烟草企业人才观

烟草企业人才观烟草行业一直是香饽饽的行业，其用人制度几乎沿用子承父业，很少在人事用人上改革潮起潮落，烟草也加入市场行列，引进人才成为烟草目前大刀阔斧的行“”“”动，但如何留用员工，又吸引人才，激活整个企业呢在人力资源管理中，用人和留人也许是最让管理者们头疼的两个环节，而恰恰正是这两个环节左右着企业的命运实际上，人用好了，留人则成功了一半第文秘版权所有1但是，作为一个人力资源管理者，不管是空降兵，还是从一线员工提拔起来的，在企业里总会面对形形色色的员工，有初出茅庐一张白纸的应届大学生，也有升迁潜力巨大的竞争者，甚至还有辈分比老板都大的开国元老如何用其所长，最大化地发挥人力资源效用是每个管理者的核心目标，不过，前提是知人，才能善用不论来自什么背景，有何过往经历，或是出身于某某名牌大学，既然可以通过面试——进入到企业中来，至少应该说明该员工的经验或技能与空缺职位存在一定的匹配度，所以人力资源管理者或直线主管应该在新员工入职后天内密切留意其工作情况，这段时间我们称之为观察期观察期内的主管应随时随地与新员工交15-30流工作心得，给予工作技能指导，灌输企业精神和发展愿景因为面对陌生的工作“”环境，新员工都会面临一个磨合适应的过程，若引导不当，很容易使其产生烦躁、茫然的情绪，这也就是为什么大部分的辞职总是发生在入职后的个月一般来说，通过观察期的观察与密切跟踪，我们基本上可以把员工分为四种3-4投入工作且有能力的，投入工作但无能力的，不投入工作但有能力的，不投“”a.入工作且无能力的这四种员工类型正代表了管理者和直线主管的四个工作重点b.c.d.培育高绩效员工这种员工通过观察期的引导和磨合，会很快适应工作环境，充分发挥出自己的聪明a.才干，全身心地投入到该职位的工作中在此情况下，管理者应制定出培养计划，并帮助其做出与企业愿景相匹配的职业生涯规划，在满足其物质需求的基础上增加精神激励，用有价值的个人目标和组织目标促进其成长，使其认同企业文化，逐渐把企业的发展等同于自己的事业同时，此类员工也是管理层接班人的最佳人选指导平庸者面对喜欢该职位但却因为能力问题无法取得高绩效的员工，管理者应该侧重于工作b.技能的培训，甚至和该员工一起深入一线找出实际操作的不足和偏差，因为现场培训和指导的效果要远远强于事事后的总结我们可以看到，惠普之道的核心之一就是走动式管理，它在庞大的企业组织中造就了无比坚实的团队精神和信任感惠普的管理者被要求必须经常在员工当中走“”动，和有空闲的人聊天，这样一来，基层员工都欢欣鼓舞地认为自己的工作非常重要，自己总是被关注和关怀，因为管理者都希望听取他们对公司、对工作的看法与此同时，企业管理者也可以在走动中不断观察、随时沟通、纠正错误，把偏差消灭在射线的起点处，而不是在偏差越来越大的射线末端这样一来，企业的运作流程可以得到最好的改善，问题可以得到防范和控制，管理者就可以从救火员变为防火员“”从另一方面看，此类型的员工也许本身并不适合该职位的工作，管理者应及时调整“”其位置，扬其长避其短，把最好的钢用在刀刃上，让该员工向类型迈进培养忠诚度和向心力a有些员工具备取得高绩效的能力，但个人发展愿望与志向可能与所在职位或企业愿c.景存在差异，所以该类员工总是这山望着那山高，只是把现有职位当作通往高薪的跳板如果一个企业出现太多的类员工，那么则应该反思一下薪酬制度、企业文化和企业愿景是否出现了问题从马斯洛需求层次看，拥有越高职位的员工对精神c层面的追求就越强烈，企业在满足其物质需求如工资、福利的情况下，还要考虑其个人的梦想和成长的需要，而且，不同的员工有不同的需求在这一点上，全球最佳雇主之一的星巴克是用人的典范星巴克在业界中并不是薪酬最高的企业，其中的薪酬是由奖金、福利和股票期权构成的，中国的星巴克虽然没有股票期权这一部分，但其管理的精神仍然是关注员工的成长中国星30巴克有自选式的福利，让员工根据自身需求和家庭状况自由搭配薪酬结构，有旅——游、交通、子女教育、进修、出国交流等等福利和补贴，甚至还根据员工长辈的不“”同状况给予补助，真正体现人性化管理的真谛，大大增强了员工与企业同呼吸共命运的信心淘汰不可救药者也许此类员工本来就不应该进入到企业中来，招聘面试的目的是挑选具备任职资格d.又拥有升迁潜力的人选，如果是观察期后被鉴定为此类的员工，则应该立即调动岗位甚至给予辞退，即使是立过战功的开国元老也不能例外因为这种员工在工作态度和行为上，会给其他员工带来不良影响，甚至可能把有望晋级类的、类员工拖到阵营中来烟草企业人才观a bc在社会存在的组织中，不管职位高低，大多数人都是希望被关注、被尊重的，企业d管理者应该分析员工失去工作兴趣的原因，是因为无能力而丢失工作热情，还是因为被忽略而低绩效正如垃圾可以循环再造一样，世界上不存在没用的人，而是人没有用在第文秘版权所有合适的位置上，或者，企业没有合适的职位所以，辞退该类员工是为了杀鸡儆猴、奖优罚劣，铲除一粒老鼠粪可以坏掉一锅汤的隐1患在这里面，管理者如何保持与员工沟通的连续性和有效性就变得尤为重要了“”我们都知道，企业最重要的资产是人，知人善用四个字看似简单，实际上做起来并不容易近几年来，许多人力资源招聘类电视节目如火如荼地放映着，国外的像“”特朗普（）的飞黄腾达（），不管员工是否投入工作，只要结果是低绩效的就要面临被炒的境地；维珍（）老板布朗森招聘继donaldtrump“”thearentice任者的一系列冒险活动，从胆识、组织、控制、团队等等各方面评估人才；国内的virgin ceo如绝对挑战等等，这些考核无非都是让企业家们在实战中挑选综合素质与任职资格最匹配的人才，因为只有对人才的认知越深，看得越透，你才能真正地用好他运用之道，存乎一心人性是最变幻莫测的东西，管理者如果能掌握其中的奥妙，所有管理问题都将迎刃而解烟草企业人才观。