行政述职报告范本三篇

行政述职报告范本三篇行政述职报告篇各位股东、各位领导、各位同事大家早上好1已经过去的年，是我到公司的第三个年度也是我到公司以来工作、学习上进步最大、收获最多的一年回顾一年的工作，在上级领导的关心、帮助和指导下，***在公司所有同事的鼎力支持和配合下，我立足行政人事总监的本职岗位，勤勉努力，积极进取，主动做好与岗位有关的每一件事现对一年来的工作进行如下述职，请大家审议

一、主要工作、随着公司的发展制定和调整人力资源规划企业目前处于跨越发展的关键时期，伴随企业的发展，制定近期人力资源规划，并1在此基础上制定了职务编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案及全局性计划，旨在使企业在持续发展中提高竞争力，为企业的发展提供人力资源的保证和服务，为企业的有序运营提供坚实的基础随着今年企业发展情况的变化，下一阶段将作进一步的人力资源配置研究，对近、中期规划进行修订调整，使之贴近企业实际、招聘工作招聘是年公司人力资源工作的重点公司在网上持续发布招聘信息，并六次2参加中、大型现场招聘，同时也积极鼓励内部员工推荐通过多样的招聘方式，在20xx一年里我们共通知应聘六百余人，组织面试五百余人次，办理行政管理、财务、技术、营销等岗位录用手续人随着公司的发展，我们员工的队伍也在不断壮大，在企业文化与企业精神感召下，愿以企业平台为舞台、以企业发展为使命的员53工也越来越多、培训工作根据公司发展战略，带领职能部门进行员工培训的组织工作，分别针对高层管理人3员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不同内容的培训除了新员工入职培训外，还展开了以下培训高层人员的培训侧重领导力、执行力与管理能力的提升中层人员主要在于执行力、业务能力的提升针对专业岗位的人员，组织了财务知识培训、营销培训、安全知识培训等全年共开展内部培训三十余次，参训人员;;达余人次送外培训十三次，参训人员达余人次个人制作了《企业发展简介》、《公文处理办法》、《执行力》等培训课件，并对公司部分员工进行了课30050堂培训、组织机构设置及职能管理4以实现公司发展整体目标进行组织机构设置，并结合公司实际，对公司和各所属公司组织机构进行中期调整，合理分工、协调运行明确各部门、岗位定位和职责，拟定岗位上升通道，组织编写岗位操作流程蓝皮书，发挥管理效能，强化企业内部机构沟通、协作意识、薪酬与绩效管理薪酬与绩效管理对公司各项工作的开展起到辅助的作用，关系到员工工作的积极性5和切身利益，此项工作让我深感责任重大，为此，在方案制作和应用过程中，不断测算，收集数据，力求在公司发展的不同阶段制定符合实际的管理办法一年里，结合企业实际，运用五级工资制和三级九岗薪酬法，先后制定了等公司薪酬制度和绩效考核制度，拟定了公司前期暂行薪酬标准和考核办法，并在实施的*****过程中不断修订、改进此外还草拟了企业年度利润奖励办法、股权激励方案等制****度，须在后期讨论完善、规范劳动用工管理以前期《劳动用工管理制度》为基础，做好员工劳动关系规范管理工作，加强劳动6合同管理，严格要求，规范流程，对涉及员工及企业利益的事慎重对待，对下属公司劳动关系问题及时给予合理建议，避免劳动争议工作中遇到的特殊情况以顾全企业整体利益为前提，不推诿、不激化、尊重员工、坚持原则，并予妥善处理、企业文化建设组织、参与提炼制定了公司《军规》和企业核心理念，印发了《》，以早7会、夕会、背诵等形式予以大力推行，并以培训、表彰会、各项集体活动为载体深********入宣传，以塑造企业精神，提高企业凝聚力，统一全员价值观，打造团队核心竞争力、完成上级领导安排的各项任务一是配合参与投资项目工作，多次出差，完成了项目前期配合调研、现场8踏勘、公司注册、项目商业计划书的编撰、合作单位联系、基础制度的拟定、招聘********渠道的建立、临时房屋租赁、项目开工仪式的组织、临时证照延期办理、参与增资扩股方案拟定等工作二是参与联系专业律师处理了公司两起业务纠纷

二、存在的问题和不足;、企业文化宣贯有待深入文化是企业之魂，企业文化的推进目前只是深入记忆，但远未达到深入人心的目标，对企业文化深刻内涵的诠释与解说工作还未完成

1、制度落地有待加强公司的各项管理制度在逐步完善，但监督与检查程序未落;到实处，执行惯性尚未形成

2、招聘渠道有待拓宽迫切需要建立人力资源库，以满足跨越发展的企业人力需;求3;、个人综合能力有待提高须进一步加强学习，大幅提高专业水平和综合管理能力，更好地为企业服务4

三、年的工作计划、管理要为基层服务20xx转变观念，避免工作浮于表面人力资源工作要深入到下属公司，改进工作方法，1按照公司会议管理制度定期深入基层了解沟通、解决问题，围绕企业发展、围绕服务基层来开展工作、提高绩效管理水平绩效管理方面要投入更多时间和精力，对现行的绩效制度进行效果分析，对每月的2考核成绩进行跟踪检查与测评，每月一次绩效管理会议，对各单位绩效考核工作进行抽查，对各岗位关键指标进行量化评定，以严格的检查程序推动绩效考核工具发挥实际作用、加快企业文化的深入推进组织编辑完成岗位操作流程蓝皮书、战略发展手册和企业形象宣传片完成企业核3心理念的释义，并以实际案例进行阐述，研发企业文化讲解课件，面向全体员工广泛宣传，将员工个人价值的实现与企业发展紧密联系，建立一支有统一价值观的核心员工队伍、加强用工计划管理根据企业发展科学制定人力资源规划，分析现有企业人力构成，结合未来发展制定4人员需求计划，从人员数量、素质、年龄和薪资福利构成上进行合理配置，为企业加强劳动用工管理提供依据、加大新员工招聘力度行政述职报告篇

一、绪言5年月日，我被正式任命为盈众都赢上海大众汽车销售服务有限公司行政2总监，行政总监述职报告月日，在总经理的提拨下，我同时兼任行副总经20xx79理职务主要职责为参与公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事713务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发布等我的工作目标是以规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公为指导，达到管理、事务、服务一体化的整体目标在这期间，感受到团队支持下取得进步的喜悦，感受到团队合作下取得成效的自信，同时也感受到工作没能面面俱到留下的遗憾与思索下面我将介绍所取得的业绩以及存在的问题与改进措施

二、主要业绩

（一）公司战略制定与业务支持、年月日，公司成立之初，参与公司创立大会，共同讨论制定了公司名称、公司、经营理念以及公司文化另外，在公司高管参加培训期间，不断1xx79创新公司队形展示，积极参与讨论并发言，努力为团队争取荣誉logo、年月日，参与制定《大型投标拜访计划书》，主要负责采购方公司背景及决策者背景信息调查及分析，组织并安排拜访时间、地点、人员、资料以及特2xx711色礼品

（二）开发与维护合作伙伴年年月日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向，并与两家公司达成合作共识年月日，组织筹备了本公司xx713与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署《盈众公司与xx714盈众传媒合作协议》与《大众车主共同服务协议》，并在协议签署后与两家合作公doing司保持密切地联系，相信两项合作协议的签署与实施将为公司创造前所未有的经济利益

（三）行政事务管理与人事任命、定期安排召开公司高层管理者会议，包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监，会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发1展现状与方向、制定公司未来发展方案、人事指派与调动等、通过一段时间的观察与考核，营销总监涂炎民思维敏捷、善于演讲，我对于任命他为公司的提议在公司高管会议中以全票通过2

（四）公司博客更新与新闻发布、参与公司博客创建，编辑并上传公司高管介绍，不断发表博文更新公司博客同时最大限度地调动亲人、朋友、同事对博客的关注度，提高博客的点击量与影响1力、及时发布公司各类新闻，包括公司创立、业务拜访、合作谈判等

三、问题和改进措施2在同事们的合作与支持下，虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效，但是在履行职责中仍然存在以下三点不足、公司制度执行力度不够，常常导致公司高管会议由于个性差异与观念差异发生持久争执，从而浪费时间与精力，效率有待提高

1、没有充分调动公司所有成员的工作热情与团队精神，团队业绩较为落后、培训任务完成度没有达到先紧后慢，未雨绸缪的要求2针对以上三点不足，我提出以下具体改进措施

3、召开公司高管会议时，坚持戴上蓝色思考帽，以逻辑思维与理性分析为指导，及时阻止无意义的争执，将焦点回归到正轨，集中精力解决问题，追求高效率

1、首先戴上黄色思考帽，肯定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成就，再白色思考帽客观地指出成员做的不足之处，并提出改进的意见同时为每一天设定目2标，充分激发成员的激情与潜力，通过团队合作共同完成目标任务、每天进行任务回顾并进行合理安排，做到任务完成进度快于时间进度行政述职报告篇我于月日入职，至今工作已经满一年了时光飞逝，在3紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下工作中有进步也有31122需要提升地方下面就我入职一年来的工作，做出如下述职总结，申请晋升

一、拓展招聘渠道目前公司的招聘渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求此项任务迫在眉睫目前入公司后，拓展的招聘渠道有同城，百姓网，赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网以上招聘网站部分需要付费才能使用

1.58通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工为公司有效;地节约了人力资源成本

2.对各大人才网熟练使用，并能及时收集相关有效地信息并储存;与招聘网的联系人保持良好的关系，以确保有需要招聘的及时联系

3.

二、招聘工作

4.发布招聘信息对日常的招聘岗位进行分析，包括岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面

1.对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员与用人部门进行沟通，了解招聘需求根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，招聘合适的人才

2.建立有效的人才库对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时选用，为了满足月份即将开业的

3.商场所需求的大量中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的简历几份10在专业人才急需的情况下，采取各种方法吸引优秀的人才公司实力的竞争除了60资金外，人才的竞争也是至关重要的

4.如有到人才市场等招聘场所，了解其相关信息掌握最新的行业动态如有合适的人员顺便招聘

5.

三、员工关系工作从月份，我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟悉入职办理流程在新员工入职的当天，带领新员工熟悉公司的熟悉各个部门，积极了解其近期上岗的工作

1.6心态，对其进行人文关怀对于有离职意向的员工，了解其原因对其进行心理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司

2.与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务

四、行政事务

3.目前人事行政部有个人，在时间可协调度的情况下处理行政事务临时事务的处理，包括保安，保洁等，3个人能力分析优势亲和力较好具备一定的沟通、组织协调能力能虚心接受听取别人的意见，认同海天集团的企业文化具备一定的人力资源管理知识及经验反应灵活，能较;;好的控制自己的情绪，工作认真负责，有责任心;劣势锻炼自己为人处事的能力，加强团队的配合和凝聚力作为人力资源专员，对各大模块的掌握有待提升，压力大的时候加强对情绪的调整这一年的基本完成了领导安排的各项事务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢以上是我一年以来以来，工作、思想情况的总结我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，充满热情的去工作尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务述职人年月日20xx xxxx。