改进专项奖励制度

改进专项奖励制度建立公司专项改进、合理化建议的提出、采纳和奖励制度，激励全体员工发挥潜能，促进大家知识、技术、专业能力的提升，以利于公司管理、技术的持续改进，进而提高生产效率、提升质量、降低成本，创造安全、舒适、有效率的工作环境、适用范围公司全体员工

2、定义适用于公司任何员工提出的可以使公司在生产、质量、成本、效率、发展、管理等3方面受益的、超出个人职责范围以外，具有创新性、可实施性、效益性的改进方法和措施创新性建议所提出的方案、措施相对于原有事物有所改进、完善和提高；可实施性指方案、措施在在实践中可以实施；效益性建议方案、措施实施后应带来的一定的效益改进专项及合理化建议范围）提升客户满意度及提高公司内外部形象的改进建议；）提高产品质量、工程

3.1质量方面的改进建议；a b）现有产品结构、性能改进、新产品开发、新材料应用等方面的改进建议；）在工艺方法、生产操作方法、生产效率、试验、检验方法方面的改进建议；）在物c d资仓储、防护、物流方面的改进建议；）工具、设备、仪器、装置、工装方面的e改进建议；f）提高原料、材料、设备的利用率和效率方面的改进建议；）提高外协、外购件比质比价的改进建议；））产品市场拓展、销售、服务方面的改进建议；降本g h增效、节能降耗方面的改进建议；i j）公司安全生产、环境保护方面的改进建议；）各种工作流程、规程等管理体系的改进建议；k l）经营管理思路和方法方面的改进建议；）企业文化实施方面的改进建议；）其它有利于公司改进的事项m no第二篇改进生产合理化建议奖励制度改进生产合理化建议奖励制度为提高广大员工的工作积极性，使公司员工努力发挥自己的聪明才智，使公司向着更加合理化，健康化，规范化的方向发展，特面向公司所有在职员工征求合理xx化建议，提出的合理化建议若能提高员工的工作积极性，提高员工的工作效率同时节省工作时间，提升员工的服务理念，提高生产质量和效率，降低生产成本损耗等等，公司将根据员工提出的合理化建议给予如下等级的奖励

一、提出的建议若经公司管理层讨论后确定为有利于公司发展的合理化建议，员工每人每次给予元奖励

二、____提出的合理化建议被公司采用但因公司现有的条件限制暂时无法实施的，员工每人每次给予元奖励

三、____提出的合理化建议被公司采用且在员工所在小组实施的，员工每人每次给予元奖励____

四、提出的合理化建议被公司采用且在车间推广实施的，员工每人每次给予元奖励____

五、以上四条奖励为累加奖励，如员工提出的建议确定为合理化建议，在其所在小组实施且在上产过程中有明显的改进和提高，同时符合第一条，第三条与第四条奖励规定，那么该员工将获得元的合理化建议奖励

六、____提出的合理化建议若能显著提高公司的效率和产品质量，降低公司运营成本，为公司做出重大贡献或排除重大安全隐患等等，公司管理层将根据合理化建议给予员工不低于元的奖励广大在职员工若想提出有利于公司发展的合理化建议可将自己的建议发送到以下邮____箱（￥￥）发送时邮件名称请注明合理化建议公司每月最后一个星期五将对当月员工发送的合理化建议进行筛选整理，且在下月五号之前将采##@21323“”用的合理化建议公告发布，同时打印出来张贴于车间公告栏对提出合理化建议的员工进行通告奖励，各位员工获得的合理化建议奖励将在例会上由经理或主管发放公司第三篇德育工作专项奖励基金制度德育工作专项奖励基金制度xx为促进德育各项工作顺利开展，确保德育工作计划的落实，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义事业的建设者和接班人，学校将设立专项奖励基金，制定此制度、根据政教处的要求，依据优秀班主任评选办法，每学期评选优秀班主任若干名，并给予一定的精神和物质奖励

1、根据团委的要求，学期评选优秀团支部及优秀团干部和优秀团员若干名、优秀少先队中队及优秀少先队干部和优秀少先队员，并给予一定的精神和物质奖励

2、对各方面表现突出的教师，学校将评选出三育人模范，并给予一定的精神和物质奖励3“”、在各种德育活动中，对表现突出的班级和个人，每次都将进行奖励第四篇技术改进奖励办法理化建议和技术改进项目奖励办法

4、目的为了合理化建议和技术改进项目规范有序发展，提高企业经济效益，特制定本办1法、适用范围本办法适用于公司合理化建议和技术改进项目的表彰奖励2公司建立合理化建议和技术改进项目评审委员会，负责合理化建议和技术改进项目的评审，总结交流经验，督促合理化建议活动日常工作的正常进行

3.1评审委员会下设办公室，办公室设在总工办，负责合理化建议和技术改进项目的日常工作，具体负责项目的收集、整理、鉴定、验收、技术资料归档，确定项目

3.2取得的经济效益和社会效益，提出拟奖方案公司各部室、生产单位针对本单位的实际情况和薄弱环节，积极发动员工提合理化建议，经有关部门论证采纳后，负责组织实施、总结上报

3.

3、合理化建议和技术改进项目的内容产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进、新产品开发，国内首创技术和4本行业先进技术

4.1有效地利用能源和节约能源，节约原材料生产工艺、产品包装、检验办法、劳动保护、环境保护、安全技术的改进

4.2设备、仪器、仪表、装置、工具的改进

4.3企业现代化管理办法的创新和应用

4.4科技成果的推广、引进技术及先进设备的消化吸收和革新

4.

5、工作程序

4.6凡提出的合理化建议和技术改进项目，必须经生产单位、公司、公司部室进行5审核、签署意见后，报送总工办备案，报送材料必须注明改进前状况，采取的方案

5.1措施，改进后的效果，预计取得的经济效益和社会效益总工办汇总后，会同有关单位，共同研究确定采纳的项目，报经理或生产经理批准后，组织实施，不采纳的项目需向建议人说明理由

5.2项目完成后，一般经过个月以上的实践验证，确有效益的，可写出总结报告，报送总工办申请奖励

5.36总工办组织相关人员进行核实认定，鉴定验收，提出拟奖方案评审委员会进行评审，评审结果公示一周，如无异议，报送总经理批准，依据

5.4项目的效益按奖励标准进行奖励

5.5项目评审奖励，原则上每年进行一次、奖励的标准和办法

5.6合理化建议和技改项目的奖励，凡是能够确定经济效益的，可以按照年效益或6一次性创造效益的给予奖励

6.1对于难以计量经济效益的项目和社会效益项目，按其解决问题的重要性，应用1-30%范围，技术水平，可评定相应的奖励等级，奖励等级和标准为

6.2一等奖奖金元；二等奖奖金元；三等奖奖金元项目新增经济效益，自正式使用之日起，按个月为计算周期，一次性效益500300100的项目，按实际产生的效益计算

6.312对经济效益和社会效益特别显著的项目，根据其效益大小，由总工办负责向使市、省、国家有关部委申报相应奖励

6.4企业设立总经理特别奖奖励在技术创新改造、节能减排降耗等方面，成绩特别突出的单位和个人，年创经济效益在万元的奖励万元；年创经济效

6.5益在万元的奖励万元；年创经济效益在万以上，奖励万元以50-1001-3上总经理特别奖的申报程序与上述奖项相同，技术中心审核后，由评审委员会评100-2003-52005审，高管会通过，总经理批准，即可颁奖检查监督项目相同的建议人，以申报表收到的先后日期为准

7.奖金全部发放获奖项目的参与人员，个人获奖全部归己，集体项目按参与人员

7.1的贡献大小分配，其中项目主要完成人不低于奖金总额的

7.2获奖项目如发现有弄虚作假者，经查属实，撤销奖励，追回奖金，并建议公司50%给予行政处理

7.3第五篇专项工作奖励办法腾飞实业以人为尊专项工作奖励办法目的奖励在完成企业经营目标中做出突出贡献的员工、部门，调动员工的积极性和创造性，加速我厂生产、技术、管理工作的发展，增强企业在同行中的竞争力奖励范围在产品开发、试制、认证、工艺攻关、工装改革等方面所取得的成果在产品上能力、降低成本等方面所取得的成果

1.在综合管理、人力资源开发、信息技术应用等方面所取得的成果

2.奖励等级和标准

3.一等项目达到或接近国内先进水平，技术难度大，对促进企业发展具有重大作用，经实践验证有重大经济效益（年效益在五十万元以上）二等项目技术难度较大，在推广应用已有成果中有较大的创新或有显著的提高，对促进企业发展具有较大作用，经实践验证有较大经济效益（年效益在二十万元以上）三等项目有一定的技术难度，对原有技术、方法、管理等有较大的创新或较明显的提高，对促进企业发展有一定作用，经实践验证有一定经济效益（年效益在五万元以上）四等项目有一定的工作量，对原有技术、方法、管理等有一定的创新或提高，对企业发展有一定的促进作用注对综合管理、人力资源开发、信息技术应用等方面完成的不能直接以经济效果计算的项目，按其作用意义大小评定奖励等级申报程序立项申报每年底申报下年度计划项目（填写〈立项申请书〉并交项目综合管理人员）；当年度追加立项每季申报一次；立项申报经项目评审小组审查通过后由企业统一发放〈立项计划书〉（每年二次）奖励申报已立项并按计划完成的项目（不含未经鉴定的科研、新产品或未经使用证明的工艺、工装、专机、设备改进等项目），每年一月可申报奖励（填写〈奖励申报表〉）腾飞实业以人为尊申报奖励的项目均应提供必要的证明材料（成果鉴定证书、经济效益证明等）评审机构企业成立专项工作评审小组，负责对各项目进行立项审查及评级项目负责人及主要完成人项目负责人拟定项目主题，申报立项计划，主持并监督项目的实施，经济效益分析，申报奖励，评估项目各完成人的贡献大小，统筹分配奖金等主要完成人是指对该项目的完成做出创造性贡献的主要人员，应具备下列基本条件之一

（一）提出和确定项目总体设计方案；

（二）直接参与解决技术关键和疑难问题；

（三）直接参与项目的实施奖励奖金一等发给奖金万二等发给奖金万三等发给奖金万四等发给元奖励奖金分配按贡献的大小，不搞平均主义，由项目负责人统筹分配跨部门的项2000–5000目，由申报部门与参与部门协商确定，如有较大分歧时由评审小组裁决奖状对主要完成人发给奖状，其他本办法由行政部负责编制、修改及解释，从发文之日起执行注本办法中所提年效益指营业利润“”“”。