机修工考核管理办法

机修工考核管理办法

一、考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备稳定性，提高机修人员的工作积极主动性，全面提升技术管理水平，让机修人员积极主动配合技术改进，针对机修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，提高产品的质量和设备的产能，特制订本考核办法

二、考核对象设备一部机修工

三、考核方法、采取月度考核的方式、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩1

四、主要考核内容

2、机台产品产量达成考核生产部确定每机台的标准产量，生产员工填写生产日报表，生产统计统计每机台的每天实际产量，将实际产量与标准产量进行对比，核1算每月机台的平均产量达成率、设备故障率的考核在一定时间周期内，设备的故障维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平在月度内，单独机台当月的故障时间作为设备故障率2的考核内容、团队的整体绩效的考核团队的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产品品质、设备稳定，团队的整体协同性在月度3内，整个团队成员各项绩效考核的平均值为整体团队绩效考核的依据

五、考核权重、工作业绩主要考核机修工的机台产品产量达成率，考核权重为；、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为；130%、工作态度、工作责任心、出勤率、工作积极性、协作精神，考核权重共占230%，

3、团队的整体绩效权重占30%

六、考核组织410%、行政管理部部主要负责考核办法修改、实施，对考核结果的审核、统计与归档；

1、设备部部长负责考核办法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核；、生产部车间主任负责机修工工作态度的考核评价23

七、考核实施及计算公式、每月由生产部为机修工的当月设备维修工作提供考核依据考核依据来源于车间操作工当时的原始记录生产部统计根据生产日报表核算每天每机台各品项的产1品产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应机台的实际产量，并核算产品产量达成率，根据产量达成率及考核细则给予评分产品产量达成率单品项产品的机台实际产量单品项产品的标准产量∑、设备故障率的考核根据当月的生产日报表上的维修记录与设备维修申请单，由÷生产统计汇总并提供考核2依据生产统计统计汇总出各单机台的维修时间，并核算出当月单机台的运行天数，根据设备故障率及考核细则给予评分设备故障率对应单机台设备故障维修时间当月单机台的运行时间机台数∑、团队的整体绩效考核各被考核人其他各考核项的得分合计分考核人数÷÷3∑÷、当月考核工资工资标准（当月个人绩效得分）薪资结构工资工资标×100准当月考核工资其它津贴4×40×÷100

八、考核程序×

60、设备部每月月底组织绩效考核组按《机修工绩效考核表》，对机修工的工作绩效、工作能力、执行力进行考核；生产部车间主任对其所管辖维修操作机台的机修1工进行工作态度考核；并于次月日交至设备部；、次月日设备部绩效考核组将考核表交至设备部部长进行审核；审核后交设备3副总审批；之后交行政管理部绩效考核专员；

25、次月日行政管理部绩效考核专员对考核表进行审核并汇总考核结果作为发放绩效考核工资的依据；

37、每月考核资料由行政管理部归类存档作为下一年度工资晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训的依据4

九、本考核办法经签批后于年月日起执行，试行个月《机修绩效考核表》附件机修绩效考核表考核时间年月被考部门岗位核人序考20121283核项目分值考核细则得分考核人号、在考核当月，设备月度故障率低于（含）时，加分；、在考核当月，设备月度故障率为以下时，得分为分；设备月度

144、在考核当月，设备月度故障率为～时，得分设备部故障率为分；

2630、在考核当月，设备月度故障率为～时，得分为分；

36813020481010、在考核当月，设备月度故障率为以上时，得分为分；、在考核当月，产品产量达成率为及以上时，加分；

5100、在考核当月，产品产量达成率为～时，得分为分；产品产量

1863、在考核当月，产品产量达成率为～时，得设备部达成率分为2818530分；

3768023020、在考核当月，产品产量达成率为～时，得分为分；、在考核当月，产品产量达成率为以下时，得分为分；

4707510、在考核当月，团体绩效为～时，得分为分；

5700、在考核当月，团体绩效为～时，得分为团队整体分；设备部绩效

19010010、在考核当月，团体绩效为～时，得分为分；

280896310、在考核当月，团体绩效为以下时，得分为分；370793每月对本专业做一次理论测试包括实际工作中专业知识的应知应会、技术基4700础、操作规程、岗位职责回及技术能设备部答充分全面与实际工作相结合

1.具有勤学苦练的力精神，能虚心听取同事410的正确意见，工作技能不断提高能将自己的专业技能和大家共同分享能帮助同事共同进步分数分以上得分分分数分以上得分分分数以下分以上得分分8010，认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停

2.50--

8053.500机时间（根据报修申请单酌情加扣分）

1、设备的原设计状态及参数是设备运行的最佳状态及生产效率的保障，无特殊原2因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明（扣分）机修效率

2、维修工作马虎大意，不认真负责，出现返修情况主任（扣分）25-

8、机修人员到现场检查和维修必须背装有常用工具的工具包（一次扣分）

32、工作完成不维修现场清理干净，工具及零件不归位换下来的旧零件没有收41回，不带回机修间（扣分）

5、有修旧利废意识，更换后设备的零部件，能够修（得分）复的修复

1、维修中浪费材料，没有节约意识的（扣分）

15、维修后现场清理不整洁的，（包括在维修车间的维修成本现场遗留有设22备维修备件维修）（扣分）（扣分）

35521、领料单没有填写备件的用途（扣分）、在维修申请单中没有记录使用的配件

41、接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评5者除外），极尽推诿不接单拒绝维修者如遇到特殊情况必须和设设备维修备操作1人员和设备使用部门说明和协商（扣车间主的服务态分）任或班度、接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后组长不能立即处理故障，（扣26-3故意拖拉没有时间观念分）

2、对生产部门和设备操作人员反映的设备问题没有及时回复的（扣分）1（）设备所有零部件有无缺失及损坏（每一处扣分）31（）跑冒滴漏的及时处理（每一处扣分）11（）各润滑点的通畅及无外漏，固态油脂加注每设备日常个工作日检查21加注１次（每一处扣分）点检3157-6（）（每一处扣分）各安全保护机构的齐全有效1（）负责车间生产设备的机修，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，42存在的问题及时反馈给主任，并为维修作好配件和准备工作（无故不执行扣5分）主动接受

1、在考核当月，主动接受工作任务，积极配合上级工作任的工作安排，与人协调、配合，共同完成工作任务，积极务，得分为分；配合上级

1、在考核当月，不能主动接受工作任务，积极配合的工作安上级的工作安10排，与人协调、配合，2810共同完成工排，与人作任务主动性不强，得分分；协调、配、在考核当月，不能主动接受工作任务及配合上级合，共同的工作安排，与人协5调、配合，共同完成工作任完成工作务时，得分为分；任务按时上下

3、在考核当月，被考核人无任何缺勤时，得分为班，能够分；正常按照

0、在考核当月，被考核人出现迟到至次或矿工机修车出勤时至天15时，得分为分；间主任间、按照

2129512、在考核当月，被考核人出现迟到次或矿工天公司规定以上时，得分为3分；开展工作对车间操

3330、在考核当月，对车间操作人员进行工作指导，能作人员进积极帮助操作人尽快熟练掌握操作技能，并配合生产车行工作指操作工的设备保养维修时，得分为1分；间主导，帮助

101010、在考核当月，对车间操作人员进行工作指导，能任、班操作人尽帮助操作人尽快熟练掌握操作技能，并配合操作长考核快熟练掌工的设备保养维修时，得分为2分；握操作技

5、在考核当月，对车间操作人员无进行工作指导，能，积极及帮助操作人尽快熟练掌握操作技能，不能配合配合操作操作工的设备保养维修时，得分为分；工3的设备保养维修有效采取

0、在考核当月，能创造性的针对有缺陷的机器设备措施对机进行改造，并在当月或次月产生经济效果时，加器设备的分；缺陷提出

1、在考核当月，能有效采取措施对机器设备的缺陷改造建提出改造建议，3主动对设备缺陷进行改造时，得考核组议，主动分为分；对设备缺

2115、在考核当月，对有缺陷的机器设备无提出任何改陷进行改造建议，并未主动对5设备缺陷进行改造时，得分造为分；总分考核得分3签名0100评价时间考核人签名评价审核人时间签名评价审批时间第二篇班组长机修工考核制度浙江百隆塑料制品有限公司班组长机修工考核制度目的提升效率与品质考核时间每月一次考核方案机修工效率考核机台分为两段1第一段；；；；；；；；；；；；；（台）第二段；；；；；；；；；；；；；；（台）机123452021222324252627281467891011121314151617181914修工每周轮换一次，四个机修工效率前两名奖励元；后两名处罚元效率都达到以上（含）只嘉奖不处罚班组长效率考核100100以班组为单位效率高的奖励元效率低的处罚元效率都达到以上（含98%98%）只嘉奖不处罚返工考核10010098%）机修工批量返工考核98%2各段机修工在生产过程中有超过两个小时产品要返工处理的，罚款元按次数加1倍递增，最多罚款）班组长批量返工考核20各段班组长在生产过程中有超过两个小时产品要返工处理的，罚款元按次数加2002倍递增，最多罚款批量报废考核）机修工批量报废考核30各段机修工在生产过程中有超过两个小时产品要报废处理的，罚款元按次数加20031倍递增，最多罚款元）班组长批量报废考核30各段班组长在生产过程中有超过两个小时产品要报废处理的，罚款元按次数加2002倍递增，最多罚款元备注同时公司处罚制度不变50工资总计效率品质考核扣款项哪个班组多就把扣款额补到对应的200班组里，保证总数不变2100*6=12600核准12600审核制定刘松元第三篇机修工绩效考核方案机修工绩效考核方案2011-8-31

一、设备运转率设备运转率保障值为，当月设备运转率低于保障值扣罚分，当月设备运转率高于保障值奖励分98%1%

二、专业知识、技术能力考核51%

5、每月对各机修工进行一次技能测试，测试范围包括应知应会、技术基础、操作规程、岗位责任制理论考核和实际检修技能考核综合得分合格者奖励分，不1合格者扣罚分

5、在工作中能团结同事，主动与同事交流探讨维修技术，能听取他人正确的维修2建议，工作技能提高比较明显者奖励分2

三、出勤效率

5、车间出现设备故障，接到生产人员通知后分钟内未赶到故障设备现场者扣罚分

1155、没能认真做好维修工作，对故障性质判断不足，维修时携带工具和配件不全，需要重复频繁去取工具和配件，人为的拖延了设备维修时间者，扣罚分

2、未经允许随意调整设备原设计状态及参数，使设备不能正常运转或使用效果明5显降低，扣罚分

3、在维修过程中马虎大意，造成刚修好的设备短时间又出现故障需要返修者，扣5罚分

4、维修工作结束后未按要求清理维修现场，维修工具未按要求放回指定的地方，5剩余的零配件未按要求擦拭干净退回五金库，换下来的损坏零件未按要求到五金库5以旧换新扣罚分、能按设备保养计划对责任设备进行保养维护，认真做好设备的保养和维修记5录如未按规定进行记录每次扣罚分

6、如因机修人员缺乏巡视、保养和维护，而使设备出现故障或损坏，每次扣罚5分如造成较为严重的影响和后果，还要加倍扣罚77

四、工作态度、接到生产人员或管理人员报修任务后，态度恶劣、找借口推诿责任拒绝维修者扣罚分，（如遇特殊原因不能出勤维修应如实向对方说明，并主动和机电1车间负责人联系，以便让领导安排他人处理故障）

5、对上级领导安排的一切临时性工作必须无条件服从，并按要求完成，不找借口，不推诿责任，否则扣罚分2

五、设备日常巡查

5、设备所有零件有无损坏和缺失，如有损坏和缺失现象，每处扣罚分、设备有无跑冒滴漏现象（包括机械设备的润滑油和设备内物料因设备管道损坏12滴漏），并能及时处理，如责任设备存在跑冒滴漏现象，责任人未采取措施或措施2不得当也为上报主管领导的，每处扣罚分、各责任设备安全防护保障机构是否齐全有效，如发现责任设备存在安全防护设2施不完善的情况，每处扣罚责任人分

3、值班人员每班至少对责任设备进行一次巡查，所巡查设备存在高温、异响、异2味、异常震动等现象，在巡查过程中有无及时发现，对发现的问题有无及时记录、4处理，对自己无法准确判断的异常情况和不能当时处理的故障，是否上报到生产班长和分管经理如责任出现上述异常责任人未按要求程序处理，每次扣罚分、每次巡查过程中除检查设备运转状态还要对设备工作效果进行检查，如设备超2过小时设备工作效果未能达到正常或最佳状态，而机修人员仍没能查出或发5现，每次扣罚分发现状态不佳后要及时处理，如没处理和无法及时处理，又66没有及时向有关领导上报（向上级领导汇报问题直到设备工作状态未恢复正常为止），否则每次扣罚分

六、协同合作主动接受工作任务，积极配合上级领导的工作安排在工作中不盲8目自大，不搞个人英雄主义，能与其他共同参与维修工作的员工搞好合作，共同完成维修任务如违反上述要求每次扣罚分

七、劳动纪律

10、当月考核人员无故缺勤扣罚分

1、当月考核人员有迟到早退，和未按规定办理请假审批手续扣罚分10

八、备件请购和机配件领用

210、做好设备状态检查，及时发现设备存在的故障隐患，经常到五金库核对责任设备易损件库存情况，发现存量不足或缺少配件要及时申请采购，如责任设备因无配1件造成延误维修，造成停机等待维修超过一个班的情况每次扣罚分（经生产和机电负责人评议，所缺配件不属于常备易损件的情况可以免除受考核人责任）

5、未按《公司物料领用制度》进行机配件的领用，虚报、谎报故障情况，冒领和多领机物料者每次扣罚分2

九、合理化建议

5、能创造性地针对有缺陷的设备进行改造，并在当月或次月产生经济效益奖励分

1、要主动及时动脑筋解决工作中出现的难题，如能有小发明、创造、改造、变革5等有实际效果的措施、办法，根据价值大小奖励分重大贡献另外重奖2

十、工作安全树立安全第一的工作思想，严格执行各类设备设施安全操作规程，5-15在需要用电、明火作业维修工作时，要提前向分管经理提出申请，经领导批准并安排好各项防护措施后方能进行，出现人身伤害和损坏设备如出现各类安全事故对当事人扣罚分如由于自身保护措施不到位，没能及时发现安全隐患扣罚分104

十一、机修工考核基础分数为分，如因违反以上考核项目则按条款规定分值进行扣分，直到扣完为止每月重新考核100第四篇车间机修工绩效考核细则车间机修工绩效考核细则针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识制定适应本车间工作的工作考核方法以具体工作的量化达标为考核基本依据一工作量４０分（１）以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间为日记分标准持续工作时间修理时间工作项目比较日工作量**及工作效率记录当日工作记录（２）工作态度积极认真如无故怠工，推脱/*经操作人员或管理人员确硍（每次扣２分）（３）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系每次设备修理结束后，应观察一段时间（个产品以上）确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务（无故不执行扣１分）（４）工作完成将维修现场10清理干净，工具及零件归位换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理（无故不执行扣０５分）（５）修理应填报修单，各人应做好工作记录作为月度考评依据之一.（６）以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减（最多不超０５分）以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单.２对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养；（１）机台所有零部件有无缺失及损坏（每一处扣０５分）（２）跑冒滴漏的及时处理（每一处扣０５分）（３）各润滑点的通畅及无外漏时间周期..设定合理，固态油脂加注每１５个工作日加注１次（每一处扣０５分）（４）各安全保护机构的齐全有效（每一处扣１分）.（５）吸料干燥泸芯每２个工作日清理一次（每一次扣０５分）（６）油箱减速机油位及泸芯的定期更换，（每一次扣０５分）.（７）各人专管的生产设备，每班至少巡视、.点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作（无故不执行扣０５分）二质量２０分１对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还.有质量问题扣１分２对应各机修人员所负责的机台产生质量问题；（１）重量不**稳（２）制品外观及合模线达不到要求（３）瓶盖配合不达要求（４）３０点调节达不到抗压（５）模具损伤而不能查明原因（如无特殊原因以上一项扣１分，造成严重后果酌情加扣）三效率２０分１，认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停**机时间（根据工作联系单酌情加扣）２合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明（扣１分）（不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣）３、维修及时率、根据工作联系单计算维修及时次数维修总次数４、设备完好率以月度设备维保工作为参考依据进行评分[/]（所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据）

四、业务知识及专业技术能力２０分１、每月对本专业做一次理论测试包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作**规程、岗位职责回答充分全面与实际工作相结合２、本岗位实际技能及操作考核工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度（由班组负责人进行考核及评判）

五、创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）加分项１、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治*２、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品*３、解决生产中的痼疾，难题或对节能降耗有实质效果的方法策略４、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值（以上按公司有关规定酌情加分）被考核者的权利１、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题，与车间负责人班组考核者进行沟通，/、被考核者的义务被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩2效和工作效率车间机修工绩效考核大纲车间机修工的工作质量与生产有密切的关系完善工作方式进一步加大绩效工资考核方案一各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比既多劳者多得二单个设备修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得，三维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得四返工率与考核奖金成反比并纳入修理时间五负责机台与考核奖金挂钩，检修保养达标率及单机持续生产时间成正比六创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）按具体绩效加分第五篇维修工考核管理办法维修人员管理制度

一、制度内容牢记一切以生产为主的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务努力做到预防为主，维护保养和修理相结合

1.“”严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点

2.树立安全第一的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏

3.“”维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录

4.要经常巡查设备（动态、静态），发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运

5.行严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁卫生6特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注

7.意事项

8.认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录

9.对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录

10.如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用

11.人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生

12.如维修任务未完成并无人接班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之

13.维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录

14.在维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录

15.设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以

16.免丢失或丢在设备内造成事故，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好注

17.意事项后，才能离开维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用

18.设备维修人员一定要爱护自己的工具，禁止随意乱扔乱放维修人员禁止与他人有任何冲突，有问题协商解决，解决不了如实上报

19.设备维修人员禁止酒后作业，班前小时以内禁止饮酒

20.设备维修人员对所安排的工作，要积极主动的去完成并及时如实反馈

21.5

二、备品配件、工具管理制度

22.设备、维修主管根据维修需要支领备品配件，负责对备品配件使用情况跟踪监督1备品配件严格实行交旧领新原则，不得随意丢弃，好坏混放，杜绝损坏和浪费备品配件情况发生2各维修班组现场暂存备品配件必须严格遵守使用制度，做好使用登记各维修工根据工作需要配备个人常用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具3由专人负责保管4所有的工具必须正确使用，特别是电动工具正确、合理使用，发现问题必须立即停止使用要严格遵守安全操作规程，不得违章使用

5、当月绩效考核工资工资标准（当月个人绩效得分）薪酬结构工资工资标准＋当月考核工资＋其他津贴4=×40%×÷100

八、考核程序=×60%、生产车间每月月底组织绩效考核组按《机修工绩效考核表》对机修工的工作绩效、工作能力、执行力进行考核；生产车间设备负责人对其所管辖维修操作机台的1机修工进行工作态度考核；并于次月日交至生产负责人；、次月五日生产负责人和设备负责人将考核表交至厂部主要负责人进行审核并汇3总考核结果作为发放绩效考核工资的依据

2、每月考核资料由办公室归类存档作为下一年度工资晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训的依据3

九、本考核办法经签批后执行，试行个月附件《机修绩效考核表》3机修绩效考核表被考核人部门岗位序号考核项目分值考核细则得分考核人设备月度故障率

1、在考核当月，设备故障率低于（含），加四分；

30、在考核当月，设备月度故障率为以下时，得分为分；14%、在考核当月，设备月度故障率为时，得分为分；26%

30、在考核当月，设备月度故障率为时，得分为分；36~8%

20、在考核当月，设备月度故障率为以上时，得分为发；48~10%10生产车间510%

0、产量达成率

2、在考核当月，产量达成率为及以上时，加分；30190%

3、在考核当月，产量达成率为以上时，得分为分；、在考核当月，产量达成率为时，得分为分；286%

30、在考核当月，产量达成率为时，得分为分；376~86%

20、在考核当月，产量达成率为以下时，得分为分；470~76%10生产车间570%0团队整体绩效

3、在考核当月，团队绩效为时，得分为分；

10、在考核当月，团队绩效为时，得分为分；190~100%

10、在考核当月，团队绩效为时，得分为分；280~89%

6、在考核当月，团队绩效为以下时，得分为分；370~79%3生产车间470%0专业知识和技术能力

4、每月对维修做一次系统检修测试，包括实际工作中的应知应会、技术基础、操10作规程、岗位职责，回答充分全面与实际工作相结合，具有勤学苦练的精神，能虚1心听取同事的正确意见，工作技能不断提高，能将自己的专业技能和大家共同分享，能帮助同事共同进步，分数分以上得分为分；、分数在分得分为分；

8010、分数在分以下得分为分；250~805生产车间350效率

5、没有认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减-8少停机时间，扣分；

1、设备的原设计状态及参数是设备运行的最佳状态及生产效率的保障，无特殊原2因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明，扣分；

22、维修工作马虎大意弥补认真负责，出现返修情况，扣分；、维修工到现场检查和维修必须背装常用工具的工具包而没有准备，扣分；

32、工作完成不把现场清理干净，工具及零配件不归位，换下来的旧零件没有收41回，不带回机修间，扣分；5车间分管副主任

1、设备维修的服务态度

6、接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批-评者除外），极尽推诿不接单拒绝维修者，如遇到特殊情况必须和设备操作人员和31设备使用班组说明和协商，扣分；、接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，故意拖拉2没有时间概念，扣分；2对生产人员和设备操作人员反映的设备问题没有及时回复的，扣分；2车间主任或车间分管副主任1设备日常巡检

7、设备所有零部件有无缺失或损坏扣分；-

6、跑冒滴漏是否及时处理扣分；

11、各润滑点的通畅及无外漏，固态油脂加注每个工作日检查加注一次扣21分；

3151、各安全保护机构的齐全有效扣分；、负责车间生产设备的机修，每班至少巡（点）检二次，观察设备运行情况，存41在的问题及时反馈给主任，并为维修作好配件和准备工作扣分；5生产车间1工作积极主动及配合

8、在考核当月，主动接受工作任务，积极配合上级的工作安排，与人协调、配10合，共同完成工作任务，得分为分；

110、在考核当月，不能主动接受工作任务，积极配合上级的工作安排，与人协调、配合，共同完成工作任务主动性不强，得分为分；

2、在考核当月，不能主动接受工作任务及配合上级的工作安排，与人协调、配5合，共同完成工作任务时，得分为分；3厂部分管领导或车间主任0劳动纪律分

9、在考核当月，被考核人无任何缺勤时，得分为分；

5、在考核当月，被考核人出现迟到或早退到次或请假手续不齐备而不来者，15得分为分；

212、在考核当月，被考核者出现迟到或早退次或矿工到天及以上时，得分为3分；3312生产车间0对操作人员使用和保养设备建议或指导

10、在考核当月，对操作人员进行工作指导，能积极帮助操作人员尽快熟练掌握操10作设备技能，并配合操作人员的设备保养维修时，得分为分；

1、在考核当月，对操作人员进行设备使用和维护保养及操作不当问题工作指导或10建议者，得分为分；

2、在考核当月，对操作人员无进行工作指导或建议，及帮助操作人员尽快熟练掌5握操作设备技能，不能配合操作人员的设备保养维护时，得分为分；3生产车间负责人或分管生产副主任0合理化建议1分

1、在考核当月，能创造性地针对有缺陷的机器设备进行改造，并在当月或次月产5生经济效果时，加分；

1、在考核当月，能有效采取措施对机器设备的缺陷提出改造建议，主动对设备缺3陷进行改造时，得分为分；

25、在考核的当月，对有缺陷的机器设备无提出任何改造建议，并未主动对设备缺陷进行改造时，得分为分；3厂部分管生产负责人、设备分管负责人和车间领导0总分考核得分100考核人签名评价时间审核人签名评价时间审批人签名评价时间。