管理人员晋升方案

管理人员晋升方案为了完善队伍的基层工作建设，缔造队伍内部你追我赶、争先向上的良好奔头现支队拟定以综合考核，择优录选的原则，为公司提供政治素质合格，业务技能过硬，服务行为规范，具备一定绩效的骨干人员具体晋升办法如下“”

（一）考试方式此次考核以实效业绩为主，结合岗位技能、理论和面试形式相结合进行的统一考核其中业绩考核占、面试占、业务技能占、管辖中队人员流失占以公平、公开、公正原则实施40%20%20%

（二）考试时间20%“”年月开始，一年将安排两次考核具体时间初定于每年月日和月日201033159

（三）考核评选小组15人力资源管理中心

（三）考核具体细则、考核对象在职管理人员、考核条件必须由各部门通过初步评选后推荐的人员

1、考核内容绩效考核占，由支队统计评分包括日常工作表现，管理能2力，公司经济指标的完成程度，所管理区域的安全指标和客户满意程度；业务知识320%考核，以笔试形式进行，由支队负责考核，考核范围包括职责，公司制度等；面试考核占，以口头答辩形式进行，具体内容及评分标准由人力资源管20%理中心制定；技能考核占，内容包括有关管理政策和规定，语言文字表达能20%力和沟通能力，观察、发现、处理问题能力，安防产品的使用熟悉程度管辖中队20%人员流失占以公司和支队的各项规章制度和业务技能为内容、考核标准总分数达到分以上视为达标，在此基础上择优选定前两名如20%无人达标则或达标不满两人的不作补选

480、考核奖励入选人员将进入公司编制，成为公司正式员工，但要接受公司对其进行为期个月的观察考核52。