组织愿景与组织使命

组织愿景与组织使命、什么是组织愿景组织愿景即组织的共同愿景，是指建立在组织员工共同价值观基础之上的，对组织1发展的共同愿望它表现为组织成员共同认可、接受并内化为自身追求的组织使命、任务、目标以及价值信念体系，能够产生众人一体的感觉，使组织孕育无限的生机和创造力组织都在设法以共同的愿景把大家凝聚在一起，作为个人要建立善于将领导的理念融入到自己心里，在组织中为实现共同的愿望而努力，通过努力学习，产生追求卓越的想法，转化为能够鼓舞组织的组织愿景激发自己追求更高目标的热情，并在组织中获得鼓舞，使组织拥有一种能够凝聚、并坚持实现共同的愿望的能力组织愿景的三条原则、要重视个人愿景，不能排斥压制、要学会将领导层的愿景变成鼓舞组织的愿景

1、组织愿景，应随形势和环境而变化2组织愿景与个人愿景3彼得圣吉在阐述组织个人愿景与组织愿景的关系时说个人愿景的力量源自一个人对愿景的深度关切，而组织愿景的力量源自共同的关切如果你、我只是在心•“中个别持有相同的愿景，但彼此却不曾真诚地分享过对方的愿景，这不算组织愿”“景组织愿景是从个人愿景汇集而成，借着汇集个人愿景，组织愿景获得能量和培养行愿”“组织愿景是一个期望的未来景象和意象，是一种召唤及驱使人向前的使命，能不断”扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力作为一个组织，一个人为单元的组织，建立一个组织成员的组织愿景，以这个共同的愿景感召全体组织成员，使之为这一愿景而奋斗，则是第四项修炼个人愿景的力量来源于个人对愿景的深度关切和认同，而组织愿景的力量来源于组织成员对这个愿景的共同关切和认同它是组织成员所共同持有的意象，它创造出了众人一体的感觉，使员工内心有一种归属感，有一种任务感事业的使命感，并以这种感觉深植于组织中的全部活动之中，使不同的活动融汇起来那么，如何建立组织愿景呢组织是由个人集合而成，个人愿景可以激发个人的勇气，组织的规划也只能是通过个人规划和共同规划的尽量一致来激发群体的激情所以建立共同规划的组织，必须持续不断地鼓励员工发展个人规划而且建立的共同规划应与大部分的员工个人愿望方向一致而且更上一层楼，不应与之相冲突使共同规划成为员工自己的规划，将其包融在一个伟大的事业之中，这就是从个人愿望建立共同规划的修炼原则组织愿景要求全体员工为之而奋斗，为之而奉献，而不是简单地服从、奉献的人将做一切为实现愿望所必须做的事情，要使员工能奉献于组织愿景，必须使愿景深植于每一个员工的心中，必须和每个人信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情所以，组织愿景又是一个企业的基本理念，包融了企业的目的、使命和价值观，必须使员工清楚地认识到他们在追求什么，弄清为何追求，知道如何追求这种价值观反映出组织在向愿景迈进时，全体员工日常的行动准则管理者在组织内推广组织愿景时，除应真实、简单地描绘组织愿景，同时还应身先士卒，自己先奉献于这个愿景，并不刻意要求下属的认同，留给下届一定的空间，让其自由选择这样，反而容易使全体员工认同这个组织愿景，忠诚于这种修炼原则、什么是组织使命组织使命是指的是该组织（作为一个子系统）在社会（大系统）中所处的地位、起2的作用、承担的义务以及扮演的角色组织使命是一种广泛的意向，体现了组织的根本目的；它既是反映外界社会对本组织的要求，又体现着组织的创办者或高层领导人的追求和抱负组织使命的确定组织使命的确定主要涉及到以下几个方面的问题组织业务活动范围组织使命的首要内容是确认向社会提供何种服务，承担何种任务，这就是要确定组织的业务活动范围（）组织的生存、发展是以执行其使命为前提，当然生存本身并不是组织的使命，正好scopefocus象人生的使命不是为了活下去组织宗旨及组织形象体现了一个组织在社会中扮演的角色，它决定着组织目标及战略规划的制订组织使命的作用、以指导组织制订目标、战略规划、行动计划并组织实施、保证组织内部成员对组织的主要活动取得认识上的一致，形成共同语言以至共1同的价值观，便于协同行动

2、为资源的取得、调配、使用（投入）以及业绩的取得（产出）提供依据及衡量标准

3、便于吸引志同道合的人才第二篇使命与愿景使命与愿景4我们的使命、弘扬巴蜀的饮食文化，传承郫县豆瓣的传统工艺、立足顾客需求，奉献绿色安全的调味品

12、打造品牌企业，推动地方经济发展、让顾客满意，让员工满意，让合作方满意，让股东满意为创建和谐社会增3砖填瓦4——我们的愿景、建设一流的调味品生产、研发、销售企业，引领行业发展、打造集调味品生产、研发、销售为一体的集约化团队

1、跻身国际一流的食品企业行列2成都鹃艳食品有限公司3第三篇组织愿景与个人生涯组织愿景与个人生涯明阳天下拓展培训长期以来，人们将个人学习与组织学习区别开来，分别对待但是，大家知道，没--有离开组织的个人，也没有离开个人的组织没有组织以外的个人，也没有个人以外的组织组织与个人总是交织在一起人一出生，就必定有父母，并处在父母构建的家庭之中家庭是最基本的社会组织在家庭中成长一段时间，便进入幼儿园时期，再之后进入学校时期，再之后进入社会组织，或者进入单位，成为组织内部人，或者自己创业，创建新的组织进入老年时期，重新回归家庭大体而言，越是成功的人生，一生参与的社会组织越多个人是社会的一份子，也是组织的一部分一个组织的诞生，必定诞生组织成员组织成员更新，是组织更新的重要组成部分如果说组织是整体，那么个人就是局部、部分个人的成长离不开组织，组织的成长也离不开个人组织是个人聚集，组织成长是组织内个人成长的集合个人成长是组织成长的微观基础，组织成长是个人成长的综合生老病死是个体生命发展遵循的基本规律，由个人组成的组织，也一样服从这个规律人的现代化理论告诉我们，人的一生都处于完善发展的过程之中其实，一个组织，在其存续期间，也一直处于发展演变的过程之中无论其发展演变的道路多么坎坷曲折，过程多么艰难困苦，这个发展演变过程都在持续世间不存在长生不老的个人，也不存在长生不老的组织永续发展演变的人类社会，是一代又一代人的更替，一个又一个家庭的更替，也是一代又一代社会组织的更替走进真实，皆为俗事，切不可理想化一个人，无论其发展程度有多高，必然存在着缺陷与不足同样，一个组织，无论其发展多完备，也存在其难以克服的缺陷与不足金无足赤，人无完人对个人不能求全责备，对组织也不能求全责备组织的缺陷与不足，实际是个人缺陷与不足的集合变形组织的自我超越，必须落实到组织内部成员的，也就是个人的自我超越克服组织的缺陷与不足，最终需要全体成员共同努力，克服自身的缺陷与不足当然，领导者对组织发展负有领导责任，也是带领组织中个人学习修炼，自我超越，克服组织缺陷与不足的主导力量个人的发展程度，在根本上讲，就是个人需要的实现程度个人需要，是多重勾连的需要体系人的发展，就是不断实现这多重勾连自我需要的过程个人参加组织，其目的就是实现这些需要一个组织难以满足实现个人全部需要愿望，所以个人会通过参与多个组织以实现多重需要我们不能奢望世间存在一种能够实现个人从摇篮到坟墓所有需要的组织从摇篮到坟墓的需要是多重复合需要，必然由多个组织满足也可以说，组织不是万能的，每一个组织，只能满足个人的一部分“”“”需要这是成功人士拥有多个头衔、多张名片的根由组织由个人聚合，但组织中的个人是有差异的个人这些差异，包括性别差异、年龄差异、资历差异、角色差异、职务差异、能力差异等这些差异，直接导致个人的需要差异，以及需要实现程度的差异在组织内部，有些个人的需要实现程度高，有些个人需要实现程度低需要实现程度高的个人对组织评价积极，需要实现程度低的个人对组织评价消极问题员工的问题，必然是需要实现问题牢骚满腹是个人需要长期受压制，对现实极度不满的副产品新官上任三把火则“”“”“”是个人需要充分实现后导致的短期正激励“”“”在这里，笔者试图简单地将人的需要区分为（）现实需要和（）发展需要现“”实需要是过去的努力，当下就能收获的利益需要，包括既得利益需要和预期利益需12要比如保持已经获得的职务、等级，可预期薪酬、福利待遇，工作条件等现实需要是维持当前状况的基本需要发展需要是指还没有实现的需要，比如晋级的需要，加薪的需要，话语权需要等，通过再努力争取，才有可能实现满足现实需要是组织的义务，这是零激励如果现实需要无法得到有效满足，既得利益遭受侵蚀，则导致负激励发展需要不断得以实现，才能向个人提供正激励发展需“”要实现程度越高，提供的激励越强烈“”“”在组织中得到的激励水平不同，对组织的评价各异当组织为个人提供了负激励，个人将对组织发展做出负评价，对组织漠不关心，麻木不仁，得过且过，“一有机会，便逃离组织，另寻高就，也就是俗称跳槽当组织为个人提供了零”“”激励，个人将对组织发展做出零评价，对组织漫不经心，若即若离，可进可“”“退，伺机而动当组织为个人提供了正激励，个人将对组织发展做出正评价，”“”天天向上，勤学善思，积极作为，用心给力人总是处在学习之中，但不一定是组“”“”织期望的学习学习是实现需要的手段，所以学习朝向实现需要的方向当个人学习朝向组织学习期待的方向，组织中的学习将富有成效进入组织的个人，多是满怀理想和发展需要的人在理想与现实相撞，需要与需要相撞中，个人理想与需要被降格、被打折扣如此情势，组织难以提供有效激励当组织提供的是负激励，个人学习与组织学习脱节，组织中的学习事倍功半当组织提供的是零激“”“”“励，个人学习与组织学习若即若离，时有时无，随波逐流当组织提供的是正激”“”“励，则个人学习与组织学习相吻合，同方向、一股劲，组织中的学习可以事半功”“倍”“组织中的学习，主要是受到正激励者的个人学习就像是有面子才讲理一样”组织学习的真正障碍是组织提供的负激励推进组织中的学习，或者说创建学习“”“”型组织，负激励者以为是多此一举，甚至是瞎胡闹，被动应付，三天打鱼、“”“”“”“”两天晒网；零激励者以为是纸上谈兵，甚至是走过场，当一天和尚撞一天钟，让我学我就学；正激励者以为是关键之举，务实之策，甚至是组织进步的“”“”“”不二法门，我要天天学、事事学“”刚刚进入组织的新员工，将未来的最大希望寄托于组织所以，满腔热忱，集中精“”力做好工作后来，由于组织能够提供的激励有限，工作热情逐渐消退，从主动出击到消极等待这是一种隐藏在组织里，并最终导致组织寿终正寝的慢性瘟疫，也是组织发展的最大威胁每一个人都有一颗聪明的大脑，孕育着无限发展潜力组织中的个人是组织发展演变最为倚重的资产如果将受到正激励的员工称之为组织的优质资产、增量资产，那么受到零激励的员工则是存量资产、保量资产，“”负激励员工则有可能成为劣质资产、减量资产创建学习型组织，就是盘活组织“”的智力资产，消减劣质资产，激活存量资产，增加优质资产，通过提升组织学习力“”提升组织价值个人成长与组织成长交互影响，水乳交融，形影相伴个人有发展需要，组织也有发展需要当个人发展需要与组织发展需要重合程度越高，组织提供的激励越正面、越积极、越有效在不同组织中，受到负激励、零激励和正激励的员工比例不同推进学习型组织创建，通过转换心智模式，系统思考、自我超越，共同“”“”“”愿景，团队学习等修炼，可以有效减少负激励，增加正激励，从而实现由提升学习力到提升竞争力的跨越“”“”第四篇企业使命与愿景企业使命与愿景是对企业走向的一种简单且清楚的描述，其目的在于让成员能对企业的未来有所了解，并为实现这个未来做好准备企业使命与愿景所代表的是组织成员中共同持有的意象，而这种意象会使成员们产生一体感，进而产生一种拉力，把管理者拉向真正想实现的目标因此，企业使命与愿景是企业的终极目标，更是所有企业活动的依归，在知识经济与服务导向的时代，为了落实企业营运策略，必须要让管理者都能了解并且认同企业愿景，朝同一个目标前进透过竞争策略的理清来了解公司未来的方向，并拟定一份可以作为公司未来执行准则的营运计划，这种先把预期目标、策略及愿景说清楚的结果导向文化，可以让策略的落实事半功倍，也可以避免员工无所适从而根据竞争策略与营运计划，制定落实执行的全方位衡量指标，主要是为了要和员工沟通公司的策略及理念，同时订定与策略一致的执行计划，并且在每一个执行的阶段中，评量员工绩效表现及目标达成状况，以便及时因应内外在环境的改变，让目标执行更为精准第五篇企业愿景与使命企业愿景与使命模板对心脑健康的极致追求，致力于为每一位消费者带来健康、自然、快乐的生活崇尚天然健康，采用天然配方达到保健效果，采用天然配方，精选绞股蓝、甲壳素、维生素三大功效成分科学配伍，从调节血脂入手，消除动脉粥样硬化，改善心脑血管疾病，养血管、添动力、护心脑，集防、治、调、养四位于一体恪守卓越品c质，采用超临界萃取技术，结合优良制造规范（）的制药标准来生产传统天然配方co2gmp愿景与使命，引进国际通行的质量保证体系，并实行产品的全产业链控制，从产品的生产基地到出厂检验，每个环节都严控把握质量关在诚信经营的企iso9000业理念下，每年都十分重视科研投入，强化科技建设，使预防心脑血管疾病产品品质得到有效保障比如，甄选天然药食同源植物，采用专利可劲提取技术及医药级生产车间生产，引进了一流的生产工艺设备，并打造了立体化的软、硬件控制措施。