现代企业经济管理问题和方法

现代企业经济管理问题和方法

一、对现代企业经济管理特征的分析首先，经济管理与企业的各项管理工作紧密相连现代企业的经营与管理活动都要涉及到资金的调配与应用，而且还会涉及到所有的部门和人员，因此只有在企业内部形成良好的经济管理氛围，才能保障各项管理的高效实施其次，现代企业经济管理方针和目标的制定，要根据相关财务指标进行相关的调整财务指标不仅反映了企业的生产经营状况，而且可以提升自身综合实力最后，现代企业的经济管理是一项综合性的管理工作，尤其在价格形式理念的影响下，企业可以将生产和经营过程进行科学的规划与控制，以实现推进企业经济效益提升的目标

二、现代企业经济管理的优势和意义时代背景下，企业经济管理是企业获取良好经济效益的坚实保障，而且可以为企业带来巨大的经济产值或效益随着市场经济的发展，企业经济活动随之扩大，企业经济发展策略更需要与时俱进，因此经济管理工作的优势不可替代基于此经济管理作为现代企业的核心，应当贯穿于企业经济发展的始末，这样才能规范企业经济活动，进而引导企业经济活动朝着健康和效益的方向前进，从而增强企业市场竞争力，最终推动企业的稳定健康发展

三、对现代企业经济管理存在问题的阐述缺乏管理创新意识目前，很多企业进行经济管理缺乏对企业自身经营状况的了解和分析，多借鉴大企业的成功经验，因此导致各种水土不服由于企业的经济

1.管理陈旧以及对于管理创新缺乏深入理解，使得实际经济管理工作难以配合和协“”作，最终对企业经济管理发展起到了极大的制约作用经济管理组织结构松散一方面，企业经济管理组织结构单一，直线式或命令式的管理方式难以提高生产效率，很容易造成人浮于事的现象另一方面，企业经营

2.者一把抓广泛存在，这就导致管理上的漏洞，对于企业来说也是弊大于利最后，企业各部门之间存在严重的隔阂，这不仅会造成矛盾的增加，而且会严重影响“”到企业内部的交流合作存在粗放型管理粗放型管理现象导致企业的经济管理方式固步自封，致使先进理念和模式难以进行推广，而且无法与现代经济环境进行融洽和接轨长此以往，

3.势必会造成企业面临压力的加剧，从而导致经济管理工作毫无作为责任划分不明确很多企业把过多的精力都投入到了生产和经营，因此在管理责任划分上，各个部门的沟通存在较大障碍，因此相关制度无法切实执行尤其是各

4.部门之间相互推诿，并缺乏明确的岗位责任制，最终导致现代企业经济管理十分混乱

四、现代企业经济管理工作优化及创新的途径创新管理理念现代企业经济管理要高度重视人本管理，同时坚持以人为本的理念，这样才能使员工主动投入到企业的经济管理活动中来其次，树立质量管理理

1.念以及服务管理理念，确保消费者得到质量放心的产品和服务，从而推动企业的更好发展创新经济管理制度企业在进行经济管理体系构建时，要注意权利和义务的对应关系，并站在战略层面制定出合理的方案，同时以客观性、准确性和合理性为原

2.则，保证企业经济管理体系的正常运行此外，建立严格的奖惩制度，促进企业经济管理体系的推广和完善强化管理人员专业素质企业应加大对内部经济管理人员的培训力度，同时招聘高素质和高能力的经济管理人才，才外还要积极购置会计电算化相关的设备设施，

3.加快企业经济管理信息化建设的步伐，最终提高企业经济管理信息化水平完善经管评审现代企业开展经济管理工作时所采取的模式和方法，要根据多次评审结果确定经济管理部门的实际工作效率，将评审项目落实到具体的部门和人员

4.当中同时引入先进的绩效考核办法，对经管体系进行评审和实时优化总之，现代企业的发展要重视经济管理工作经管工作不仅是企业实现内部管理和效益价值的保障，而且是确保企业长远发展和行业竞争优势的驱动力虽然目前很多企业在经济管理中存在诸多不足和问题，而且其后果也逐渐凸显，这更需要企业明确在时代发展的背景下，不断提升对不足的认知和投入，进而对经济管理工作进行优化并寻求创新策略和路径，最终推动现代企业实现良性循环发展的目标参考文献李玉庆浅谈新形势下企业经济管理的创新中国外资下半月，（）莫佳程从经济管理角度看企业的发展现代经济信息，（）

[1].[j].

20114.张蕾关于新形势下企业经济管理工作的探究中小企业管理与科技下旬刊，

[2].[j].

20111877.（）

[3].[j].

20127.。