油库公司领导个人工作总结

油库公司领导个人工作总结年即将离去，新的一年即将到来，纵观年，在领导的带领下，同事们的帮助下，我个人有了很大提高年是充实的一年、也是收获的一年，因为20182018这一年我学到了宝贵的工作经验也有了不一样的感悟现在就一年的主要工作业2018绩、不足和未来的工作展望进行简要总结

一、工作总结根据年工作情况对全年业绩进行总结如下2018

（一）促生产拟定年年度业绩合同2018为实现河北公司战略规划，达到长期稳定的发展，拟定年年度业绩合同，明2018确公司副职领导、各部门、所属各油库、各地付业务部年度关键业绩指标和工作目2018标，提高效率，促进各项指标任务有效进行并顺利完成年累计签订业绩合同份2018

（二）争先进起草年年度劳动竞赛方案25为贯彻河北公司关于开展年劳动竞赛的通知要求，结合年形势、目2018标、任务，拟定并下发了包含类项竞赛项目的《年劳动竞赛方案》，通20182018过劳动竞赛，引导各下属公司筑牢三基建设，提升服务质量和工作效率，在努力完452018成绩效目标的同时，提高综合管理水平每季度次月日前将上季度劳动竞赛评比结果及相关数据提供于劳动竞赛领导小组办公室汇总，于日前公布季度劳动10竞赛通报15

（三）评优化进行月度绩效考核为充分调动公司职工的潜能和积极性，鼓励员工完成公司下达的任务目标制度化月度绩效考核，以油库、地付业务部对任务目标的完成情况进行不同的绩效发放每月进行绩效考核，通过考核中发现问题，解决问题，优化工作程序提高效率

（四）强化民主监督进行民主测评为进一步加强公司管理人员队伍建设，突出民主监督职能，按照《管理人员考核管理暂行办法》，对公司油库管理人员开展年度考核工作

（五）优架构开展五定改革根据河北公司人事机构改革总体部署，拟定了《机关五定工作方案》、《管理岗“”位竞聘方案》、《竞聘实施细则》，并于年月日仓储分公司完成了机关“”部门管理岗竞聘工作，对部室的组织机构优化改革为部架构，由原来的人201865（含借调）减至人，减员人，减幅414**1028%拟定《监控中心岗位竞聘公告》、《油库监控中心岗位竞聘实施细则》，并组织公司油库监控中心岗位竞聘，竞聘过程中共有人在规定时间内报名，经过竞聘大会选举人全部竞聘上岗4

（六）岗级聘任4根据《河北销售公司两级机关管理人员及岗级管理暂行办法》相关规定，经省公司人事处资格审核并批复，组织召开岗级聘任民主评价会，对名同志进行岗级聘任7

（七）为油库安装简易视频会议设备为便捷油库参加河北公司视频会议，减少差旅、油料、路桥等费用支出，实现公司召开视频会议、开展远程培训及安全警示教育功能，协助组织视频会议设备的采购谈判、合同签订以及安装实施，累计签订份合同，对座油库、公司机关进行设备安装48

（八）休假考勤管理及人员调动每月核实机关、座油库、座地付业务共计人考勤情况，累计审核转批次休假申请，做人员调动次87245171

二、未来的工作展望62继续强化月度绩效考核，完善机关部门考核机制根据实际情况建立劳动竞赛板块活动，贴近油库生产运行，真正起到促进油库工作效率，提升油库管理质量。