煤矿安全生产标准化工作月度总结

煤矿安全生产标准化工作月度总结

一、年工作目标及完成情况

（一）工作目标、年，采煤、掘进、通风、机电、运输、维修专业质量标2016准化达标必须达到分以上，探防、选运专业质量标准化达标必须达到分以12016上，机修、安全管理、应急救援、调度、职业卫生、地测防治水、地面设施专业必8790须达到分以上、各专业质量标准化季度达标必须达到二级质量标准化要求，软件资料和地面设92施管理质量标准化季度达标必须达到一级质量标准化要求

2、工作面必须达到一级质量标准化要求

（二）工作完成情况（后附表）年，鱼卡公司各专业达标均达到二级质量标31172准化要求，其中通风专业分，环比上年度下降分；地测防治水专业2016分，环比上年度下降分；采煤专业分，环比上年度下降

860.

2590.2分；掘进专业分，环比上年度上升分；机电专业分，环比上年

0.

612589.

2510.0625度下降分；运输专业分，环比上年度下降分；安全管理专业

882.

12585.255分，环比上年度上升分；职业卫生专业分，环比上年度下降分；

0.

80785.

050.8075应急救援专业分，环比上年度上升分；调度专业分，环比上年度上

94.

751.75921升分；地面设施专业分，环比上年度上升分矿井综合得分

951.

7592.1分，环比上年度上升分

0.

1592.

250.5

二、工作思路我公司在质量标准化建设方面始终坚持管理、装备、培训三并重的

89.

1440.11原则，以质量标准化为管理主线，全面推行动态达标定期总结严格考核的管“”理模式坚持高标准、高管理、高要求、高质量、高效益的五高的管理理念，“——”突出全员、全过程、全方位的三全管理，实施标准高端化、考评规范化、管理““”系统化，来进一步推动公司质量标准化工作上水平、上档次、上等级，实现岗位“”“”达标、专业达标、企业达标，全过程、全方位动态达标，进而实现质量标准化建设“”的持续稳定好转

三、健全完善质量标准化管理制度的工作体系年为确保我公司质量标准化工作扎实有效的开展，特制定了《年安全质量标准化目标责任书》，完善了质2016量标准化管理考核工作体系；明确了考核目标，对各专业由分管领导具体负责、质2016量标准化办公室牵头、各部室挂联和区队负责执行、落实的一整套管理体系；根据新《煤矿安全规程》的内容，重新修订和完善《鱼卡公司质量标准化实施细则》2

四、质量标准化投入方面年，为继续全面提高各系统质量标准化水平，按照质量标准化内容及新《煤矿安全规程》规定，对矿井各系统进行返巷下底及巷道底2016板硬化工作，制作和更换井上下系统内各类牌板（包括六图一表、岗位责任制、操作规程、安全警示牌板、安全文化宣传牌板、避灾路线牌板）共计块，合计元4283635采煤专业，综放一队对工作面回风顺槽的电缆按照质量标准化要求进行吊挂，并按照质量标准化要求在回风顺槽开挖和硬化水沟；机电专业，按照质1172量标准化要求，从地面到井下铺设一趟高压供电线路，实现了井下各水平中央变电2970所、采区变电所、主排水泵房供电线路、运行方式符合《煤矿安全规程》规定；运输专业，按照煤矿安全质量标准化要求及《煤矿安全规程》规定，将副井筒轨道和道岔更换为，实现了主要运输线路的轨道线路质量达到优1#良，保证了矿井运输的本质安全，对大倾角、小倾角和猴车下山断22kg/m30kg/m面不足的地方进行返修，满足了运输专业行人、运输的要求，并对煤仓口进1#2960-2920行返修，为平巷架空乘人装置机头的搬迁工作奠定基础；煤仓至3070猴车机头、猴车上山底板进行硬化；职业卫生专业，制作设置职业卫307030703070生公告栏，公布了有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救3070-2960援措施和工作场所职业病危害因素检测结果；地面设施专业，对井口工业广场进行硬化，改善了井口工业广场的路基情况和工业广场的文明生产

五、质量标准化管理方面根据《年安全质量标准化目标责任书》管理目标及要求，质量标准3化办公室严格按照制定的考核管理办法来组织实施落实，每月分上、中、下旬三次2016达标，评比及日常的监督与督促管理对检查中出现的问题，存在的安全隐患，通过下发整改通知单及时整改落实，实现隐患问题闭合销号的管理模式在日常的工作中突出重点、狠抓关键、稳步推进，将安全质量标准化工作精细化、制度化有机的结合起来，把质量标准化工作稳步提高通过对井下、地面、各队进行专业责任分解，实行包队领导负责制，部室挂联制，有针对性的制定奖惩考核办法，实现全员参与，全员考核，起到很好的督促作用，同时带动了区队、部室和员工的质量标准化工作的积极性

六、质量标准化文化建设方面安全质量标准化工作作为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，是实现安全生产的根本保障，是确保高效生产的前提我们要不断加强对标准化工作的组织和领导，完善标准化管理制度，细化管理责任，明确管理目标积极将企业安全文化建设与标准化进行融合，狠抓落实，实现静态检查与动态达标有机结合，围绕安全质量标准化重点、难点问题，分阶段开展专项治理活动，不断加大安全质量标准化亮点工程建设力度，充分发挥亮点工程的典型带头作用，全面推进安全质量标准化示范系统和区域的建设年以来，公司积极组织开展技术比武、岗位练兵、岗位操作技能达标和新《煤矿安全规程》2016知识竞赛等活动，提高全体员工的岗位操作技能，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活夯实鱼卡公司安全生产基4础，确保安全生产的长治久安

七、安全质量标准化亮点工程实施情况为更好的完成公司年初制定的质量标准化工作目标，公司各单位继续推行安全质量标准化亮点工程，为安全质量标准化工作奠定基础，并在季度达标时得到了集团公司领导的一致好评和大力宣传鱼卡公司年安全质量标准化亮点工程单位内容综放一队回风石门底板进行硬化运输队机修队通防队安全环保监察部党群部平巷猴车机尾段铺花砖美化煤仓20162970口至平巷猴车机头底板硬化井口工业广场打地坪硬化车场风门风窗进307030702900行改造制作公司员工全家福照片回风顺槽监控监测电缆进行吊挂

八、矿井零星工程质量验收为不断提高公司质量标准化水平和各项工程质量，公司继续推行零2970星工程验收制度，每月月底由质量标准化办公室组织其他部室对各区队零星工程进行验收，在验收中严格按照《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》内容进行，做到验收中不留任何安全隐患和工程隐患，当工程质量不符合标准时拒绝验收，并按照鱼卡公司三违处罚条例对相关责任人进行处罚工程质量存在安全隐患，对施工单位实行质量标准化月评一票否决制通过实施零星工程验收制度，促使全矿井各项工程向着高标准、高质量方向迈进5

九、年质量标准化工作存在的问题年以来，随着我公司安全质量标准工作的不断深入开展，扎实认真贯彻与执行，做了大量细致的工作，完成了年初制20162016定的目标，达到了二级安全质量标准化矿井的标准但从整体发展来看，存在着一些不足之处，与安全质量标准化要求仍有差距、认识不足安全质量标准化达标工作缺乏主动性、积极性和长期性，存在搞好标准化就是花钱的思想，对开展煤矿安全质量标准化工作就是夯实煤矿企业基础安1全管理工作，提升煤矿保障能力的重要性认识不足各单位员工在日常工作中对质量标准化学习程度不够，使得在上岗时无法用质量标准化内容来指导实践工作，无法实现岗位达标，从而影响专业达标，系统达标、发展不平衡由于资金问题，我公司安全质量标准化工作在个别专业发展进度缓慢

2、职工操作行为不够规范个别职工凭借习惯性施工方式，随意性较大，没有严格安全质量标准，三违现象没有得到遏制，现场管理、安全管理和技术管理上存3在漏洞；对工程质量的起点不高、标准不严的情况还存在“”、矿井客观条件的影响（）由于巷道设计和施工方面以及地质条件的影响，矿井系统区域内巷道局部变形严重，无法满足运输、行人的安全需要，达不到质量41标准化的要求（）虽然在月份检修期间将副井筒轨道按照质量标准化要求更换为，但由于矿井副井筒底板渗水且底鼓严重，使更换的271#22kg/m轨道道面不平，出现矿车跳道，严重影响运输专业质量标准化达标工作，30kg/m6在提运过程中存在重大的安全隐患（）副井筒段由于矿压显现，30kg/m巷道压力变大，使副井筒断面变形严重，无法满足运输、行人的安全需要，给质量31#2920-2750标准化达标工作带来一定困难、安全管理有待进一步加强一是安全生产责任制、各工种岗位责任制、规章制度、操作规程、基础资料等有待进一步完善；二是安全隐患整改不力，对照《煤矿5安全质量标准化标准及考核验收办法》的要求，矿井安全隐患在安全检查中存在的问题还较多

十、年质量标准化工作规划年，为继续推进公司质量标准化工作建设，抓好安全生产工作，努力提升煤矿安全生产条件和综合管理能力，预防和减少20172017煤矿伤亡事故的发生，促进煤矿安全生产形势的稳定好转，我们应该在年质2016量标准化工作成果上再接再励，针对年工作存在的问题不断寻求新的发展契机和方向，做到一线、二零、三基、四点、五重、六确、八强（一线即一条主2016线煤矿安全先于一切，高于一切，重于一切，压倒一切；二零即双零管理“”“”工作零失误，管理零缺陷；三基即矿井安全质量标准化、班组建设和安全文化建“”“”设基础工作，强化安全基础管理、夯实安全根基；四点即四个切入点安全技术“”管理、安全过程管理、岗位保安、安全教育和培训；五重即五个重点一通三“”防、防治水、机电运输、顶板管理、员工安全和业务培训；六确即六个确保思“”想无懈怠、管理无漏洞、设备无隐患、系统无缺陷、行为无违章、工作无失“”误；八强即八个强化强化宣传教育，营造安全氛围，牢固树立事故可防、风7险可控、灾害可治安全理念），使年质量标准化工作再上一个新的台阶“”“为顺利完成年质量标准化工作目标，特制定年公司质量标准化工作规”2017划，具体内容如下20172017

（一）总体目标年，矿井采煤专业和基建掘进、开拓专业必须达到一级质量标准化水平，质量标准化动态达标分数不得低于分；掘进、通风、机电、运输2017专业必须达到二级质量标准化水平，质量标准化动态达标分数不得低于分；安90全管理、应急救援、职业卫生专业必须达到分，地测防治水、调度、地面设施87专业必须达到分以上，维修专业质量标准化动态达标分数不得低于分；机94修、选运、探放专业质量标准化动态达标分数不得低于分9390

（二）质量标准化建设工作、完善制度、制定标准化实施细则、修改完善作业规94程和措施，增强可操作性根据广义上的安全质量标准化含义，制定与安全质量标1准化相匹配的管理制度与实施细则，才能丰富和完善安全质量标准化的内容安全质量标准化标准应该分为三个部分，一是岗位作业标准，二是机电设备完好标准，三是工程质量标准，而作业规程包涵了安全质量标准化标准的三个部分，是针对完成一项具体工作的具体标准，编制完善的作业规程才能实现安全质量标准化标准的可操作性、各专业必须相互配合，齐抓共管各专业不能孤立地理解标准化的内容，其实每个专业不能独立完成达标目标如采掘专业中有通风、机电等方面82的内容，通风、机电、运输专业也有需要采掘配合的内容因此各专业必须相互配合、齐抓共管方能实现全矿井达标的目标、严格考核、奖惩都硬标准化工作不能流于形式，不能只是纸上谈兵，而应该落实在实践行动上只要制定了质量标准化工作目标和考核制度，就要严格按照制3度进行奖励和考核，奖惩都要抓，两手都要硬，才能真正实现年质量标准化工作目标

2017、加大安全监管执法力度质量标准化办公室作为鱼卡公司质量标准化工作的主要执行部门，要把煤矿安全质量标准化建设作为当前的一项重要任务来抓，进一步4转变作风，加大监管执法力度，深入现场搞好监督检查，大力推进矿井安全质量标准化建设工作；深入查找制约安全生产的关键环节、重大隐患以及突出矛盾，作为公司开展安全质量标准化建设的立足点和出发点；对存在严重安全质量问题，以及组织开展安全质量标准化活动不力、进展缓慢的单位，要及时提出整改意见，促进公司安全质量标准化建设工作顺利开展、转变质量标准化达标验收形式，采用定期检查和随机抽查相结合以往公司采用动静态结合的形式进行达标验收，大多数都是由质量标准化办公室组织，部室与5区队之间形成一种主动和被动达标的形态在新的一年，公司将改变这种达标形式，每月由质量标准化组织两次随机抽查方式，随机抽查采用不定时不定区域进行质量标准化抽查达标，月底区队向质量标准化办公室申请达标验收，质量标准化办公室组织各专业部室进行一次系统质量标准化达标验收9通过不定时不定区域的质量标准化达标形式，可以使各系统或工作面时刻以质量标准化要求进行作业，真正的实现在作业中进行动态达标，做到岗位达标、系统达标、专业达标，从而实现企业达标、实行质量标准化达标一票否决制在日常的工作中，若系统或工作面存在工程质量、红线三违、重大安全隐患或安全事故，公司领导或各部室负责人可以对区6“”队实行质量标准化一票否决制通过一票否决制，使各部室负责人都参与到质量标准化工作中，提高各项工程质量，杜绝红线三违的发生，做到质量标准化工作真正的为安全工作保驾护航、制定规划，分类指导，实现真正的基层达标各区队分别根据各单位的实际情况制定质量标准化达标工作计划上交质量标准化办公室，由质量标准化办公室根据7公司的具体计划，找出差距和问题，确定整改达标的重点，分时段、分系统对各单位进行分类管理、分类指导，坚持先易后难和具有现实安全隐患优先整治的原则，最终实现全过程、全方位动态达标、树立典型，共同达标每月和每季度由质量标准化办公室组织召开质量标准化达标评比会议，确定本月和本季度达标先进单位和末次单位，并根据质量标准化考8核制度进行考核和奖励同时由先进单位总结推广先进经验和做法，末次单位主要负责人和挂联部长向质量标准化办公室上交书面承诺书，说明下月或下季度质量标准化工作安排通过典型引路、以点带面，引导和带动公司各单位深入持久开展安全质量标准化工作的积极性和主动性

10、强化现场质量管理质量标准化重心分区域、专业、系统进行管理区域方面主要向掘进工作面、采煤工作面进行转变，专业方面以通风、地测防治水、采煤、9掘进、机电、运输为主要工作专业，系统主要以采煤工作面两道、掘进工作面后巷、两个副井筒和大、小倾角为主要管理方向，强化源头设计、作业流程、操作行为标准化；实行工程质量终身负责制，任何工程出现质量问题都能追究到责任人；严格检查验收，加大动态抽查频次，拓宽检查范围，不放心的地点反复查，促进质量标准化由形象达标向本质达标转变、加大安全质量标准化亮点工程的推行力度从管线吊挂、巷道整修、材料码放、图板管理等基础工作入手，建设安全质量标准化亮点硐室、亮点巷道、亮11点工作面、亮点车场等安全质量标准化亮点工程“”“”“、加大科技投入力度加大技术改造和创新投入，提高自主创新能力，围绕安”“”全生产薄弱环节，开展技术攻关，把科技转化成生产力有计划、分重点地对矿井12生产系统和地面生产工艺优化诊断，推广应用新技术、新设备，淘汰高耗能设备，为安全生产创造条件、规范职工质量行为继续推行手指口述的安全做法，引导学习标准，数量标准，运用标准，把文件上的教条主义转化为具体的行为规范，转变为职工自觉13“”行为，做到真正的上标准岗，干标准活，实现岗位达标，专业达标同时利用技术“”“”比武、岗位练兵等现场实际考试，提高现场标准操作执行力、广泛宣传，加强学习，提高认识（）加强宣传，提高认识利用公司安全11例会、班队长和全员培训等机会，广泛宣传开展安全质量标准化建设工作的重要141性，使班队长真正认识到抓安全质量标准化工作就是抓安全，强管理，只有把煤矿安全质量标准化工作深入持久地开展下去，煤矿安全生产状况才能持续稳定好转（）不断学习，更新观念学习必须采用走出去和引进来的方式一方面是组织加强对标准化的学习；另一方面是到外地企业实地学习考察通过学习，使公2“”“”司进一步认识到抓标准化建设工作既是树企业形象，更是提高企业安全管理水平和经济效益的重要途径，不断增强公司开展安全质量标准化的信心和决心

（三）质量标准化重点工程、工作面作为万吨改扩建矿井首采工作面，必须以一级质量标准化要求进行考核在工作面安装前期，对回风顺槽11371400和运输顺槽风水管路电缆按照质量标准化要求和新《煤矿安全规程》进行吊2960挂

2900、工作面皮带铺设前必须对机头米范围内进行底板硬化，皮带铺设时必须做到架管平直，皮带无跑偏现象

2137120、小倾角和大倾角矿压显现，巷道变形严重，无法满足运输、行人的需要，需对变形严重区域进行返修

3、车场担任工作面的工作面回撤和工作面、工作面的安装下放支架工作，因车场掘进时设计断面小，无法满足支架的回撤和下放工作，42920117212741173需提前对车场进行返修、粉刷美化，并对基建区域各片盘车场进行粉刷美化，将此12项工程纳入年安全质量标准化亮点工程实施计划，打造鱼卡公司亮点车场2017“、对、、变电所电缆重新进行吊挂，并对变电所和避难硐”室进行粉刷装修，打造井下亮点变电所和亮点硐室

53070292027502920、对煤仓口返修巷进行美化，为平巷猴车机头的迁移工作打好基础工“”“”作

630703070、东风井井筒进行下底按至上山猴车进行硬化，并回撤其排水管、监测监控系统年，我公司将继续严把安全质量标准化关，加强井下现场730702960安全质量标准化的管理，严格考核，端正态度，在工作中不断总结经验，摸索新的82017发展方向，把安全质量标准化工作更加细致化，努力开创鱼卡公司安全质量标准化工作的新局面煤矿安全生产标准化工作月度总结煤矿安全质量标准化工作总结安全质量标准化13工作总结二〇一三年安全质量标准化工作总结根据上级煤矿安全管理部门关于_矿井安全质量标准化工作的相关指示，结合《榆林煤矿安全质量标准化建设标准及-1-考核评级办法》要求，成立了以矿长为组长的质量标准化领导小组，制订了《煤矿安全质量标准化年度规划》和实施细则，按质量标准化专业项目，制定了各专业年度安全质量达标规划和验收标准，责任到人，加大奖惩力度，严格监督落实，突出重点，以点带面实现以矿井安全质量标准化建设为工作中心的质量管理体系，坚持向质量要安全，向安全要效益，高标准、强管理、严要求，认真开展矿井安全质量标准化工作实现了各专业达到省一级以上的安全质量标准化矿井具体情况如下

一、矿井安全质量标准化建设工作情况

（一）统一思想、明确职责、提高认识我矿按照省、市、县局和上级批示，在全矿掀起安全质量标准化学习高潮，成立了以矿长任组长，总工、生产矿长、安全矿长、机电矿长为副组长，各科、队长为成员的质量标准化领导小组，制定了严格的年度安全质量标准化规划和实施细则，根据专业特点，认真进行了分工，由各副组长负责相应专业的具体领导，相关科室负责具体管理技术矿长负责地测防治水和掘进专业，安全矿长负责通风专业和安全管理专业，生产矿长负责地面设施专业和采煤专业，机电矿长负责机电专业，各自组织制定相应的标准、管理办法，并组织了全矿干部职工认真学习，增强了全矿干部职工对安全质量标准化工作重要性的认识，确立了安全质量标准化工作在矿井生产、安全中的地位，把安全质量标准化工作作为形象工程、效益工程，纳入矿-2-井安全生产长效机制建设中，在全矿职工中形成了以安全质量标准化促安全，以安全促生产，比学习质量标准化标准，比干标准化工程的良好氛围，为安全质“量标准化工作奠定了思想基础”“”

（二）、加强检查、重奖重罚、精细管理我矿以全员、全过程上标准岗，做标准工程为目的，坚持安全第

一、质量为本推行精细化管理，重奖为标准化工作做出突出贡献的区队、班组和个人，重罚质量“”“”始终达不到标准要求的区队、班组实行工资和质量标准化挂钩的机制，有效有又调动了区队长质量标准化管理的主动性质量标准化的检查、考核、评比严格按照《质量标准化标准》和验收办法进行详细检查验收，执行旬检、月查、季总结的检查模式，验收实行谁检查、谁签字、谁负责的原则，按验收实际得分情况进行严格考核，根据考核结果进行严格的奖惩领导小组每月日下午点召开专门会“”议，总结当月质量标准化工作进展情况，同时对下月质量标准化工作进行布署285在安全、生产各环节中推行精细化管理，注重每个环节，每道工序，把各项工作具体细化，量化到生产全过程，达到人人、事事、处处、时时有制度约束，以精细化的制度、措施去实现精细化的行为、精细化的产出现在，在采、掘、修理等作业地点形成了不上尺子、不上线绳不作业的良好局面，通过一系列强有力的措施和办法，常抓不懈，使我矿采、掘、修理等各项工作的安全质量标准化工作步入健康向前发展的轨道

（三）、突出重点、以点带面根据我矿煤层的实际情况和特点，我们把通风、机电、防治水作为安全质量标准化工作的重点，同时根据煤层的应力情况，改进了矿井的支护方式，对地面机房、井筒、运输大巷硐室等进行了刷白处理，对采区变电所进行了升级改造，对管路、线路进行了重新铺设，刷漆处理，给人强烈的视觉冲击，打造亮点工程，以点-3-带面，努力让矿井爆发新的青春，从而带动矿井其它专业安全质量标准化的全面升级，使全矿井安全质量标准化工作有了迅速发展

二、安全质量标准化考核情况、本矿各专业自检评定情况掘进专业质量得分分，评定等级为一级；机电专业质量得分分，评定等级为一级；运输1专业质量得分分，评定等级为一级；通风专业质量得分分，评定等级

97.

695.7为一级；地测防治水专业质量得分分，评定等级为一级；安全管理专业

98.197质量得分分，评定等级为一级；地面设施专业质量得分分，评定等级

95.8为一级；职业卫生专业质量得分分，评定等级为一级；调度专业质量得分

95.

797.6分，评定等级为一级；应急救援专业质量得分分，评定等级为一级矿井综93合质量得分分，评定等级为一级9193

四、目前存在问题及下步工作打算、目前存在问题矿井安全质量标准化建设从硬

96.8件安装到软件运用管理个别地方还有不完善、达不到标准要求的地方

1、工作打算、正视现实，坚定信心，观摩学习先进矿井经验，努力做好本矿质量标准化达标工作，确保质量标准化达到更高层次21-、加强领导，强化责任，营造全矿上下齐抓安全质量标准化建设的良好局面，使4-质量标准化意识再上一个新台阶

2、加大投入力度，提高装备标准化水平，加强通风、地测防治水、机电及基础设施建设，使矿井面貌大为改观

3、扎实做好基础性软件工作，提升安全质量标准化管理水平、明确目标，强化责任，严格考核，奖惩分明，精细管理，努力实现现场动态达4标

5、积极采用新技术、新科技，典型引路，以点带面，建设质量标准化精品工程，促进安全质量标准化工作整体推进6在今后的工作中，我们要百尺竿头，更进一步，在党和政府的正确领导下，在各级主管部门的悉心监管下，狠抓安全质量标准化工作，确保矿井又好又快发展，努力实现安全质量标准化工作目标煤矿安全生产标准化工作月度总结煤矿安全质量标准化工作总结煤矿安全质量标-5-准化工作总结北煤电集团北煤电集团省内煤矿，目前下辖对生产矿井（刘桥_一矿、恒源矿、任楼矿、矿、卧矿、五沟矿、钱营孜矿、前岭矿、百善矿），****9对基建矿井（朱集西矿）其中煤与瓦斯突出矿井对（任楼矿、矿、卧****矿、五沟矿、朱集西矿），高瓦斯矿井对（前岭矿、钱营孜矿），瓦斯矿井15****对（刘桥一矿、恒源矿、百善矿）矿区地质条件复杂，水、火、瓦斯、煤尘、顶23板、地温六大灾害俱全，安全管理压力一直很大集团公司始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，认真贯彻落实《安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发号）和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委号）、《煤矿安全质量标准化基本要求及

[2010]23评分方法（试行）》等文件精神，按照突出亮点，整体推进的工作思路，坚持系统

[2011]4思考、持续改进，全面实施安全质量标准化精细管理，促进了安全质量、生产效益的不断提高年，公司生产原煤万吨，发生死亡事故起人在质量标准化方面，我们主要做了以下几个方面的工作2013157022

一、提高思想认识，夯实制度基础近年来，我们强化了安全、质量、效益一体化和事故是可防可控的等理念的渗透，明确提出安全质量标准化工作是一把手工程，与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据公司坚持每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、交流、考核、评比；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展同时不断健全完善安全质量标准化管理制度加强了对标准化工作的组织领导，完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导小组，出台了《安全质量标准化管理制度》、《安全质量标准化检查考核评比办法》、《安全生产事故隐患排查治理报告规定》、《手指口述安全确认工作的安排意见》、《关于加强班队建设的指导意见》、《关于创建示范工程的实施意见》、《关于开展矿井现场环境系统评价活动的通知》等，形成了规范的安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证

二、加强过程控制，实现动态达标我们认真落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、《煤矿安全生产七大攻坚举措》，《省煤矿矿工珍爱生命七条守则》，以实现全员、全方位、全过程上标准岗、干标准活的目地，通过质量标准化使现场**安全管理水平得到提高完善安全质量标准化建设三种机制一是全员、全方位、全过程参与机制完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导小组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，明确各级管理人员、各专业职能部门及员工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了有力的组织保障二是分析评估机制集团公司每月第一个办公会为安全专题办公会，会议由集团公司董事长、总经理主持，安全办公会的中心议题是对上个月的安全及质量标准化工作开展情况进行系统分析、讨论、评估，总结经验，查找问题，分析原因，制定措施，界定责任，对下月的安全管理重点及质量标准化工作提出要求，明确努力方向年共召开安全办公会次，研究解决有关安全生产关键问题条三是投入保障机制为改善矿2013井安全生产环境，提升矿井抗灾能力12135近年来，公司建立了安全生产投入的长效机制，加大人、财、物投入力度，完善矿井安全基础设备、设施明确责任，规范员工现场操作行为组织干部员工学习标准、掌握标准、执行标准，把标准落实到现场，落实到岗位，落实到生产全过程从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到上标准岗、干标准活加强安全生产事故隐患排查治理，实现隐患闭合管理公司始终把隐患的排查治理当作质量标准化建设的重中之中来抓，加大隐患排查治理力度，建立起超前防范、事中管控和事后纠错的全方位动态安全管理体系，实现安全管理由结果管理向过程控制的提升转变每周有针对性地开展动态检查、重点督查、专项督查，季度末组织季度验收创新检查方式，每次检查都做到前有预案，后有总结为保证动态检查的效果，公司要加大严格检查、动态检查的力度，严格落实全国安全生产大检查四不两直（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场）精神，突出从严检查、动态检查，提高检查质量丰富检查内容，找准安全检查工作的切入点，进一步强化了一通三防、防治水等安全重点的监管，认真督查一通三防、防治水各项管理制度和措施的贯彻落实情况加大了对安装拆除、收作放顶、过地质构造带、沿空留巷、沿空掘巷、修护等特殊作业头面动态督查检查中严格对照标准，现场不能保证安全生产的，一律停止作业，坚决做到不安全不生产年，公司共组织动态检查、专项督查、重点督查等各类督查矿次，发现问题2013及隐患条，提出建议条共组织了四次季度安全质量标准化检查验收，185共发现问题条，提出建议条，同时确保隐患的闭合管理2603336持续开展矿井现场环境系统评价活动，组织公司专业技术人员驻矿蹲点，通过参加2068345班前会、深入现场、查看资料等多种形式，分专业集中会诊，全面查找矿井在相对静态的现场环境系统建设上、制度措施落实上不符合本质安全的因素，系统梳理分析，提出整改措施，形成了公司推动、部门联动、全面覆盖、分级整改、闭合管理的工作机制年，分别对对矿井开展了现场环境系统评价活动，发现了个存在于环境系统方面的问题，进行诊断分析，提出具体的解决方案，提高了20137矿井安全管理水平182

三、加强安全投入，提升标准化水平我们加大基础设备、设施投入力度，改善矿井安全生产环境，提升矿井抗灾能力对各矿现有的架线电机车及架空乘人装置增设安全制动的技术改造，淘汰国家明令禁止使用的电阻调速装置，提升装备安全性能大力发展掘进机械化，设计长度米、坡度的煤巷要优先上综掘针对任楼矿Ⅱ、矿综采工作面地质条件复杂，煤层薄、地压大等ge;500le;15deg;特点，与设计单位联合研发了一套适合该煤层地质条件的薄煤层大功率综采设备，5112**6163实现薄煤层工作面的安全高效开采为解决采煤工作面两巷维护人员多、劳动强度大、安全隐患突出等问题，与天安矿山机械科技有限公司合作开发了一套工作面风巷超前支护液压支架，目前该套设备已在矿入井使用针对综采工作面安装期**间，支架脱车后需多次采用单体液压支柱调向的问题，在任楼矿工作面引进**综采工作面机械化安装设备，降低了工人劳动强度，减少了安装隐患为加快新采8256区开拓准备，在钱营孜矿引进一台适用于中硬岩的岩巷综掘机，目前，公司综掘机械化程度达，同比增加为强化质量标准化工作，我们提出要从采煤工作面设计、回采工艺选择、综采设备

30.8%

15.3%选型、地质探查、采区配套出矸系统等方面进行系统考虑，超前谋划同时把好过程控制，做好合理配采，设立了煤质管理三条红线，即煤层煤样灰分超过时不得开采；采煤工作面地质构造规模或影响范围超过规定的必须提前改造；采煤37%工作面实际原煤灰分达必须停采整改今年以来，为避开断层、煤层变薄带等地质构造区，公司对任楼矿工作面、钱营孜矿工作面、五沟矿42%工作面等个工作面进行了跳采、改造，保证了煤炭质量7257e3211

四、以人为本，提升素质深入推进班组建设工作以生产

一、二线为基点，推进班10317组安全管理自主化、生产方式精益化、分配方式市场化、素质培养多样化，先后组织了批优秀班组长赴日本学习培训，实行了副总以上领导班组建设五个一督导制度公司班组建设成果获得第十七届全国企业管理现代化创新成果一等奖7创新安全培训方式方法建成了综采（掘）、钻机、机电三个实操培训中心及五沟煤矿王凯利、百善煤矿邵期友两个技术工作室推行手指口述安全确认工作，与山东大学合作开办班队长大专学历班，建立了技能培训、鉴定、激励一体化机制，评定高级技能工，提升员工素质学先进，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展近年来，公司先后组织了千余名安全生产管理人员到矿业集团、新汶矿业集团、矿业集团、矿业集团、阳煤集团、开集团、矿业集团等多全国安全质量标准化先进企业学习观摩，结合******矿区实际积极推广管理、准军事化管理、定置化管理和走动式管理等先进的管****理经验和方法，今年重点推行了四人联岗风险预控体系，严格执行开工前带班队6s长、班组长、安监员和瓦检员进行危险源辨识，开工前评估，四人同时在四人联岗工作票上签字，确认具备开工条件后方可开工同时要求各矿根据实际情况，分专业梳理各工种、岗位作业流程中关键安全环节及注意事项，提高员工对本岗位安全作业环境、工艺流程中安全风险源的识别和防范能力公司制定了严格的问责制度，对执行不到位情况进行严格问责，取得了良好的效果，有力地促进了矿区安全质量标准化工作向纵深发展

五、加大奖惩力度，严格考核兑现我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，突出对一通三防工作的考核，做到月考核、季评比、年度总评一是实行安全、一通三防一票否决制矿井季度出现死亡事故，季度矿井不达标二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目标责任书》和《安全遵章守纪协议书》，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩《安全奖罚办法》把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作经常性开展各类安全活动，极大地调动了各单位开展安全质量标准化建设的积极性

七、年安全质量标准化规划

（一）指导思想以国家局、省经委下发的质量标准化文件精神为指导，以建设本质2014安全型企业为目标，坚持管理、装备、培训、科技并重的原则，学习借鉴先进经验，抓重点、夯基础、严管理，高起点，高标准，严要求推进标准化建设，使集团公司标准化工作再创新水平，确保安全状况持续、稳定好转

（二）总体思路坚持围绕一个中心、突出两个重点、强化三项管理、体现四个到位，一个中心即以消除隐患、消灭事故为中心两个重点即重点强化人的标准化意识，重点抓好物的标准化状态三项管理即突出抓好矿井的基础管理、现场管理、装备管理四个到位即目标责任必须落实到位，各项标准必须执行到位，全员教育必须培训到位，奖罚必须兑现到位

（三）奋斗目标集团公司建成安全质量标准化企业对生产矿井达一级质量标准化矿井，对生产矿井达二级质量标准化矿井，基建矿井投产之时即达一级标准化矿井加强瓦斯综合治理示范矿井建设，力争建成81对全国瓦斯综合治理示范矿井1-2。