煤矿安全生产工作总结[1]

佚名 · 0905

工作，总结，安全

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煤矿安全生产工作总结煤矿安全生产工作总结

[1]年，我矿在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好201*转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大，为全县的经济建设做出了较大的贡献年，主要做了以下几方面的工作

一、科学组织生产，超额完成各项经济指标201*年，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细201*回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产全年共生产原煤万吨，超额完成年初公司下达计划万吨的完成进尺米，开拓成巷

79.7945米7014%

10846.2一是抓好生产环节发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡

1824.4回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度二是注重提升运输抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力三是正确运用锚喷支护掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效四是抓好人员管理根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性五是加强技术管理针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为六是做到现场把关针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保小时不失控24

二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转年，坚持安全第一，预防为主的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转全年轻微伤人201*“”次，轻伤人次，重伤人次，万吨轻微伤率，较上年同期的下降23查出三违人次，万吨三违率，较上年同期的下降

920.

280.29杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，创建矿以

3.4%“”157“”

972.48来最长安全生产周期一是开展安全宣传教育活动年初复产前召开了安全工作会

20.6%议，根据不同情况，全年共召开安全办公会议次，专项安全管理会议次，安全例会次4517二是制定安全工作规章制度在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据705公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了《沁新煤矿年度安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全201*生产管理制度矿与生产队组签订了《安全目标责任状》和《安全生产经济目标责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性三是强化安全监督检查工作全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查年度全矿共组织安全质量检查次，通防专项检查次，机电专项检查次，配合公司安全检查次，接201*受省、市、县主管部门和李元安监站检查次共排查各类安全隐患条，46151627经安全监察站和安全检查队跟踪落实，各类隐患整改率达211628四是加大监督检查力度坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各93%类三违人次，努力遏制事故的发生五是突出重点部位，狠抓薄弱环节年在停电频繁、更新设备多、地质变化157不断的情况下，给通风、瓦斯排放等工作带来了很多困难矿领导时刻紧绷安全201*弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统今年有几次在停电后排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，连续两三个昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井安全，职工安全六是提高安全科技含量在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了人员定位系统，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件

三、注重学习培训，增强职工全员业务素质为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任201*务为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持一是加强安全培训的组织领导把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制二是做好全员培训新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识节后复产前以矿组织了一次天时间的职工安全知识全员培训全年还举办各类培训班期，参加培训职工5人次外出培训期人次内培、外培均超额完成任务三是做好到期39证件的复训审证工作正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技21276108术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗持证上岗率达四是提高培训质量实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考100%核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗五是组织知识竞赛等活动按专业、以队组组织各种形式的安全知识竞赛和技术比武、岗位练兵活动还抽调相关人员参加省、市、县和公司举办的各类培训班和安全知识竞赛、技术比武等活动六是做好新技术和新设备应用的培训工作针对万吨矿井技改和综采设备上马，超前考虑，早做准备，已组织各种学习培训人次，为全面实施技改后的安120全生产创造了有利条件60

四、强化内部管理，提高企业管理整体水平强化内部管理是公司年两项重点工作之一，我们紧紧围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上201*水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用一是建立激励机制建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创建根据《员工奖惩细则》的规定，对生产模范、安全标兵、好人好事、创新项目、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工，以科室、队组及时发现，及时申报，随报随批，进行表彰全年共表彰奖励人次，奖励金额达元把表彰奖励的过程变成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学33651750习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程二是保证会议效果认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效三是提高公文质量进一步规范本矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规范性公文，严把公文质量关，结束了一直以来公文处理较为混乱的局面全年共发文件，上报煤矿大事记条，落实合理化建议条规范了行政管理，强化了行政职能，提高了办公效率6233189四是大力推行管理管理是现代企业管理的重要管理方法，矿领导十分重视管理，对推行管理工作作了专门研究四月份参观公司焦化厂之后，开始在5s5s我矿大力推广尤其是各管理科室和机电二队等地面运行环节，作为重点推广部位5s5s和首批开展的主要单位经过近五个月的工作，管理工作收到了好的效果，总结了经验，为公司兄弟单位树立了榜样5s五是加强办公自动化建设今年组织矿各科室业务人员参加了公司组织的办公自动化培训，各科室又补充更新了一批电脑，为改进办公自动化创造了条件目前，办公网络已逐步形成了各科室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道，并基本实现了无纸化办公办事程序进一步规范，办事效率大大提高六是综合服务水平不断提高公务用车，实行统一调度，有效节约了用车成本，并做到了服务质量不下降考勤工作，认真负责，不徇私情值班工作，强化责任考核，值班工作整体水平不断提高，较好完成了上情下达、下情上传，各类应急事件及时处理机要工作，牢固树立机要无小事观念，强化保密意识，做到了无丢失、无泄密、无积压、无差错档案工作，进行了整理规范，实现突破性进展食堂管理，调剂火食，抓好卫生通勤车卡和公寓楼住宿办理为职工提供了极大方便

五、加大资金投入，实施万吨矿井技改实施万吨矿井技改工程，是公司和企业的生命工程，从年初批准立项至120今已做了大量的前期工作今年，井下施工、开拓和机电设备配备，都围绕120201*万吨技改项目做长远打算和科学安排目前，已完成立风井投运和机械化高产高效120采煤工作面布局等大量技改项目，即将竣工投入运行一是更新和完善装备实施今年公司投入大量资金，更换新井箕斗轮轴套，更换新井、钢丝绳米，更换旧井钢丝绳东绳米，更换旧井主提升1#4机钢丝绳米，回采工作面改为双电机拖动，采工作面型煤溜改为1#2#1230500双电机牵引，将旧井风机启动柜改为回带延时跳闸动能启动柜，东大巷

一、二5003214375部皮带更换为落地式皮带，新井输煤供电系统安装漏电保护，西采区东副巷安装ii无极绳部，改造旧井桁架蜗轮蜗杆绞车，旧井储煤运输皮带桁架进行改造，对主斜配电室高压设备和旧井配电室的线路进行了改造37kw1二是郭罗峪风井投入运行月日，郭罗峪风机安装完毕，开始投入试运转10kv月日，主扇风机安装漏电保护装置月日，加装风机停风报警信号装置353月日，风机备用直埋电缆连接成功，实现双回路供电，延时断电功能启动柜投1243入使用月日，改造风井回高、低压延时断电功能配电柜99三是北沟风井加紧建设月日，安装配电柜月日，安装变压器月9151日，风井井底启用两台大功率潜水泵月日，风机进行调试月9392510日，改造排水供电系统月日至日，下放高压电缆米和对信号231151125电缆米，完成主风机电源线建设北沟风井即将投入使用12111495020四是调整矿井通风系统启动郭罗峪风井主扇供东南翼东采区各工作面用风，启动500旧井主扇供东南翼南采区及西南翼各工作面用风，调整通风系统后，对井下各地点风量进行了全面测定五是参观学习综采方法针对我矿煤层较薄、地质变化大、瓦斯高等特点，针对性地选择河北、陕西、霍州、介休等几个条件接近的煤矿，组织矿领导、管理人员和技术人员，多次外出参观学习学习参观后，结合本矿实际反复论证，制定方案，编写操作规程，做好了推行综采新技术采煤的各项准备工作六是综采设备采购招标在进行技术论证的基础上，确定了综采设备的型号、规格、品牌，然后进行了公开招标随着万吨矿井技改的全面完成，综采设备即将到货、安装并启动运行120

六、落实三缩精神，着力建设节约型企业实施三缩战略是公司年两件大事之一，我们不折不扣执行公司的决定，抓紧三缩精神的落实，从人力、物力、财力、基建上进行了大排查，清仓利库，修“”201*旧利废，节约开支，降低消耗，定岗定员，勤俭办事，为公司和企业节约一张纸、“”一度电、一滴水、一分钱，努力创建节约型企业一是实行经济目标责任制矿与各科室、队组签订了经济目标责任书，在总结去年考核执行情况的基础上，进一步完善了新的考核办法对照月度考核内容、计分标准及当月实施效果，逐单位逐项考核打分后按规定时间汇总报送，矿领导签字后作为工资结算依据新的考核办法实施以来，避免了以往考核中的漏洞，更趋于公开化、合理化二是增强管理创新意识深化内部改革，提高管理水平，规范经营行为，千方百计节支增效对进出矿物资和办公用品、交通、通讯、旅差、接待等一切经费开支，合理计划，严格审查，严格控制，严格把关，严格检查，严格考核，杜绝跑、冒、滴、漏现象节约非生产性开支，大大降低生产成本三是严格执行材料管理规定加强材料现场管理，切实做好材料回收复用和合理调剂使用，物尽其用，减少投入坚持修旧利废，大搞技术革新，减少生产费用的投入另外从源头抓起，在自购材料范围内，通过比质比价采购，努力降低材料原始成本四是严格控制吨煤成本今年吨煤成本为元，比公司计划元减少了元，比去年降低了元其中吨煤材料费元，吨煤电耗元，吨煤工资元

七、稳定职工队伍，确保安全生产正常运行年，出现了职工流动较大的现象，严重影响安全生产正常秩序针对这个问题，我们采取了规范用人程序，提高工资待遇，改善安全生产环境和加强思想政治201*工作等方法，有效稳定了职工队伍，保持了正常的安全生产秩序一是规范用人招聘程序职工流动之前，及早做好新工人的招聘工作，及时做好人员补充，没有造成缺岗现象始终坚持不培训不上岗的原则，保证工人的安全一经录用，按规定履行用人手续，让工人干得放心，干得安心二是建立人事台帐在去年建立台帐的基础上，今年又进行了整理完善，走了的注销，新进的登记全年共新增职工人，流失职工人，现在在册职工共人4524171260三是搞好职工统筹去年统筹对象人，今年公司又下达指标，扩大统筹范围，我矿为部分技术骨干、安全生产模范和表现好的员工办理了统筹同时，按规213定办理了各种保险，提高了福利待遇四是加强思想政治工作领导干部和管理人员改变作风，深入基层，了解职工疾苦，为他们解决各种困难发现思想不稳定的情况，主动和他们谈心，解决思想问题，让他们安心上班五是加强干部队伍建设今年又重新修改完善了关于干部工作实绩考核的实施办法，制订了月度百分考核、领导干部值班跟班、领导干部入井检查等制度尤其是矿长、副矿长、总工程师，除了例行检查外，经常突击入井检查，发现真实情况，掌握第一手材料，以便正确指挥生产，解决安全生产中出现的问题同时，也拉近了与工人的距离，加深了与工人的感情为加强干部队伍工作作风的转变，组织全矿中层以上干部及有关管理人员对矿发文件进行系统学习，并进行闭卷考试，确保达到应知应会，从而提高干部的综合管理水平四月份，对科室、队组管理干部进行了重大调整，使管理干部队伍增添了活力，振奋了精神，提高了企业管理的整体水平六是改善办公条件今年，公司投入大量资金，新建大会议室和队部办公室，改建队部，调度室搬迁新址，高标准装修，监控设备更新上档，人员井下定位系统发挥作用，这些都为职工的生产、生活创造了好的条件，为稳定职工队伍起到了重要作用

八、加强企业文化，营造良好安全生产氛围年，我们充分发挥企业文化的潜移默化作用，激发广大党员和员工的内动力通过举办丰富多彩、形式多样的知识竞赛、技能比武、书画展览、文体表演等201*支部活动和企业文化活动，用轻松活泼、健康向上的企业文化，凝心聚力，团结凝聚职工，达到润物细无声的效果，激发了广大员工的劳动热情一是抓好党支部工作加强对员工的政治思想教育，坚持班前会及时传达上级和公司有关重要文件精神，并通过支部三会一课，组织全矿党员及入党积极分子学习贯彻党的十六届六中全会精神和三个代表重要思想，进一步提高了全体员工的政治理论水平加强党风廉政教育，党风廉政工作取得了好的效果，全年未发生职工违纪现象加强对入“”党积极分子的培养教育，今年，先后有名同志考察合格转为正式党员，名同志被确定为重点培养对象，名同志受到县委和公司党委的表彰14二是抓好精神文明建设全体员工紧紧围绕和服务于企业中心工作，积极参加日常性的安全文化宣传活动和文体娱乐活动全年共出黑板报期块，向公司报纸投稿篇，参加运动会比赛项人次，有人参加了公司组织的七一文艺48240晚会4153221三是加大宣传力度把安全宣传阵地和企业安全文化延伸到井下，井下主要大巷、人行道和无极绳巷道都悬挂了安全警语、警句、警示牌和安设电子语言提示报警及红绿灯转换装置四是开展群监活动大力支持工会督查员的工作，工会督查员认真负责，及时反馈安全信息同时组织职工代表进行安全巡视年虽然取得了可喜成绩，但工作中还存在问题和不足如安全基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还未能杜绝，少数管理干部作风不实，不能坚守201*岗位，企业管理工作需进一步改进，安全检查缺乏针对性与实效性，部分队组现场管理混乱，相关责任人把关不严等等这些问题有待我们在新的一年里认真加以解决将是公司和我矿发展史上的重要一年我们要以党的十六届六中全会精神为指针，努力践行三个代表重要思想，开拓创新，与时俱进，以安全生产为目标，201*以质量标准化建设为主线，以节能降耗为突破，努力完成公司下达的各项安全生产“”指标们的目标完成综合进尺米，开拓进尺米原煤产量力争完成万吨杜绝重大事故发生，杜绝死亡事故，重伤不超过人，轻伤控制在人内全面完成年度安全201*培训计划，矿井质量标准化达标党建工作、精神文明建设、企业文化工作取得新的突破我们的工作措施一是矿委会一班人，精诚团结，紧密配合，始终以三个代表的重要思想严格要求自己，开拓创新，求真务实，认真做好全矿各项工作二是优化“”设计，精采细回，努力提高资源回收率，加快开拓进度三是增强职工遵章作业的自觉性，提升个人抵抗各种灾害的能力，努力实现安全状况根本好转四是抓好质量标准化建设五是减员增效，优化组合，制定科学合理的工资分配政策，调动职工的安全生产积极性六是加强内部管理，革新挖潜，继续落实三缩战略，建设节约型企业七是继续加强思想政治工作，努力抓好精神文明建设，调动职工爱岗敬业的积极性在新的一年里，我们全矿干部员工要在公司的直接领导下，在总裁孙宏原同志的带领下，团结一致，同心协力，自主创新，努力工作，抓好煤矿安全生产，全面完成公司安排的各项任务，为公司做出新的更大的贡献扩展阅读年度煤矿安全生产工作总结路边煤矿年度安全生产工作总结201*xx1年，路边煤矿在总经理的直接领导和在上级主管部门的指导和帮助下，经过201*全体管理人员和广大职工的共同努力，在贯彻落实安全第一，预防为主方针和一201*系列文件、会议精神和强化安全生产管理，落实安全生产责任、职工教育培训，质“”量标准化等方面做了大量工作，消灭了伤亡事故和重大非伤事故取得了一定成绩，现将年度安全生产情况总结如下

一、安全生产基本情况09死亡，百万吨死亡率，重伤人（地面），轻伤人0012

二、非伤事故情况重大非伤起，一般非伤起

三、生产任务完成情况

07、全年度生产情况全年度原煤产量车，掘进岩石车掘进进尺，总回风巷道改1造7625446372113m、全年度整合技改工程进度情况574m完成整合技改进尺（包括前期已掘巷道在内）共，完成整合技改工2程量的完成设备安装（包括前期已安装设备项在内）共项，完成730m1947m设备安装项目的，完成土建工程共项，完成土建工程项目

28.37%410

二、主要工作

31.3%1275%、加强领导，始终坚持安全第一，预防为主的方针矿级领导在全面贯彻落实上级安全会议、文件精神和有关法律、法规、规章制度的基础上，始终坚持安全1“”第一，预防为主方针，坚持不懈地努力抓好安全生产工作在金融危机影响和金“沙县安全形势严峻面前，能从思想、组织、管理、技术、培训等方面采取积极有效”措施力保安全生产，并收到了一定成效，实现了矿井无死亡全矿召开安全办公会、行政安全会、生产调度会、班组长工作会、群监员工作会等形式的安全会议次，共有人次参加，为安全生产奠定的领导基础、落实安全责任实行逐级负责制度，从矿领导到岗位职工，层层签订责任书，3506300一级抓一级，层层落实责任凡因责任不落实，管理不到位而发生事故或造损失的2均按责任制究了责任并给予了相应的处理、坚持安全宣传教育培训，促进职工队伍素质提高矿利用安全培训、电视、电影、板报、专刊、职工大会，案例分析、班前会等不同形式的方法和手段，加强了3职工安全教育工作全矿安全培训期，办板报、专刊期，看安全宣传电视期，看安全宣传电影期，开职工大会期，事故案例分析期，三违人员帮2123教次，张贴标语条（幅），受教育人次通过宣传教育和安全技术培1312“”训，既增强了职工安全意识，又提高了安全技素质

771796、加强现场管理，检查督促整改隐患矿坚持了矿级领导下井带班制度，坚持定期和不定期的安全检查制度，加强现场管理，消除了大量不安全因素，为实现安全4生产创造了条件矿级管理坚持了每周一次的集中安全检查，共有人次参加了检查，共查出隐患件，整改件，整改率为各级管理人员查处164三违行为和三违事件件

16315796.3%

三、问题和教训“”“”356年的安全生产，就全矿而言，虽然做了大量工作，收到了一定成效，但生产任务未安成年初下达的计划，地面煤场出现了一起重伤事故，主要表现在09生产任务未完成年初下达的计划（按年计划万吨计算，仅完全年计划的），是导致各项成本费用俱增的主要原因

1.12四月份新上的掘进机，由于机械的性能不稳定和掘进机能力不足，提高不了掘进

67.4%效率，月底解除掘进机掘进个月多的时间掘进不到进尺，从中耗费了

2.大量的人力和物力，造成生产接替延缓近个月，是造成原煤产量完不成计划的95300m主要原因3地面煤场谭洪重伤事故，导致企业安全成本增加，吨煤安全成本接近元同时也暴露出我矿管理上存在的诸多问题

1.8年初发生的几起非伤事故（发电机损毁，变压器烧毁，主扇风机电机烧坏，主提升绞车电机被烧坏，主排水泵电机被烧坏，监控系统被雷击毁，地泵传感

4.400kw器被雷击坏等），损失较大，也暴露出机电管理一系列问题整合技改工程进展缓慢地面与井下之间发展不平衡，领导重视程度不一致，存在井下好于地面，生产单

5.位好于服务单位以上问题必须引起各级领导的高度重视，在今后的工作中加以解

6.决，才能实现安全生产形势的稳定好转

四、年工作重点工作目标杜绝重伤级以上事故和重大事故，轻伤在上年基础上下降，完成201*原煤生产任务万吨，整合技改工程完成整合技改工程量，消灭工程质量不

1.3%合格品1575%全面贯彻安全第一，预防为主的方针，切实加强对安全工作的领导；突出一通三防、顶板、机运三个重点，坚决杜绝重大事故发生；