精益生产之JIT实务

精益生产之实务课程费用元人JIT课程地点苏州市解放东路号桐泾商务广场号楼楼2380/课程对象经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益生产经理、物555211流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等/课程背景目前，各地区最低工资节节增高，企业用工成本大幅飙升，这将直接挤压企业的利润空间，影响到企业的成本竞争能力及生存能力如何化解人工成本危机，唯有通过不断提高生产效率，减员增效，才能保障企业经济效益要实现这一目标，企业导入精益生产的管理理念的实战手法，将是提高生产效率，降低用工成本的不二法门建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工成本，提高品质，无疑是企业走出危机的最佳途径只有以精益生产的构想，建立快速反应的内部运营流程，精简冗员，减少过程浪费，运用创新管理手段提高品质，通过生产革新推动企业变革，从而实现成为精益工厂的梦想课程大纲第一部分精益企业的战略目标第一章生产管理的绩效原则传统绩效指标的误区精益绩效体系

1.第二章紧急订单问题分析

2.紧急订单的本质紧急调整生产顺序治标不治本

1.压缩生产、采购周期是首选的改善方向

2.必须设置库存时，把库存设在哪里设置多少合适

3.影响交货期的因素分析

4.生产能力

5.订单量

6.周转库存数量、原材料库存数量

7.

8.采购周期第三章齐套问题分析

9.齐套问题分析物料为何不齐套

1.错不在人在方法

2.理想的物流模型

3.齐套问题改善方法

4.一个流改善

5.生产计划改善

6.“”进度控制改善

7.接单流程改善

8.第二部分生产计划模式选择

9.第一章企业资源计划大批量稳定生产形态erp企业资源计划的运作特点

1.的改善要点

2.erp第二章拉动式生产计划法强资企业拉动方式的案例分析

3.erp什么是拉动生产——500拉动生产是如何运作的

1.拉动看板的参数设定

2.拉动式计划法的适用范围

3.第三章瓶颈驱动式生产计划法

4.瓶颈驱动式计划法原理案例株洲某工厂改善及时交货率

1.瓶颈驱动式计划法的适用范围

2.瓶颈驱动式生产计划法排产步骤

3.

4.第四章产能优化方法计划优化的一般模型优化模型在中的实现

1.计划优化的其他模型

2.excel第三部分生产模式选择

3.第一章生产方式变革大批量生产模式小批多种生产模式

1.定制生产模式

2.大型装配的群组作业模式

3.第二章流水线生产模式应用

4.大批量生产方式的特点流水线与生产线平衡分析

1.流水线管理要

2.第三章单元生产模式应用

3.组装生产线排程机加工生产线排程

1.生产线布局

2.两个遵守、两个回避原则

3.协助布局设计的两种工具

4.“”第四章产能调节法模式应用

5.定制生产方式的特点运用产能调节法提高生产效率

1.多能工培训体系

2.“”第五章群组作业模式应用

3.大件装配型生产方式的特点

1.群组作业模式运作要点群组作业法实施步骤

2.第四部分改善推行方法

3.第一章效率改善平台建设生产绩效的计算与分解推进委员会的权限与架构

1.推进奖惩措施

2.讲师介绍

3.张老师培训师、顾问师、实战派专家，中国工业工程（）专家，江苏省跨世纪学术带头人，教授、研究员，上海交通大学工业工程硕士ie“333”专业经历曾在世界强企业、多人的大型国营部属企业、中美合资企业、日独资企业任职，服务于机电行业、化工行业、轻工印刷行业、半导体材料行5002000业等张老师从基层踏实做起，历升任研发工程师、项目工程师、生产工程师、生产技术处处长、分厂厂长、生产总监、厂长、总助、大学教授等职务，有着大量的实际操作经验对推行改善、、、品质圈、可视化管理等过程以大量实用表格及手把手的教导方式帮助企业不断完善实际操作，效果特别显著ie5s6σqcc服务客户东莞森玛仕格里菲公司、麦格纳动力总成有限公司、南京爱立信熊猫通信有限公司、宁波艾思科汽车音响通信有限公司、艾格赛尔喷涂设备（上海）有限公司、施乐百机电设备（上海）有限公司、上海申和集团公司、上海复旦新技术公司课程价格、开课时间有波动详细请资料参考深圳市一二三管理咨询有限公司于年在深圳成立，多年来众人行一直专注于企业培训及项目咨询等工作，至今已有专业咨询顾问及高级培训师多人2003100。