经营部门年度工作总结三篇

经营部门年度工作总结三篇篇一经营部，是公司早期门市之一公司领导比较重视，搬家牵涉公司每个人的心董事长亲临现场，对搬家工作进行指导，并对员工进行了慰问，鼓励全体员工再接再励、克服困难，做好本职工作对门市的选址、吊罐提出宝贵意见并经常打电话询问工作进展情况，十分重视搬家工作总，老师不辞劳苦来到门市，对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建设性的意见给予经营部x x很大帮助，我们感到很温暖，同时也表示感谢xxx请允许我代表全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助我们一定不辜负各位领导的厚望，以xxx自已的实际行动向公司交一份满意的答卷我现在简要总结一下工作情况

一、经营部上年经营情况在董事会的正确领导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率在市场需求滞缓的情况下，上年累计销售，同比增长累计采购，同比增长累计销售收入万元，但经济效益不佳，同期相比5250/t

9.6%.有所下降油脂行业发展总体形势比较严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观5305/t9%.3382竞争激烈，盈利能力下降在这样的环境下，我们应该推进精细化管理，降低经营成本，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取在下年实现新的突破，销量、利润稳步增长

二、搬家情况简介现实工作环境介绍由于搬家工作比较仓促，时间紧、任务重一些工作还没有完善，做起来很被动

1.生产车间、办公楼正在建设中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常生产，设备没地方按装，地面是泥土，工作环境很差为了不影响销量，把损失减少到最低，员工们都是露天工作三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高达度以上员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，也不肯停下手中的工作，衣服阴40干以后会有一层白的盐渍阳光晒到皮肤上都是灼热的，有轻微的红肿疼痛，皮肤晒的黝黑，也毫无怨言下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不留神就会滑到而员工们却戏称这是我们公司新时期的长征路，走过去就是灿烂的明天晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真实的写照面对恶劣的工作环xxx境，我们员工没有一名退缩，没有一位抱怨而是积极的投入到工作当中去，想尽一切办法去克服困难，去解决问题，尽职尽责把工作做好与公司同舟共济，共同渡过难关充分发扬了主人翁精神和一名员工应有的品质在这里我向全体员工说一声你们辛苦了xxx xxx“”新厂区介绍为了提升公司形象，满足市场需求，适应市场发展，突破自身发展瓶颈把我们的

2.车间建设成专业化、规模化、基础设施齐全的现代化车间我们实地考察了多家企业，吸收了同行业的先进经验，并采纳了设备厂商的建议，结合自身的实际情况设计了自已的多功能车间，集生产（中小包装、软包装、棕油袋）洗桶、仓库为一体提高了空间利用率，使工艺流程更合理、更科学、更完善同时也降低了投资成本目前土建工程已完成，彩钢封顶正在施工中集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工加快基础设施建设，促进度，赶工期，力争早日投产

三、以优质服务促进品牌建设在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏但价格竞争已无法拉开彼此的距离，服务已成为粮油行业脱颖而出的利器卖产品更多是在卖品牌，而服务是铸就品牌信誉的基石唯有强化服务意识，提高服务水准，倡导专业服务，周到服务才能更好的得到市场的认可，得到客户的信赖才能提高产品的美誉度，才能有利于品牌更好建设篇二年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬团结、诚信、高效、创新的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为20xx基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，“”团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收现将经营部一年来运行的情况作如下汇报

一、年度经营情况一月份经营部实际完成工程收入约万元预计全年经营部完成工程收入20xx万元，主要工作如下111xxx（）业扩高压工程完成户，预计金额为元；xxx（）业扩低压工程完成户，预计金额为元；1c8xxxx（）自主维修工程，预计金额为元；2c xxxx（）营销一户一表改造工程，预计金额为元3xxxx

二、年度经营部工作情况4xxxx加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯20xx彻、学习各级领导的指示精神，严格按照讲政治、讲学习、讲正气的指示，努力

1.提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，“”营造和谐的工作氛围和环境加强制度建设，实行规范化、科学化管理；按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作参与

2.

三、年的工作重点积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益20xx化；

1.提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求；

2.积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法；加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想

3.状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项

4.工作再上一个新台阶篇三年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经营部经理代表生产经营部部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新20xx的年度里更上一层楼

一、生产质量方面从月份在生产系统工作开始，就目前生产经营部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化主要表现在以下几个方面x生产现场整理整顿就当时的生产现场环境，通过开会和管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更

1.6s加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序开展质量管理培训从销售部反馈到生产经营部的客户投诉信息，生产经营部积极主动找原因和更好的改进方法并召集生产全体员工进行质量管理培训，

2.让大家都有质量管理意识和责任感通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节pdca控制和工作水平有了明显的提高成立专项工作日为了确保公司产品质量满足客户要求，生产经营部门成立了质量管理日（每周二为

3.公司的质量分析日）针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升开展质量活动月通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意

4.识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近通过月份对一楼质量提升活动月的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对x“生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上”的对一楼配件库存产品的质量改进过程方法和细节管理生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产

5.效率无法统计，员工水平无法评定面对这一现象，从月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法这样一来，员工们的工作和质x量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升成立质量管理领导小组通过对生产车间的综合管理改进，生产经营部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、

6.设备保养方面，产品光洁度方面产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法在遇到质量问题时采取三不放过的原则就是质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升

二、人员管理方面爱心管理通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管（原是，现是

1.），对车间违反车间规定的员工给予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财xx务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃通xx过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃走动管理从月份开始，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪在跟踪订单的过程，也是我学习的时候，同时能第

2.x一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升激励机制从月份开始，对车间表现好的员工采用适当激励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产

3.x管理方面有什么好的建议等或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等通过这些活动，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力

三、生产结构方面对于销售部门的信息反馈，生产经营部在生产结构方面采取以下几方面的改进外协会议针对销售反映生产经营部门发货不及时，产品质量存在问题，生产经营部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司

1.目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转生产装配车间和加工车间进行有效整合要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主

2.任，并严格按生产单生产加工装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，如果配件有问题，当场进行合理方式处理另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求，如果装配现场有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理改进配件仓库进行合理优化针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产经营部代表会议，决定对仓库进行彻底的整

3.理整顿（当时用了句口号是天翻地覆、完美体现）从月日开始，进行整理和细节处理，现在已初见成效通过个多月对一楼仓库的整理整顿，达到x5按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果并且各类别产品配件全部采1用塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品整理完毕后，仓库执行了先进先出的原则（因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查），重新规定仓库各种产品配件的和最低的限量，利于生“”产合理计划和降低库存成本看板管理看板管理是生产经营部面对目前管理混乱的重要举措看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候

4.完成任务等如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板通过看板的使用，生产节奏清爽了、配件加工及时了，各项工作是均衡有序年，生产经营部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面发展过去的一年来，虽然然生产质量各xx方面取得一些成绩，但同时也存在很多问题主要表现在以下几个方面

一、生产现场管理还比较混乱虽然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还有待进一步规范员工综合素质教育和培训还要不断加强

二、技术部门和生产经营部门配合的不够深入从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严重脱节导致图纸根本指导不了生产，希望在新的年度里，生产经营部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改

三、人员管理方面由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的发展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升希望在新的年度里，加大员工素质教育和技能培训

四、产品质量和细节管理方面目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生另一方面是我们的技术方面有缺陷希望在新的年度里各方面都能全员参与、持续改进面对年新的起跑线我们生产经营部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库xx配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝愿公司在新的年度里大展宏图，更进一步（）（）（）经营部门年度工作总结三篇相关内容部xx门助理年终个人工作总结三篇篇一年，我在公司的正确领导下，在公司各部s hzh3;s hzh4;s hzh4b;门的支持下，严格执行公司工作精神，遵守公司工作纪律，立足本职，勤奋努力，20xx带领本部门职工认真做好工作，较好地完成工作任务，取得了一定的成绩仓储部门年工作总结篇一总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑2020战，逐步成长的一年为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备公司业务部门年终总结范文篇一我想这一年我们取得的成绩是令公司全体人员都很满意的，我也不例外，我觉得如果要为这一年的表现打分的话，我想是分如果要为这一年找几个关键词的话，我想应该是忙碌、收获和成长90单位部门年度工作总结三篇篇一过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发挥综合部参谋、组织、协调、服务的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部“”公司部门工作个人年度总结三篇篇一一年来，在主管部门的正确领导和同事之间的...关心帮助下，我办以老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐为工作目标，扎实工作，开拓创新，在企业退休人员社会化管理服务工作“中取得了一定的成绩”学校部门个人工作总结范文三篇篇一即将过去，我作为第一中学人事部门人员，一年来兢兢业业，克己奉公，人事部门的工作是在我的领导关心指导下一个人20xx的工作下面我对本学期的人事工作总结如下商场宣传部门工作总结范文三篇篇一目前部门工作在同事和领导的共同努力下较年有长足的进展主要表现在确定品牌，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划和20xx vi执行实施工程部门年终工作个人总结范文篇一住宅小区于年月动工，计划于年月交至业主，为了完成这个总目标，工程部在各级领导的带领下，与其xxx20xx x它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全20xx x上都能满足总目标查看更多部门工作总结（）s hzh5;。