抓安全要做到四变”

抓安全要做到四变如今，在安全生产形势持续好转的情况下，安全工作要进一步解决形式多于实际，“”讲起来重要、工作中次要、忙起来不要，麻痹大意和侥幸心理等各种突出问题，在企业干部员工中真正树立起安全为天，责任为本的安全意识，就要做到四“”变“”“一是变墙化制度为强化制度不可否认，各级组织、各个单位都十分重视安全”工作，从大会讲到小会讲，并制定出许多安全规章制度，写在纸上，贴在墙上，时“”“”刻起着警示作用但是有些单位不在落实制度上下工夫，而是以墙化代替强化，使落实成为落空因此，抓安全工作既要有完善、系统的安全制度做后“”“盾，又要有雷打不动的安全硬措施做保障”“”“”二是变遥控指挥为靠前指挥如果仅局限于听汇报、看材料、抠数字，对生产“”一线情况只是概略瞄准，而缺乏准确定位的话，就很难发现和找到问题的症“”“”结因此，应杜绝遥控指挥，积极靠前指挥，零距离深入一线，切实把安全“”“”管理融入到具体工作中去“”“”“”三是变要我安全为我要安全要我安全是一种被动行为，而我要安全是主观上的一种本能生产一线员工是各种安全制度和安全措施的直接执行者和贯彻“”“”“”“”者，如果仅靠硬性约束和严厉处罚来抓安全工作，其效果会大打折扣要想变要我安全为我要安全，把不自觉行为变成自发的行动，需要管理人员经常性、深“入性地开展安全教育及安全培训，需要每位员工齐抓共管、互相监督，积极营造一”“”种良好的安全氛围，努力增强大家的安全意识四是变事后总结为事前监督一系列的分析排查、紧急措施、追究责任，充分反映了相关部门在发生安全问题后，能够积极迅速做出反应，并采取有效措施“”“”“”“”“”加以解决然而，和事后被动地救火、补漏相比，事前主动地把关更为重要只有事前监督，才能及时发现和处理隐患，铲除事故苗头，不让事故发生“”“”“”。