统计人的困惑1

统计人的困惑当前，统计部门发布官方数据被社会质疑，国家统计局竟被誉为第二无用政府部1门作为统计人，深感羞愧，统计人付出的一切努力被彻底地否决了分析原“因，一是部分群众对政府部门的反感，是干群关系紧张的体现，在言论自由、网络”发达的今天，通过网络发泄自己的不满情绪；二是统计部门自身也存在不足也就是统计的自身不足导致基层统计人的困惑困惑

一、统计机构设置不合理，特别是乡镇统计人员设置不合理在我们县，乡镇统计办公室大多设置在财经所，这样一来影响统计调查的组织能力，二来统计调查不能做到及时性统计部门是政府的耳目，耳目就必须及时把所看到，听到的反映给大脑（政府），大脑才能及时指挥各器官（部门）作相应动作（工作），统计人员要及时了解政府的意图和当前工作的热点和难点，统计就得设置在政府现在的状况是因为统计人员要向财经所领导汇报，再由所领导汇报给政府领导，统计人员不能直接了解政府的意图，不知道政府要搞哪些调查，平时的主要工作就是围绕统计报表转，结果是政府对统计人员的工作不关心，上级统计部门对下级统计工作不满意，因为统计工作没有主观能动性，是被动的工作困惑

二、上级统计部门与下级政府协调不够，造成统计人员工作被动按现在的管理体制，是一级政府管一级统计，上级统计部门只对下级业务进行管理和指导，但经费和人员由政府进行管理这就导致管事的不管经费，不管人员，能管经费和人员的对统计业务淡然就以人口普查为例，人口普查工作是和平时期的最大的社会动员，工作量和工作难度非常大，为了完成任务，政府也就无法保障参加普查工作人员的素质了，更无法监督普查员的工作过程，结果出现普查表五花八门的情况，导致基层统计人员，忙于到处纠错，累坏了统计工作人员，基层统计工作人员这时有苦还无处伸，业务没搞好，你就得负责任困惑

三、统计调查方法滞后特别是农业报表，还是采用计划经济时期层层报表的模式，在计划经济时代，统计网络健全，而且种植、养殖产量都是经过测量，所以统计数据来源真实但现在统计数据完全是统计加估计要村干部上报吧，他们不愿从事这项吃力不讨好的工作，所以对待这项工作也是敷衍了事，要么数据不能真实反映实际情况，要么数据不平，不符逻辑；采用统计人员自己抽样调查的方式，但统计人员却感到精力不足，只能走马观花地到处看看，了解变动趋势困惑

四、维护的利益主体不同，各自的要求不同，基层统计人不知是听业务主管部门还是听政府的作为政府领导既要贯彻执行上级精神，同时得照顾老百姓的利益，比如，粮食面积报少了，农民的种粮补帖就得缩水，其结果就会增加农村社会不稳定因素但是事实上，由于种粮食的经济效益太差，种粮食的面积逐年减少，作为统计人，如果你实事求是的报数据，农民的利益就会受损，不仅受到领导的指责，老百姓也不同意但是作为统计业务，上报数据就得实事求是，国家掌握全国的真实情况才会合理的制定、调整相关政策如果不实事求是，我们统计员就是不忠，如果真实上报后就会违背地方百姓的利益，我们的行为就是不义，所以在上报数据时我们往往在忠义的十字路口艰难的抉择第二篇人资经理的困惑人资经理的困惑话题背景公司的总经理是三个月前入职的，总经理来了以后对企业的战略性方向起到很大的改善作用，明确了企业未来几年的发展方向，但是由于企业董事长的方向和高度a与其不一样，两人很难形成共鸣于是近日总经理找到人力资源经理谈心，明确告诉人资经理将在下周离职，而且也找好了下一家服务的企业，希望人资经理可以提前做好新一任总经理的招聘工作准备但是该总经理也要求人资经理不要将其要离职的消息告诉老板，因为他去意已定，要求替他保密，不要让他在剩下的一周以尴尬的局面面对老板人力资源经理的疑问是这位总经理确实蛮不错，能留下来是最好，但是看他去意已决，哪该不该跟董事长反映呢打哈欠的猪发问若你是人资经理，该不该跟董事长反映总经理要离职的情况或者有没有更好的解决方式风雨竹首先要明确，人资经理是对总经理负责还是对董事长负责但有一点是明确的，那就是总经理是对董事长负责的作为总经理，是董事会（董事长）聘任的，那么在面试及工作开展中，肯定都是在董事长指示下进行的那么为什么总经理对企业战略方向的确定得不到董事长的认可我想有总经理工作方法的问题，无论总经理离不离开，这一点作为人资经理是需要与总经理沟通的总经理在确定企业的未来发展方向时是需要与董事长汇报和沟通的，只有得到董事长的支持，总经理才能顺利开展工作作为人资经理，如果是对总经理负责，第一，应将上述情交委婉地表达给总经理，以利于其自省；第二，总经理的聘用应是董事会的职权，所以总经理的离任受与董事会的约定来限制，总经理应按其约定（合同）办理；也许在约定中有相关离职的约定；第三，人资不应将其信息反映给董事长，因为这涉及职业道德问题如果人资经理，既对总经理负责也对董事长负责，那么作为总经理，入职已三个月，作为考核试用情况，人资经理应与董事长沟通，在沟通中可以侧面地反映总经理的工作成效，以及总经理的动态，以帮助董事长确定是否要与总经理沟通一下，挽留总经理，并就沟通、工作方法等方面进行互谅，但不宜直接将信息反映当然，在进行以上工作的同时，人资经理也应作好招聘总经理的应急预案乖巧猫猫一般公司总经理都是董事长直接授权的，作为总经理，他应该把他的思路、想法明确传达给董事长，如果董事长有不同的看法，可以考虑以会议的形式展开各抒己见，必要的时候可以请各层高管一起参加会议，如果真的是为单位的发展、前途着想，我想会达成共识的再者，如果真的觉得沟通无效，他为什么不能坦然面对谈谈呢，干嘛不能潇潇洒洒的呢最后，人力资源没必要担心这个，只需要做好应急措施就可以了悲情叟、人资经理应该提醒总经理自己的职责，另外针对离职对于公司的影响以及个人作为职业经理人应该具备的基本职业素质表明自己的看法；

1、同时提示总经理应该提前向董事长暗示或者采用其他方式提出自己的职业发展；

2、可以由人资经理出面以私人身份请总经理和董事长吃饭，莫谈公司事，只谈人生理想抱负以及自己一路走来的历程，期望能够消除认知度上的隔阂；

3、根据聚餐上的表现，作出下一步计划，是有步骤的挽留还是做好招聘准备柳剑君4公司总经理有能力，得不到董事长支持原因有一是总经理不适合公司的企业文化；二是总经理与董事长之间缺少沟通；三是总经理思想还不够成熟（急于求a a进，还有把自已离职想法告诉人资经理）我认为人力资源经理不应该将总经理离职的意思告诉董事长，有违职业道德，个人品格建议总经理再与董事长多进行多一些沟通，在做出重大决定之前与董事长沟通好，并得到董事长的支持再去做，不要采用先斩后奏的做事方式先告之总经理，离职需要提前天或按劳动合同约定来解除任用主要是要有总love821030经理的书面文件，人力经理再上交给董事长（书面合同，书面离职申请等相关方面30资料）不管保不保密，人力经理需要有自己的原理就是刚正不阿把事实情况都要向双方交待听听总经理的意见，再处理不迟明月、人资经理是否同属于董事长和总经理管辖因为在企业管理中，如果出现管辖2013权中的多头管理容易出现，管理秩序混乱

1、总经理私下跟人资经理交流将在下周离职，并请人资经理保密，这个不属于工作范围的事情，而且总经理是跟董事会签订合同，并应该提前一个月通知公司，所2以，我认为从公司角度出发，人资经理应该从侧面提醒公司，总经理的这种意向但我认为，总经理是需要人资经理跟董事长沟通其与公司的分歧，这是核心目的、人资经理无论与公与私都应该与总经理进行沟通，并了解总经理的战略目标与方向，同时应该适时建议总经理先与董事长沟通好后，再实施其计划

3、人资经理应该属于总经理管辖，所以在工作方式上只能服从总经理的管理，但对总经理的私下交流的意向，应侧面向董事长提醒4必须及时向董事长汇报此事，因为任何一个老板在用人的时候都希望找到对shicaiyuan企业文化认同度高（俗称忠诚）且能力业绩优秀的人，当二者不可兼得的时候，老hrm板会优先选择企业文化认同度高的人总经理作为职业经理人，如果突然离职会对老板、对企业造成很大的损失，如果不提前防范或者通知老板，那么的忠诚度都会被老板怀疑，此案例中当事人没有搞清楚职场同事与生活中朋友的角hrm hrm色，这仅仅是职场，那就按照规矩办第三篇十件让人困惑的事情，theearthisamysteriousplace.thereismuchgoingonarounduseverydaythatgoesunexplained.forallouradvancedtechnologyandscientificunderstanding地球是个神秘莫测的所在，周遭日常的许多事物至今仍然没有解释我们有那么多therearetenperplexingeventsforwhichwehavenoanswers.先进技术和科学知识，却还是不能为以下十件让人困惑的事情找到答案身心关联

10.thebody/mindconnection，，medicalscienceisonlybeginningtounderstandthewaysinwhichthemindinfluencesthebody.theplaceboeffect forexampledemonstratesthatpeoplecanattimescauseareliefinmedicalsymptomso，rsufferingbybelievingthecurestobeeffective--whethertheyactuallyareornot.usingprocessesonlypoorlyunderstoodthebodysabilitytohealitselfisfarmoreamazingthananythingmodernmedicinecouldcr对于心灵影响身体的各种方式，我们的医学只是刚刚有所了解比如说，安慰剂效eate.应表明人有时候能通过相信治疗有效来减轻症状和痛苦不论治疗是否真的有效我们的身体能通过一系列我们至今知之甚少的过程来自我疗救，其治愈能力远——比现代医学所能创造的一切更加令人惊叹灵力与超感知觉（）

9.psychicpowersandesppsychicpowersandextra-sensoryperception esp，rankamongthetoptenunexplainedphenomenaiffornootherreasonthanthatbeliefinthemissowidespread.manypeoplebelievethatintuitionisaformofpsychicpowerawayofaccessingarcaneorspecialknowledgeabouttheworldorthefuture.researchersh，avetestedpeoplewhoclaimtohavepsychicpowers，thoughtheresultsundercontrolledscientificconditionshavesofarbeennegati，veorambiguous.somehavearguedthatpsychicpowerscannotbetestedorforsomereasondiminishinthepresenceofskepticsorscientists.ifthisistrue对灵力和超感知觉（简称）的信仰流布甚广，就凭这一点，这两样东西也应该sciencewillneverbeabletoproveordisprovetheexistenceofpsychicpowers.进入十大未解之谜的行列许多人相信，直觉就是灵力的一种表现形式、一种获取esp有关世界或未来的特异知识的方法研究人员已经对一些自称拥有灵力的人进行了测试，但是迄今为止，他们在受控实验室条件下得到的都还是否定或含糊的结果有些人辩称灵力不可测试，因为它会因怀疑论者或科学家的在场而莫名其妙地减弱如果这是真的，科学就永远无法证明或驳斥灵力的存在濒死体验与死后生活

8.near-deathexperiencesandlifeafterdeath（，，peoplewhower，eonce）neardeathhavesometimesreportedvariousmysticalexperiencessuchasgoingintoatunnelandemerginginalight beingreunitedwithlovedones，asenseofpeace etc.thatmaysuggestanexistencebeyondthegrave.whilesuchexperiencesareprofoundnoonehasreturne，dwithprooforverifiableinformationfrombeyondthegrave.skepticssuggestthattheexp，eriencesareexplainableasnaturalandpredictablehallucinationsofatraumatizedbrain yetthereisnowaytoknowwithcertaintywhatcausesnear-曾经濒临死亡的人有时会宣称自己有各式各样的神奇体验（比如进入一条隧道、出deathexperiences oriftheytrulyarevisionsoftheotherside.现在光之中、与亲爱的人重聚、获得一种平静感，如此等等），这样的体验也许暗示着人死后有知但是，尽管这些体验让人刻骨铭心，但却没有人从坟墓那边带回过什么证据或是可资验证的信息怀疑论者的看法是，濒死体验可以解释，但是“”是受损大脑可以预期的自然幻觉然而，我们还是不能确切知道濒临体验的来由，也无法知道它们是否真的是那边的景象不明飞行物“”（）

7.ufos，thereisnodoubtthatufos unidentifiedflyingobjectsexist-manypeopleseethingsintheskiesthattheycannotidentifyrangingfromaircrafttometeors.whet，herornotanyofthoseobjectsandlight，sarealienspacecraftisanothermatterentirely;giventhefantasticdistancesandeffortinvolve，dinjustgettingtoearthfromacrosstheuniverse suchascenarioseemsunlikely.stillwhilecarefulinvestigationhasrevealedknowncausesformostsightingreports（不明飞行物）的存在是毫无疑问的，因为有许多人在天上看到过自己无法识someufoincidentswillalwaysremainunexplained.别的东西，从飞行器到流行应有尽有至于说这些物体和光影当中有没有外星人的ufo宇宙飞船就完全是另外一回事了但是想想穿越宇宙空间来到地球的遥远距离与——巨大困难，你就会觉得这样的事情不太可能但是，尽管大多数目击报告已经借由认真的调查得到了平平无奇的解释，有些不明飞行物事件还是会一直神秘下去幻觉记忆，，，

6.dejavudejavuisafrenchphrasemea，ningalreadys，een referringtothedistinctpuzzlin，gandmysteriousfeelingofhavingexperiencedaspecificsetofcircumstancesbefore.awomanmightwalkintoabuilding forexampleinaforeigncountryshe，dnevervisited，andsensethatthesettingiseerilyandintimatelyfamiliar.som，eattributedejavutopsychicexperiencesorunbiddenglimpsesofpreviouslives.aswithintuition researchintohumanpsychologycanoffermorenaturalisticexplanations（幻觉记忆）是一句法文短语，意为似曾相识，指的是一种令人不解的特butultimatelythecauseandnatureofthephenomenonitselfremainsamystery.殊神秘体验，就是你觉得自已以前经历过某个特定的场景举例来说，一个女人可dejavu“”能会走进她初次拜访的异国的一座建筑，但却觉得眼前的景象似曾相识，感觉怪异又亲切有些人认为幻觉记忆是通灵体验的产物，或是因为人在不经意间瞥见了前世的光景跟直觉一样，人类心理学研究也可以为这种现象提供更为自然主义的解释，但这种现象本身的来由和性质始终还是个谜鬼魂，

5.ghostsfromtheshakespeareplaymacbethtothenbcshowmediumspiritsofthedeadhavelongmadeanappearanceinourculture，andfolklore.manypeoplehavereportedseeingapparitionsofbothshadow，ystrangersandd，epartedlovedones.thoughdefinitiveprooffortheexistenceofghostsremainselusivesincereeyewitnessesco，ntinuetoreportseeing photographingandevencommunicatingwithghosts.ghostinvestigatorshopetoonedayprovethatthede从莎士比亚的剧作《麦克佩斯》到美国国家广播公司的电视节目《灵媒缉凶》，亡adcancontacttheliving providingafinalanswertothemystery.者的魂灵一直在我们的文化和传说中萦绕不去许多人都声称自己曾目睹鬼魂现身，其中既有面目模糊的陌生人，也有业已故去的亲朋好友鬼魂存在的可靠证据至今还是无从取得，虔信不疑的目击者们却依然在继续报告自己看到鬼魂、拍到鬼魂乃至与鬼魂交流的经历致力调查鬼魂的人们希望有一天能证明死者可以和生者接触，由此为这个谜题找出最终的答案神秘消失，，

4.mysteriousdisappearances，peopledisappearforvariousreasons.mostarerunaways somesuccumbtoaccidentafewareabductedorkilled，，，butmostareeventuallyfound.notsowiththetrulymysteriousdisappearances.from，thecrewofthemariecelestetojimmyhoffa ameliaearhartandnataleeholloway，，somepeopleseemtohavevanishedwithoutatrace.whenmissingpersonsarefounditisalwaysthroughpolicework confession），人们会因为各种各样oraccidentneverbypsychicdetectives.butwhentheevidenceislackingandleadsarel的理由消失不见，大多数是自行逃遁，有一些是碰上了事故，还有少数则是遭人绑ost evenpoliceandforensicsciencecantalwayssolvethecrime.架或杀害但是，其中的大多数最终都会被人找到真正神秘的消失就不是这样了从玛丽塞莱斯特号船员、吉米霍法、艾米莉亚艾尔哈特到娜塔莉霍洛威，有些人似乎消失得无影无踪了失踪人口被人找到不外乎警方破案、相关人员等自“·”···供以及偶然发现等几种原因，绝没有借助通灵侦探的情形但是，在证据不足、线索中断的情况下，即便是警方和鉴证科学也并不总能解决罪案“”直觉，，，

3.intuition，whetherwecallitgutfeelings asixthsenseorsomethingelsew（ehaveallexperiencedintuitionatonetimeoranother.ofcoursegutfee）lin，gsareoftenwronghowmanytimesduringaircraftturbulencehaveyoubeensureyourplanewasgoingdown，buttheydoseemtoberightmuchofthetime.psychologistsnotethatpeoplesubconsciouslypickupinformationabouttheworldaroundus，leadingustoseeminglysenseorknowinformationwithoutknowingexactlyhoworwhyweknowit.butcasesofintuitionaredifficulttoproveorstudy说是心底的感觉也好，第六感也好，别的什么东西也好，我们或多或少都有过andpsychologymayonlybepartoftheanswer.直觉的体验当然，心底的感觉经常会错（有多少次，坐飞机颠簸的时候你觉得它“”“”肯定会掉下去呢），可也有很多时候似乎是正确的心理学家们已经发现，人们会下意识地收集周遭世界的信息，由此便似乎能在不自知如何或为何的情况下感知或了解信息但是，直觉的案例很难证明，也很难分析，而心理学家也可能只是答案的一部分而已大脚，，，

2.bigfootfordecades largehairy，manlikebeastscalledbigfoothaveoccasionallybeenreportedbye，yewitnessesacrossamerica.despitethethousandsofbigfootthatmustexistforabreedingpopulation，notasinglebodyhasbeenfound.notonehasbeenkilledbyahunter，struckdeadbyaspeedingcarorevendiedofnaturalcauses.intheabsenceofh，ardevidenceliketeethorbonessupportcomesdowntoeyewitnesssightingsandambiguousphotosandfilms.sinceitislogicallyim，possibletoproveauniversalnegativesciencewillneverbeabletoprovethatcreatureslikebigfootandthelochnessmonsterdon几十年当中，美国各地都不时有目击者声称自己看到了人称大脚的巨型多毛人形otexist anditispossiblethatthesemysteriousbeastslurkfarfrompryingeyes.野兽尽管目击者口中的大脚数以千计、足以构成一个繁殖种群，人们却连一具“”“”尸体也未曾找到没有一个大脚被猎人杀死或是被超速的汽车撞死，连自然死亡的都没有没有牙齿骨骼之类的实在证物，大脚存在的依据只是证人目击以及模“”糊不清的照片和录像要证明一个全称否定判断从逻辑上说是不可能的，因此科学“”将永远不能证明大脚和尼斯湖怪兽之类的东西不存在也有可能，这些神秘莫测的生物的确潜藏在人们好奇视线之外的远处“”陶斯之声，，

1.thetaoshumsomeresidentsandvisitorsinthesma，llcityoftaos newmexicohaveforyearsbeenannoyedandpuzzledbyamysteriousandfaintlow-frequencyhuminthedesertair.oddly，onlyabout2percentoftaosresidentsreporthe，aringt，hesound.somebelieveitiscausedbyunusualacoustics;otherssuspectmasshysteriaorsomesecret，，sinisterpurpose.whetherdescribedasawhir hum多年以来，美国新墨orbuzzandwhetherpsychological natural西哥州小城市陶斯的部分居民和访客一直被沙漠空气中一种微弱的低频噪声所困orsupernaturalnoonehasyetbeenabletolocatethesoundsorigin.扰奇怪的是，只有大约的陶斯居民说自己听见了这种声音有些人认为它产生于特殊的声学作用，也有些人怀疑这是集体幻觉或是某种神秘邪恶行为的产物2%不管人们形容这种声响还是呼呼声、嗡嗡声还是咝咝声，也不管它究竟是心理作用、自然产物还是超自然产物，至今还没人能找到它的来源第四篇赞美统计人的诗歌文章标题赞美统计人的诗歌头顶银河繁星身披夕阳晚霞你们像辛勤的蜜蜂穿梭在企业与田间整日耕耘在报表里常年倘佯在数海中数据真实可信分析精辟独到你们像神奇的画家描绘出一幅幅绚丽的画卷常年累日工作的辛劳被完成任务的喜悦融化简单的调查饱含着辛酸苦辣平凡的工作体现着光辉伟大为经济建设加油导航为祖国繁荣添砖加瓦打造信誉统计是你们前进的灯塔采集真实数据为导航经济之舟撰写调研分析为传递经济音符深夜灯光依旧是你们的窗口假日依然繁忙是你们的习惯面对清苦生活你们无怨无悔依然觉得天不老地不荒这是对真实数据的追求对统计的执着你们愿献身纯洁无瑕的数海把热血挥洒第五篇珠宝企划人的八大困惑珠宝企划人的八大困惑企划是什么，企划能够为企业产生怎样的效应，这是每一个企业管理者和企划人员都需要面对的问题随着品牌竞争时代的到来，为了增强企业的竞争力，很多珠宝公司都设有这样和那样的企划部门，但由于很多企业管理者和企划人员并没有真正领悟到企划，了解企划部门应该做什么，应该用什么样的人，导致企划部门成为一种摆设，也使企划人困惑颇多困惑之一职位定位模糊企划的真正职能应该是制定合理、科学的企业发展方向……和产品开发路线，提出正确的营销策划方案及推动销售的促销方案等等然而很多珠宝公司的企划部门并没有真正做好这方面的工作，耳熟能详的工作就是组织、装修、设计每年的几大珠宝展销会三月香港珠宝展、四月上海珠宝展、九月深圳珠宝展、十一月北京珠宝展等等；每个季度和重要节日推出些新产品，制作新产品画册、撰写新闻宣传稿件；安排各大行业媒体的广告；协助企业老板进行行业的各大会议及企业内部会议只要属于文职类的工作几乎都可以成为企划部门的工作范围，所以珠宝公司企划人都习惯了在众多闲杂事中周旋，却没有时间和空间对企………业整体营销和发展方向做个系统的规划没有真正的发挥企划的职能，而更多的兼任其他部门的功能当然这种状况的根本原因还是珠宝企业本身处于发展初期，组织机构还不是十分的健全，一职多能的状况是企业发展中的必经过程困惑之二信任易现危机国内这些珠宝公司大都是家族性企业，重要职位一般都“”是安排给家族内部成员家族企业对外界信任主要依赖于私人信任和关系信任的原因，所以这些珠宝公司管理者不愿意将重要权利交给家族以外人员，甚至习惯性的将企业内部大小资金使用权利握于一人之手这样企划在执行整个项目中必然出现很多麻烦，因为没有调动任何资金的权限，容易贻误战绩，而且效率低下，增加了人力成本和时间成本有些珠宝公司管理者甚至凭个人喜好来判断一个项目的可行性比如，在广告的投放上，他可能会不相信企划人员提供给他的调查数据，而会因为某些人情关系选择媒体的投放，这样很可能就会影响企划在某个项目的实施，而导致企业的投资失败困惑之三缺乏激励机制因为企划的价值无法量化，他不能同销售一样凭销售业绩来获取提成和奖金企划可能兢兢业业、夜以继日的拼命工作，取得销售上一路漂红，最大功劳一定是销售一线的功劳，因为销售部门可以按有据可查的销售数据说话而企划就算让企业名德誉满，公司也只可能会在年终给予一些奖金，这样“”不能与企划真正所产生的个人价值相符，不能很好的调动力企划人员的积极性，也降低企划人员敢于创新的动力，没有一套合理的激励机制成为企划工作的很大困惑困惑之四知识结构缺陷因为珠宝首饰行业发展没有多少年，整体的营销水平本身就不是很高，在企划方面更没有很多的经验可以借鉴珠宝企业的很多企划人员因为功能定位错失的原因，大都来自设计、新闻等专业，同时具备营销方面知识到人才并不多而本身行业发展时间比较短，珠宝行业资深的企划人才更是少之又少很多企划人员大都是刚从学校毕业没有多久的青年学生，理论知识比较丰富而实践经验太少，知识结构存在很多方面的缺陷，特别面对不断变革的企业更是如此企划人的知识如何同企业本身的文化、实情融合，如何运用到企业运营当中，并让企业接受、市场认可，这是一个问题企划人的知识结构缺陷必须通过企划实践来弥补，如果做不到这一点企划人的危机便会很快爆发困惑之五战略调动乏力企划是一个战略系统，无论是企业的发展战略、品牌战略、还是企业的营销管理、宣传推广、市场运作都是企划工作的范畴，企划是整体管理的事情，是企业全员参加、执行的事情一套正确战略方针的实施需要由企划部门做系统指导，各个部门配合参与，按照既定方针做好整套案子中的工作比如，一套新概念产品要推出市场，那么首先由企划部门确定产品开发的方向、设计部门设计款式、起版部门制作、工厂生产、市场宣传推广、门店培训整套步骤必须环环相扣才能将这套产品成功的推出然而，企划部门并不是凌驾于其他部门之上………的，没有足够的权利让其他部门听从安排，心有余而力不足如果有的放矢的强力动作结果难逃事倍功半，出力不讨好如果触犯到某个部门和个人的利益，还会引来不小的麻烦一旦一个方案推行失败，那么企业决策层和其他部门就会对企划部门产生怀疑，将其责任推到企划部门头上，所以企划人经常要承担很大压力，只能谨小慎微的行事，压制冒险精神、创新思维困惑之六薪酬难引人才珠宝行业企划人员工资普遍较低，难吸引高层次的策划人才进入到这个行业很多珠宝公司大都处于发展阶段，规模不是很大公司的实行的决策方案基本上都是企业管理者自己制定的，而企划部门却只作为他的一个执行部门所以在工资待遇上只是停留在行政部门的水平上另一方面，管理者也惧怕其他干部有意见，因为企划工作不能同销售工作一样能立马见到成效，所以高工资对于企划部门来说是难以企及的困惑之七销售企划难融销售与企划的难以融洽，来源于利益机制的不合理，在成绩面前，大家是公平的，但管理层会认为销售部门是绝对的功臣，销售部门理所当然的得到奖金与提成一个是赚钱的部门，一个是花钱的部门，或许在有些管理者眼里一个是必不可少的部门，一个是可有可无的部门于是公理的天平倾斜了，利益机制的天理违背了，以营销为中心的企划失去了动力，以企划为利器的营销迷失了方向企划与销售这是一对欢喜冤家，本来是一根绳子上的蚂蚱，有着共同的方向，一荣俱荣，一损俱损，可是在操作中却很难合在一起但是往往受伤的还是企划，企划没有提成的份，一旦企业出现问题，销售不畅就有种种责任承担销售可以强调一百个理由为自己开脱，其中可能有六十个是企划不力造成的企划需要考虑企业的方方面面，而销售的眼里只有领导和金钱；企划部门往往第一时间把企划信息反馈到销售一线，但销售部门从来不会主动把销售报表之类的资料报送后方企划往往要费尽心思去收集各种销售数据，市场信息，但这样不融洽的体制总让工作事倍功半，也许企划营销一体化是个出路，但一专多能的复合型人才又有几个或者两者一方为主，但叫企划管销售，还是叫销售管企划呢这是我们珠宝行业急待深思的问题困惑之八管理意识淡薄国内的珠宝企业大多是上世纪九十年代以来料加工业务逐步发展起来，管理者大部分属于改革开放初期个人财富急速膨胀起来的富商，“”凭借着吃苦耐劳的精神、多年小本经商的经验一步步发展到今天这样的规模他们对自己的历年积累的经营经验信心十足一直都是这样走过来的，照着走下去绝对是没有问题的殊不知现在的珠宝首饰市场竞争如此的激烈，不走开一条创新“的路子，如何能够生存也有很多公司老板开始意识现代营销的重要性，开始注重”企划的重要性既然是创新，企划部门所提出的方案肯定会和这些公司老板以往的经验相违背，这样就出现了一个有趣的局面，一个很完美的方案就会被他改得一塌糊涂，根本实行不了，最后还是以公司老板的意志为转移，继续维持着陈旧的经营模式于是很多珠宝公司的企划部门要么成为了一种摆设，要么就成为公司老板的秘书，按照老板想法制定一条又一条的计划当然也有很多珠宝公司老板经过几年的摸爬滚打已经掌握较为先进的经营管理模式，但毕竟只是一个人的想法，会“”有局限性，不能真正发挥企划这个智囊的作用，这也是导致国内的珠宝企业发展“”缓慢的一个重要原“”因。