两级设计方2005案和投资控制评审组，评审组成员由院专家、室主任工程师、项目负责人、专业负责人、审核人等组成，对列入院、室级评审的建设项目实行两级评审通过评审，优化方案，优化设计，在确保满足油田生产要求的前提下，控制工程建设规模和标准

二、突出工作重点，扎实搞好方案审查阶段的审查与控制在建设工程勘察设计工作中，该院把搞好设计方案审查作为建设项目降本增效、节约投资的重点环节，从项目前期工作抓起，把重点放在设计方案评审上，将方案评审纳入该院质量管理体系运行，并与日常质量管理结合起来，坚持开好两个评审会，做到两个不放过两个评审会，即一是开好设计项目室级评审会，由各“专业室技术负责人召集设计人、校对人、专业负责人、项目负责人对每个拟评审项”“”“”目进行室级评审，指出存在问题和缺陷，提出整改措施和评审意见在注汽站注汽锅炉柱塞泵改造工程可行性研究中，热机室评审组通过技术经济分析论“bq10证，采用国产的柱塞泵替代原拟采用的进口设备，节约工程投资万元二是开”好设计项目院级专家评审会，由院技术管理部门召集专家组成员，对列入院级评审47的项目，从技术方案、初步设计方案到施工图设计，分阶段进行审查评议在新庄油田区块号、号计量站的设计中，经过院专家组评审，将原设计采用的原油储罐改为卧式缓冲罐，减少了占地面积，共节约投资万元；通过专bq9467家参与方案评审，不仅有效控制了项目的建设投资，而且使方案更加完善，提高了100m320建设项目的设计质量和技术水平两个不放过，即一是对建设项目概算投资额超过经批复的控制投资额的项目，没有进行专题分析找出超投资原因的不放过，不进行下一阶段的设计工作，不把缺“”陷带入下道工序；二是对施工图预算额超过概算投资的项目不放过，图纸不予存档，已存档的不发图，不让不合格产品流入施工阶段通过项目评审，促进了设计优化，保证了设计项目在满足功能要求和操作运行安全的前提下，把建设投资控制在最低水平

三、全方位控制，把降本增效节约工程建设投资落到实处在实施建设项目投资管理的过程中，该院把实施投资控制、降本增效纳入生产运行计划，限额设计控制指标与生产计划同步下达、同步实施、同步考核同时，该院还在全院职工中组织开展了以优化设计、投资控制、降本增效为主题的劳动竞赛活动，鼓励设计人员在工程勘察设计中，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材“”料，提高设计质量，提高投资效益，节约建设成本今年－月份，设计院先后组织召开投资分析会次，组织召开院级项目评审会次，各专业室累计进行室级项目评审次，抽查施工图项，图纸178标准张，文字资料页，发现各类问题个审查概预算项目项，审查设

167421172.375计变更项通过对稠联改造工程、安棚联合站注水改造工程等项前期项22052118目方案优化，井楼八区注水工程、王集西产能建设工程86“”“”90“”“”。