春节团拜宴上的讲话

春节团拜宴上的讲话值此岁末年初，辞旧迎新之际，各位亲友在此欢聚一堂，我携全家首先向大家拜个早年，并且送上美好的新春祝福所谓幸福就是就是有一个健康的身体，有想念着你的人，有一帮可依赖的亲友事业如日中天，心情阳光灿烂，未来风光无限，快乐的遨游人间，一切都随之拥有在这里我衷心的祝愿你们所有的期待都能出现，所有的梦想都能实现，所有的希望都能如愿，所有的付出都能兑现同时也衷心的祝福你们正财、偏财、横财，财源滚滚；亲情、友情、私情，情情如意；官运、财运、人生运，运运亨通最后，祝福老人儿孙绕膝、子孙满堂、家庭和睦、晚年幸福、笑口常开、福如东海、寿比南山；祝福小孩健康成长、幸福生活、尊敬长辈、悉听教诲、学习进步、学会做人、成龙成凤；祝福大家事业心意，好事接连，心情季如春，生活颜色，日子彩缤纷，天天点小财，烦恼抛到霄云外请接受我心意的祝福11234567第二篇春节团拜贺词各位老领导、老同志、各位居民891010你们好金虎欢腾辞旧去，瑞兔开岁迎新春在这辞旧迎新之际，我们欢聚一堂，共同庆祝兔年新春佳节在此，我谨代表老干部支部向各位老领导、老同志拜年并通过你们，向家人及关心支持老干部工作的社会各界表示节日的问候和美好的祝愿祝大家新年快乐、身体健康、生活幸福、万事如意在高新区党工委领导下，我们认真贯彻上级的要求，积极开展离退休干部党支部建设和思想政治建设、加强离退休干部管理和老干部活动中心建设，年，我们组织开展了各类文体活动余次，组织了健康查体、血糖筛查、九九老人节、书2010画协会送春联等活动，举办了老干部大型座谈会特别是老干部办公室的搬迁及老30干部活动中心的启用，为我们开展文体活动提供了更加广阔的空间和平台在新的一年里，我们要结合实际，紧紧围绕高新区二次创业的目标，进一步加强新形势下的老干部工作，发挥好老干部活动中心思想政治和精神文明建设主阵地作用，积极开展各类有益的文体活动，丰富离退休人员的精神文化生活我们要坚定信心，鼓舞士气、开拓创新，在新的一年里取得更好的成绩，推动老干部事业又好又快发展，为高新区各项事业的发展做出新的更大的贡献最后，再一次衷心地向大家表示节日的祝福，祝大阖家欢乐、身体健康、事业有成、万事如意谢谢大家第三篇春节团拜范文风正时济当奏发展凯歌联社年春节团拜金龙献瑞步步高——××2012联社在欢快喜庆气氛下举行了理事长过去的万元，实现中亿元，从三个方面明五个提质全辖要确保2012××存款亿元（符合人，着力创新信贷产品、优化信贷服务，，对在职员工培201140001090训考核和新员工招聘培训力度，进一步提升员工素质，为组建农商行打下坚实的人201185才基础；着力防控风险加强对信用社内部管理，进一步提高经营管理质量和水平，促进管理增效二是要实现三项提速改革需提速，市经济综合实力发展已跃居县域经济全国百强、中部十强，并在年初经济务虚会——×上提出赶超浏阳、挺进三强发展目标，为进一步助力地方经济发展，联社要深×化体制改革，力争组建农商行，全力打造人民自己的银行发容辞，发展提“”××速，时不我待是要力争××策马扬鞭何惧任重道远最后理事长再次代表联社向全体员工致以新年祝愿，并祝——愿联社龙年再攀新高、再创辉煌第四篇酒店总经理在春节团拜及年终工作总结会上的讲话尊敬的员工朋友们，羊年即将过去，猴年即将到来，在这辞旧迎新、举国欢庆的时刻，在此我代表大酒店全体员工的共同祝托，怀着无比激动的心情向关心支持我们的全体同仁和你们aa的家人表示最衷心地感谢和最崇高的敬意在这里给大家拜个早年啦

一、年工作回顾年是酒店基础建设最关键的一年，也是装修改造打下基础的一年，更是面临形xx势最严竣的一年在同志们的艰苦努力下，酒店边摸索、边建设；边改造、边经xx营；边接受考验、边总结提高在努力克服各种困难情况下，在认真研究国内外先进酒店管理的成功经验基础上，对装修改造、经营定位、管理模式等进行了积极地、初步地探索一方面，根据滕州市的经济环境和酒店的发展战略，明确了经营定位，并紧紧围绕经营定位创造性地开始筹建了滕州会展中心、康乐中心，装修了二楼多功能厅、十八餐装修改造、

五、

六、

七、九至十七楼的装修及营业等工作，确保酒店硬件建设符合市场需求，并确立市场领先地位，同时确保满足目标顾客群的需求另一方面，以制度、创新、协作、监督为管理四要素，狠抓基础管理，初步完成了建章立制工作，并初步构建“了质量控制体系和顾客满意体系，基本建立了一个较符合酒店发展的员工队伍，为”酒店今后的发展打下了一定的基础

（一）、全店动员，抗击非典，齐抓共管，勇立潮头四月中下旬以来，中国大面积爆发了非典疫情，因对疫情知识了解的欠缺和一开始控制措施的不力，一时之间，万众惶恐，大部分酒店和企事业关门放假，一切工作无法正常工展，中华民族到了危险关头，整个酒店业和旅游产业遭受前所未有的冲击党中央、国务院为尽快控制疫情，号召全民动员，齐抓共管，抗击非典，滕州市委、市政府也迅速取各种严格措施，组织民众、万众一心，严控非典疫情作为滕州市的品牌酒店和知名企业，酒店也积极行动起来，与滕州市委、市政府紧密联系、相互配合，共赴国难，成立了以总经理为组长的防非治典领导小组，保证非典期间不关门，成为仅有几家不关门的酒店之一，并制定了一系列的措施严查死守在此时此刻，酒店面对着极大的精神压力，因为大家不知道非典疫情何时可结束，它带来的隐患是什么，企业何去何从，大家对此一点把握也没有，均有迷茫、恐惧之感，可以说整个酒店、每位员工在每时每刻均面临着生与死的考验但大家齐心协力，共赴苦难，每天按时上下班，以积极乐观的态度面对顾客和同事、面对自己一天的工作那时我就下了一个决心，为了滕州经济的更快发展，为了这些可爱的员工，我一定努力，带领大家下定决心，越是在紧要关头，我越是挺身而出，为了这些饱满热情工作的员工，我一定努力，带领大家下决心，排除万难，把企业做的更好，来回报社会，回报全体员工通过我们全体员工的共同努力，我们胜利了，我们的经营业绩保持了增长率抗击非典的成功，是全民的成功，是全体员工的成绩，在这里，我也代表所有酒店管理者，对全体员工同志们道一声辛苦了，谢谢你们

（二）、面对难关，勇挑重担，积极为此次事件作好后勤服务工作月日是个令枣庄市人民，特别是滕州人民永远记住的一个日子这一天，木石矿出现矿难，有几十名同志在此事故中失去了最宝贵的生命，引起党中央，国务726院的高度重视，滕州市委、市政府在紧要时刻又把此次接待任务的重担交给了大酒店，酒店在刚刚度过抗击非典的同时，又在资金紧张、困难重重的情况下，从aa各地选好原材料，为各级政府领导和工作人员变着花样调整菜品口味由于酒店空调系统的先天不足，酒店千方百计，多方面筹措资金，用一晚上的时间为所有的入住房间安了几十部空调，保证了专家和工作人员在良好的休息场所完成了矿难的艰巨任务

7.

26、开源不足市场占有率较低，对市场认识有偏差，收入指标未能按计划完成，酒店特色品牌产品和市场整体名牌战略还未得到彻底实施

5、全员节约意识仍太弱虽然成本费用较去年大大降低，但仍有巨大潜力可挖，员工仍未养成节水、节电、节气良好习惯，管理上仍有很多漏洞，使酒店财物流失6和浪费，向节约要效益的意识不强、安全意识薄弱处理紧急事情应变能力差，个别部门屡出问题，特别是发生火灾，从根本上讲还是人的问题，还是管理问题7以上问题，都需要我们在以后的工作中高度重视、认真研究、彻底解决

11.9

二、酒店年至年奋斗目标及经营管理的总体工作思路年至年，用两年的时间完善酒店整体功能、致力名牌战略，夯实基础管理，xx xx实现高星级酒店与绿色环保酒店的目标，走出一条经济效益与社会效益双赢的成功xx xx之路，成为鲁南地区名副其实餐旅服务业的龙头企业我们工作的指导思想是统一思想，坚定信心，迎接挑战、知难而进，实现酒店整体功能上档次，经营管理上台阶，营业收入新突破“

一、两年奋斗目标”年月底之前，完成酒店二期工程的建设和所有相关项目的改造；健全管理机制，夯实基础管理；月份进行四星级酒店的申报和评审，争取年元xx9旦前挂牌，最迟也要在年春节前挂牌10—1220xxxx年上半年进行国际质量体系认证培训，力争月底通过评审机构的外2审并挂牌；全年工作紧紧围绕经营管理这个中心，努力拓展市场，集中精力抓管0xx is090026理，力争实现营业收入万万元

二、经营管理的总体思路1700~xx

（一）精心组织、强化管理，高质量、高速度搞好新建、装修、改造工程，确保酒店整体功能完善设备设施的质量是酒店全面推向市场的先决条件也是提供优质服务的基础功能不全将直接制约酒店的经营和发展二期工程的完善，才能使酒店如虎添翼，成为鲁南地区的一流酒店今年月底前完成下列工程“”电器商场天井抬平、西六单间的装修改造、现舞厅改为中型多功能厅；

5、一楼大堂、咖啡厅、西餐厅、贵宾厅及二楼公共区域的装修、改造；

1、完成南2

二、三楼会议室及风味餐厅、豪华宴会餐厅装修改造；

3、完成、

4、

4、

5、客房标准间的装修、行政套房、总统套房的装修；

6、完成商务写字间的装修、改造；78f15f16f510f、完成主体楼的清洗及外墙的装饰；、完成前后停车场的地面铺设及绿化；

6、完成洗衣房、员工宿舍、员工食堂、员工更衣室、洗澡室的装修、完善，备用7锅炉的安装和调试；

8、完成后车库、总仓、办公室的新建；、完成三餐高档宴会包厢的装修、改造；

9、完成酒店总体霓虹灯、射灯的安装；10f、完成三楼平台的绿化、美化（使之三楼平台成为空中花园）11月底前完成下列工程项目

12、新建东楼的外装修；

9、国际会展中心的装修；

1、保龄球、健身房、洗浴中心、包房、棋牌室、游泳池等装修2总之，我们要在时间紧、任务重的情况下，抢时间争速度、充分扩展酒店，完善和3ktv提高其功能，年底前酒店将以全新的面貌出现在鲁南地区和滕州人民面前，前景是不可限量的

（二）完成新建、装修、改造工程的同时，要以经营创利为中心，确保全年经营指标的完成、确定合理的管理架构和编制（）根据酒店发展的远景及奋斗目标，重新设置管理架构，调整、选聘一些高中1层管理人员，科学合理设置酒店的人员编制1（）实行董事会领导下的总经理负责制即垂直领导、逐级负责让各部门经理尤其是总经理，时刻牢记两个务必，严格要求以身作则、坚持自重、自省、自警、2自励、做一个让酒店放心、让员工满意的管理者，以实际行动树立良好的企业形“”象明确每一层管理人员的责、权、利形成直线指挥系统和信息反馈系统，避免管理中互相推诿扯皮等现象发生，大力弘扬求真务实、埋头苦干的工作作风，不搞形式主义、不做表面文章、集中精力抓好工作措施的落实从根本上提高决策能力和工作效率特别是对酒店经营管理的关键问题应议而即决、决了即行，否则一事无成、做好人员招聘、录用、管理、培训（）招聘和录用一些高素质和的员工，要以一些大中专院校联系，充实到酒店之2中；1（）中层以下管理人员要定期进行述职，接受员工的监督和考核（）员工要在长期地、不间断培训和实践中，接受考核，实行未位淘汰制、树立2危机感

3、逐步建立符合本酒店经营的管理模式，使管理形成制度化、标准化、程序化和规范化

3、实施名牌战略，争创名牌企业（）产品创名牌客房环境创名牌、餐饮菜肴创名牌；4（）服务创名牌大力倡导微笑服务、用心做事、客人想到的我们要做好，客人1没想到的我们要做到；2（）管理创名牌能过不懈努力，争取年底前完成四星级酒店的评定，明年通过国际质量体系认证，使管理程序与国际接轨以此来提高酒店的知名度并3为酒店的可持续发展打下坚实的基础is09002总之，实施名牌战略的目标是不求最大，但求最好、努力开拓市场，不断寻求酒店经济增长点（）独辟蹊径、做大蛋糕从目前情况看、酒店占有天时、地利、人合，发展空5间很大但是必须要到市场经济的残酷性，酒店不能站在滕州光看滕州，必须做好1市场的外延即向周边城市拓展，也就是店以滕州为中心，向四周幅射，开辟和储备新的客源，不断扩大市场份额（）强化营销控制、谋求领先，这是酒店发展的关键所在做好市场分析、制订年度预算目标，时间是关键通过市场和信息系统营销，对市场占有率及财务分2析、销售分析、盈利分析、宾客满意率分析与评估手段、不断改进和调整自我，使酒店永远领先市场（）根据酒店整体功能的完善，重新调整市场定位，产品定位和价格定位、实行目标责任制3今年酒店将经营指标、成本费用控制指标，廉政建设、安全生产分别与各部门管理6人员签订责任状，实行挂钩考核，安全生产、廉政建设将一票否决、搞好成本控制，挖潜增效由于对成本核算未引起重视，造成一定数量物品流失、破损，能耗量大今年要把7讲成本、讲核算、控潜增效提到议事日程各部门有针对性研究提出具体措施酒店今年对各部门测算消耗定额进行独立考核，今年一定要见成效，向节约要效益，把增收节支放在突出位置、强化财务管理、严格财务制度，在聚财用财上下功夫8酒店的效益在于对成本控制和对费用的监控今年财务管理的重点仍然是对各经营部门加强成本核算和利润核算，对二线部门物资管理、费用开支等监督搞好计划、盘活资金规范收支程序、健全规章制度聚财是用财的保证财务部重要的任务是利用各种渠道、多种形式，正当途径、千方百计筹措、回笼资金、保证装修改造和经营之需要拓宽采购渠道、完善采购程序、努力在保证质量、降低价格上下功夫进一步树立财务在经营工作中的核心地位，切实提高财务的计划能力和保障能力、抓好各项安全工作，坚决杜绝安全事故苗头安全是酒店工作中的头等大事，安全责任重于泰山，建立三级安全责任制，人人9都是安全检责员“”、着手酒店企业文化建设（）以酒店党支部为核心，成立企业文化领导小组，有计划地开展工作，形成鲁10南大酒店企业文化雏形1（）培训企业精神、塑造企业形象（）宣传企业文化，提高企业凝聚力

2、完善激励机制3（）从下半年开始，试行竞争上岗、真正做到能者上、平者让，庸者下11（）管理人员进行工效挂钩，完成任务，有能力者大奖，保证能者多得1（）进一步完善分配制度，鼓励骨干员工多劳多得，调动员工的积极性

2、抓好管理队伍建设3酒店成败与否取决于管理素质的高低今年加大对管理人员考评，管理人员可月一12考评，半年一述职，对业绩平平，跟不上酒店发展，无责任心的将降职或淘汰培养后备人才是今后一个时期的工作重点，对哪些有爱岗敬业、创新精神的员工进行有针对性培训和锻炼，为他们搭好舞台总之，在新的一年里，我们面临的形势严峻、任务繁重，同时，酒店也是大有希望的困难与希望同在，挑战与机遇并存让我们振奋起来，携手共进、顽强拼搏、埋头苦干、抓住机遇、迎接挑战，争创四星级饭店，开创大酒店更加美好的明天而努力奋斗aa最后，祝广大员工新年快乐，万事如意。