煤矿安全质量标准化经验总结

煤矿安全质量标准化经验总结煤矿安全质量标准化经验总结

一、基本情况集团具有年的煤炭开采历史，目前在册职工万人，其中，从事煤炭生产的近人，井下作业人员万人，煤炭产量万吨集团现有生产矿井

131.2对，主要分布在河北的唐山、张家口以及内蒙古、山西等地区其矿井集中的唐山

4.

83.5328522矿区水文地质条件极为复杂，水、火、瓦斯、煤尘、地压等五大灾害俱全；唐山、林西、赵各庄个煤矿开采时间已超百年；有对矿井开采深度超过千米，最深达米；大多数矿井已形成多水平生产、多区段提升、多级排水系统，单翼运35输距离最长达公里历史上也曾多次发生重特大事故，安全生产工作压力很1157大开滦集团始终把煤矿安全质量标准化作为安全生产最重要的基础工作和实现安9全生产持续稳定发展的重要保障，坚持常抓不懈近年来，他们按照贯彻落实科学发展观的要求，以创建本质安全型企业为目标，积极推进安全管理创新，充实安全质量标准化验收考核内容，建立起安全质量标准化与安全文化建设、规范操作、改善环境相结合的四位一体动态考核验收常态机制，提升了安全质量标准化总体水平井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素质明显提高，安全生产可控程“”度进一步增强，为集团公司安全生产状况的持续稳定奠定了坚实基础

二、主要做法及经验

（一）多措并举，提高职工综合素质，为开展安全质量标准化打好基础提高人的安全意识和操作技能，规范人的行为，是实现不断提高安全质量标准化的重要基础开滦集团实施培育煤矿安全文化，塑造本质安全型人工程，重点围绕提高职工素质，开展了以下四个方面的工作“”实施素质提升培训工程连续开展两个三年素质培训工程，通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法，对新工人、一般从业人

1.“”员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危险预知、危害辨识、操作技能等培训教育，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养培训结束后，逐个考核过关；不能过关者，不得上岗并重新进行培训教育，职工队伍综合素质得到了明显提高加强班组长队伍建设实施班组长持证上岗制度，制定专门培训大纲和培训教材，集中对在岗的班组长开展安全教育培训，培训不过关的撤职换岗建立后备班

2.队长选拔培训机制，从各班队选拔部分骨干，参加班组长培训对班队长进行定期考核讲评，实行末位淘汰，空出的职位，从培训合格的骨干中选拔任用推行准军事化职业行为训练为进一步规范员工安全操作行为，提高安全质量标准化工作的执行力，全面开展了准军事化职业行为训练，对职工进行准军事化班前

3.会、队列行走、手指口述、安全确认、现场交接班、职业技能训练等多项训练，以严明纪律培养职工的自觉管控能力，使职工自我管理意识得到了显著提升，对落实安全质量标准化管理制度以及规范化作业标准，起到了一定的保障作用推行岗位安全确认，手指口述围绕提高人的安全质量意识和危害辨识控制能力，推行了全员、全方位、全过程、工序化的三全一化岗位安全确认并以安

4.全预想、危险预知为主要内容，全面推行了手指口述式安全确认法，进一步强“”“化了现场安全管理，促进了规范操作的落实”“”

（二）全面推行三按管理，促进安全质量标准化动态达标在各生产矿井积极尝试推行了按规范设计、按设计施工、按标准验收的三按管理机制按照细化、量“”化、标准化要求，参照国家和行业安全标准、技术规范，针对企业实际，修订了回“”采、掘进、开拓、机电、运输、通风等各个系统设计规范标准，完善了规程措施编制、会审、贯彻流程，把按设计施工列为精细化管理和走动式管理的主要内容，实施了施工过程中达不到设计标准限期整改，以及由下一道工序追偿等硬性措施，实现了安全质量标准化动态达标按规范设计要求一切井工工程都要有设计，在规范设计流程的基础上，细化设计内容对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节，都以设计说明书的形式固

1.定下来，逐项提出具体操作要求，明确具体标准如设备或材料怎么摆放、管线如何吊挂、采面单体液压支柱放液阀必须朝向相同等在规范设计内容过程中，坚持从群众中来，到群众中去，针对现场施工内容和操作细节，在基层班组广泛征集设计内容，组织设计成果观摩、比较、论证，好中选优“”按设计施工所有生产工作岗位操作全过程都要按设计标准进行，已开工的工程必须现场悬挂设计图表，对施工过程时时有规定，处处有标准集团公司专门编

2.制了煤矿操作岗位标准化作业标准，对每一个生产工作岗位、每一道操作工序都作“”出了具体规定，并在生产过程中强力推行每个工作面开工前先检查按设计施工的问题，与设计要求不符不许开工为促进作业现场按设计施工的推行与落实，管理人员在生产过程中坚持走动管理，凡是不按设计施工的一律挂黄牌、停产整顿，直到验。