总公司办公室年终工作总结

总公司办公室年终工作总结第一篇总公司办公室年终工作总结（）总公司办公室年终工作总结DOC在具体工作中，我们主要有三个方面的做法和体会现将年工作总结报告如doc下xx

一、围绕中心工作搞好全方位服务搞好服务是办公室工作的主旋律面对经济发展的新形势和新任务，我们找准工作的着力点，努力为公司党委提供优质高效的服务“”一是围绕各项会议精神的安排部署，积极做好传达贯彻工作结合县委、县政府有关会议精神和总公司经济工作会议的安排部署，我们联系企业实际，列出工作重点，及时深入到企业进行会议精神的宣贯、检查和落实在宣贯上，我们注重会议精神的理论性与企业工作实际性的相结合、相统一，不断增强会议精神宣贯的针对性和有效性，进而把企业广大干部职工的思想和行动统一到了跨越式发展的目标实现和构建中等旅1游城市的总体规划上来在检查上，我们坚持实事求是的原则，做到件件有着落，“””事事有回音，保证了工作的有效进行在落实上，我们着重在服务、帮助上下功”;夫，进行广泛深入的调研，摸实情，查症结，指出企业存在的问题，明确发展方;向，当好向导，确保企业各项工作落到实处二是围绕党委工作的重心，做好对领导的服务我们充分发挥办公室参与政务、管理事务、综合服务的职责，认真当好领导的参谋和助手，确保优质高效的服务我们想领导之所想，针对企业改革发展过程中的急、难、险、重问题，做到有准备、有分析、有建议、有安排我们做领导之所需，经常深入一线，加强对改制企业职工关心的热点、难点问题的调查研究，做到“”;底数清、情况明，切实为领导决策提供第一手材料尤其是在保先教育活动过程中，我们针对保先教育时间紧、任务重、材料多的实际情况，从服务于党委的大“”局出发，以高度的政治责任感、务实的工作作风和强烈的时效精神，保持办公室工“”作高效运转在保先教育材料的整理与打印上，我们几乎没有八小时五天制的概念，八小时以外仍在工作，双休日照样加“”班，从而使得保先教育圆满结束2“”三是围绕企业重点难点问题，做好对基层的服务“”我们积极做好企业体制改革工作，针对生产经营困难、资金缺乏、面临停产的企业，在盘活闲置资产、安排就业、保持稳定上进行公文写作了有益的探索我们在借鉴外地成功改革经验的基础上，按照公司制改造一批、退出转换一批、调整规范一批、破产出让一批的工作思路，加快企业改革步伐由于我们考虑全面、准“备充分、措施得力，顺利完成了渔阳公司、门窗总厂、氧气厂、乙炔气厂、农机厂”产权多元化改制，以及棉纺织厂、大修厂、冶炼公司和下仓脱粒机厂的破产工作，促进企业资产的合理流动和生产要素的优化配置，实现了体制改革的新突破我们积极帮助企业协调解决建房问题，针对棉纺织厂、农机厂、挂车厂职工住房日益紧张的情况，协助企业写申请、打报告，找政府、跑土地局，办理有关手续，协调各方关系，争取优惠政策，为加快建房进程起到了很好的促进作用此外，我们认真做好来客接待工作，做到笑脸相迎，热情相送特别是上访问题，我们耐心解释，理顺情绪，尽可能地化解矛盾，决不将问题直接上交给领导3

二、做好日常工作，做好办公室工作计划，树立良好形象开创办公室工作新局面办公室是公司党委日常工作运转的关键环节，是承上启下，联系左右，协调内外的枢纽办公室的一文一会，一言一行，一举一动，都影响着全系统的工作，影响着党委在职工心中的形象为此，我们从作好日常工作做起，做到思想统一，目标同向，相互协作，乐于奉献，形成精诚团结、干好本职工作的强大合力具体表现一是办文、办会标准高、质量好我们始终以良好的精神状态和严谨的工作作风投入到日常工作中，在通知、请示、报告的编写上，坚持反复研究，认真推敲，不放过一丝一毫的疑点，不留下一字一点的差错，保证了文件的质量在日常信息的报送上，坚持重要情况及时、准确、全面报送，做到喜忧兼报，每年上报各类信息条，为上级领导决策提供了有;效服务在会议、活动的组织上，我们从前期准备，到现场服务，直至会后落实，4xxxx每一件事情、每一个环节都考虑周到，安排妥当，确保了会议、活动的高质量进;行二是文件收发、档案管理井然有序办公室工作无小事，我们以高度负责的精神，做好文件的收发和档案的管理工作在第二篇办公室终工作总结大全年度办公室年终工作总结（字）年度办公室年终工作总结20113000转眼年已完美谢幕，在年的工作中办公室作为一个企业的综合职能部2011门，在公司董事会、总经理室的领导下，在公司各部门的配合下顺利开展各项职能20112011工作，较好地发挥了职能作用，为公司的发展作出了应有贡献办公室作为一个企业的枢纽部门，肩负着公司所有对内对外的政策、文件、通知、事务等进行上传下达并做到督促检查、落实到位的重要工作职责无论是任何行业，国有企、事业单位、民营企业等等性质的经营机构，对于办公室的工作一直以来都是公认为繁杂而忙碌的而今，本人任职华柳办公室主任刚满两个月时间，为了很好的完成本岗位职责及年度工作总结，以查阅华柳公司办公室年度办公室相关文件、材料及2011本人任职这两个月时间的工作情况，从人事劳资、行政事务两大方面进行年度工作总结，总结如下第

一、人事劳资方面

一、公司在职人数及签订劳动合同情况截至年月日，公司登记在册人数人股东（无职务）人；董事长室人；总经理室人；财务部人；办公室人；配件部人；汽贸园店201112311312销售部人；汽贸园店售后服务部人；汽贸园店维修部人；柳太店售后服11783务部人；柳太店维修部人；油漆组人其中与公司签订劳动合212424同人数人；公司为员工办理社会保险人数人社保办理人数人大于131611签订劳动合同人数人是因有部分人员如卢景观、卢景恒、潘爱妹、覃文爱445151等，这部分人员系特殊原因未与公司签订劳动合同而形成44

二、人员新增、流失情况注、、月三个月因办公室岗位人员空缺，无离职记录；月份入、离职记录是在7月进行人事档案整理得出从上表可以看出年全年公司各部门各岗位新8910入职人员共计人，离职人员共计人年度人员流失率达根据有关102011调查的认为超过的流失率会给企业带来实质性影响但流失率的

1188367.4%具体水平也因企业所属行业、企业所属阶段、市场人才供求状况等因素的不同而不100%ceo20%同但，按华柳目前的发展阶段来看这样的人员流失率值得受到公司高层领导的重视因为这样的一个数据从侧面反映出华柳公司如何留住优秀人才值得公司高层领导的思考个人认为具体表现在一是要给员工广阔的发展机会；二是具有竞争力的薪资福利；三是公平、合理、透明的晋升空间；四是公司的规范化管理模式一个公司的规范化管理制度、管理风格、企业文化，对能否留住优秀人才非常重要根据相关数据统计显示二季度新入职人，离职人其中，月份人离职人员中有人是本年度入职；月份人离职人员中有3535人是本年度入职；月份人离职人员中有人是本年度入职的从二季度离职41475118情况可以看出未满年的离职人员占比达到从这组数据分析可以看出公6148司人员流动性过高过密、更换过于频繁从公司长期稳定发展角度来说这样的人员

165.7%流动情况是不利于发展的

三、在职人员的结构分析公司从建立至今发生了巨大变化，但因种种历史原因公司在人力方面的有关数据不够完善或是无记录，导致与公司历年的人力变化情况无法进行相对比，办公室就以目前手上能够收集到的现有资料进行统计分析说明截止年月日止，根据公司可查数据资料显示㈠在职员工的入职情况20111231⑴本公司入职年满九年人、八年人、七年人、六年人、五年人、四年人、三年人，即入职年满三年以上的人11232数总共达人，占公司现有在职总人数的⑵入职年满两年人、一年15人，即入职年满一至两年的人数为人，占公司现有在职总人数的

1511.45%9⑶而入职未满一年的人数为人，占总在职人数的⑷有极少数人员因身

223123.66%份关系特殊、职位未明确而无法进行相关数据统计及分析，而这部分人员从公司创

7053.4%立之初直至今天仍然在职工作如技术顾问、采购员、车辆保险理赔工作者等从以上⑴至⑶三组数据分析可以看出公司的员工稳定性不高，员工的留存率还有待“”提高因员工的流失，公司会在不同程度和角度上有一定的损失譬如说是最重要技能在重要岗位上的衔接不及时或是衔接不上会给公司造成运营效益缓慢或降低，公司培养出的技术人才流失导致相关重要技术随之外流，或是部分管理不及的流失等等㈡在职员工的学历、年龄结构从上表的年龄结构可以看出岁人占公司总人数的，即一半以上都是左右的年轻人，这部份人员大多从大、中专院校毕业20-2974直接进入华柳居多，来华柳之前的工作经验相对较少这部分人员应该作为公司重

56.48%20点关注对象，作为公司长期发展的人才培养目标从学历上看大、中专学历占比分别达和，居学历排名占比第

一、第二位学历与能力，对于公司发展应该更重视能力，因为高学历并不代表拥

24.42%

28.24%有较好、较强的工作能力和行动能力建议公司给予员工发挥个人能力平台的同时再鼓励公司重点培训对象自修提高文化水平

四、公司薪酬、福利费用⑴年度公司发放工资总额为元⑵按国家有关相关规定给予公司正式员工缴纳年年度社会五险总费用元2011以上总结为年度华柳公司人事劳资现状根据第三项在职人员的结构分析2011了解到华柳公司目前的用人情况，据此提出年人事方面招聘配置与培训、薪2011“”酬与福利的计划和建议首先，结合我公司目前的实际情况，建议制定稳定员工较2012大幅度快速流失的改善措施，如下所列⑴待遇留人既要马儿跑，又要马吃草结合公司现状适当提升员工加班费或是加班补休使员工的待遇在行业内具有一定竞争力对于现在企业的员工来说，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，一定要付出合理薪水待遇，否则是难以实现企业快速发展、做大做强因为企业要发展，做事的人是不能少，合适的人才更是不可或缺所以吸取以往华柳的用人经验，在引进人才的同时要留住人才是现在的华柳公司势必要做好、做全、落实到位的⑵严格控制加班对于公司现在的经营模式转变和发展趋势，加班现象是势不可当的，是不可避免的、是必然的为了更好的协调员工正常加班及加班情绪，公司的加班制度、加班薪酬或是加班调休等公司均应考虑在内，制定出合理的管理制度进行相对应公司管理⑶感情留人，增强员工归属感尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在公司创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果如给予生病住院员工的探病看望；在感恩节组织年度优秀员工家属且公司高层领导亲自参与的答谢宴⑷公司重视员工，加强人性化管理，提高员工福利待遇建立健全公司正式员工的社会保险办理及缴纳在其他方面给予员工更多重视及关怀以提高员工福利待遇建议公司可以从这几方面予以考虑每月给予当月过生日的员工相当价值的蛋糕券，或是多赠送女员工鲜花花束，董事长或是总经理亲手书写的生日贺卡；改善公司伙食适

①当增加荤食数量和菜色品种，

②建议向全司员工征集公司与员工伙食费用对半承担管理办法的意见，以此缓解伙食经费支出增加，通过伙食费用的问题解决来改善公司伙食问题；考虑年度内重大节日福利发放根据全年度公司总人数进行福利费用预算，可以以购物卡或券的

③形式，按不同职级予以福利发放，如不发福利就适当增补休假（具体附年度福利费预算）⑸制度留人建立一些科学的长期的激励机制和约束机制激励机制比如各岗位的季度、年度绩效激励等如月度进行绩效考核，季度进行绩效考核发放或扣罚，建议考虑

①适当半年或年度的全年年终奖；额外年度优秀员工奖励奖金制度约束机制如与各部门中层管理人员签订年度责任状或责任书，对于公司年度内需要完成

②的任务做明确规定，以此来推进完成公司全年度总经营目标任务⑹修订劳动合同“”“”建议实现劳动合同一年一签制或是两年一签制对公司年满年以上的员工考虑给予一定带薪年休假的奖励，或是旅游奖励3年在招聘与培训方面的工作计划

一、公司的人员招聘2012维护好现有公司的招聘渠道根据各部门的岗位人员需求，及时更新招聘信息，同时根据需求争取增加进入人才市场现场招聘的次数，实现定期进场根据公司新品牌引进，提前向总经理室作好相应的岗位设置、岗位职责、人员配备人数等招聘事宜做好招聘事前准备工作，为公司新品牌项目提前做好人才储备对于公司现有的各人才招聘网站上投档应聘人员信息做好筛选存档备案人力资源的招聘与配置，按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证公司正常、高效运转，办公室服从并配合总理室对各部门的人力需求进行必要的分析与控制

（一）具体实施方案、计划采取的招聘方式以网络招聘为主，兼顾现场、报刊、猎头、推荐等其中网络招聘主要柳州人才网、广西人才网、中国汽车人才网（具体视情况另定）1等还可考虑个别专项人才招聘会；月份或是其他月份考虑各院校举办的应届生见面会等；报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体为主；猎头与熟人推荐视具体9需求和情况确定、根据实际情况变化，办公室在兼顾行政事务的同时，在平时还将不定期参加各类招聘会报刊招聘暂不做具体时间安排猎头、熟人推荐暂不列入时间安排

2、为规范人力资源招聘与配置，办公室将依据总经理室起草完成的《华柳公司人力资源管理制度》执行人员招聘事宜请公司领导审批后下发各部门

3、计划发生招聘费用暂无法提供

（二）实施目标注意事项

4、招聘前应做好准备工作与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单招聘人员的1形象、安排面试应注意面试方法的选定；面试官的选定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；2

（三）目标实施需支持与配合的事项和部门、建议各部门应在年月日前将年全年本部门人力需求预测及各部门人力配置目标制定，报办公室汇总并上报总经理室审批，以便办公室合理安排120122152012招聘时间、做好后勤保障的准备

二、培训规划2员工培训是一个有计划性、系统的、重要的工作项目，是一项艰巨而重要的任务目前公司尚未建立完善的培训制度，故办公室对于公司年度培训计划暂未能提供一个公司的发展壮大离不开员工素质的提升，只有员工培训才能将现有人员整体素质进一步提升首先，要公司领导各部门主管高度重视员工培训，特别是岗位培训其次要有培训制度和培训计划再次，按制度或计划实施培训，并评估结果

（一）培训计划办公室将征询收集各部门月度培训计划，整合公司的培训计划拟定制定每月举办的固定培训内容如司规司纪、规章制度、思想观念、品质意识、企业文化等等

（二）针对各部门的工作流程，如销售、售后服务、维修的操作流程不同由部门定期举办专业化销售流程、售后服务流程、维修知识技术讲解、安全生产、消防知识、机器操作规程等等诸如此类的专业化培训则应由各部门进行培训报备办公室

（三）培训很显然培训不是一个人和一个部门能独立完成的，它需要公司多部门协调完成的便于培训工作的开展、连续性及部门间的对接，建议每个部门培养一名专职培训人员第

二、行政事务方面、作为办公室主任在岗两个月期间，完成的事务工作有⑴参加公司各种行政会议，并做好相关会议记录；⑵公司各类证件的年审及办理如优配、君华两配件经1营部的营业执照、机构代码证、公章、发票专用章等变更、新办；车辆临时通行证的审证等等；⑶每月做好公司全体员工考勤汇总整理，审核当月员工的请、休假，考勤打卡监督，打卡纸的及时更换工作；⑷负责落实公司对内对外文件、通知、信函等收、发、存工作；⑸公司领导交办的其他行政事务等等做好档案整理及规范管理目前华柳公司正处在发展阶段，同时也是扩大发展的起步阶段公司由小变大、由

2.弱变强，或是未来由股份制朝集团公司、上市公司发展的话，势必会有一个发展变革、成长壮大的过程在这个过程当中公司经营的改善过程不可能没有弱点或是弱项，华柳公司一定会由发展型企业向成长型、成熟型企业发展变化那么，一个成长型的企业也必须是一个学习型的组织，透过经营检讨会或外聘专业顾问的诊断，都可以找出体质改善和强化的重点企业不只不能讳疾忌医，还要让大家面对现实，改善强化根据以上两大方面的工作汇报和工作总结，年公司发展经营上升到一定规模可以考虑对于现有办公室调整为2012

一、人力资源部和行政办公室；

二、或是人事行政部同个部门区分两项工作，两个具体专职负责人以上工作“”“”总结有不足之处或是越权汇报总结，办公室虚心接受并请公司领导给予当面指正“”那么，在年的办公室工作中，继续加强和改进协调工作方式，充分发挥办公室的协调职能协助做好总经理室、董事长室的工作参谋，起好桥梁和纽带作用，2012促进公司大发展荐小学语文11教研组工作总结荐街道办事处创先争优活动领工作总结荐年综合办公室工作总结（字）荐年办公201340002014室工作总结荐办公室工作情况汇报第三篇办公室上半年终工作总结办公室年上半年工作总结办公室作为的综合职能部门，在局分管局长、院领导班子的领导下，年上半年围绕全院中心工作，把一切服从大局作为办公室的出发点和落脚点，切实转变思20想观念，强化服务意识，不断提高自身素质和工作质量，较好地完成了各项工作任“”务

一、加强政治学习，激发工作热情全体人员积极参加局组织的政治学习活动，并认真作笔记，撰写读书笔记，并结合工作实际认真派查问题，通过学习活动、增强了责任感、使命感、树立了服务意识、极大地调动了工作积极性积极参与局、院里的各项活动，在工作中营造创先进、争一流、爱岗敬业、乐于奉献的良好氛围倡导人人都有危机感、紧迫感，面临新形势要不断学习新知识，以一专多能的标准要求自己，办公室工作人员都在完成本职工作的同时，自觉加强对院内各项业务“”工作的学习，管理档案的同志是我们的大姐了，她积极熟悉电子业务、接触新知识，争取把我院档案管理工作现代信息化，司机同志车上随时可以看到专业书籍，他总在出车出行之时还不忘给自己充电

二、按照院领导要求建立健全规章制度，强化内部管理，整理各室岗位职责制度

三、狠抓规章制度的落实，每月组织绩效考核考评会议严格按照院出图规章制度1盖章、出图，年上半年规划盖章出图份、市政份对考勤院卫生情况等各项制度

20.采取日常考核的方式，对出现的问题及时沟通，进一步增强规章制度约束力，遵章守纪观念有所增强

四、规范行文办事程序，提高工作效率规范了公文处理程序，包括登记、借阅、传阅、督办、归档各个环节，做到及时、准确、衔接有序根据国家标准规定的公文格式，对格式、字体、型号等都进行了规范，使公文处理工作进一步规范化、制度化，共收发各类文件份，及时进行归档其中规划文档存档底图卷、光盘张，市政文档份，光盘张（包括文件及变更通知），档案管理工作基本实现了电子化、用车也都实现了实时记录，每月都存电子文档记录

五、在文稿、材料的质量上狠下功夫，平时注意收集院工作中亮点，积累素材，不断提高文稿的撰写水平，在打印过程中把关，使文稿质量水平有所提高办公质量有所提高，从会议筹备、会场布置到会议日程的通知安排，做到有条不紊，月绩效考评会议期期都圆满召开，接待服务方面做到热情服务、礼貌待人、接听电话使用文明用语，起到了单位窗口的作用，后勤管理方面从办公用品的配置、购置，到大型集体活动人员、车辆调配坚持做到公正、合理，尽力满足全院工作需要对全院办公室的空调、门锁联系物业人员进行修缮，对办公室出现的状况，都积极想办法2解决

六、加大宣传力度，创造良好的舆论氛围，年上半年，本院阅览室工作开展良好，每天上班时间都对职工开放，阅览室出借书籍上半年为册加强与局综合科、20法规科、监察科、信息中心等局科室的合作，配合完成对本院的宣传

七、做好组织人事、单位各项年检及其他临时性工作，年上半年度完成年度的组织机构代码、事业法人、营业执照、工商所、市工商局等一系列的年检工作2020总之，上半年工作取得了一些成绩，但也要正视存在的问题和不足、办公室工作的前瞻性和预见性有待提高；、工作的质量和效率不高；

1、办公室的工作就是日常琐碎工作，工作计划也离不开日常工作的内容2针对以上，办公室在下半年工作中要立足现实，围绕全院中心工作，加强四方面的3能力建设、提高参谋助手能力，更好地为领导决策服务，主要体现在文稿起草、督促检查等工作；

1、提高综合协调能力，搞好内部协调，作好上下联系沟通，搞好与生产部门、各室之间的协调；

2、提高督促检查能力，要围绕全院工作，突出工作中心，加强督促3检查工作，为推动决策、制度落实发挥作用；、提高信息输送、舆论宣传能力3下半年工作要坚持作到以下几点

4、要想得到，在工作中多动脑筋，想办法、出主意，要勤思考，增强工作的主动性、预见性和创造性

1、要做的细，工作中要细心、细致，从小事做起，对经办的工作要严谨细致、一丝不苟做到不让领导布置的工作在手中延误

2、要讲程序，工作要分清主次，分清轻重缓急、要抓的实，对每件工作都要落到实处，做到事事有声，要干实事，创实效，努3力使办公室工作跃上一个新台阶4第四篇年总公司办公室年终工作总结立足岗位讲奉献精益求精提效能年度综合办公室工作总结2016年是公司应对风险挑战的攻坚之年一年来，面对市场竞争的压力、行业前——2015进的阻力、公司纷繁的事务，综合办公室作为联系上下、沟通内外的枢纽部门，全2015体人员不畏苦、不怕难，兢兢业业、立足岗位，尽心尽职地做好了年内的各项事务，为企业在逆境中保持稳定贡献了力量

一、反映特色，撰写好各类材料材料写作是综合办公室的主要工作之一，一年来，我们坚持用文字展现特色、用材料打响品牌的思路，全年共完成总结报告、股东会报告、职代会报告、省、“市、区各级座谈会发言材料，以及各类欢迎词、贺词等共篇，编发《武建简”报》期，《生产会议纪要》期，上报信息条，被各级各类媒体转载录用26余篇次同时，下发党建和行政文件共份，保证了各类通知和精神的有效传10818达根据领导要求，我们还协助武进区建筑业协会做好了每期《武进建筑》报的核3059稿工作此外，我们认真收集材料、分类汇总，编写了《企业文化建设纪实》手册，全面总结回顾了公司近几年来企业文化建设的各项经验与成果

二、科学严谨，统筹好各类会议按照高标准、严要求的办会思路，我们针对不同的会议性质和需求，认真做好各次会议的筹备工作年终总结大会前，我们多次往返公司与会场，布置场地、调整“”座位、安排用餐、分配住宿，并给每个基层单位分发会议通知、行车路线、注意事项等，保证了会议的顺利进行；职代会前，做好材料汇编、奖牌奖状订做，并明确会议流程，供领导敲定；每月的生产会，我们提前摆放席卡，分放材料，根据需求提前准备好放映电脑，并坚持会前两次短信通知参会人员今年还是党总支的换届之年，会前，我们认真准备选票、签到表、党旗、背景音乐、投票箱等，并多次与各支部联系，明确参会时间和地点会中，我们做好跟踪服务，遇到特殊情况及时处理经统计，全年共办好各类会议余次特别是月份，淮安市建筑行业协会常务理事会在公司召开，为做好接待工作，展30现公司风貌，我们会前多次与淮安方面联系，确定参会人员，详细告知路线，并根10据会议需要，与九洲花园项目部联系观摩现场事宜，与武进区协会联系参观淹城事宜，与酒店联系用餐及住宿事宜，热情周到的服务得到了参会人员的一致好评

三、发挥职能，处理好各类事务综合办公室的工作千头万绪，繁杂琐碎，一年来，办公室全体人员围绕做好办公室工作的共同目标，分工不分家，圆满做好了年内各项工作、完善内部管理我们始终牢记耿总的快准细严四字要求，一是继续坚持公务车辆管理制度、车辆耗油登记制度、公务车辆运行、维修、年审登记制度，科室人1“”员手机费、汽车修理费登记制度、来客用餐登记制度、耗材使用登记制度、香烟领用登记制度、物资领用登记制度等等，严格把关各项费用开支全年购买办公设备元，耗材元，办公用品元二是加强文件、印信和印章管理全年签收来文余份，传阅余人次，开出介绍信余份，雕刻印章枚同时，还积极配120合领导做好了基层单位和项目部印章的收缴工作、《印章使用承诺书》的签字和4506020《盖章登记薄》的发放工作，累计共收缴印章枚对于收缴的印章，我们都逐一进行登记，分类保存，在各基层单位和项目部需要用印时，都认真向有关部门核实后盖印，保障了用印的安全三是做好档案管理，全年文件归档率，整理文书案卷卷、工程档案卷、借阅人次，累计查阅案卷余卷、修订完100%善贯标资料种，建造师12246124583借用人次，发放规范图集本，发放工程造价信息本四是做好资质管2理，办理了集团公司及个基层单位的营业执照及代码证的网上年检手续，按要20228852求做好新版营业执照的申领工作，办好了新设立的绿色建筑分公司的营业执照及代25码证及省级管理信息系统相关人员的入库手续，做好了公司技术中心相关资料收集工作，并根据住建部发布的新的资质等级标准，对主要人员进行了摸底排查五是做好考勤手机的办理、发放和登记管理工作，全年共办理考勤手机个在使用过程中，对于无通话记录、机卡分离等异常现象，及时通知相关人员，确保手机考勤工作顺利进行六是认真做好后勤工作有领导或合作伙伴考察时，我们提前布置好荣誉室，准备好茶水、企业宣传片等，有宴请时安排服务人员，确保了接待工作圆满进行，全年共接待来客用餐次七是食堂人员严把食品进场关，确保食品安全，并不断尝试新菜品特别是有招待任务时，食堂人员能经常调整菜肴花样，做到集美观、美味与一体，为提高领导宴请的质量作出了努力八是驾驶班人员随叫随到，平时认真做好车辆的保洁和保养工作，保证了领导及其他因公出行人员的高效、安全用车九是平时，我们还对各办公室的饮水机、空调、灯及公共场所的各项设备进行日常维护，王小钱同志基本每天上班都到各楼层查看，发现问题及时修理今年我们还督促物业做好了办公大楼、、楼三处破裂幕墙的警示及更换工作每天中午用餐时，坚持在大厅电子屏10上播放温馨提示、养生知识、重要通知等内容，营造了良好的文明环境十是坚决1213服从领导安排张红玲同志从新办公大楼调至西园村，每天踏踏实实工作，毫无怨言小陈和小彭两位同志，也是起早贪黑，任劳任怨，每天都坚持在领导上班前就做好保洁工作，为领导营造了舒适的办公环境，并认真做好了各种会议的茶水服务和会议室的清洁卫生工作篇二公司办公室主任年述职报告公司办公室主任年述职报告公司办公室主任年述职报告2016尊敬的领导们、同事们大家好我是ｘｘ公司办公室主任ｘｘ大（第一公文网20162016是中国最大的原创公文网站，）家好我是辰光公司办公室主任扈可很高兴能有这样一个机会和大家面对面的交流我自ｘｘ年开始担任办公室主任，到现在已经四年时间了，担任办公室主任，到现在已经四年时间了，在此感谢领导们的培20养和信任，感谢同事们的帮助和支持信任，感谢同事们的帮助和支持办公室是董事长、总经理直接领导下的综合管理机构，办公室是董事长、总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心，而办公室主任则是公司这个大家庭的后勤管家定目标前进的中心，而办公室主任则是公司这个大家庭的后勤管家办公室的工作千头万绪，除文书处理、会议安排、迎来送往、办公室的工作千头万绪，除文书处理、会议安排、迎来送往、用车管档案管理、物业管理等日常工作外，还有一些临时性工作安排理、档案管理、物业管理等日常工作外，还有一些临时性工作安排面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我能够自我加压，不断学习，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我能够自我加压，不断学习，强化服务意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，服务意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本做到了处理迅速、力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本做到了处理迅速、安排得当在任的几年来，较好地履行了本岗位的工作职责，排得当在任的几年来，较好地履行了本岗位的工作职责，完成了领导交办的各项工作任务导交办的各项工作任务以下是我年的工作述职报告，敬请各位领导和同事评议年的工作述职报告以下是我年的工2016作述职报告，敬请各位领导和同事评议20162016

一、办公室主任的岗位职责

（一）办公室主任需要具备的几项职能办公室主任需要具备的几项职能、参谋职能办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的主要表参谋职能办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的现在第一，在决策形成1过程中，协助领导全面了解基层情况、现在第一，在决策形成过程中，协助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点第二，在决策实施过程中，协助领导及时了解工作进展情况、向和重点第二，在决策实施过程中，协助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制第三，在决策实施过程结束后，协助领导正确验证效果、时度势、强化控制第三，在决策实施过程结束后，协助领导正确验证效果、总结经验、进行新的决策活动总结经验、进行新的决策活动、承办职能办公室主任的承办职能大致来自三个方面一是来自上级部承办职能办公室主任的承办职能大致来自三个方面门的主要是指上级政府或职能部2门交付的事项，如情况汇报、信息反馈、门的主要是指上级政府或职能部门交付的事项，如情况汇报、信息反馈、会务安排、活动组织等，必须认真对待，按期完成二是来自公司决策决议，会务安排、活动组织等，必须认真对待，按期完成二是来自公司决策决议，需要及时传递信息，监督下属单位正确履行命令、完成任务；需要及时传递信息，监督下属单位正确履行命令、完成任务；三是来自公司内职能科室及下属单位职工，要统筹运用各种后勤资源解决实际困难、内职能科室及下属单位职工，要统筹运用各种后勤资源解决实际困难、提供有力的后勤保障有力的后勤保障、管理职能一是文书管理及时、正确的处理各种公文，完成领导交付管理职能一是文书管理及时、正确的处理各种公文，的各项文书撰写任务，保证信息3传递流畅二是事务管理如会议组织、的各项文书撰写任务，保证信息传递流畅二是事务管理如会议组织、公务用车、后勤接待、后勤维修、保洁管理、务用车、后勤接待、后勤维修、保洁管理、办公采购以及为公司职工提供生活服务的有关事项活服务的有关事项、协调职能主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调所谓纵向协调，协调职能主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调所谓纵向协调，即指致力于上4下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、即指致力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致的协调工作所谓横向协调，即协调公司各职能科室、各生产单位，步调一致的协调工作所谓横向协调，即协调公司各职能科室、各生产单位，能够通过合理的资源配置保证公司的良性运转和各单位之间的良好关系能够通过合理的资源配置保证公司的良性运转和各单位之间的良好关系三是内部协调，做好内部人员、内部事务管理，形成团结高效的团队组织，是内部协调，做好内部人员、内部事务管理，形成团结高效的团队组织，发挥部门的最大功效挥部门的最大功效

（二）办公室主任具体的工作职能办公室主任具体的工作职能、依据董事长、总经理工作方针目标的要求，及时编制依据董事长、总经理工作方针目标的要求，本部门工作方针目标，并组织、落实、检查、修订本部门工作1方针目标，并组织、落实、检查、修订、定期组织收集、分析、综合公司有关行政、后勤、保定期组织收集、分析、综合公司有关行政、后勤、卫等方面的信息情况，及时向总经理汇报请示工作，卫等2方面的信息情况，及时向总经理汇报请示工作，确保后勤保障工作得力后勤保障工作得力、根据董事长、总经理的指示，负责组织各类的工作会根据董事长、总经理的指示，并安排作好会务工作议，并安排作好会务工作

3、负责督促、检查各职能部门、下属单位对上级的指示、负责督促、检查各职能部门、下属单位对上级的指示、经理办公会决议及总经理决定的贯彻执行情况经4理办公会决议及总经理决定的贯彻执行情况、组织起草以公司名义的各类公文，上传下达，信息流组织起草以公司名义的各类公文，上传下达，并做好相关的立卷、归档、保管工作畅，并做好相关的立5卷、归档、保管工作

（二）办公室主任具体的工作职能办公室主任具体的工作职能、负责公司公章、印章、印信的保管和使用，禁止乱盖负责公司公章、印章、印信的保管和使用，乱用，严肃公司形象乱用，严肃公司形象

6、负责审批、安排后勤招待按照工作需要、来客规格，负责审批、安排后勤招待按照工作需要、来客规格，合理安排招待和陪同人员，服务热情、工作高效7合理安排招待和陪同人员，服务热情、工作高效、负责公务车辆的管理和协调工作；根据轻重缓急，协负责公务车辆的管理和协调工作；根据轻重缓急，调安排各部门公务用车，确保公车公用、服务公司调安8排各部门公务用车，确保公车公用、服务公司、负责组织公司工装的选型、比价、采购、发放等工作负责组织公司工装的选型、比价、采购、发放等工作

9、负责公司办公设备、办公用品的申报、采购及各类办、负责公司办公设备、办公用品的申报、公网络、办公设施、办公设备的维护10维修公网络、办公设施、办公设备的维护维修10

（二）办公室主任具体的工作职能办公室主任具体的工作职能、负责通勤班车的管理和协调，确保职工上下班安全、、负责通勤班车的管理和协调，确保职工上下班安全、准点出行准点出12行

12、负责公司广告、企业文化宣传及各类信息发布，并对、负责公司广告、企业文化宣传及各类信息发布，其真实性负责其真实性负12责

12、负责公司防暑降温物品、节日福利的比价采购发放、负责公司防暑降温物品、节日福利的比价采购1313新上了园区网络监控系统加强厂区安保水平，组织新上了园区网络监控系统该系统采用先进（客户端服务器）模式，易于扩展、维护，共安装个摄像头的（客户端服务器）模式，易于扩展、维护，共安装个摄像头分别对园c/s\5353区内各个重要位置进行监控根据需要划分权限，分别对园区内各个重要位置进行c/s\53监控根据需要划分权限，各有权人员可以在各自办公电脑安装客户端对监控系统进行实时查看、员可以在各自办公电脑安装客户端对监控系统进行实时查看、录像回调焦、巡航等操作现已经投入正常运行、效果良好，放、调焦、巡航等操作现已经投入正常运行、效果良好，为各项管理及安防取证提供了有力依据理及安防取证提供了有力依据

（一）完成的主要工作完成的主要工作、组织维护思智加密系统、系统、财务用友软件、、组织维护思智加密系统、系统、财务用友软件、系统人事管理软件、餐卡10erp服务系统等，保证了良好的办公平台人事管理软件、餐卡服务系统等，保证了良10erp好的办公平台、组织完成日常办公设备维护与维修随着公司的不断、组织完成日常办公设备维护与维修发展，人员也随之增多，相应的办公设12备也越来越多，发展，人员也随之增多，相应的办公设备也越来越多，现整个公司12办公电脑已接近台整个公司办公电脑已接近台，相关配套打印设备与网络及网络设备均由下属信息科负责维护，根据工作量大、络及网络设备均由下属140140140信息科负责维护，根据工作量大、任务多的特点，合理划分包保区域、调配内外力量，任务多的特点，合理划分包保区域、调配内外力量，较好的完成了维护任务的完成了维护任务

（二）存在的问题和不足存在的问题和不足、个人素质、工作水平还需要继续提高组织大型个人素质、工作水平还需要继续提高活动的驾驭能力；撰写重要的公文的经验；活动的驾驭能力；撰写重要的1公文的经验；协调各类关系的熟练程度；都需要进一步的提升关系的熟练程度；都需要进一步的提升、人员配置方面未形成高效团队部分人员的工作人员配置方面未形成高效团队能力欠缺，对其沟通和培训不足能力欠缺，对其沟通和培训不足

2、与基层职工沟通不够，对职工思想动态和阶段性与基层职工沟通不够，的需求不能够及时了解的需求不能够及时了解

3、对负责范围的工作程序和绩效考核还需进一步细化，要及时发现问题、解决问题、科学管理要及时发现问题、解决问题、科学管理4

三、下一步的工作打算、立足本岗位，充分发挥个人和团队的能力，当好领导的助手，立足本岗位，充分发挥个人和团队的能力，当好领导的助手，积极献计献策，不推诿、不扯皮，廉1洁高效、态度热情，积极献计献策，不推诿、不扯皮，廉洁高效、态度热情，为公司发展贡献力量发展贡献力量、在现有网络的基础上，进一步融合、改善园区的网络平台，整在现有网络的基础上，进一步融合、改善园区的网络平台，办公生产管理、设备管理、考勤管2理、数据报表等，办公、合办公、生产管理、设备管理、考勤管理、数据报表oa等，考察开发辰光集成系统集成系统开发辰光集成系统oa、推进公司通讯方式的整合，变内部有线通讯为无线通信，融合推进公司通讯方mis mismis式的整合，变内部有线通讯为无线通信，手机虚拟网，不仅新上项目增设电话便3捷，还可以实现手机、手机虚拟网，不仅新上项目增设电话便捷，还可以实现手机、内部电话免费通信，减少公司通讯设施投入和维护费用部电话免费通信，减少公司通讯设施投入和维护费用、合理调配公司后勤资源，着力改善职工厂区生活条件，抓好餐合理调配公司后勤资源，着力改善职工厂区生活条件，班车、信息、福利四大项，提供有力的后勤4保障，反应迅速、饮、班车、信息、福利四大项，提供有力的后勤保障，反应迅速、真抓实干，让领导放心、让职工舒心真抓实干，让领导放心、让职工舒心、积极组织、配合宣传企业文化利用好企业文化长廊、网络、积极组织、配合宣传企业文化利用好企业文化长廊、网络、简报等媒体工具，5加强与职工的沟通，提高职工对企业的认同度简报等媒体工具，加强与职工的沟通，提高职工对企业的认同度、组织好各类重要的会议和接待，维护良好的公司形象组织好各类重要的会议和接待，维护良好的公司形象

6、做好日常的公文处理，保证政令贯彻、基层传达、上下通气做好日常的公文处理，保证政令贯彻、基层传达、上下通气

7、完成领导交办的其他工作完成领导交办的其他工作结束语展望新一年，展望新一年，我们碳素公司将迎来新一轮的发展和超越，发展和超越，辰光公司也8将在集团公司的领导下继续蓬勃成长，做大做强继续蓬勃成长，做大做强做为最早一批来到辰光园区参加建设的一名年轻职工，我时刻感受着光园区参加建设的一名年轻职工，这份成长的喜悦和自豪我心中有一个信念，这份成长的喜悦和自豪我心中有一个信念，一定要坚持理想、虚心好学、不断进步，定要坚持理想、虚心好学、不断进步，以职业道德时刻约束自己、严格要求自己，德时刻约束自己、严格要求自己，在岗位上发光发热，为企业贡献力量、为职工多做实事，发热，为企业贡献力量、为职工多做实事，履行好办公室主任的岗位职能，好办公室主任的岗位职能，请领导和同事们监督我的言行我的言行我的述职报告到此结束，不足我的述职报告到此结束，之处还请领导同事们批评指正之处还请领导同事们批评指正谢谢大家谢谢大家篇三集团公司办公室年工作总结2015集团公司办公室年工作总结及年工作思路年，是集团公司标准化管理年，也是公司不断深化改革，完善制度、强化管理、迎新挑战的一年公201520162015“司办公室在公司、公司党委的正确领导下，进一步端正了工作态度，规范了办公室”各项工作标准，较好地发挥了办公室参谋助手、协调服务、监督把关、后勤保障的作用，全面完成了工作任务年两办工作情况在过去的一年里，我们紧紧围绕公司生产经营中心任务，继续加强办公室系统的建2015“”设，全面推行标准化管理，创新工作思路，提高服务质量，严格工作纪律，在办会、办文、办事及信息沟通等方面加大了工作力度，充分发挥了办公室服务、参谋、协调、督查的作用

一、统一思想，规范程序，标准化建设有力推进按照知行合一，勇争第一的行动指南，公司办公室结合三标一体管理体系全面推进标准化管理，谋求办公室管理的标准化、制度化、规范化、程序化，以适应企“”“”业高速成长的管理需求办公室系统人员作为相关标准的制定者和执行者，对于集团公司推进项目管理标准化的重要决策，迅速制定包括组织学习培训、建立文件体系、构建运行体系、督促体系运行和总结推广等阶段的推进工作计划，明确了各个阶段的标准化建设工作内容和具体时间在落实过程中，统一思想，改变作风，通过深入实际，充分调研，持续改进，不断推进标准化管理的职责，提高标准的可操作性，明确各自岗位标准，上下接口标准，时间标准，纠偏标准，考核标准等系列标准；从精细化管理出发，与解决当前管理工作中存在的问题结合起来，与定期与不定期、常规与突击检查结合起来，与督导落实项目系统人员的实际工作结合起来，形成一个完整的动态闭环管理体系，带动了办公室系统标准化管理工作不断的向纵深发展

二、严细务实，勤于沟通，不断提高精细化管理水平办公室是领导的参谋与助手，工作繁杂、琐碎，但归根结底要落实到办文、办会、办事上来严密组织，精心办会我们本着从企业利益出发的原则，全力做好各项会议和重要活动的筹划、准备、布置和落实，确保了各项会议和活动的顺利召开，并先后完“”成了公司职代会、工作会、表彰会等大型会议的会务工作，即保持了企业节俭的传统，又保证了服务的质量严格把关，精细办文一年来，办公室在办文方面秉承严格细致的工作作风，做到了公文撰稿、审核格式规范，文句精炼，流程顺畅，报送、下发及时，确保了“”“”各项工作规范、有序、顺利开展，有效的提高了办文的速度和质量截止月日全年共处理网络公文份，其中处理集团公司文件份、通知1210份、信息份、情况通报份；处理公司发文份、通知份、信息1538392326380251835930期、交班会期、情况通报份、基层请示报告份；处理纸质文件份，其中集团公司文件份、外来文件份366101358严细职能，勤于办事严格落实《办公室工作管理办法》，规范管理，做好事167191务，并充分利用办公室的管理职能及信息网络资源，当好领导的参谋助手，服务于“”大局，服务于领导决策牢固树立全公司一盘棋的思想，协调各方，耐心解答，及时处理，充分发挥了办公室的服务保障职能严格印章管理力度，始终坚持印章“”使用审批程序，保证公章的使用，时刻处在有效的控制中深入贯彻《档案法》及《企业档案管理规定》，建立并逐步完善了档案管理标准及制度体系认真落实并贯彻执行《档案管理办法》，积极细致的进行了年的文书档案归档工作，全年共整理归档科技档案卷、文书档案卷、证书牌匾份；借阅各类档案2015卷、证书次我们牢固树立了群众观念，强化政治意识、大局意识和责4810618任意识，高度重视信访工作，深入学习了集团公司《信访条例》和《信访工作管理170109规定》，增强信访工作的理论水平，并对信访工作进行了目标分解，对于群众的来信、来电、来访，办公室做到了热情接待、妥善处理、说服引导、化解矛盾全年接待群众来访次，群众来信来电封（次），所有来信来访均得到了落实和解决，没有发生集体访及时办理了公司《营业执照》、《组织机构代码证》和企业35法人代码的年检事宜，确保了公司经营生产的正常进行我们加强保密教育，强化保密意识，提高了认识，全年收到并按规定传阅保密文件件，并将年的保密文件全部按照规定及时返还，在确保国家机密安全的同时，重点加强了计算机282015及其网络的管理工作，未出现黑客入侵等不正常现象，在弘扬企业文化，宣传企业实力的同时，确保了企业商业资料、知识产权、技术诀窍等商业秘密的安全办公室切实把勤于服务做为部门的一项重要职能，年初组织机关本部名女职工进行妇科体检，做到了没病预防，有病早发现、早治疗，减少了妇科大病的发生机率为全力保障机关事务、各部门工作及生产经营的正常运转，48我们认真做好车辆的调度、使用和管理，充分保障了领导以及其他各部门公务用车，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成，全年实现安全行车约万公里完成邮递文件资料发送件，收件及日常后勤服务等工作任务切实做到保障有力2554017000

三、加强信息建设，发挥中枢作用公司计算机中心主要负责公司本部及猫儿岭地区局域网、办公平台正常运行、办公设备的完好使用及公司网站的维护为了提高办公效率、保证信息的畅通和公司网络的的有效运行，年计算机中心为公司新购置计算机、打印机等办公设备台，并派专人对网络办公设备进行维修、维护另外，在集团公司统一网络办公平201529台号召下，公司办公室及时更新了计算机网络办公平台，并根据《中铁三局集团网络办公平台管理办法》要求，为了提高全公司新网络办公平台信息管理人员的技术水平，更好、更快地推动公司新网络办公平台的应用，在此次网络办公平台更新换代期间，公司办公室举办了一期新网络办公平台实践操作培训班，为新网络办公平台在全公司的快速推广和应用奠定了基础计算机中心通过强化自身建设，充分发挥网络管理员的职责，不断规范内务管理，规范办理流程，保证了工作正常有序的运转；今年初，计算机中心对公司网站页面进行了改版，并不断“”收集相关信息和更新内容，宣传公司形象和活力，倡导良好的企业文化以及公司各项工作、活动开展情况，全年共发布信息条；同时不断提高网络的安全性和实用性，为提高工作效、完成各项网络信息的发布、传达提供了强有力的保障；在新43网络办公平台、信息网络技术更新改造、电子档案管理、信息管理、电子文档管理等办公系统的集成应用、信息共享和数据整合等方面作了大量工作存在的问题在总结成绩的同时，我们也清醒地看到，在过去一年中，我们工作中存在一些不足，需要在今后的工作中加以改正主要表现在

一、党务工作还需加强在党务方面的信息数量和质量也存在着相对的欠缺

二、信访工作理论基础和案例经验欠缺虽然深入学习信访条例，但是对于灵活地处理各类信访事件缺乏一定的理论基础，处理复杂事件的经验还不足，缺少对于企业信访案例的研究

三、督察工作还应加强两办对于领导关注的重点、基层工作的难点和群众反映的热点的及时立项，认真督查方面做的不够，总结经验，推广典型方面需要进一步加强

四、助手和参谋作用有待提高因为忙于日常事务，对全系统的运行状况掌握不够，没有为领导的决策提供有参考价值的意见和建议，助手和参谋作用发挥不好第五篇年总公司办公室年终工作总结近年来，我们总公司办公室认真贯彻落实县委、县政府的各项安排部署，大力践行重要思想，本着服务到位、2012协调到位、把关到位、参谋到位的工作原则，充分发挥办公室的职能作用，较好“xxxx”“地完成了各项工作任务在具体工作中，我们主要有三个方面的做法和体会现将”年工作总结报告如下

一、围绕中心工作搞好全方位服务xx搞好服务是办公室工作的主旋律面对经济发展的新形势和新任务，我们找准工作的着力点，努力为公司党委提供优质高效的服务“”一是围绕各项会议精神的安排部署，积极做好传达贯彻工作结合县委、县政府有关会议精神和总公司经济工作会议的安排部署，我们联系企业实际，列出工作重点，及时深入到企业进行会议精神的宣贯、检查和落实在宣贯上，我们注重会议精神的理论性与企业工作实际性的相结合、相统一，不断增强会议精神宣贯的针对性和有效性，进而把企业广大干部职工的思想和行动统一到了跨越式发展的目标实现和构建中等旅游城市的总体规划上来；在检查上，我们坚持实事求是的原“则，做到件件有着落，事事有回音，保证了工作的有效进行；在落实上，我们着重”“”在服务、帮助上下功夫，进行广泛深入的调研，摸实情，查症结，指出企业存在的问题，明确发展方向，当好向导，确保企业各项工作落到实处二是围绕党委工作的重心，做好对领导的服务我们充分发挥办公室参与政务、管理事务、综合服务的职责，认真当好领导的参谋和助手，确保优质高效的服务我们想领导之所想，针对企业改革发展过程中的急、难、险、重问题，做到有准备、有分析、有建议、有安排；我们做领导之所需，经常深入一线，加强对改制企业职工关心的热“”点、难点问题的调查研究，做到底数清、情况明，切实为领导决策提供第一手材料尤其是在保先教育活动过程中，我们针对保先教育时间紧、任务重、材料多“”的实际情况，从服务于党委的大局出发，以高度的政治责任感、务实的工作作风和“”强烈的时效精神，保持办公室工作高效运转在保先教育材料的整理与打印上，我们几乎没有八小时五天制的概念，八小时以外仍在工作，双休日照样加班，从“”而使得保先教育圆满结束“”三是围绕企业重点难点问题，做好对基层的服务我们积极做好企业体制改革工“”作，针对生产经营困难、资金缺乏、面临停产的企业，在盘活闲置资产、安排就业、保持稳定上进行公文写作了有益的探索我们在借鉴外地成功改革经验的基础上，按照公司制改造一批、退出转换一批、调整规范一批、破产出让一批的工作思路，加快企业改革步伐由于我们考虑全面、准备充分、措施得力，顺利完成了“”渔阳公司、门窗总厂、氧气厂、乙炔气厂、农机厂产权多元化改制，以及棉纺织厂、大修厂、冶炼公司和下仓脱粒机厂的破产工作，促进企业资产的合理流动和生产要素的优化配置，实现了体制改革的新突破我们积极帮助企业协调解决建房问题，针对棉纺织厂、农机厂、挂车厂职工住房日益紧张的情况，协助企业写申请、打报告，找政府、跑土地局，办理有关手续，协调各方关系，争取优惠政策，为加快建房进程起到了很好的促进作用此外，我们认真做好来客接待工作，做到笑脸相迎，热情相送特别是上访问题，我们耐心解释，理顺情绪，尽可能地化解矛盾，决不将问题直接上交给领导我们虽然取得了一定的成绩，但在工作中仍存在着差距和不足有应付碎锁性事务多、下企业调查研究少的问题，有为领导提供有分量、有价值的内容不够全面的问题，有存在畏难情绪、工作推进力度不大的问题等等这些问题的存在，不同程度地影响着我们的工作今后，我们将坚决加以纠正和改进，大力发扬求真务实、迎难而上、与时俱进、开拓创新的精神，积极做好办公室工作，以不断适应新形势，迎接新挑战，开创新局面在年到来之际，做好年个人工作计划，争取将工作做到更好20122012。