药事委员会会议记录

药事委员会会议记录地点行政楼会议室主任委员副主任委员委员会议议程药事委员会进行改组药事管理委员会的职责

1.由药械科科长做第一季度工作汇报

2.由副主任委员传达第二季度工作计划

3.主任委员作最后讲话

4.会议内容

5.科长本季度药械科重新制定了医院抗菌药物分级目录，再次明确了医师用药分级管理规范了抗菌药物管理，对每月使用金额前十位的品种进行公示，对每月使用金额前十位的医生进行公示，对存在的问题及时进行纠正，提高了临床用药质量，避免了不良用药事件的发生药库严格执行入库验收制度，每月对药品进行抽查，严把质量关，保障药品供给同时，继续开展药品不良反应和医疗器械不良反应监测工作，我科派专人负责药品不良反应和医疗器械不良事件的收集、上报工作，了解药品的使用情况此外，我科继续对处方质量进行检查，规范处方书写但是，工作中也存在不足，如个别制定落实不够好，药品供应偶尔有脱节现象在以后的工作中我们会努力克服，及时解决，保证药事管理工作顺利完成副院长药械科采取了一系列行之有效的管理措施，圆满完成了第一季度的各项工作在第二季度，药械科应加强新品种的监测，加强毒麻药品的管理，加强药品品种的管理，进一步对处方点评工作方案、抗菌药物应用进行检查，检查落实情况，确保各项活动及时有效地开展会议通过以下决议药房急救药品须经药事管理委员会审核批准后准许进入；药房急救药品应由正规、大型医药公司供应，以确保临床用药安全，保证药品的及时供应；会议通过余种新药品临床试运行，品名规格见附表院长各科室应科学控制药占比，同时，药库不允许大批借药，临时紧急情况下允30许小量借药，但需及时归还进一步加强合理用药，保障临床用药安全性、经济性、有效性，避免不良反应的发生第二篇年下半年药事委员会会议记录大全年下半年药事委员会会议记录时间2013[]2013地点医护办公室

2013.

12.10主持人刘洪宣副院长参加人员龙庆民赵春英孙超如姜本居关世英李国庆会议内容、药事管理委员会进行改组、讨论药事管理委员会职责

1、药剂科赵春英主任回报下半年药品管理工作

2、刘洪宣主任作最后工作要求3

一、龙庆民委员就药事管理委员会进行改组提建议，因医院人员变原因，原药事管4理组织需要调整，不然影响工作，根据医院领导的意见及提名，参会老委员认为新组织成员的加入对药事工作增添了新生力量，更有利于工作的开展，一致同意医院的意见

二、赵春英主任提出药库要严格执行入库验收制度，每月对药品进行抽查，严把质量关，保障临床用药安全我科继续加强对处方质量进行控制，要加强医师教育，规范处方书写，遵守医院规定不符合处方退回科室，上报医务科对责任医师进行处理目前存在问题药品供应偶尔有脱节现象，在以后的工作中我们会努力克服，及时解决，保证药事管理工作开展的扎实有效，确保药品供应质量，把好药品企业供应商的准入资格，确保临床用药安全

三、刘洪宣院长药剂科下半年采取了一系列有效的管理措施，较好的完成了下半年的工作，特别是对处方的点评，严把质量，处方书写合格率有了很大的提高，下步工作要加强药品新品种新规格筛选，淘汰不适用临床的品种，加强毒麻、精神药品的管理，预防不良事件的发生，要加强抗菌药物的合理应用，根据病情菌群选用，能用一种的绝不用二种，严格执行抗菌药物分类分级使用原则，合理安全应用，要严格控制药占比例，进一部加强抗菌药物应用的检查，确保用药安全第三篇药事委员会会议制度宁远县中医院药事委员会会议制度药事委员会每季举行例会一次，研究讨论有关合理用药和科学管理等工作，会议由药事委员会主任召集并主持，药剂科科长负责向药事委员会报告工作如涉及相

1..关科室协同工作问题时，可邀请相关科室负责人参加会议例会期间，药剂科科长副科长班组长有责任回答委员们提出的咨询，并接受委员们的监督

2...如遇重大问题，需要立即召开药事委员会会议讨论决定的事项，由药剂科科长提出申请，报经药事委员会主任同意，可召开药事委员会临时会议

3.药事委员会会议期间，对会议内容应进行详细记录，保存备查第四篇药事委员会会议纪要药事委员会会议纪要

4.

一、规范药品采购和管理工作药品采购必须按申请审批采购的工作流程进行药品会计验收药品必须查验审批计划，否则不得入账结转药品随货同行票据——必须规范，以机制规范票据为准，应包含供货公司名称、药品产地、业务员姓名等供货公司必须资质规范，业务员必须有公司业务委托书，一个公司业务员不得超过一名药剂科在中西药房设有实物保管人一名，实物保管人查验药品购进和实物管理

二、规范购进药品临床需新药品，先由临床科室书面申请，对临床应用和药品用量做出初步评价，经审核和价格评估后由药剂科采购

三、药品价格管理医院设立药事价格管理小组，由药剂科、医务科、财务科、综合科和主管领导等人组成药品采购以网上采购购进价格为最高限价，对单药采“”购量超过万元，实行重点监控对普药抽查监控，对新药评估定价

四、中药价格偏高问题由药剂科、财务科对供货合同实施前后价格情况作以对比，对本地区现行中药价格作以调研；医院组织相关人员做一次购进考察，然后再议中药采购工作

五、医用一次性耗材必须由感染科验收

六、对供货药价严重超出网上进购最高价的供货公司终止业务往来第五篇药事管理会议记录年第一次药事管理委员会会议记录年月我院召开临时药事管理委员会，对近期出现的一些药事问题进行讨论__2015与总结会议由王生标院长主持，主要议题包括进一步合理用药，规范住院病人20153临时用药，新药引进必要性按照我院处方点评细则，严格执行点评制度，进一步促进合理用药、阳光用药，确保医疗安全

1.住院病人用药合理性，临时用药更加规范，可以适当备一些常用药，必要药，但一定要严格管理，医嘱，病历，病程记录一定要吻合，做到有据可查

2.新药的引进必要性讨论，引进门诊确实有需求的新药，提升医院临床用药水平，切实满足临床需要

3.年月日医院2015316年第二次药事管理委员会会议记录*****为了进一步加强我院药物临床应用管理，促进临床规范用药合理用药，提高医疗质2015量，保障医疗安全，我院年第二季度药事管理委员会于年月日下午在医院三楼会议室召开，院长王生标、门诊主任罗兵等委员参加了会议，会议20152015615由药事会主任王生标院长主持会议对年第二季度医院药事管理工作总结和第三季度药事管理主要工作安排；对年第二季度药品采购、销售情况及门诊处方点评情况汇报，和对2015年第二季度药品不良反应监测情况和抗菌药物临床应用监测情况2015会上，王院长对药事管理工作作了重要指示第一强调药事委员会的职责和任务；2015第二继续按照卫生部三好一满意活动的要求和《年全国抗菌药物临床应用专项整治活动方案》，抓好抗菌药物的规范化管理，加强督导检查第三充分发挥“”2014院药事管理委员会的作用，深入开展药事管理工作，将药品质量监控、不良反应监测、合理用药评价与管理、特别是抗菌药物合理应用的管理、处方质量评价等作为我院药事管理工作的重点予以落实委员们对临床提出的新药进行认真讨论，以实名投票的方式进行了表决是否投入临床应用，并对药事管理工作提出建设性的意见和的建议年月日医院2015615*****。