提质量 抓管理 增效益

提质量抓管理增效益第一篇提质量抓管理增效益提质量抓管理增效益质量效益是企业永恒的追求，管理提升是企业永恒的主题随着经济、科学技术的日益发展，产品质量的好坏，直接关系到企业的生死存亡要发展就是把质量放在首位，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识；求品质，更要注意细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益在质量就是生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运产品质量决定产品的市场占有率，没有市场企业就无法生存产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的质量所以，要从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理措施的落实等方面、横向比较，“”纵向自查，真正找出本单位和本岗位管理中存在的不足，解放思想，创新管理，为实现十二五发展目标提供有力支持和坚强保障质量是企业的生命之所在，员工是企业的主人，质量的提高需要大家共同努力、共“”同参与我们希望广大员工多观察、勤思考，主动学习操作技能，提高自身素质，以主人翁的精神切实参与到公司的生产管理中来，并积极为企业的生产和管理进言献策质量代表企业的形象，是企业的生命之所在，每个企业要有好的效益，就必须对产品有一定的质量标准与要求，质量一旦没有，也将意味着企业即将走向亏损甚至破产的局面，怎样把质量提高上去有以下几个方面首先，要加强管理，众所周知，好的开端是成功的一半，加强管理是一项必不可少的内容从构思到设计，从设计到打样，从打样到制版等，每一步既要满足客户要求，又要考虑到企业的生产能力控制不严，将给工序带来诸多不便，影响产品质量，造成不必要的浪费，使企业蒙受经济损失.强化过程管理过程管理主要过程控制来完成，其中包括对产品的质量管理与操作人员的主观能动性管理过程管理相比其他环节复杂而多变，需要操作人员具备*自检自查的责任感与能力，又需要他们能够严格执行制定好的工艺标准经常性的学习培训，争取让每一个操作人员都能掌握产品的操作原则和注意事项，保证产品符合委托厂家的要求严格现场管理企业的生产要求，企业内部管理应该是经营管理程序化、生产服务标准化和职工个人行为规范化等的和谐统一，这是保证产品的基础性工作久而久之就形成了一种习惯，同时通过规范员工的工作行为和公德素养，增强员工的职业道德意识和自我的约束能力，使员工成为高素质的社会人，这样可使企业营造出环境整洁、生产规范的氛围，从而保证物流畅通，促使产品质量稳步提高其次，注重机器维护与保养质量是企业的生命，那么，机器也可以说是质量的生命，如果要印高质量的产品，首先机器的维护很重要原材料的统一性好的机器，好的操作人员，没有好的材料，同样也没有好的产品，因为这三者相辅相成，缺一不可再次，注重人才培训企业通过人的素质体现，企业产品是由全体员工共同生产，因此员工的技术水平、思想素质及精神状态都直接影响产品的质量思想决定行动，行动养成习惯对管理人员进行管理培训，对操作人员应进行操作技能培训，通过外派人员引进力量，就地讲解等方式，有效的吸取管理知识、工艺方法和实用的操作技能，以提高员工的文化，专业素质，在学习中加强质量意识教育，使员工在潜移默化中提高个人素质为保证产品质量，要不定期的组织有关人员学习工艺标准和相应的工艺管理实施细则，使其形成规范的操作意识另外，有针对性的开展专业岗位技能培训、岗位练兵、岗位竞赛等，可使操作人员发挥最佳的工作能力，为企业创造最大利润总之，一定要强化工艺管理，以促进质量管理，确保产品质量稳步提高，通过使工艺技术标准化、管理程序化，努力培养、训练员工的个人素质等，提升企业的内外部竞争实力，扩大影响，以获取更大的利润第二篇精细提质量精益增效益精细提质量精益增效益苏尼特金曦公司精细化管理提升年生产经营业绩年公司生产经营好成绩的取得，得益于集团公司的正确决策和全体员工的共---2014同努力这是董事长、党委书记段希刚在苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司（以“2014下简称公司）年工作总结和年工作部署会上发表的感慨”在刚刚过去的年，公司又传佳绩，生产经营各项指标捷报频发，超额完成中20142015国黄金集团公司（以下简称集团公司）下达的全年生产经营任务成绩的取得，的2014确得益于集团公司年提出的优化五率、精细化管理的措施，得益于公司对降本增效、优化五率指标和精细化管理的精心组织和具体实施2014“”合理部署，精心组织“”年年初一开始，按照中国黄金集团公司的决策和部署，公司就精心组织，合理安排从董事长、总经理到生产车间的每一位职工，根据生产经营的实际情况，2014将各项具体指标分解到人，落实到具体的岗位上，形成人人肩上有指标、千斤重担众人挑的生产经营格局来公司组织管理部门，认真梳理公司定岗、定员标准，按照管理类型设置岗位，努力精简管理岗位，充实生产一线；生产单位积极响应公司号召，合并相邻生产岗位，能兼职的实行岗位兼职，提高劳动定额特别是在公司开展党的群众路线教育实践活动以来，党员领导干部作风转变，更加务实，更加紧密联系职工群众在集团公司提出1优化五率指标、降本增效、精细化管理、五小改革等方面，公司真抓实干，严格考核“”“”优化选矿，精细管理公司选矿厂不仅勤俭节约，和全公司一样实行以旧换旧的做法，节约原材料的消耗，而且加强设备管理，对运转设备勤润滑、勤保养、勤擦拭，通过多项措施提高“”优化选矿回收率一是实施多碎少磨，降低破碎产品粒度根据生产实际情况，通过降低振动筛筛孔尺寸这一项，就使破碎产品粒度由原来的占提高的占“”-10mm

88.30%-8mm二是优化钢球配比，提高磨矿产品细度现场重新优化、球磨机钢球配比，

90.55%磨矿产品细度含量由原来的提高到，浸渣品位由原来的1#2#克吨降低到克吨，浸出率由原来的提高到，提高了百-

0.074mm88%92%

0.26分点；/

0.20/

92.44%

93.60%

1.16三是优化活性炭吸附工艺条件，提高金吸附率通过建立流程中各吸附槽活性炭新的实时检测档案（粒度分布、碘值、密度、炭损失率等），按照实时检测结果，与以前已建立的检测档案进行逐相对比，发现问题及时调整处理，通过优化流程吸附率达到，同比上一年的提高了公司选矿厂全年作业天数达到天，比预算的天增

99.76%

99.53%

0.23%加天；处理矿量万吨，完成预算万吨的；平均日处理

341.84336矿量达到吨的好成绩；选冶回收率达到，比预算的，提高了

25.

84107.

99105102.85%百分点

315991.56%

90.45%技术到位，精准采矿

1.11公司生产技术部主要负责露天采矿和供矿任务，合理部署露天采矿作业，是优化损失率、贫化率的关键所在学采矿出生的张化武总经理经常亲临生产一线，与生产技术管理人员一道，靠前指挥一是完善露天采矿设计审批制度，严格执行一炮一申请一设计一审批程序，即每个爆区都要做出爆破设计和申请，经过主管领导严格审批后才能实施；按照规范要“”求，不断优化爆破设计，确保做到爆破参数安全、经济、合理，把损失、贫化降到更低二是严格控制矿岩界限，执行矿岩分爆制度提出两测一取一指令，在爆区穿孔前按照设计先进行地质界线测定，确定爆区穿孔的矿岩分界线，然后实施穿孔；穿“”孔完毕对网度的穿孔岩粉进行地质取样化验，通过化验结果二次圈定矿体，据此进行矿岩分爆；爆破后根据二次圈定矿岩界限再次进行放线，按此界限组4m×4m织拉运矿岩；一指令指实行供、配矿指令单制度，根据二次圈定结果制定供、配“”矿指令单，对爆区的矿、岩拉运及配矿进行分级管理，对稍低于边界品位的矿石另堆存放，不仅有效降低了采、出矿贫化率，而且还提高了资源利用率，降低了损失三是强化现场管理，技术人员现场监管到位从部门负责人到技术人员跟班作业，3通过地质、测量、采矿技术人员共同控制采场在地质、测量技术人员对爆区进行二次圈定并在现场用彩旗标定后，采矿技术人员严格按照指令单现场管控，做到三不拉运，无指令单不拉运，界限不清不拉运，地处边界位置的矿石夜间不拉运，确保矿岩分装分运“”公司全年露天采矿损失率控制在，比预算的降低，贫化率控制在之内，比预算的，降低；完成露天剥离立方米，采矿

0.09%

3.0%

2.91%万吨，完成全年预算万吨的，矿石品位达到克吨的好成绩

2.03%

5.0%

2.97%16289保障供应，精心服务148100148%

3.44/为合理配合采矿、选矿的生产任务，公司专门成立由采矿和选矿专业技术人员组成一个设备管理小组，与设备能源部进行对接，对设备管理提供技术支持，保证设备供应不拖后腿公司还开展建言献策、小改小革活动，听取职工群众的意见，最“”大程度发挥了采矿和选矿设备的生产效能通过加强机修车间对设备的日常巡检及维护保养，加强重点设备、重点部位日常点检，提高设备的维护、保养和维修质量，保证关键设备备件的储备，也保证重点设备工具的储备等措施，全年设备运转率达到，比预算的提高百分点

93.65%

92.19%

1.64后勤服务保障供应方面也是功不可没，后勤服务中心优先服务生产、技术和选矿一线员工在工服清洗、食堂饭菜、车辆使用等方面，提供周到的服务有时候在4抢修、检修和突发事件发生时，后勤服务人员主动上门联系服务，确保第一时间到位服务精细化管理提升了公司生产经营的业绩，公司全年实现产金公斤，比预算公斤，增加公斤，完成预算的；实现销售收入亿

3401.45元，实现利润亿元，比预算亿元增加万元，完成预算的

3300101.

45103.07%

8.38优异成绩，正像公司院内的宣传标语一样精细提质量，精益增效益

5.

485.

103800107.45%本文作者沈雷联系电话通讯地址内蒙古苏尼特右旗朱日和镇苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司13664759667第三篇抓典型塑形象强质量增效益抓典型塑形象强质量增效益医院举行纪念5国际护士节系列活动--“

5.12”五月的鲜花开满大地，鲜花映衬着天使的美丽在纪念国际护士节周年之际，为继承和发扬南丁格尔救死扶伤的人道主义精神，不断提高护理质量和优质“

5.12”98服务，市六医院于月日在院学术厅举行国际护士节护理技能操作比赛及优秀护士、操作技术能手表彰会512“

5.12”参加纪念活动会的领导有院长林琦远，党委书记、工会主席李雅萍，业务院长傅红春，后勤院长周雷，工会副主席李文通同时应邀参加纪念活动会的嘉宾还有医务科科长李晓贞、大内科主任任继刚、大外科主任张光全以及各临床科室主任、护士长林院长在会上向全院护理人员表示最诚挚的问候和深深的敬意，充分肯定了护理工作取得成绩的同时鼓励护理人员再接再厉，继续努力工作，为医院的发展再立新功副院长傅红春宣读了医院表彰年度优秀护士的决定授予汪晓霞等名优秀护士称号，同时，授予袁梅、张琳、钟源名全能技术能手和袁梅等名2008--200917单项奖，并给予嘉奖荣获年度市医管局优秀护士标兵邓丽娜代表34我院名护理人员发言，她为自己是一名护士感到光荣，她为选择护士这个职2008—2009“”业无怨无悔327活动会上伴随着平安夜的庄严乐曲，新护士直跪护理前辈面前，前辈为新护士戴上圣洁的燕帽，在护理部主任张静梅带领下，庄严宣誓以救死扶伤、全心全意“”为人民服务为宗旨，履行护士的天职；以自己的真心、爱心、责任心护理每一位病“人；我将牢记今天誓言，把毕生精力奉献给护理事业紧接着是由医院名护士组成的礼仪队进行护士着装、站姿、走姿、进行操作的礼仪展示由医院派出参加”8年市医管局组织的护理技术操作大赛的代表袁梅护士进行了无菌技术操作示范结合医院开展形象大提升的工作，护理部在院内进行护理人员的职业礼仪培2010训，会上通过培训的名护士身着不同款式、不同颜色的护士服迈着轻柔的步伐进行服装展示，让到会人员耳目一新，给予了热烈掌声，让护士们倍感鼓舞8医院开展此次活动，护理部积极响应并组织实施，同时得到了院务部、医务部、工会等各级领导的大力支持李雅萍书记在制定活动方案、会议准备等方面给予了精心指导和细致的安排并亲临现场观摩督导苏包兰老师未护士的礼仪培训、服装展示付出了大量的心血，不辞辛劳，精心编排，严格训练，得到了医院领导和医护人员的角楼称赞李雅萍书记在会上号召全体护士人员，继续发扬南丁格尔精神，以认真的态度，饱满的热情，积极参与医院当前开展的形象大提升活动，统一思“”想，提高认识，以良好的职业素养，为病员提供更加亲切、更加温馨、更加体贴、更加周到的服务，增强服务意识，增加医院的公众吸引力，促进医院的发展纪念国际护士节活动会在热烈的掌声中圆满结束第四篇深入开展抓管理、降成本、提质量、促销售、增效益的学习心得深入开“

5.12”展抓管理、降成本、提质量、促销售、增效益的“”学习心得“”通过学习中基党委董事长关于深入开展抓管理、降成本、提质量、促销售、增效益的会议讲话精神，感触颇深此次会议深刻阐明了我们公司在以后的发展中坚“持举什么旗、走什么路、实现什么奋斗目标等重大问题，对我公司改革和建设作出”了全面部署，曾董事长的讲话高屋建瓴，立意高远，内涵丰富，重点突出，思想深刻，是指导我们如何结合自身实际开展好下步工作的纲领简短的个字讲话全面系统总结的五条基本经验，是我们公司面临的重大问题是中基党委带领广大员15工在新阶段继续奋勇前进的工作宣言和行动纲领下面我结合自身的学习谈以下几点体会

一、学习贯彻董事长讲话精神，首先要准确把握抓管理、降成本、提质量、促销售、增效益的学习和贯彻，我主要从质量上阐述一下自己的心得首先我认为要“建立严谨的质量管理体系以人为本、强化思想教育，加强团队精神建设开创团”结奋进，埋头苦干、积极向上的新风尚，把质量观念一丝不苟地贯穿于生产过程中始终坚持节能降耗，提高质量原则，突出抓好生产质量强化生产过程中的质量监控力度质量要求，质量督查做在前面培养每个职工的超前管理意识，克“”服事后亡羊补牢等消极作法，力争把质量事故降到零做到我要质量，我懂质量，人人尽责，节能降耗，确保质量层层把关，层层管理“”“

二、结合公司今年战略转型，和蕃茄产品质量和成本如何优化、协调、健康发”展，提出自己的观点和想法；特别是通过董事长抓管理、降成本、提质量、促销“”“”售、增效益中的先进做法用一切于质量为首的方式反映质量就是企业的生命的“深远内涵等会议上董事长着重强调了今年的首要任务是抓好管理、降低成本、把”“”好质量关，在当今世界竞争激烈的环境下，质量是企业的命脉，企业要发展，质量排第一，质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话尤其是对于我们食品单位来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石我们谁也不能保证只要我们的产品质量一流了，我们的企业就是一流的，我们就能进入世界强了，我们的企业就能做百年寿星了但是，我认为，如果想打造自己的一流品牌，质量一流是其中不可缺少的条件之一500企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位而我，就是其中的一个小小的零部件，而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的运行

三、抓管理、提质量表明质量是人控制的我就从人的责任心来论述质量在我手中这个观点我认为不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管——“”理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量质量也是一种责任心的培养实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的因此应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中严把质量关，从现在做起，从我做起核心，强调的是人的管理、责任如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个态度问题拒绝承担个人责任是一个易犯的错误有效的管理者和职工，为事情结果负责我认为，认识错误有助于解决问题，与外国人相比中国人更不愿意认错在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的十字架；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲作为一名普通职工或者管理者，应该先学“”习如何认错，为事情的结果负责其次，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他多数情况下认错有助于事情的解决一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他企业要生存和发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉总之，质量是企业之本，质量是企业的生命企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地以上是我通过学习董事长抓管理、降成本、提质量、促销售、增效益的讲话精神与质量为主题阐述了自己几点体会不到之处请领导批评指正“”张娟年月日中基番茄人事行政部2012第五篇抓管理增效益上项目促发展抓管理增效益上项目促发展66全力推动生态型花园式新驿站建设提档升级同志们刚才，书记做了重要讲话，客观总结了年工作，深入分析了经济社会发展面临的形势，对年工作进行了总体安排和部署，希望大家准确把握精神实质，2011认真抓好贯彻落实2012下面，根据党政联席会议讨论的意见，我讲两个方面的问题

一、正确估价过去一年的工作，倍加珍惜来之不易的大好局面和已经取得的可喜成绩年是十二五规划开局之年，也是我局经济社会发展取得较大成就的一年一年来，全局上下坚持以科学发展观为指导，用科学的态度分析形势，用开放2011“”的思维抢抓机遇，用创新的精神谋求发展，在困难中拼搏，在挑战中奋进，不仅如期完成了年初确定的各项重点工作任务和目标，而且继续保持了经济社会大发展、快发展的良好势头，实现了十二五起步之年的开门红全年实现林业总产值亿元，完成年计划的；实现利润万元，超额完成任务；完成上缴“”“”万元，完成年计划；完成城镇固定资产投资万元，完成年计划的

5.4102%1418；工业固定资产投资完成万元，完成年计划的；规模以上工业9029100%8450增加值实现万元；实现亿元，增速达到113%5900124%7769gdp

4.

59.8%过去的一年，是我局经济快速发展、综合实力不断提升的一年；也是社会事业协调发展、职工生活持续改善的一年一年来，经过全局上下的共同努力，资源管理形势进一步好转，企业管理进一步规范，民生问题进一步落实，重点工作取得了突破性进展脱硫剂项目一期工程竣工，腐殖酸综合利用与保护项目具备试生产条件，超越蓝莓加工厂完成整体改造任务，华驿公司在加工原料明显不足的情况下实现利润万元，营林工作在全区纯林业局评比中取得第一名的好成绩，春秋两防实现了无森林火情火警的目标，二区、三区改造和局址集中供热工程如期竣工，棚户150区改造工程按期交付使用，筹措资金万元对镇内部分沙石路面道路进行了硬化升级，投入资金万元对主要街路、党政机关办公场所、要害部位安装了监532控系统，职工人均月工资实现同比增长，公共环境、办公条件和职工生活水170平得到明显改善与此同时，社会保障、安全生产、广播电视、社会治安综合治理77%等项工作均取得了全面进步一年的发展令人振奋，一年的成绩来之不易一年来，我们之所以能够克服经济转型、体制转轨阵痛期带来的诸多不利影响，继续保持经济平稳较快发展的良好势头，主要得益于地委、行署、林管局的正确领导和科学决策；得益于林业局党政班“”子的密切配合和团结协作；得益于各友邻单位、离退休干部以及社会各界的大力支持和倾心帮助；更得益于全局广大干部职工群众的顽强拼搏和无私奉献在此，我代表林业局向全局广大干部职工，向长期以来给予林业局大力支持的离退休老同志和社会各界人士表示崇高的敬意和衷心的感谢客观地总结工作，成绩固然可喜，但问题必须正视一是可采资源日益锐减根据地区二期天保方案，我局木材产量将由一期天保方案确定的万立方米进一步调减到万立方米根据资源调查结果，我局目前可采蓄积也只有万立方米，即便是按照调减后的木材产

27.

995.27量，可采资源不足的问题仍很突出在其他产业未能形成规模、森工采运业仍然是

28.7主导产业的情况下，目前的资源状况对全局经济发展将产生很大的影响二是资金形势不容乐观今年林业局预计企业总收入万元，支出将达到万元，其中成本性支出万元，工资性支出万元，管理费支出万1384513581元，不可预见性费用万元，而且每年还要不同程度地承担基建项目维修、小450035604158区改造费用万元，同时还需上缴万元，如果我们不强化企业管理，拿出863一整套的管理办法，就很难完成管局下达的利润指标，5002362更难完成职工工资增长的指标三是经济转型压力较大虽然年我局经济社会发展势头较好，但从整体发展情况来看，木材销售收入占全局总收入的，2011非林非木产业仅占到经济总量的，对的贡献率只有，替代产业发展57%后劲不足，尚不具备拉动经济增长的能力四是经营管理缺乏活力个别干部责任25%gdp20%心不强，压力不大，人浮于事，政策执行不到位，任务落实不彻底，工作推进不坚决，对林业局交办的工作虎头蛇尾，还存在着对本职工作研究不透、相关政策把握不准，不作为、乱作为的现象；对林业局出台的规定和办法不去认真执行，应付了事、阳奉阴违、假公济私，跑、冒、滴、漏的问题还相当严重以上这些问题必须引起我们的高度重视，严加治理，并要通过加快发展、强化管理、创新机制，认真加以解决当前乃至今后一个时期，是我局加快发展的重要战略机遇期尽管我们仍旧面临着一些困难和问题，但我们也同样面临着很好的发展机遇和环境一是我们有加快发展的战略机遇今年，国家层面将出台促进林业产业结构调整的指导性意见，进一步加大对重点生态功能区的财政转移支付力度，提高森林生态效益补偿标准和边远地区津贴标准二期天保工程国家对大兴安岭的投入将是一期的倍，并提出要大幅提高森林管护、公益林建设和社会保险补助标准，增加中幼林抚育和森林改培

2.4补助政策，特别是对职工就业安置明确了具体措施这些都为我们加快生态建设、培育接续产业、改善社会民生提供了难得的政策机遇二是我们有加快发展的巨大动力在刚刚结束的地区两会上，地委、行署、林管局进一步明确了推动生态型花园式新林区建设整体升级，尽快把大兴安岭地区建设成为全省收入水平最高、“”“福利待遇最好的地区之一的工作目标，既为我们指明了方向，也给我们提出了要求，更重要地是必将对我局经济社会发展起到巨大的推动作用三是我们有加快发”展的潜在优势我局林上、林下资源比较丰富，林下野生浆果、中草药资源、森林食品资源、古驿站旅游资源，以及钛、铁、砂金、岩金、矿泉水等矿产资源，具有广阔的开发利用前景，目前良好的食用菌产业基础、已经形成的万立方米的林产工业加工能力、万株的蓝莓繁育能力，这些都为我们调整结构、加快发展提12供了强大的后续动力四是我们有加快发展的良好基础通过实施综合改革，我们100不但实现了资产的优良组合，而且使产业项目更加清晰，发展方向更加明确，更重要的是我们通过改革，历练并锻造了一批年富力强、经验丰富、业务精湛、作风过硬、具有较高素质、能够驾驭复杂形势和应对各种困难局面的中层管理干部队伍，并已成为林业局未来发展的最大潜力和中坚力量，也必将为林业局今后的发展提供有力保障只要我们化消极因素为积极因素，变压力为动力，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，林业局的经济发展不成问题，林业局的职工群众安居乐业更不成问题

二、继续保持经济社会发展的良好势头，全面完成年各项工作任务和目标按照局党委确定的工作思路，今年我局经济工作的总体要求是深入贯彻落实科学2012发展观，按照把资源管起来，让百姓富起来的发展战略，以资源增长、经济增速、企业增效、职工增收为目标，抢抓发展机遇，加强生态建设，创新经营机“”“制，加快转型步伐，增加职工收入，为建设生态优良、产业优化、环境优美、生”活富裕的生态型花园式新驿站奠定坚实基础主要预期目标是地区生产总值实“现亿元，增长；林业总产值实现亿元，增长；在岗职工平均月工资”达到元，增长511%733%按照上述目标和要求，今年我们将重点抓好以下五个方面的工作20558%、抓保护，稳生态从正确处理生态保护与企业发展、资源利用的关系入手，牢固树立生态立局的经营理念，致力于减少森林资源的消耗，加大后备资源的培育，1实现森林蓄积和有林地面积的双增长一要巩固资源管理成果严格控制三总量，认真执行采伐限额，确保今年万立方米木材产量调减到位要开展好对“俄森林资源开发，确保完成万立方米的境外采伐任务要深入开展兴安四号专”

5.82“”项行动，严厉打击滥砍盗伐、偷拉私运、私收滥购、乱占林地等违法犯罪行为继续把以煤代木、殡葬改革、砂金禁采、非法炭窑清理作为重点工作，抓好工作落实，确保不出现反弹要采取林农联营、林农合“”“”作的方式，从事资源管护、森林防火和森林抚育，落实工作责任，搞好区域合作二要抓好森林培育工作营林生产要以林业职工为主体，坚决杜绝外委人员参与生产营林部门要抢前抓早，重点抓好采伐迹地、火烧迹地以及矿山植被的恢复，确保月底前完成去年中幼林抚育结转工程，年底前完成今年万亩的中幼林抚育任务、万亩的森林改培补植补造任务同时，要做好林业有害生物防治工作，225年内确保完成公顷的国家补助费防治任务三要抓好森林防火工作要充分

1.6认清去冬今春严重干旱对防火工作的不利形势，提早完成各种扑火机具、通讯设6582备、车辆检修工作，确保人员、物资、装备全部到位要切实加强火源管理，适时搞好三清，完善跟班作业制度，确保不发生人为火，实现小火不过夜、大火不成灾的目标冬运木材生产期间，各作业组搬撤点要明确责任人，及时处理好生产生活用火，消除春防隐患，减轻春防压力四要抓好资源开发利用由资源部门牵头，认真开展林下资源清查工作，对野生浆果、山野菜和北药等主要林下野生资源组织调查，摸清资源底数要加强林下资源采集管理，杜绝掠夺性破坏式的采集方式，实现林下资源有序开发，合理利用要稳步推进林下资源承包经营，对便于管理的地块按沟系进行联户承包试点，根据林地特点，鼓励职工群众发展林下资源采集、特色养殖、药材种植等产业，壮大林下经济，增加职工收入、抓管理，提效益从解决影响我局经济社会发展的瓶颈问题入手，采取行之有效的管理措施，通过夯实企业基础管理，破解企业发展难题，激发企业内在活力和2潜能一要实行成本控制各单位要严格执行林业局下达的计划，从管理的细微环节入手，最大限度地降低成本，压缩费用支出，确保职工增收二要提高产品质量重点抓好造材环节，按照市场需求合理造材，杜绝长材短造、优材劣造，确保效益最大化贮木场要科学合理的组织生产，及时解决进场压车问题稽查部门要加大工作力度，对木材流通领域的多装少算、以好充次、串换材种等损害企业和客户利益的行为，进行严厉查处三要严格预算管理今年的财务预算要考虑充分，合理安排，一次性下达，财务计划一经确定，无极特殊情况将不做调整财务、企管、计划等部门要密切配合，月份拿出年的财务预算和生产经营计划要有计划地开展封车节油活动，严格控制接待标准，杜绝各种形势的铺张浪费财务22012部门要尽快拿出《差旅费核销管理办法》，办公室要提早拿出《车辆使用管理办法》四要强化日常审计从今年开始，林业局将不定期地抽调人员，对重点的基本建设项目、重点单位和企业实行跟踪审计五要完善劳动用工制度严格审核各单位劳动用工，对在编不在岗、挂名开支等所有不符合劳动用工要求的人员进行彻底清理在此基础上，冻结所有单位和部门的人事关系，并根据实际工作需要，内部合理调剂人力资源要严格把好工资审批关，完善工资联审制度，坚决取缔挂名开支、冒名顶替、套取工资等现象要重新修订企业调资方案，确保月份调整到位由人力资源部门负责，抓紧拿出劳动用工计划和劳动定额调整计划六要抓3好木材销售工作今年所有下山木材必须全部缴库，任何单位和个人绝对不允许私设楞头生产期间，加工厂一律不允许地拨木材销售部门要科学预测市场变化，准确把握市场动态，适时调整营销策略，提高木材售价，增加企业收入七要抓好资产清理财务部门要对全局实物资产实有量进行一次全面清理，保证各项资产真实、准确同时，根据不同资产类型，采取不同经营方式，搞好资产经营对经营性资产重点抓增收，对非经营性资产重点抓保值，对资源性资产重点抓开发，实现国有资产的保值增值、抓项目，推转型目前，我局可采蓄积已经不足万立方米，可采资源接近匮乏，走依靠木材生存和发展的路子越来越窄基于这样一个资源形势，调整我局330产业结构，已经迫在眉睫为此，我们必须采取多条腿走路的办法，培育接续产业，加速经济转型一要对上争取政策上项目计划部门要认真研究国家、省、地的有关政策和资金投向，提前做好各类建设项目的准备工作，以便政策出台第一时间争取到位要加强部门之间的协调配合，与上级主管部门搞好对接，选派优秀干部驻区、赴省、进京跑项目、争政策，力争在管护站基础设施建设、蓝莓种植繁育基地、五味子种质资源保护等方面得到更大的政策支持要建立奖惩机制，由计划部门牵头，拿出《大项目推进奖惩办法》和《项目政策资金争取奖励办法》从今年开始，各部门、各战线都要认真研究，对应享受的政策而未争取到的要坚决实施问责，对计划外争取到的政策要给予重奖二要通过招商引资上项目计划部门要进一步完善项目储备库，两年内必须确立一个或两个适合我局发展的大项目要重点围绕绿色食品、矿泉水、矿业开发做活招商引资文章，落实责任领导和责任部门，力争在引进大项目和大资金上实现突破要建立招商引资奖励机制，招商部门要依据地区出台的相关政策，拿出我局的《招商引资奖励办法》，对引进大项目的单位和个人给予重奖，推进全民招商三要抓好在建项目的跟踪推进要进一步完善项目建设推进机制，坚持谁包保、谁负责的原则，实行倒排工期，林业局将定期听取项目进展情况的汇报，确保脱硫剂、腐殖酸、蓝“”莓精深加工项目今年投产要重点抓好查班河高地铁矿开发项目，在完成详勘的基础上，加快项目建设进度，抓紧办理林地、土地征用等相关手续，力争年内439完成前期建设、抓增收，保民生从解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，鼓励全民创业增收致富，激发职工群众干事创业的热情一要提高职工收入水平4要广辟职工增收渠道，理清、摸透可以增加职工收入的所有项目，针对不同人群，分条块、按战线、落责任、抓推进今年，我们将筹措万元资金，重点扶持以黑木耳、蓝莓、山野菜、北药等产业为主、能够带动职工群众增收致富的成100—200型龙头项目同时，对有创业意愿、能干事、干成事、缺乏资金的职工，可以通过贴息贷款、职工身份担保或联合担保等方式，给予资金扶持要积极向上争取政策，努力提高职工工资收入，逐步缩小与机关事业单位的工资差距二要改善人居环境和公共服务水平要抓好环境综合治理，重点治理背街小巷、城乡结合部及公路、铁路沿线的卫生死角，突出规范市政管理，有效遏制五乱现象要加大城镇绿化力度，重点对棚户区改造小区、城镇街道实施绿化，确保年内新增绿地万平方米要加快建设进度，保证工程质量，确保月末前“”完成万平方米生态小区建设和异地新建平方米的棚户区改造任务积极

7.68315750筹措资金，在对未改造楼房区进行整体改造的基础上，对部分平房区进行改造由基建部门负责，月份拿出今年的基本建设预安排三要健全社会保障体系开展幸福驿站行动，继续实行三费减免政策，对职工家庭子女考入二表以上全日制2高等院校的给予一次性元资助加大资金筹措力度，年底前兑现历史拖欠的“”“”独生子女父母奖励费，发放时要严格把关，避免重复发放

5000、抓督办，促落实今年的工作目标已经确定，能否达到预期效果，落实是关键环节我们要通过建立完善有效的工作机制，推进各项工作落实一要建立责任落5实机制会后，办公室要立即拿出《重点工作督查实施方案》，对确定的重点工作任务进行量化、细化和分解，逐一明确责任部门和责任人，明确办结时限和工作要求，一项一项抓推进，一件一件抓落实，真正形成一级对一级负责任，层层抓落实的工作局面，确保各项工作落实到位二要建立督办反馈机制办公室要加大督办检查、跟踪反馈力度，落实的每一项工作都要跟踪问效、定期反馈，做到事事有着落，件件有回音重点解决有部署无检查、有检查无反馈的问题和有令不行、有禁不止的问题，确保工作实效和政令畅通今后，只要局党委、林业局会议明确的事情，都要纳入督办，对工作落实不得力、工作成绩不突出、落实责任不到位、遇到问题没办法的，要严肃追究责任，长期出现这样的问题，建议局党委调整岗位三要建立考核评价机制由企管部门牵头，按照地区考核指标和林业局工作目标，制定严格的年度考核指标体系此项工作要在月份完成另外，机关党委要制定《机关工作绩效考核实施方案》，并尽快组织实施，通过工作实效、工作作风进行3绩效考核与评价今年，必须将目标责任状完成情况与年终奖金挂钩，奖优罚劣，彻底打破奖金上的大锅饭四要建立信访调解机制按照分级负责、归口管理，谁主管、谁负责的原则，根据来信来访反映的问题，分别由分管领导和有关部门负责受理各单位、各部门必须高度重视职工群“”众来信来访，提出信访处理意见，妥善解决信访诉求，对应该解决的，要尽快解决，不能推拖；对长期缠访、闹访、无理访的，必须给予严厉打击，不能妥协退让、姑息纵容，更不允许将矛盾上缴今后，各单位和部门绝不允许因政策把握不准或工作失误造成新的信访问题，一旦发生，谁的责任谁承担同志们，新的一年，新的起点年我们面临的工作任务十分繁重，完成既定的工作目标需要全局上下的共同努力我们要倍加珍惜来之不易的大好形势，倍加2012珍惜团结和谐的大好局面，在局党委的正确领导下，齐心协力，锐意进取，以更快的节奏，更高的效率，更实的作风，为实现全局经济社会更好更快发展做出新的更大的贡献。