煤矿上半年工作总结

煤矿上半年工作总结上半年工作总结矿务局根据党办发（）号《关于做好年上半年工作总结的通知》精神，现将我矿年上半年工作情况及下半年主要工作安排汇报如下**200*8200*

一、二年上半年工作情况200*今年以来，我们煤矿以党的十六届五中全会为指针，认真贯彻落实局年度00*工作会精神，坚持以科学发展观统领全局，积极实施科技兴矿人才强企战略，精心***200*组织生产，狠抓煤炭销售，不断推进管理创新和技术创新，大搞安全质量标准化建设，努力打造本质安全型矿井，企业安全、生产、经营呈现出了前所未有的成绩，各项工作取得了新突破

（一）、上半年主要经济指标完成情况、经营口原煤产量计划万吨，实际完成万吨，比上年同期增产万吨，比计划1增产万吨；

304214.12掘进进尺计划米，实际完成米，比同期多进米，比计划多进12米，其中开拓进尺计划米，实际完成米，比同期多进米，比计42504813703563划多进米；1000145155商品煤销量计划万吨，实际销售万吨，比同期多销万吨，比计划多451销万吨；

3038.

2311.6完全成本计划元吨，实际元吨，比同期上升元吨，比计

8.23划降低元吨，其中制造成本计划元吨，实际元吨，比同

162.36/

153.42/

15.85/期上升元吨，比计划降低元吨；

8.94/

135.15/

133.08/售价计划元吨，实际完成元吨，比同期提高元吨，比计划

13.41/

2.07/提高元吨；

166.82/

170.5/

28.41/管理费用计划万元，实际完成万元，比同期增加万元，比

3.68/计划增加支出万元；

732.

59778.

28329.74财务费用计划万元，实际完成万元，比同期增加万元，比计划

45.69升高万元；

60.

376.

3825.73计划利润万元，实际完成万元，比同期增利万元，比计划增利

16.08万元；

75386.

72316.

74311.72职工人均收入全年计划元，上半年完成元，比同期提高元，比计划提高元

16368.

3319851.

38、非经营口

8812.

583483.05非经营口计划亏损万元，实际亏损万元，比同期增亏万元，比2计划减亏万元其中其他业务利润计划亏损万元，实际亏损

420412.

74107.2万元；劳保费用计划支出万元，实际支出万元，比计划增支万

7.

2671.

9190.96元；管理费用计划支出万元，实际支出万元，比计划少支出万

150159.

259.35元；营业外净支出计划万元，实际支出万元，比计划多支出万

128.

5591.

3537.2元

68.

4671.

63.14

（二）、贯彻落实局年度工作会情况为了认真传达贯彻落实局年度工作会精神，我矿采取召开干部职工大会、举办专题广播、闭路电视、板报等多种形式进行传达贯彻，做到了家喻户晓，深入人心，进一步统一了全矿干部职工的思想按照局年度工作会议的总体部署，矿党政结合我矿实际，制定出台了《经济运行管理办法》、《一通三防管理办法》等个管理办法，确立了认真贯彻党的十六届五中全会精神，坚持科学发展观，实施科技“”10兴矿人才强企战略，大力推进管理创新，狠抓安全质量标准化工作，打造本质安全矿井，提高职工生活水平，努力把我矿建设成为安全高效、文明和谐的明星矿井的指导思想紧扣一条主线，突出三个重点，实现四个突破的工作基本思路煤炭产销量万吨，力争万吨；掘进总进尺米（其中开拓进尺米）；吨煤制造成本控制在局下达指标以内；经营口完成局下达的利润指标；非经营口补贴556085003000控制在局下达指标以内；矿井安全质量标准化达到二级标准；实现安全生产奋斗目标；职工人均收入增长％以上的目标任务制定了八项切合我矿实际的具体措施，一是深化企业内部改革，加快改制步伐；二是扩大生产规模，做强煤炭主业；15三是狠抓事故预防，确保安全生产；四是强化煤质管理，全力抓好销售；五是创新经营理念，不断提高经济运行质量；六是推进技术创新，增强企业发展实力；七是坚持以人为本，建设高素质的职工队伍；八是加强精神文明建设，维护矿区稳定

（三）、上半年工作情况今年以来，我们按照局年度工作会议精神，紧紧围绕安全和稳定两个重点，以打造本质安全型矿井为目标，立足科学发展观，大力推进管理创新和技术创新，求真务实，励精图治，扎实工作，狠抓落实，全矿安全生产经营等工作有力长足发展，矿容矿貌发生了显著变化，职工生活水平有力明显提高，矿区形势稳定和谐，迈出了建设安全高效、文明和谐明星矿井坚实的第一步、狠抓事故预防，确保安全生产今年以来，我们始终把安全生产作为头等大事来抓严格执行各级安全生产责任，1牢固树立了安全第

一、预防为主，综合治理的方针，坚持以一通三防为重点狠抓生产各个环节的安全管理“”“”一是制定下发了《煤矿关于搞好年安全工作的决定》、《安全质量奖罚实施细则》；制定完善了《煤矿十一五防治水规划》及《年度防治水计***2006划》；制定了《防倒钩管理规定》、《坑木管理规定》，有效地遏制了顶板事故的***2006发生二是强化一通三防管理坚持在全矿范围开展一通三防各项管理规定和业务知识的学习及一“通三防安全知识竞赛活动，并举办了三期特殊工种及瓦检员安全培训班，使广大”“”“干部职工进一步增强了一通三防安全业务知识，提高了对一通三防工作重要性”的认识，切实把一通三防工作的责任落到了实处认真开展瓦斯、煤尘、火灾专“”“”项治理按局矿井风量计算细则计算，并根据测定矿井风量结果，合理分配用风“”量，达到了以风定产；完善监测监控系统完善甲烷传感器台，风门开关传感器台，设备开停传感器台，风速、温度传感器各台、台同时购置了传15感器配件，保证了监测系统连续正常监测，同时对监测人员进行了全面培训，提高11532了工作能力；加强瓦斯异常区域安全管理根据东二下山采区回采工作面及回风隅角瓦斯时有增大，超限现象，及时召开专题会议，分析研究瓦斯涌出变化规***律，制定了相应的方案及安全措施，明确规定当工作面回风流中瓦斯浓度超过％时必须停产的强硬措施，确保了安全生产；加强综合防尘专项治理更换防尘设施处，各部转载点配齐了洒水软管，东西大巷配备洒水车一辆，完善选

0.5煤楼防尘系统和喷雾洒水设施严格定期冲尘制度，共累计冲洗巷道千17***米，消除了煤尘堆积现象深入开展一通三防会战加强巷道维修，累计完成巷62740道大修米，东二总回锚喷米，巷道失修率控制在左右，严重失“”修率左右拆除了不合理的控制设施，封闭临时通风系统，使矿井风量增387***

4901.02%加，矿井负压下降了，确保了矿井通风系统合理稳定、安

0.206%全可靠160m3/min10mmh2o三是坚持每周召开矿长安全办公会和安全例会，及时研究解决安全生产中存在的重大问题上半年共召开安全办公会次、安全例会次，及时形成会议纪要，并贯彻落实到基层2424四是加大安全监督检查力度坚持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末对井下各头面、系统进行一次全面检查，并对查出的问题进行全面整改；各级管理干部、各业务科室和安全专职人员对井下各环节各头面严格检查，对查出的隐患立即处理，对威胁人身安全的重大隐患盯住不放，该停产的必须停产处理，做到了不安全不生产，隐患不排除不生产加大反三违力度，对查出三违人员除对本人进行经济处罚外还在井口喊号、区队巡回检查、上铜川矿工报等多种形式的安全“”“”教育，起到了以点带面效果五是深入开展安全生产月活动精心组织了安全生产月安全咨询日活动、井口安全茶水站和送安全慰问信活动、女工家属协管员对一线职工专访活动，并在井“”“”“口、区队进行了送安全鞋垫等活动（共计为职工送安全鞋垫余双）、受伤职”工到区队进行现身说教活动、事故案例安全图片展、安全知识竞赛等活动，通过380安全生产月活动，使全矿安全综合管理和井下安全现场管理方面都有了很大进步，安全质量有了明显提高“”六是加强职工安全教育培训建成了煤矿安全教学多媒体网络培训系统，为搞好职工安全教育培训创造了条件上半年办培训班期人，外培期人，对安检员、瓦检员、爆破工等特殊工种、采掘区队长和所有职工进行了全员培训，1190418184并对全矿干部职工进行了一次安全学习考试，对培训考试不合格人员，坚决予以辞退完善健全了职工技术培训档案同时，每月由一名矿领导为职工上安全课，传授安全知识，增强职工安全意识，教育引导职工遵章守纪，规范操作，为安全生产打下了坚实的基础、狠抓安全质量标准化建设，夯实安全基础从加强干部职工学习质量标准化知识入手，利用办培训班、班前会、现场培训等方2式，组织业务科室管理人员、区队长、技术员、班组长、质量验收员等学习安全质量标准化知识，在全矿形成了学习质量标准化知识的良好氛围坚持动态质量检查，每旬组织对矿井进行全面质量检查验收，对不合格工程坚决推倒重来，对查出的隐患严格按照五落实的原则进行整改，并严格兑现质量结构工资，增强了干部职工抓安全抓质量的积极性“”先后完成了行人提矸暗斜井铺轨、绞车安装等工程；水平调轨米，绞车道安装地滚套；拆除了井底闲置绞车；更换了井下全部轨道转折器；维修巷******1300道米；对全矿掘进工作面进行了风筒吊挂整理，并实行编号管理；完成了井60下所有行人过车风门更新工作，实行建档管理，并更换连锁绳米；更换完善500各类检查、管理说明牌板块；西

一、西二防尘管路刷漆米；大巷刷白200米；完成了地面变电所达标工作；更换了红土主斜井主泵、腰泵各台；建314500成了西一采区、西二采区标准化生产系统，树立了采煤三区、掘进二队示范30003区队经局

一、二季度安全质量检查验收，矿井达到了二级标准******、疏通环节，优化布局，原煤生产稳步发展今年以来，我们始终把煤炭生产当作中心工作来抓，优化生产布局，疏通生产环3节，狠抓原煤质量，在春节放假、采掘工作面地质变化等客观因素的影响下，超额万吨完成了上半年原煤生产计划，原煤月产创出了万吨的历史最高记录，实现了稳产高产

128.4一是强化生产管理重点抓了采煤一区、采煤二区、采煤三区的生产接续工作，做到了搬家倒面不停产，为原煤生产稳步发展创造了条件二是疏通生产环节利用春节放假期间，检修了副井底套支罐机、及西四绞车减速机、水平中央变电所及区域变电所；安装了东二采区变电所供电线路；4680斜巷打行人台阶米；更换了大巷所有转折器，大修了轨道；及时更换皮带***托滚、检查完善电机车、每月下达完好矿车任务，确保了运输环节畅通280***三是大力开展原煤会战按照上级核定的生产能力和劳动定员，精心组织，科学安排，充分发挥型梁工作面的效能，深挖内潜，不断提高单产水平，原煤生产实现了新突破上半年全矿完成原煤产量万吨，完成计划的％，月单产创出了π万吨的历史最高记录42140四是狠抓重点工程为

8.4了确保行人提矸暗斜井重点工程按期完工，我们抽调精干力量，大力开展掘进会战，于月日行人提矸暗斜井顺利贯通，月份完成了米轨道铺***设以及绞车安装调试工作，并一次试车成功，按期完成了行人提矸暗斜井工32657061800程***五是强化煤质管理狠抓产、运、销全过程的煤质管理，对煤质不符合要求的采掘头面及时采取调整措施，做到分口把关，严格奖罚上半年商品煤比计划多销万吨，售价比计划提高元吨，实现了以质促销、以质增收，赢得了省内外用户的好评

8.

233.68/“”下一页、加强企业经营管理，提高了企业经济运行质量

[1]

[2]为了进一步降低生产成本，提高企业经济效益，我们从狠抓工作落实和实施精细化4管理入手，不断细化管理，落实各项管理制度，使企业管理走上了制度化、规范化、精细化，促进了企业生产经营管理上台阶加强劳动工资管理调整了职工岗位工资，制定了技术工人服务协议，对技术工人执行了岗位技术津贴加大劳动组织和劳动纪律整顿力度，严格按定员组织生产，不间断地组织进行井上下查岗，清理了区队挂名不上班人员，对违规违纪人员行了处理，对长期不上班的农协工解除了劳动合同通过一系列的整顿措施，提高了工时利用，全员工效达到吨工，原煤工效达到吨工严格材料、配件定额管理，合理大宗材料和配件的投入加强用电管理，落实避峰

1.31/

1.55/填谷，调荷节电措施，在生产设备增加的情况下，吨煤电耗得到有效控制加大回收复用力度，上半年共回收工字钢根，复用工字钢根，回收坑木根，修复单体支柱根、三用阀套，提高了物资使用率434438691468进一步理顺非经营口管理体制，形成了资产、人员、机构相对独立的经济实体，完23702120善了关联交易项目于价格，实现了完全成本核算加大监督检查力度每月各科室选定调研内容，对全矿安全生产经营等各方面存在问题进行调查研究，提出解决方案，由分管领导牵头限期落实解决同时，定期召开经营分析会，查找问题，有针对性地采取措施，促进了经营工作健康发展、加强技术管理，积极探索新技术、新工艺坚持把加强技术管理，推进技术创新，加大技术改造力度，作为提高企业竞争力的5重要举措来抓针对巷道压力大、维护量大的情况，及时调整支护方式，在3502工作面上下顺采用可回收锚杆加强支护，取得了很好的效益；制作了井下大巷撒水车，即节约了资金又提高了大巷撒水冲尘质量坚持开展技术培训、技术比武和岗位练兵三项活动，先后举行了采掘电钳工、放炮员、瓦斯监测维护、小绞车司机、采面移梁打柱技术比武和岗位练兵活动，大大地提高了职工的技术业务素质“”、精神文明建长足发展，矿区形势稳定和谐矿党政始终把解决职工生活困难、创造良好生产生活环境，作为促进安全生产的重6要举措来抓针对职工关心的热点、难点问题，积极深入基层了解情况，搞好调研，并制定相应措施，抓好落实，及时为职工解难事，尽心竭力做得人心、暖人心、稳人心的实事为全矿职工调升了岗位工资，增加了职工收入按照井上下同步达标的原则，不断增加资金投入，改变矿容矿貌，改善职工生活条件，努力抓好地面达标工作修建了井口安全文化长廊；对办公楼、澡塘路面进行了硬化铺砖；在办公楼前修建了两个花坛，美化了环境；在单身楼前、区队办公楼前等处安装了石桌椅，修建了乒乓球、羽毛球场地，为职工休息、娱乐提供了便利；修缮了职工家属楼屋面、更换了家属楼落水管；修建了家属区文化广场；大修改造了矿机关办公楼重视信访稳定工作，依据新颁布的《信访条例》，进一步落实维护矿区稳定工作责任制，坚持矿领导信访接待制度以及下访制度，积极排查和主动解决矿区不稳定因素，以人为本，化解矛盾，以深厚感情做好信访工作，保持了矿区的基本稳定总之，尽管我们在今年的工作中取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足一是少数干部职工观念转变还有差距，缺乏创新意识；二是部分单位精细化管理还没有落到实处，管理粗放的问题依然存在；三是部分职工文化素质低，安全意识差，工程质量距标准化要求还有一定差距；四是工程技术人员缺乏，综合素质相对较弱；五是非经营口管理还有待进一步加强

二、生产经营中需局解决的主要问题、请局协助解决煤巷支护问题现存在的问题主要是煤巷沿底送巷巷道压力大、维护困难、掘进速度慢、投入成本大

1、请局协助解决风井改造技术及资金问题、为实现搬家倒面不停产，需增加单体支柱根，型梁根，共需资金2*万元，请局帮助解决31500π

500、请局协助解决邵家沟村民违约搬迁影响我矿生产布局问题

127、水平运输大巷更换重轨（）米，请局帮助解决

4、今年我矿开拓进尺计划预计完成米（局计划进尺米），请局对开拓557043kg/m7040进尺超额部分予以资金补助

630002000、我矿工程技术人员近年来流失严重，人员不足，请局协助解决7

三、今年下半年的工作总体部署目标任务是煤炭产量万吨，销量万吨，掘进总进尺米，其中开拓进尺米；吨煤制造成本控制在局下达指标以内；完成局下达的利润指标；矿

4548.84170井安全质量标准化达到规划等级1550基本思路是紧紧围绕安全和稳定工作，深化改革，全面完成煤炭产销、安全生产经营等各项任务目标；月份行人提矸暗斜井投入运行，减轻职工劳动强度；推进管理创新和技术创新，全面提高经济效益；强化安全管理，狠抓事故预防，加7570大安全质量标准化建设力度，确保安全生产；关心职工生活，提高职工收入，维护矿区稳定重点工程及重点工作形成移动瓦斯抽放系统；东大巷及总回开拓延伸米；总回大修米；风井大修（扩砌）米；更换红土主斜井管***500道米；更换红土选煤楼筛选设备***270270Φ219mm为了确保各项奋斗目标顺利实现，采取以下措施

2650、突出一通三防重点，狠抓安全防范，切实抓好安全生产工作认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局、国家发改委等七部委联合出台了《关于加强国有重点1“”煤矿安全基础管理的指导意见》，牢固树立安全发展的思想观念，狠抓各项安全管理制度的落实，严防重大事故的发生按照瓦斯管理规定要求，完善瓦斯监测系“”统，做到连续监测监控加强瓦检队伍管理，增强瓦监员的责任感以采区落山角和煤巷头为重点，严格局扇和局部通风管理加强采掘现场管理，落实干部跟班责任，及时解决生产过程中存在的安全问题加强机电运输管理，整顿运输秩序加大职工安全教育培训力度，做到全员培训，持证上岗，完成煤矿四级安全培训机构的建设，并通过局和上级部门的检查验收严肃查处三违人员，狠反事故加强安全监督检查，及时发现隐患落实整改，确保安全生产“”、狠抓安全质量标准化建设，夯实安全基础在巩固成绩的基础上，结合矿井实际，制定详细的质量达标规划，分步予以实施，重点抓好生产系统达标、运输系统2达标、采掘工作面达标以及地面达标等工作，建成东二采区标准化生产系统、行人提提矸暗斜井标准化运输大巷和采煤二区示范区队大力推行精细化、零***缺陷管理，完善精细化管理标准和考核办法，努力打造精品工程坚持班评估、旬***检查和评优评差制度，严格兑现安全质量结构工资，推动我矿安全质量标准化再上新台阶、全面落实精细化管理制度，提高管理水平认真总结精细化管理的经验和教训，进一步完善各科室、各岗位、工种的精细化管理制度以及评比考核办法，真正3把管理具体细化到生产经营的每一个环节，量化考核到每一个岗位，做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物，全面提升我矿整体管理水平，确保企业健康稳步发展、精心组织好煤炭生产和销售工作坚持以煤为本，突出以人为本的管理理念，根据上级核定的生产能力，精心组织，科学安排，严格型梁放顶煤工艺，实4“”现正轨循环作业，提高单产水平，确保完成原煤生产任务抓好东大巷开拓延π伸工程，确保矿井持续发展抓好运输环节管理，科学合理制定提升运输时间，减***少环节影响，为岩巷生产创造条件牢固树立质量为本的市场理念，从生产源头抓起，层层把关，严抓细管，生产出市场需要的煤炭产品在巩固现有市场、现有“”用户的基础上，不断开拓新市场、新用户，努力实现企业效益最大化、加大新技术、新工艺推广力度，解决安全生产难题针对目前安全生产的难题和焦点问题，积极开展技术攻关结合矿压观察资料，重点在煤巷支护方面继续加5强探索研究，积极推广使用胀套式可回收锚杆，加强观测分析，争取尽早解决我矿煤巷支护问题在其他专业方面也要积极学习借鉴先进的生产管理技术，进一步提高我矿总体科技创新能力同时，坚持不懈的开展技术培训、技术比武和岗位练兵三项活动，不断提高职工技术素质，为各项工作再上新台阶创造条件、强化经营管理工作，努力提高经济运行质量坚持从基础工作抓起，健全管理“”制度，创新经营理念，规范管理秩序，加大考核力度，推进经营管理创新，对目标6成本、财务资金、劳动工资、物资采购等方面的管理进行全面创新，不断提高经营管理水平，努力实现效益最大化完善监督约束机制，杜绝各种违纪违规行为、转变干部作风，狠抓工作落实把主要精力放在井下现场管理上，严格落实领导下井跟班带班制度，自觉做到重心下移，关口前移，及时发现和解决7安全生产中存在的问题不断增强工作的积极性、主动性，做到各司其职，各负其433责，以扎实的工作作风，饱满的精神状态，带领全矿职工奋力拼搏，真抓实干，推动全矿各项工作健康发展、关心职工生活，维护矿区稳定经常深入基层，深入群众，了解职工要求，体察职工疾苦，为职工排忧解难在发展生产、提高经济效益的基础上，稳步提高职8工收入，特别是提高一线职工和工程技术人员的待遇，稳定职工队伍和技术人员队伍抓好地面达标工作，改变矿容矿貌，改善职工生活条件，实实在在地帮助职工解决生活中的实际困难坚持把稳定当作大事来抓，畅通信访渠道，及时掌握有关信息，理顺情绪，化解矛盾，把不稳定因素消灭在萌芽状态加强矿区综合治理，严厉打击各种违法犯罪行为，全力维护矿区稳定，为安全生产创造一个良好宽松的外部环境二六年七月十一日00。