节能降耗的建言献策

节能降耗的建言献策随着今年煤炭市场的持续低迷，节能降耗成了大部分煤炭企业的必由之路，我矿也应开展一系列开源节流、节支降耗等促使企业稳中求进的措施，这样能使公司在煤景低迷的环境下依然保持着强进的发展势头对此，我提出以下几点建议供各位领导参考一是加强水电使用管理我矿应将能源节约作为成本管理一项重要内容围绕用水、用电管理，大力培养职工的节水、节电意识，白天尽可能利用自然光，及时关闭照明开关，推行使用节能灯具，逐步淘汰落后高耗能的办公设备，推行使用节电办公设备，电脑等办公电器尽量减少开启次数，养成长时不用设为睡眠模式等习惯全方位、多渠道节约成本，降低成本消耗，实现节能增效二是加强节约用纸管理大力推进电子办公建设，逐步实现无纸化办公严格控制文件印数，减少重印、错印，做好复印登记和废纸再利用工作三是机械设备节材降耗管理加强设备使用人员培训，提高管护技术水平，科学合理使用各种机械设备，严格各种机械设备登记和回收制度，及时维修保养降低材耗，延长设备使用寿命四是加强修旧利废管理节支就是增收，修旧就是创效，我矿应进一步规范废旧物资的回收、修理、复用等程序，严格实施材料领用制度，不断提高设备修复质量和专业化水平，切实加大对采购物资、加工修复设备质量的考核、验收力度，以延长设备使用年限，有效减少加工修复费用支出五是强化回收复用管理在矿井建设过程中，我矿应该除一次性投入不可回收的设备物资外，其它设备物资一律回收使用，并及时制定设备物资回收考核办法，这样能充分调动广大干部职工回收复用废旧物资的积极性和主动性六是优化物资内部调剂我矿与红岩煤矿在物资的采购过程中，可以共同采购，这样可以降低采购成本，或者经内部调整时间，两个煤矿可以共用部分设备，每年仅此物资采购降低的成本费用也很可观七是加强节能降耗的考核问责，按照有关标准制度要求，由综合办公室组织有关人员进行定期和不定期检查，对达标的个人和处室予以表扬奖励，对未达标的进行通报批评，以此来调动广大干部职工节能降耗的积极性和主动性石岩沟煤矿生产处郭虎强第二篇公司节能减排建言献策节能减排建言献策节能减排建言献策-2013为积极创建资源节约型和环境友好型公司，加快推进节约型公司建设，发挥节能减排、建设节约型社会中的示范作用，积极推进文明单位创建工作，根据有关文件精神和公司的要求，结合我公司实际，特提出如下节能减排建言

一、充分认识节能减排的重要性把做好节能减排的重要性传达到每位员工以科学发展观为指导，全面推进节约型公司建设，突出抓好用水、用电、办公用品、公务接待和公务用车等节能工作，引导全员牢固树立资源忧患意识、节约意识和责任意识，反对铺张浪费，从自身做起，从点滴做起，形成崇尚节俭、合理消费的公司文化，以全面节约为重点，建立长效管理机制，扎实推进节能减排工作

二、主要措施㈠建立健全各项工作制度，形成资源节约的长效机制、制定适用本单位实际的节能规划和节能方案、建立健全节能降耗督导检查制度和公开通报制度，定期检查节能降耗工作落实1情况

2、建立健全资源能源消耗的统计报告制度，客观全面反映资源能源消耗的实际情况和节能降耗工作的实际效果

3、建立相应的能耗目标考核责任制度，建立节能奖励制度和浪费能源处罚制度-1-㈡加强日常管理，认真做好节能降耗工作的每一个环节

4、节约用电所有办公照明尽量少开长明灯；1按规定合理使用空调设备，提倡少开空调，温度设定夏季不应低于摄氏度，

①冬季原则不开空调；

②26减少和避免计算机、复印机、打印机、饮水机等设备处于长时间待机状态坚决做到下班前关闭计算机电源

③、节约开支

④减少办公浪费根据工作需要，建立和规范办公用品的采购和领用制度，严格2控制文件印刷数量，直接在电子文本上修改文稿；若需打印时，提倡双面用纸，注

①重信封、复印纸再利用，尽可能降低纸张消耗，减少一次性笔的用量；提倡电子化办公实行办公自动化、无纸化，尽量通过理正智能系统收发文，能电子化文档办公的不发文，能上网联络的不传真，能行文的不开会，控制压缩纸

②张和办公设备的用量，减少会议数量和规模、节约用水3加强用水设备的日常维护和管理，杜绝跑冒滴漏、长流水现象；个人要养成良好的用水习惯，洗手不要放大水，并随手拧紧水

①②龙头提倡电热水壶的使用，喝多少烧多少，尽量不使用饮水机，以避免水电资源的浪费

③、降低油耗外出时，尽量坐公共交通出行；4在用车方面要合理安排，统筹调度，科学行车，节约燃油，严禁公车私用，小

①排量车优先出行，外出能拼车的要坚决拼车

②第三篇建言献策建言献策

一、优化投资环境，继续促进经济稳定快速发展1

（一）转变服务模式，提高工作效率，优化投资环境要加速建设服务型政府，切实做到一言一行，都以服务人民群众为依归，服务型政府是一种崭新的政府模式，党的十七大报告强调，要建设公共服务型政府，必须要通过政府创新，逐步把主要职责转到管理社会公共事务、提供有效的公共服务方面，更好地为公众服务，实现社会发展与经济发展同步进行、和谐发展构建服务型政府，要以公共精神为指引，以公共价值为追求，以公共利益为宗旨因此，这就要求每一个政府部门对自身服务职能有一个准确的定位，从细节小事做起，在最大范围内保障社会个体的权利，只有这样，为老百姓服务才能落到切实可感的层面，以人为本的和谐社会才能最终实现也只有这样才能更好的促进经济的稳定快速发展加强职能部门经济服务意识，提高工作服务效率，创造良好的经济投资环境，加强接待工作，树立政府机关对外交往的良好形象各县市要继续重视接待工作，充分认识接待工作的重要性，探索接待工作的新思路和新方法，加大介绍德宏、宣传德宏的力度，努力做好与接待对象的交流、沟通、服务工作，争取各方力量的支持，促进全市经济建设和社会发展发挥煤炭综合开发优势构建煤基多联产业链促进煤炭工业可持续发展努力促进市场标准化、制度化、规范化，并以三化市场建设为抓手，强力推进城乡环境综合治理和市场环境专顶治理工作，努力为群众营造安全、整洁、繁荣的城“”乡市场环境工商部门应开展城乡环境综合治理，各级党委、政府要有充分的重视，相关部门应予以大力支持，通过深入推进市场环境专项治理，有效调动了市场业主的积极性，有力促进三化市场的创建

（二）充分利用新郑煤矿资源优势，构建煤基多联产业链，促进煤炭工业可持续“”发展我市目前发现并开发我们所拥有的煤炭资源，这对于促进我市经济的快速发展，不可否认，有着十分重大的意义，但煤炭毕竟是不可再生资源，终有枯竭的时候如果把煤炭开采业作为我市经济的最主要支柱，随着煤炭资源枯竭，煤炭开采量的减少，我市的经济必将面临困境同时，目前我市对煤炭资源的利用还处于初级阶段仅把煤炭作为原材料或燃料对外出售，或仅把煤炭加工成初级化工产品，因此，煤炭工业的产业链较短，所带来的附加值也不大鉴于此，我市应对煤炭进行深加工，延伸煤炭工业的产业链，积极发展以煤化工为基础的精细化工，同时大力发展煤化工产品的下游产品，极大提高煤炭的利用率，充分挖掘煤炭的可利用资源，由此，一方面可节约宝贵的煤炭资源，减少煤炭资源的过度开采；另一方面也可保证煤炭资源得到充分利用，加大煤炭的附加值，同时也能保证在煤炭开采业不景气的时候，我市的经济不会受到太大的影响努力提升产业发展水平按照国家产业政策的要求，以满足区内市场下游产业和农业生产需要为目标，规范发展电石、焦炭等产品，适度发展煤制化肥产品，积极发展煤制油、煤制甲醇和烯烃产品，推进我区现代煤化工产业发展以市场为导向，坚持宏观调控，合理有序开发煤炭资源，大力发展煤电、煤制油、煤化工、煤焦化、煤气化和煤层气等优势产业拉长煤炭产业链在发展煤炭产业的时候要注意吸取其他省市开发煤炭资源的经验和教训，全力避免煤炭企业传统快速建井、强力开采、废物排放的发展模式坚定不移的走可持续发展之路“”

（三）促进企业引进人才，增加创新动力创新是企业发展的不竭动力没有创新，企业就会在激烈的市场竞争中被淘汰；创新人才是企业生命中的细胞，没有细胞，企业生命也就终止了一个企业创新人才越多企业就越有活力，发展也就越快因此，要保证经济的健康稳定快速发展，企业就要引进人才，尤其是具有创新精神的人才在企业引进人才的过程中，必须明确政府在企业自主创新能力建设中的责任，充分发挥政策的引导和激励作用，制定并落实我省鼓励、扶持企业自主创新的各项具体优惠政策措施，建立资助、服务、奖励三位一体、以奖励为主的创新激励机制，强化企业自主创新动力机制打仗时需要粮草先行，而企业发展应是人才先行只有谨记这一点才能更好的促进企业人才的引进，而科技创新是一个企业、一个地区发展的不竭动力只有始终抓“”住科技创新这个牛鼻子不放，抓住核心竞争力不放，任凭市场风云如何变幻，我们的企业都将立于不败之地“”“”

二、改善城乡居民生活环境，促进城乡一体化进程

（一）增加城市绿化面积，尽力做到美化、绿化、净化绿化美化工作是提高城市文明程度的重要途径随着经济社会的快速发展，城市居“”民生活水平的不断提高，改善生态环境，美化城市景观，提高环境质量，打造城在林中，林在城中，人在景中的生态环境，既是经济建设、社会建设的需要，也“是文化建设的要求”在绿化中要坚持五面绿化水、地、路、墙（包括阳台）、屋顶，立体保证城市的绿化面积和质量因地制宜，不能为了一时的漂亮而忽视我们的具体情况要按照建设资源节约型社会的要求，节约城市绿化用地，通过拆房建绿、拆违还绿、拆墙透绿、见缝插绿等形式增加城市绿量要结合旧城改造，严格控制建筑密度，置换出一定的空间进行绿化美化

（二）城市卫生的综合治理要时刻按照国家卫生城市标准去保持我们城市的综合卫生，尤其是城市道路死角、下水道、居民楼道卫生要完善工作机制，推动工作开展坚持和实行四项工作制度，确保城市卫生的长久保持一是坚持实行周检查、月评比工作制度；二是坚持实行督办制度，对领导批示、人大代表和政协委员提出的、群众来电访和创建检查中发现的各种问题，及时下达督办通知书，明确标准，限定时限，督促整改切实做好各项工作以保证城市人民的生活和工作环境的干净卫生，给人民创造一个更舒适的、优美的工作和生活环境，出台相关的城市卫生管理条例，将常见的不文明行为与惩处挂钩，该罚的罚、该批的批使这些不良的行为受到谴责和约束搞好宣传教育，营造浓厚氛围要充分利用各种宣传手段，如可以将每辆出租车都变成一个流动的文明卫生宣传小站广泛开展宣传动员，增强全民的城市意识，卫生意识，充分调动人民的自觉性、积极性和主动性，形成全民共同保持卫生的良好氛围建立城市管理志愿者队伍对学生、市民提出做志愿者服务的要求入并与相关的一些政策挂钩如对学生做志愿者服务的要求可与学校合作，作为学生必须完成的社会实践的一部分；国家工作人员可与相关的职称晋升、大宗福利待遇等相结合

（三）政府拨款、乡民出力，共建和谐新农村市政府今年将安排专项的启动资金，用于各村委会（社区）卫生基础设施建设及卫生环境的整治（例如建垃圾池、修建公厕、修理污水排放设施等等）并排除专门的工作组进驻村落，对这些工作进行监督指导，以保证资金得到最充分的利用，用到最需要的地方，切实为农村的卫生情况的改变尽力政府出一定的资金，在施工方面可以动员百姓一起动手，利用农闲时间，在有关专家的指导下有步骤的合理的建设农村排污，和街道整治进一步加大农村卫生整改的力度，进一步推进社会主义新农村的建设

（四）一切从实际出发，合理处理乡村生产生活垃圾农村垃圾杂乱多农村垃圾主要包括村民生产生活垃圾、建筑工程垃圾、工业垃圾等，所含成份复杂，数量巨大这些破坏了农村的生态环境，威胁着人们的身体健康我们只要到农村去走走，就不难发现一堆又一堆散发着恶臭的垃圾长期堆积在地，严重污染人们的生存环境，大片的生活垃圾暴露堆放，既污染水源，又有碍观瞻但由于农村的经济和许多客观条件的制约，农村不可能像城里一样，有专门的清洁人员和垃圾处理设备和技术，也不可能让牲畜像人一样很好的遵守卫生规范，但农村也应该保持好一个好的卫生条件，以保证农村居民也有一个适宜的居住环境可以通过刷写卫生公约和宣传标语等形式，慢慢使群众改掉陋习，让讲究卫生成为群众的一种自觉行为还可以与村民自治相结合把垃圾定时倒、定点堆写进《村规民约》，来进一步约束乱堆乱放行为通过树榜样，立典型促进村民卫生意识的提高多管齐下，切实促进农村环境的治理工作有效有序的展开

三、加强文化建设

（一）加强城镇居民道德教育，提高市民整体素质市政府应该开展多种多样的活动，加强居民的道德教育，尤其是敬老爱老教育，继续推行岁以上老人乘车免费制度，但要切实进行好监督工作，对于一些不尊重老年人，对老年人不尊重，甚至恶言相对的司乘人员予以严厉的批评教育，严重的60可以处以罚款及其他处罚让老年人切实感受到市政府的温暖，对一些态度好的，要予以表扬，鼓励广大司乘人员向其学习要在学校内推行更多的道德教育，是我们培养的学生在德育方面得到更进一步提高，用学生影响家长，以更好的推进道德教育进程文艺人员要多编排有关道德教育的节目，进行巡演，有关部门要多举行活动，让全社会充分认识到道德的重要，全面提升市民的整体素质开展各种学习活动，以传统文化促进市民道德素质的提高，塑造示范典型可以开展新郑市十大爱心使者等类似的评选，以促进全社会的整体道德素质的提高，提高市民的整体素质“”

（二）继续进行文化下乡，丰富乡镇居民的文化生活为了丰富农民文化生活，繁荣农村文化建设，我们应该继续组织开展送科普书籍、送电影、送戏等形式多样的文化下乡活动（简称三送工程），并将该工程“列为重要的民生工程之一文化下乡工程的开展，把优秀的精神食粮送到了基层和”“”农村，为群众赠送的书籍深受农民朋友的欢迎但以后我们要更加注意的是种文化送文化下乡只能给基层送去一时的满足，而种文化才是基层之需、百姓所求，只有通过种文化才能让百姓获得“”“”长久的滋润，为建立农村文化建设的长效机制，建始在送文化的同时，逐步转变“”“”工作思路，变送文化下乡为送和种相结合，以种为主，浇灌、栽培乡村文“”化的种子，扶持和培训农村文艺人才，为农村留下一支自己的文艺队伍，满足农村“”“”“”“”群众对文化的渴望和需求这样才能从更好的解决农村文化缺失，满足农民群众的要求，更好的促进农村文化环境的优化

（三）统筹兼顾，增加文娱设施要估计更多社会阶层，更多年龄段的需求，有组织，有计划的增加文化娱乐设施，现在我国正在老龄化的时期，政府应考虑多增加一些适合老年人的文娱设施，不能只是一味的满足青年人的健康娱乐需求应该建设好老年综合文化活动室各镇（街）也应都建立了老年学校及老年活动室，在有条件的村建立老年活动室为老年人切实过上老有所乐的幸福生活创造了良好休闲、娱乐环境“”解决了场所问题后，有计划地组织广大老年人参加各种学习班、书法绘画比赛、舞蹈大赛和各项社会公益活动，使他们锻炼了身体，陶冶了情操，丰富了知识，焕发了青春为真正使广大老年人实现老有所乐，我区开展了形式多样、丰富多彩的助老服务活动“”只有这样才能更好的促进和谐社会的进步，才能更好的促进社会文化环境的优化第四篇企业建言献策我为企业发展献策领导如何提升领导力，我认为首先要解决一个根本问题，那就是影响领导的领导力的最深层因素动机麦克里兰通过大量的研究，发现人们身上普遍存在三种动机，它们是——、成就动机即不断地追求更新、更好、更有效、更杰出，是不断的自我发展和追求成功的趋势

1、亲和动机即时时刻刻都希望能与他人有一个温暖、温馨、舒服、友好的环境的心理倾向

2、影响力动机即领导他人的愿望和行为，影响力可以表现在很多不同的方面，如很想发展别人，看着别人成长影响力动机高的人能针对被领导者的个人或团队3绩效需求来采取适当的领导行为每个人拥有的这三种动机的组合强弱则各自不同像我们晨晖一样，中国存在大量的企业，已经经历了创业期，处在需要做强做大却遭遇发展瓶颈的境地中这些企业往往有这么一些共同特点公司是最先由老板带领一班人马打天下，抓住了市场机遇，在竞争不充分的状态下发展起来的，创业阶段利润较高伴随竞争越来越充分，公司又需要进一步扩大时，老板发现一个人照看不过来了，要定战略、建机制、理流程、培养人才队伍，公司开始就不好转了老板过去是业务能手，现在要把业务交给手下去做，却发现捉襟见肘，不是业务流程出问题，就是下属成不了事，授权不了多久，不得不又收回来自己亲自披挂上阵这些企业中，只有少数能突破瓶颈做强做大，多数则是继续在瓶颈中徘徊甚至走下坡路我们不妨从少数和多数中各取一个案例来了解一下实际情形公司是一家主营高科技产品的销售代理公司，每年的营业额大约亿元，在老板“”“”的带领下，从无到有，在短短的四五年时间内迅速发展起来，现在，公司面对利润a2率不断下降和市场竞争越发激烈的现实，公司特聘请了知名的咨询公司来帮助公司提升组织管理水平在咨询项目进行期间，顾问发现一个有意思的现象，发现老板是公司最聪明、最勤奋的人，里里外外一把抓，忙得不亦乐乎，有时候甚至前一个小时在医院输液，后一个小时就到了公司会议室评审咨询项目成果；有时候老板出差，遇到项目评审等上一个月等老板回来拍板是常有的事倒是那几个部下看起来有点闲庭信步，开会的时候老板最先到，好不容易等齐了人，一会功夫就有不少人跑出去接电话了，一去不复返最后老板拍板，说就这么干，可执行起来又碰到一堆问题，部下做的事情就是达不到老板的要求咨询项目结束后，相当长一段时间内没有实质性推行下去，公司原有的瓶颈问题并没有实质性的突破公司是一家高科技制造与销售公司，目前每年有亿元的营业收入，它的发展之路与公司有点类似，也面临二次创业的境地，聘请了咨询公司来帮助公司解决组b4织与管理问题所不同的是，公司的老板较早的时候退出了公司的日常管理，由a常务副总、生产副总、营销副总等领导班子共同主持公司事务；为了搭建这个班b子，老板反复考察了不少人才，为了某个关键的位臵，还不留情面地撤掉了某位同甘共苦多年的功勋创业元老；老板虽然积极参与公司重大事务的讨论，但他似乎更愿意在旁边冷眼旁观，无论副总们吵得如何不可开交，只要最后他们能得出较好的结果，他可以做到一言不发，只有局面严重偏离正确的方向时候，他才出来调节几句顾问还发现，在领导班子中，对于一些疑难问题，老板往往能更快地发现本质所在，且拥有比其它副总更深的洞见，但是却很少直接说出来，而是更乐意让其它人去发现这些问题然而一旦老板决定了做某件事，部下们执行起来有如奉行圣旨咨询项目很快得到了落实，部分运行的咨询项目甚至已经为公司的某条生产线带来了效率提升的大好收获随着时间的推移，公司的管理瓶颈逐步突破70%以上两个案例，公司比较能代表了多数的在瓶颈徘徊的公司，公司基本代表少数突破瓶颈的公司，尽管遇到同样的问题，也在组织管理方面采取了类似的措a“”b施，结果却大相径庭不难看出，二者在解决问题的时候，都注意到了战略、组“”织、流程等的重要性，然而造成二者差距的最根本原因是领导就像公司的老板一样，那些借助了大量的咨询也无法获得突破的公司的问题在——于，公司管理有余，领导不足，其原因又在于，公司的第一领导（老板）还停留在a打江山的阶段，放不下创业时获得的成就感的那些喜悦，还沉浸在个人能力可以解决公司的大多数问题的迷思中，即便生病输液了，还是认为自己比别人更能解决问题这样，公司在实际上面临更大的业务时，却还在用创业时期的组织方式运作，瓶颈当然难以突破这些老板，跟诸葛亮其实很类似三国时的诸葛亮是蜀国的事实意义上的领导，表面看来，义胆忠肝，高风亮节，以光复汉室为己任，实际上也是这么做的，鞠躬尽瘁，死而后已但更深层次的看，他的个人荣誉感很强，处处给人留下足智多谋、神机妙算的印象，因此凡事“”山人自有妙计；事必躬亲，最后活活累死，在他鞠躬尽瘁，死而后已的背后，是他自视甚高，不放心他人的心理，因此他很少教导和授权他人，真正到了分身乏“”“”术，需要授权的时候，平时没有得到锻炼的下属无法承担突如其来的重大责任，成事不足，败事有余这表明诸葛亮身上的成就动机是最强的，因此我们能理解，为什么他会突出个人，处处表现自己（当然这种表现手法很巧妙），对于那些关系团队长远利益的事情，特别是使他人成长的事情，他很少做公司的成功，主要在于老板真正起到了领导作用，通过有效的领导力（影响力），公司拥有良好的崇尚执行和效率的氛围，通过组建领导班子，公司的重大职b责实现了有效分工，老板得以从事务工作中解放出来，从事战略、组织、流程、人才队伍建设等公司在二次创业的时候需要重点关注的事情，而领导班子成员也在承担责任的过程中成长起来由此可见，领导力的最核心要素就是影响力动机（对于领导力的其它要素，限于篇幅，本文不再讨论）而动机是隐藏在人们最深处的东西，所以，领导力的最深层要素就是影响力动机，是不易被人察觉的隐性因素这就不难理解，作为领导，诸葛亮为什么在影响他人、发展他人方面做得不好，因为他的本性驱使他做突出个人的事情，更重要的是，他本人并没有意识到这点然而，一个成就动机高的人，要做到像公司的老板那样来领导公司，殊非易事在公司发展起来后，要处理功勋级的创业元老，就像曹操绑架徐庶的老娘一b样，要背上骂名的；而像公司老板那样在会议上刻意保持低调的做法，对于那些才艺过人，在业务上出类拨萃的老板来说，更是难上加难，就好比要诸葛亮不再b说山人自有妙计一样，必定是心痒难耐的因此，快速发展企业要突破瓶颈的第一要点在于领导只有公司拥有必要的领导“”力，才可能突破原有的组织方式，才能够让战略、组织、流程、人才等要素实质性的有所改变这就是为什么只有少数公司能突破瓶颈的原因清楚了问题所在后，解决的方式其实就比较清晰了，那就是不同阶段的领导人如何管理、调整好自己的动机关于这一点，松下幸之助的关于自己职业生涯的一句总结性的话，或许可以给多数遭遇领导瓶颈的公司很大的启示当我的员工只有人时，我要站在员工的最前面，指挥部署工作；当员工人时，我必须站“在员工中间，恳求员工鼎力相助；到员工达到人时，我只要站在员工后1001000面，心存感激即可10000这句话其实代表了企业发展的三个阶段当我的员工只有人时，我要站在员”工的最前面，指挥部署工作相当于企业的创业阶段，这个阶段老板要带领队伍冲“100锋陷阵，这时的老板很多事情需要亲力亲为，以身作则，必须有很强的成就动机；”当员工人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助相当于企业的壮大阶段，这个时候，企业的组织规模扩大了，老板必须从前线撤回来，要在战略问“1000”题上付出更多的精力，同时必须培养和管理好更多能冲锋陷阵的人才这个时候，老板需要降低自己的成就动机，避免上前线打胜仗赢得功劳的冲动，同时提升影响力动机到员工达到人时，我只要站在员工后面，心存感激即可这时企业算是发展到很成功的阶段了，有点类似于道家的治大国如烹小鲜，大道无为的境地“10000”万科的董事长王石或许可以算是一个典范他在岁事业巅峰状态下让出总经理的位臵，代表个人角色的重大改变（据他本人称，过程很痛苦）担任万科总经理48的那个王石冲在第一线，据万科人事部统计其未休年假累计达半年之多，与很多创业期的老板相似，成就动机很强；退出一线后，担任董事长的王石则致力于扩大影响力，特别是公司外的影响力，为万科领航，影响力动机很强华为公司在很多年以前就意识到了这个问题，为了培养更多的具备领导力的人才，公司聘请国际知名咨询公司做动机调查、模拟培训、领导力发展计划等一系列措施来提升公司领导力总裁任正非曾说，我们要把那些真正懂得管理的人找出来，让他们承担管理责任总的来说，动机由于根植于人的最深处，是最难改变的，我们有句古话，江山易改，禀性难移，就是这个意思诸葛亮终其一生，就是做不好一个领导，或许他没意识到动机这个问题，但是对于他这种成就动机极强的人来讲，要改也是很难的所以最终出师未捷身先死，遗千年之憾但是，只要意识到这个问题，通过持续的努力，借助一些必要的辅助措施（如领导力发展计划），也是可以逐步实现的王石的个人努力，华为的整体努力，所取得成功，都是很好的明证今天，在知识经济形态下，无论是企业领导还是大小团队负责人都越来越需要领导力正是由于动机的难于觉察和难于改变性，我们更要付出更多的努力作为部门领导，同样也要注意培养自己的影响力动机，克制自己的成就动机有了影响力动机后，如何提升自己的领导力提升领导力最重要的是提升影响力，影响力分为权利影响力和非权利影响力，非权利影响力是最难模仿的，同时又最能影响别人多数人喜欢魅力，而抗拒“”“”权利所以平常要注意自己的品质修为，提升自己的非权利影响力领导不等“”“”于压制，而是说服别人为一个目标共同努力的艺术做一名有影响力的领导，就要“”“”提高你的情商，化不满为建设性的批评，去创造一个和谐的工作环境，形成高效率的合作团队我认为可以从以下几个方面努力第

一、确定战略目标战略目标下的合力才是真正的合力，如果我们这个团队形不成一个战略目标，光靠哥们义气是不行的，大方向是确定不下来的，你不是在统一理念下，统一理想下的行动，这个团队肯定是一盘散沙的团队当然目标里也应包含员工的待遇目标目标是明确的，不能动摇的，不论有多大牺牲，不论付出多大的代价，这个决心是一往无前，是战无不胜的从指挥员的角度思考，他要有主意，有行动计划，他要部署他的方案从战斗员的角度思考，他要懂得排兵布阵，会用人，要形成支撑点，要形成战斗力第

二、明确岗位和职责分工要靠科学的方法把整个队伍分好工，能够把岗位描述得非常清晰，能够形成合力，形成互动团队不是团伙，它需要把我们每一个人的积极性给调动起来为什么有的团队个体素质比较强，群体作用发挥的不好有的团队个体素质不是那么太好，也没有几个硕士博士，但是这个团队能够成就大事，能干成一些不平凡的事情最重要的就是这个团队的一把手能把大家的积极性调动起来是用十个手指头而不是用一个指头把所有的键盘都弹得活蹦乱跳团队要调动每个人的积极性，要形成合力，但是也必须要有主旋律这个主旋律一定是靠核心团队，这个主旋律一定是一个声音，这个声音一定发自于总经理第

三、明确管理架构就如穿针引线，团队的领导是针，员工是现，所有的线必须穿到领导的针孔，不能一根线穿几个针孔或没有穿到针孔要做到针一动，线全往同方向动所有中层管理者对上是一条线，对下就是一根针，所以要学会角色转变注意维持动态架构，提升有能力的下属第

四、制定规章制度根据一个阶段内的工作目标或者工作方向来确定你的游戏规则如果你的游戏规则确定不好，你的工作就会乱套为什么象棋走不乱因为有规则，车就是走直线，马就是走日我说这个划棋盘就是你的基本思路，你的流程，你的决策后的执行方案，这是必须要做的一步，这是你的工作规则第

五、抓短板在我们的工作过程中，不管走到哪一步，我们都要知道目前主要毛病在哪里，更要清楚我们的主要矛盾的主要方面在哪里，我们的弱项在哪里所以我们一定要在不同的阶段清楚我们的短板在哪里第

六、提高说服能力说理能力强不强，直接决定了你的决心能不能得到一个很好的推进和贯彻演讲能力、说理性是一个领导必备的技能你要把你的理念和认识变成你部下的行动一个人说服另外一个人是非常难的一件事我们团队的行动，我们的执行力，推进的阻力不是来自于外部，不是来自于我们的资金匮乏，也不是来自于政府不支持，都不是，是来自我们团队内部的理念统一不统一，合力形成没形成你只有把大道理讲明白了，团队目标统一了，你才能把内在的积极性调动起来不能说我是老总，你就照着干一个不会调动人的领导，是一个能够累死的领导，是一个跳光杆舞的领导要学会动员人，要学会调动人，要学会激发他人的潜能，要能够激活员工的情绪说理不能光靠嘴，光靠嘴皮子不行，这是光说不练说理一定要用心，要用情，要真诚，都是实实在在的道理，不能一味空洞地说教，一定要用实实在在的道理来调动人第

七、宽胸怀当领导，当管理者没有胸怀，没有容量，容不了事情，那么你肯定成就不了大事业要带领一群平凡的人干出一些不平凡的事业，但凡人都是有毛病的，那就要看带队伍的管理者能不能包容，能不能发挥好大家的长处换句话讲，就是你有多大的胸怀，你才有多大的团队，你有多大的团队，你才有多大事业有的人耳根子软，愿意听下属打小报告，且不经过调查就轻易相信；有的人爱打听小道消息，爱品头论足，背后说下属的不是，那他一定成就不了大事一个团队里面，如果要形成一个健康文化，团队的领导、核心成员必须都很阳光，都很简单才行我们常说积极人的心像太阳，走到哪里哪里亮，消极人的心像月亮，初一十五不一样你只有用积极的、阳光的心态去看人看事，下面的人才不会很敏感、才不会无所适从干什么事情都拿到桌面上，很直接，很简单，也很包容所以容量是我们管理者的一个素质，如果没有一个大的容量，看人老往下水道里看，你再好的专业，再好的知识也发挥不出来，你的世界观就是一个灰暗的世界观容人才能容事，要待人宽厚，一定学会给人机会，还要给人耐心，给人鼓励一味挑剔不行，要学会赞美别人，学会赞美同事，学会赞美朋友当然这个赞美不是虚伪的，是一种美德，也是一种境界总之，真正领导力的提升，知识和专业比什么都重要，我真不希望我们的管理者变成一个万金油，一定要各有所长，各有所专；比知识和专业更重要的是素质，一个人有了一定的专业基础，有了一定的知识，但是素质很低，素质不全面，仍然发挥不了你的作用；比素质和专业更重要的是觉悟如果一个人没有觉悟，不知道该干什么，不知道能干什么，他永远没有成果出来；比觉悟更重要的是动机，领导在日常工作中要克制自己的成就动机，诸事都从影响力动机出发，这样才会真正成为一个领导力强的领导以上是我自己粗略学习了解而得的体会，若有错误的、不成熟的地方，还请谅解我会不断学习改进和提高第五篇建言献策（精选）建言献策面对三网融合，广电网络的优势在哪里答有以下几点（）是内容资源优势，几十年来，各级广电媒体，尤其是中央

1.和省级媒体，积累的资源是巨大的除了各类新闻、专题资源以外，还拥有大量的1电影、电视剧，这些资源经过数字化转换之后，都可以得到开发和利用，是广电宝贵的丰富的战略资源；（）是频谱资源优势，开路电视发射的频谱资源，微波、2卫星传输的频谱资源，有线电视网络的频谱资源等等，这些由历史形成的、具有很强垄断性的资源是广电光电竞争力的核心资源；（）是网络基础设施优势，广电网络是由无线、有线、卫星等多种技术手段组成的，随着网络数字化整体转换和3的推进，广电网络技术上形成的优势会更强大；你对广电网络未来的发展定位有什么思考ngb答广播电视有线传输网络具有很强的政治属性和很大的公益性，客观上要求实行

2.统一管理和经营可以借鉴运用运维体系的发展定位思路，以提升客户体验为导向进行网络运维转型，可以在机顶盒服务，双向网服务等全方面提升客户对以往电视的不同体验你认为集团公司目前存在哪些困难和问题答首先，广电网络建设缺乏健全的管理制度和完善的市场机制其次，广电网络

3.建设对技术水平要求较高，在建设过程中需要一支高技术水平的团队来完善广电网络系统的建设最后，广电网络建设过程中需要投入大量的资金，对网络线路的质量和耐用性能要求较高，但是目前我国广电网络建设缺乏稳定的财政拨款支持线路老化严重如何解决这些问题答

4.建立健全管理制度和市场机制；广电网络的建设需要制度的约束来保障建设的质量

1.建立一支高技术水平的人才队伍；人才是企业发展的核心力量，广电网络在建设过程中离不开人才力量的支撑

2.解决线路老化问题采用先进的光缆传输设备，改变传统的架空光缆的方式，利用地埋光缆的形式来增加线路的安全性和可靠性，及时对老化线路改造和升级

3.。